전문 인터뷰 Renzo 창립자: 우리는 모든 것이 이더리움으로 돌아올 것이라고 믿습니다

인터뷰：Peng SUN、Kean，Foresight News

「다음 주기는 여전히 이더리움이다」라고 Renzo의 창립자 Lucas Kozinski는 Foresight News와의 인터뷰에서 확고하게 말했다. 현재 Web3 애플리케이션이 폭발적인 성장을 보이지 않고 있지만, Lucas는 Rollup 비용 절감과 곧 EigenLayer에서 시작될 AVS 서비스가 애플리케이션 레이어의 폭발 가능성을 가져올 것이라고 믿고 있다.

Renzo 팀은 우리가 상상하는 것과는 다를 수 있다. 아마도 당신은 그들의 30억 달러 TVL을 보았을 것이고, Binance Labs, Maven11, OKX Ventures, IOSG 등 VC의 투자를 받았다는 것을 보았을 것이다. 하지만 이것들은 화려한 표면에 불과하다.

Restaking 내러티브는 2024년 1월에 시작되지만, Renzo는 지난해 12월에 첫 번째로 출시된 LRT 프로토콜이다. 세 명의 창립자 모두 암호화폐 업계의 베테랑이지만, Renzo는 무에서 시작하여 힘든 길을 걸어왔다. 지난해 여름부터 창업을 시작했으며, 완전히 자본으로만 11월에 터키에서 Maven11을 만날 때까지 아무도 월급을 받지 않았다. 이것은 내가 올해 들은 두 번째 LRT 프로젝트로, 지난해 몇 달 동안 월급을 지급하지 못했지만, 올해 모두 Binance Labs의 투자를 받았다.

암호화폐 산업의 생존자 편향은 항상 크지만, Renzo의 성공은 우연이 아니다. Renzo 웹사이트를 열면 많은 DeFi 프로토콜 및 Layer2 네트워크와 통합되어 있음을 알 수 있으며, 이러한 모든 것은 Renzo의 3단계 전략, 즉 유동성, 효율성 및 위험 관리에 대한 추구를 반영한다. 「우리는 이더리움 메인넷에서 시작하여 L2로 확장하고, L2에서 탈중앙화 거래소로 진입하여 CEX와 통합할 것이다. 사용자는 결국 Coinbase, OKX, Binance에서 ezETH를 구매하고 보유할 수 있을 것이다」라고 Lucas는 Renzo의 비전을 설명했다.

모듈화는 이더리움에 도전 과제를 가져왔지만, Lucas에게는 이것이 제로섬 게임이 아닌 증가 게임이라고 생각한다. EigenLayer의 AVS가 차례로 시작되면서 개발자가 이더리움에서 개발 비용을 절감하고 이더리움 메인넷의 경제적 안전성을 공유할 수 있게 되면, 「모든 것은 이더리움으로 돌아갈 것이다」라고 그는 말했다.

1. 베테랑의 암호화폐 창업 역사

Foresight News: Foresight News의 인터뷰에 응해 주셔서 감사합니다. 먼저 자신과 팀, 그리고 암호화폐 산업에서의 경험에 대해 소개해 주시겠습니까?

Lucas Kozinski: Renzo에는 세 명의 창립자가 있습니다: 저, James Poole, Kratik Lodha입니다. 우리는 모두 Web3에서 6~7년의 전일제 근무 경험을 가지고 있습니다. James는 2016년부터 엔지니어링 책임자로 전일제 근무하고 있으며, 저는 2017년부터 Web3에 전일제로 참여하고 있습니다. Kratik Lodha는 우리의 연구 및 제품 책임자로 2018년에 업계에 들어왔습니다.

저는 폴란드에서 태어나 5살 때 가족과 함께 뉴욕으로 이사했습니다. 처음으로 암호화폐 거래를 시작한 것은 2014년이었지만, Mt. Gox 사건으로 많은 손해를 보았습니다. 2016년 말, 저는 다시 암호화폐 시장에 들어와 2016년부터 2017년까지의 대불황을 경험했습니다. 2018년 초, 저는 Tezos 재단에 프로젝트 책임자로 합류했고, 2020년 초에는 Tokensoft에 합류하여 사업 전략 및 COO 역할을 맡았습니다.

