전 텐센트 블록체인 사업 책임자가 퇴사 후 창업, 왜 이 시점에 Web3에 올인하기로 선택했나

저자：苏子华

편집：乔芊

출처：36Kr

Web3 산업은 어디로 가고 있는가?

36Kr에 따르면, 전 텐센트 블록체인 사업 책임자 차이 이거는 올해 초 텐센트를 떠난 후 web3 지갑 Punk Code를 설립했다.

과거 블록체인 애플리케이션 측면에서 텐센트는 인터넷 대기업 중에서 두각을 나타냈다. 텐센트 블록체인 사업이 대중의 시야에 들어왔을 때, 차이 이거는 중요한 행사에서 자주 등장하는 공식 "대변인"이었다.

차이 이거는 진정한 텐센트의 "베테랑"이다. 난징 대학 컴퓨터 과학과를 졸업한 후 텐센트에 입사했으며, QQ 회원 사업, 독서, 애니메이션 사업 총괄을 맡았다. 2016년에는 짧은 금융 기술 창업 경험이 있었고, 2017년에는 텐센트 금융 기술 사업부에 합류하여 텐센트 블록체인 사업 총괄을 맡아 블록체인 기술의 상업적 응용을 탐색했다. "텐센트 금융 기술"은 기업 발전 사업 그룹(CDG)에 속하며, 위챗 페이, QQ 지갑 등의 금융 제품 뒤에 있는