2021년 말, 저는 Tokensoft를 떠나 Moonwell의 창립자가 되었습니다. 이것은 우리가 Moonbeam과 Polkadot Kusama에서 출시한 대출 프로토콜로, 현재까지도 Polkadot에서 가장 큰 DeFi 프로토콜이며, Base에서 가장 큰 채굴 프로토콜입니다.

Kratik은 Woodstock Fund에서 일했으며, 그들은 Moonwell에 투자했습니다. 그래서 우리는 서로 알게 되었습니다. 지난해 5월, Kratik이 Woodstock를 떠났고, 저도 5월에 Moonwell을 떠났습니다. 그 후 7월까지 우리는 EigenLayer에서 프로젝트를 시작하는 것에 대해 논의하기 시작했습니다. 8월에는 James가 세 번째 창립 멤버로 합류하여 지난해 여름에 Renzo를 구축하기 시작했습니다.

Foresight News: 오늘날까지 오신 것을 축하드립니다. 그렇다면 왜 Restaking 트랙을 선택하셨고, 무엇이 Renzo를 만들도록 이끌었습니까? Renzo가 어떤 프로젝트가 되기를 바라십니까?

Lucas Kozinski: EigenLayer에서 개발하는 것에 대해 매우 흥미로운 이유는 Web3 분야에 개방된 시장이 생길 것이라는 것을 처음으로 인식했기 때문입니다. 개방된 시장의 중요성은 개방형 혁신과 경쟁을 허용한다는 것입니다.

역사적으로 새로운 생태계가 시작될 때, 재단은 일반적으로 두 가지 일을 합니다. 첫째, 그들이 생태계에서 매우 잘 자리 잡기를 원하는 프로젝트와 관계를 맺고, 둘째, 유동성 보상 형태로 그들에게 보조금을 제공합니다. 이러한 구조는 몇 가지 딜레마가 있으며, 가장 큰 문제는 혁신이 어렵다는 것입니다. 오직 상위 프로젝트만이 유동성과 자금을 확보할 수 있습니다. EigenLayer와 같은 개방된 시장이 생기면, 재단이 DeFi 프로토콜에만 유동성 인센티브를 제공하는 상황은 존재하지 않게 됩니다. EigenLayer는 혁신을 허용하며, 누가 가장 먼저 시장 점유율을 차지하느냐, 누가 가장 안전하고 효율적으로 유동성을 분배하느냐에 따라 최종 승자가 결정됩니다.

또한 복잡성과 분산성이 존재하는 한, 우리는 사용자에게 가치를 창출할 기회를 갖게 됩니다. 따라서 Eigenlayer와 모든 AVS 및 운영자 간의 관계를 고려할 때, 이는 완전히 새로운 생태계와 기술 스택을 가져온다는 것을 깨닫게 됩니다. 이러한 문제를 해결하고 사용자 효율성을 높임으로써 우리는 많은 기회를 통해 가치를 창출할 수 있습니다.

Foresight News: Renzo 팀의 구성은 어떻게 되어 있습니까? 팀원들은 어디에 분포되어 있으며, 어떻게 협력하고 있습니까?

Lucas Kozinski: Renzo는 현재 15명의 팀원이 있으며, 우리는 매우 빠르게 성장하고 있습니다. 12월부터 팀이 두 배로 늘어났습니다. Renzo의 대부분의 팀원은 우리가 수년간 알고 지낸 사람들이며, 함께 일한 경험이 있습니다. 이는 매우 중요합니다. 왜냐하면 이 팀은 자율적으로 조직되기 때문입니다. 따라서 다른 프로젝트는 CEO나 리더가 모든 결정을 내리지만, Renzo는 매우 독특하게 탈중앙화된 집단입니다. 우리는 2016년, 2017년에 업계에 들어온 OG들이 있으며, 그들은 매우 전문적이고 실행력이 강합니다. 만약 CEO나 리더가 일상 업무를 관리한다면, 우리는 쉽게 병목 현상이 발생할 수 있다고 생각합니다. 빠르게 성장하기 어려워질 것입니다.

현재 Renzo는 세 개의 부서가 있으며, 엔지니어링 부서에는 10명의 전일제 엔지니어가 있고, 제품 및 연구 부서에는 두 명, BD 마케팅 및 운영 부서에는 세 명이 있습니다. 우리는 처음부터 재단을 설립했으며, 대부분의 팀원은 재단으로부터 직접 보수를 받습니다. 그들은 모두 재단의 구성원입니다.

우리는 전 세계에 분포되어 있으며, 인도에 4명, 홍콩, 호주, 부다페스트에 각각 1명, 미국에도 몇 명이 있습니다. 이는 완전히 탈중앙화된 팀입니다. 우리는 매주 월요일 오전에 동기화 회의를 열어 의견을 통일하고 각자가 겪고 있는 문제를 논의합니다. 다음 주에는 팀이 자율적으로 조직됩니다. 왜냐하면 각자가 다른 시간대에 있기 때문입니다. 매일 업무 시작 시, 그들은 Slack에 작업 내용과 문제를 기록합니다. 퇴근 30분 전에는 간단한 요약을 하여 우리가 그들이 퇴근할 것임을 알 수 있도록 합니다.

Foresight News: Renzo의 창업 여정에서 당신이 겪은 가장 큰 저항/어려움은 무엇이었습니까?

Lucas Kozinski: 가장 어려운 순간은 사실 우리가 운영을 시작할 때였습니다. 그때는 아무도 Renzo가 무엇인지 진정으로 이해하지 못했습니다. 그들은 이 시장의 총량이 충분하지 않다고 생각했고, 가치가 무엇인지 몰랐습니다. 그래서 오랜 시간 동안 우리는 매우 힘들었습니다. 투자자도 없고, 커뮤니티도 없고, 제품도 없었습니다. 하지만 이것이 바로 Renzo의 장점이며, Renzo가 성공할 수 있었던 이유입니다.

작년의 압박과 투쟁으로 인해 우리는 자금 문제를 겪었습니다. 11월까지 우리는 터키에서 Maven11을 만났습니다. Renzo의 문화는 매우 겸손하며, 우리는 완전히 자급자족할 수 있었습니다. 돈을 효율적으로 사용하고 몇 달 동안 월급 없이도 버틸 수 있었습니다. 모든 사람이 무급으로 일하고 있으며, 실제로는 자신의 돈으로 Renzo를 시장에 내놓았습니다.

이것이 얼마나 어려운지 상상하기 힘듭니다. 특히 당신이 제로에서 시작해야 하고, 아무것도 없는 상태에서 자금을 찾고, 오늘날의 성과에 도달해야 한다는 것을 생각해보면 더욱 그렇습니다. 하지만 우리는 압박 속에서 일하는 방법을 배웠고, 생존 본능이 있으며, 도전적이고 실행력이 강하며, 전략 방향을 빠르게 조정할 수 있습니다. 우리는 12월 18일에 제품을 출시했으며, 13주 만에 20억 달러 이상의 TVL을 확보하여 가장 빠르게 성장하는 유동성 재질질 프로토콜이자 최고의 EigenLayer 프로젝트로 발전했습니다.

2. Renzo의 3단계 전략: 유동성, 효율성 및 위험 관리

Foresight News: Renzo의 현재 주요 제품 및 사업 진행 상황에 대해 소개해 주시겠습니까?

Lucas Kozinski: 현재 Renzo의 계획은 세 단계로 나뉘어 있습니다. 첫 번째 단계는 유동성을 높이고 유동성을 분배하는 것이고, 두 번째 단계는 효율성을 높이는 것이며, 세 번째 단계는 포트폴리오 구축 위험 관리입니다. 이 세 단계는 약 1년에서 1년 반의 시간이 소요될 것입니다.

Renzo는 현재 첫 번째 단계에 있으며, 즉 TVL 및 DeFi 통합입니다. Renzo는 13주 내에 50개 이상의 DeFi 프로토콜을 통합했으며, BNB 체인, Mode, Linea 및 Blast의 5개 Layer2에서 네이티브 재질질을 출시했습니다. 역사적으로 유동성 분배에서 가장 잘 수행된 프로젝트는 유동성 분배 및 통합을 통해 대량의 시장 점유율을 차지하고 사용자 신뢰를 얻었습니다. 더 나은 제품이나 더 높은 수익률이 없다면, 다른 프로젝트가 진입하기는 어렵습니다. 만약 Renzo가 높은 수익률을 가지고 있다면, 이는 다른 프로젝트가 시장 점유율을 차지하기 위한 비용이 매우 높다는 것을 의미합니다. 둘째로, 우리는 유동성이 왕이라는 것을 알고 있습니다. 누가 가장 강력한 유동성을 가지고 있는지, 누가 가장 높은 통합 수준을 가지고 있는지에 따라 가장 널리 채택될 수 있습니다. 사실, Renzo는 유동성에 대해 매우 엄격한 요구 사항을 가지고 있으며, 우리는 Chain link 가격 제공 서비스를 제공할 수 있습니다. 어떤 LRT 프로토콜도 Chain link 가격 제공을 제공할 수 없습니다. 시장은 항상 TVL이라는 선행 지표에 매우 주목하고 있으며, 우리는 유동성과 DeFi 통합을 누가 1위인지 측정하는 지표로 삼고 있습니다.

두 번째 단계는 효율성입니다. Eigenlayer는 매우 복잡하며, 이더리움 메인넷에서 운영되며, 각 거래마다 Gas 비용이 발생하여 수익률을 크게 떨어뜨리고, 스테이커의 보상도 감소시킵니다. 이것이 우리가 말하는 효율성입니다. 다음 달 AVS가 EigenLayer에서 시작되며, 이는 AVS가 생성하는 보상을 스테이커에게 반환할 수 있는 효율적인 솔루션입니다. 전통적인 LST 프로토콜이 LRT 프로토콜로 전환하는 것은 어렵지만, Renzo는 보상을 포착하고 효율적으로 스테이커에게 반환할 수 있습니다.

세 번째 단계는 향후 6~12개월 내에 AVS가 'Slashing' 기능을 활성화한 후 포트폴리오를 구축하는 것입니다. 우리는 Gauntlet와 같은 회사와 3년 이상 협력하여 그들이 우리에게 위험 및 포트폴리오 구축 프레임워크를 구축하는 데 도움을 주었습니다.

Foresight News: 여러분은 매우 짧은 시간 안에 Arbitrum, Linea, Mode, Blast, BNB 체인 등을 지원했습니다. 이는 어떤 고려에서 비롯된 것입니까?

Lucas Kozinski: ETH 보유자의 수익은 이더리움 메인넷에서 발생하며, 사용자는 이더리움 메인넷으로 크로스 체인하여 차익 거래를 합니다. 이러한 네트워크를 지원하지 않으면 Layer2의 사용자와 TVL이 유출될 것입니다. Renzo는 Restaking을 L2로 이전하여 사용자가 Arbitrum, BNB 체인, Linea, Mode 및 Blast에서 낮은 Gas 비용으로 Eigenlayer에 네이티브 재질질을 할 수 있도록 하여 이더리움 메인넷과 완전히 동일한 DeFi 통합을 제공합니다. Renzo는 이러한 ETH를 이더리움 메인넷으로 크로스 체인하여 EigenLayer의 경제적 안전성을 공유하는 데 기여할 것입니다.

Foresight News: Renzo는 EigenLayer 이후 출시된 첫 번째 Restaking 프로젝트로, 동종 경쟁 제품과 비교할 때 Renzo의 차별점은 무엇입니까? 가장 큰 장점은 무엇인가요? 기술, 제품, 시장 등 여러 측면에서 설명해 주시겠습니까?

Lucas Kozinski: 우리는 완전히 처음부터 구축된 Restaking 프로젝트입니다. 새로운 팀, 새로운 투자자, 새로운 커뮤니티, 새로운 TVL, 새로운 통합입니다. Renzo는 LST 토큰이 없지만, 네이티브 ETH 수익을 제공할 수 있습니다. 차별점은 우리가 변동하는 부분에 대해 증권을 발행할 필요가 없다는 것입니다. 이 기술은 구식입니다.

가장 중요한 것은 Renzo가 단일 토큰 모델을 채택하고 있다는 것입니다. 우리는 Rebase 및 Reward-Bearing 토큰이 없으며, 효율성을 높이기 위해 LST 및 LRT 토큰을 사용할 필요가 없습니다. Renzo의 확장성은 매우 뛰어나며, 통합이 분열되지 않고 유동성이 높습니다. 근본적으로 우리는 효율적으로 AVS를 보호할 수 있는 고효율의 클린 기술 스택을 보유하고 있으며, 낮은 위험으로 이러한 보상을 사용자에게 효과적으로 반환할 수 있습니다.

Foresight News: Restaking 트랙의 많은 프로젝트가 예치금과 포인트를 쌓고 있지만, 공공 체인, DeFi 또는 LRT에 대해 유동성은 매우 중요합니다. LRT 자산으로서 ezETH는 어떤 효용이 있습니까? 앞으로 어떤 응용 시나리오가 있을까요? Renzo/ezETH를 기반으로 한 다양한 DeFi 응용 프로그램이 등장할 가능성이 있습니까?

Lucas Kozinski: ETH 재질질 시장은 이미 ezETH가 가장 유동적인 자산이라는 것을 결정했습니다. ezETH는 많은 프로토콜과 통합될 것이며, 사용 사례와 채택률은 점차 증가할 것입니다. 우리가 정말 흥미롭게 생각하는 것은 Rollup 비용의 감소로, 이더리움에서 Rollup과 L2가 폭발적인 성장을 할 것입니다. 지금 우리는 전체 생태계를 구축하고 더 많은 프로젝트와 통합하여 우리의 사용 사례를 확장해야 합니다. 미래에는 DeFi 또는 사용자 응용 프로그램에 초점을 맞춘 맞춤형 Rollup이 많이 등장할 것입니다. 오늘날의 AltLayer처럼, 3~5일 내에 Rollup을 시작할 수 있습니다. 이러한 Rollup은 LRT를 사용할 것이며, 특히 ezETH를 Gas 토큰으로 사용할 것입니다.

Foresight News: 최근에 여러분은 Polyhedra Network와 협력하여 그들의 비트코인 상호 운용 프로토콜에 18억 달러의 암호 경제적 안전성을 제공할 것이라고 발표했습니다. 비트코인 생태계로 어떻게 확장할 것인지 자세히 설명해 주시겠습니까?

Lucas Kozinski: Renzo는 비트코인 서비스의 안전성을 보호하는 데 집중하고 있으며, 그들에게 경제적 보장을 제공합니다. Babylon과 같은 프로젝트는 많은 사람들의 관심을 끌었으며, Renzo는 이러한 생태계의 재질질 토큰으로 기능할 것입니다. 우리는 많은 대화를 진행하고 있지만, 현재로서는 어떤 약속도 없습니다. 그러나 이러한 대화는 계속 진행 중이며, 관계가 형성되고 있습니다.

Foresight News: Cobo는 이전에 'EigenLayer 재질질의 위험 및 최선의 운영 관행'이라는 글을 소개했으며, 그 안에서 현재 Restaking 프로토콜이 계약 위험, LST 위험 및 인출 위험이 있다고 언급했습니다. 그렇다면 Renzo는 사용자 자산을 어떻게 관리하고 보호합니까?

Lucas Kozinski: 다른 DeFi 프로토콜과 마찬가지로, 저는 항상 커뮤니티 구성원들이 기본값을 사용할 때 위험이 있다는 것을 알고 있도록 합니다. 첫날부터 Renzo는 감사인을 고용했으며, 스마트 계약을 오픈 소스로 공개했습니다. 계약이 업그레이드될 때마다 다시 감사합니다. 우리는 Immunefi 취약점 보상 프로그램을 출시했으며, 기관급 노드 운영자를 사용합니다. Renzo는 또한 Hexagate와 같은 온체인 모니터링 서비스를 사용하여 악의적인 활동을 식별합니다. 온체인에서 의심스러운 활동이 발견되면 자동으로 일시 중지되고, 예치금이 보류되며, 신속하게 인출됩니다.

우리는 항상 매우 신중하게 새로운 기능과 위험을 점진적으로 도입해왔습니다. 현재 인출은 금지되어 있으며, 금지된 이유는 Renzo가 막 14주가 지났고, EigenLayer가 여전히 M1 계약에 배포되어 있으며, AVS 메인넷을 준비하기 위해 M2 계약으로 업그레이드되고 있기 때문입니다. 모든 다른 인출 프로토콜의 변경 사항은 10일의 시간 잠금이 있으며, 이제 계약을 업그레이드해야 하며, 인출 논리를 업그레이드하고 다시 감사한 후 메인넷에서 활성화해야 합니다.

우리는 다시 코드를 업데이트하고 추가 위험을 도입해야 하므로, Renzo는 전략적으로 M1 계약에 대해 인출을 일시적으로 개방하지 않기로 결정했습니다. 팀은 이미 인출을 준비했지만, 우리는 EigenLayer를 기다리고 있으며, Renzo가 AVS를 보호하기 시작한 후 두 계약에서 인출을 활성화할 것입니다. 그러나 그때 인출에는 쿨링 기간이 있을 것이며, Renzo는 어떤 취약점이나 악의적인 공격자가 있는지 식별할 수 있습니다. 문제가 발생하면 Renzo 프로토콜, 재단 및 DAO는 인출을 일시 중지할 수 있습니다.

3. "우리는 모든 것이 이더리움으로 돌아갈 것이라고 믿습니다"

Foresight News: 2024년 Renzo의 로드맵과 미래 계획은 무엇입니까?

Lucas Kozinski: 첫째, 우리는 메인넷에 더 많은 DeFi를 통합할 것입니다. Renzo는 첫 번째 LRT 프로토콜로, Compound, Aave 및 Morpho와 같은 대출 프로토콜이 ezETH를 담보로 사용할 것을 제안하는 거버넌스 제안을 제출했습니다. Renzo는 또한 MakerDAO와 협력하여 ezETH를 DAI의 담보 자산으로 사용할 것입니다.

동시에 ezETH는 X Layer, BNB 체인과 같은 거래소 공공 체인으로 확장되며, CEX와 통합되어 사용자는 결국 Coinbase, OKX, Binance에서 ezETH를 구매하고 보유할 수 있게 될 것입니다. 이것이 우리의 목표입니다. 이더리움 메인넷에서 시작하여 L2로 확장하고, L2에서 탈중앙화 거래소로 진입하는 것입니다. 이는 단순히 소액 투자자에게 많은 새로운 제품과 통합을 제공할 뿐만 아니라, Coinbase Prime, OKX, Binance도 Renzo를 지원할 것입니다. 미래에는 Renzo가 Fireblocks, Ankr, Ledger, Metamask와 통합되고, Binance Web3 지갑, OKX Web3 지갑, Coinbase 지갑 등과도 통합될 것입니다.

둘째, Renzo는 현재 AVS에 대한 보호를 제공하기 시작했으며, 현재 약 60개의 AVS가 EigenLayer에서 시작될 준비를 하고 있습니다. 당신이 자가 관리 지갑, 거래소 또는 다른 곳에서 ezETH를 보유하고 있든, EigenLayer와 에어드롭의 혜택을 받을 것입니다. AVS가 다양한 포인트 시스템을 출시한 후, ezETH는 어디에나 존재하게 될 것이며, 에어드롭과 실제 보상은 ezETH가 계속 축적됨에 따라 영구적인 인센티브 순환을 형성할 것입니다.

셋째, Renzo는 EigenLayer의 거버넌스, 포트폴리오 및 위험 관리에 진정으로 집중할 것이며, 이는 연말까지 지속될 수 있습니다. 우리는 새로운 L2 기회를 찾고, 생태계 프로젝트와 협력하여 ezETH가 다양한 체인에서 Gas 토큰으로 결제될 수 있도록 할 것입니다. 사용자에게는 Renzo 애플리케이션에 포장된 ETH를 예치할 수 있으며, DEX나 대출 프로토콜의 LP가 되는 것에 대해 걱정할 필요 없이 새로운 수익 기회를 한 번의 클릭으로 얻을 수 있습니다.

Foresight News: Renzo는 아직 어떤 토큰 정보도 발표하지 않았습니다. 일부를 공개해 주실 수 있습니까? 예를 들어, 현재의 포인트 활동은 얼마나 더 지속될까요? Renzo 토큰은 어떤 용도가 있을까요?

Lucas Kozinski: 여기서 너무 많은 것을 공개할 수는 없습니다. 우리는 커뮤니티에 기대를 설정하지 않으려 합니다. 제가 방금 말했듯이, ezETH는 어디에나 존재할 것이며, 용도가 많을 것입니다. Renzo의 전반적인 목표는 모든 사람이 ezETH를 사용하고 무료로 ezETH를 스테이킹할 수 있도록 하는 것입니다. 활동 지속 기간에 대한 기한을 설정할 수는 없지만, Web3는 너무 빠르게 변화하고 있습니다. 저는 프로젝트 팀이 종종 저지르는 실수 중 하나는 커뮤니티 구성원들을 오도하고 그들이 실현할 수 없는 일을 하도록 하는 것이라고 생각합니다.

Foresight News: Celestia와 같은 모듈화 블록체인의 출현이 이더리움에 어떤 위험과 기회를 가져왔습니까?

Lucas Kozinski: 우리는 Restaking과 모듈화에 대한 내러티브가 더 많아지고 있으며, 더 많은 주목을 받고 있다는 것을 보고 있습니다. 저는 그들의 채택률이 더 높아질 것이며, 미래의 사용 사례 가능성도 더 클 것이라고 생각합니다. Renzo가 성숙해짐에 따라, DAO는 이것이 실제로 무엇을 의미하는지, 그리고 그들이 어떤 위험을 감수할 의향이 있는지를 파악할 기회를 갖게 될 것입니다. 이는 근본적으로 제로섬 게임이 아닙니다. Restaking 내러티브가 커질수록 생태계의 모든 사람에게 더 많은 기회가 생겨 더 큰 파이를 만들고 나눌 수 있습니다.

Foresight News: 당신은 Restaking의 가치 지지대가 어디에 있다고 생각합니까? Restaking 트랙의 미래에는 어떤 혁신과 도전이 있을까요?

Lucas Kozinski: 먼저 도전에 대해 이야기해 보겠습니다. 첫째, 이는 매우 복잡한 생태계입니다. Restaking 분야에서 점점 더 많은 프로젝트가 구축됨에 따라 더 많은 분산과 변화가 발생할 것입니다. Renzo는 EigenLayer 운영자 및 AVS와 긴밀히 협력하여 이러한 문제를 해결하고 있습니다. Renzo에게는 효율성을 높이고 스테이커에게 가치를 제공할 더 많은 기회가 있다는 것을 의미합니다. 따라서 가장 큰 도전은 어떻게 모든 것을 간단하게 만들 수 있을까? 그리고 사용자에게 모든 복잡성을 추상화하는 방법은 무엇인가? 이것이 바로 가치를 얻는 곳이며, 우리가 매우 흥미롭게 생각하는 부분입니다.

저는 다음 주기가 여전히 이더리움이라고 생각합니다. 물론 지금 이더리움에 대해 이야기하면 Rollup, Base 또는 대규모 DeFi 생태계를 떠올리게 됩니다. 하지만 Web3에서는 사용자가 사용하고 싶어하는 실제 애플리케이션의 폭발적인 성장을 아직 보지 못했습니다. 사람들은 일반적으로 블록체인을 거래의 기본 결제 레이어로 생각하지 않기 때문에 비용이 너무 높습니다. 하지만 Restaking이나 Rollup은 이 문제를 해결할 수 있습니다. 우리는 많은 혁신을 가져올 것이며, 사람들은 어떤 서비스나 애플리케이션을 출시하고 싶어하는지조차 모를 것입니다. 하지만 근본적으로 그들은 L2와 L3에서 쉽게 시작할 수 있으며, 매우 저렴합니다. 새로운 주기에는 많은 맞춤형 애플리케이션이 시작될 것이며, 이들은 새로운 AVS 서비스가 필요할 것입니다. AVS가 시작하는 애플리케이션은 Renzo 보유자에게 추가 수익과 보상 기회를 제공할 뿐만 아니라 다른 생태계로 확장될 것입니다.

우리는 모든 것이 이더리움으로 돌아갈 것이라고 믿습니다. 현재 Base의 거래 비용은 Solana보다 낮으며, 완전히 탈중앙화되어 있습니다. 하지만 당신이 해결해야 할 또 다른 문제가 있습니다. 그것은 사용자 경험입니다. 만약 당신이 이더리움 개발자라면, 이후에는 인프라에 수천만 달러를 투자할 필요가 없으며, 사용자 중심의 제품을 잘 만드는 데 집중하면 됩니다.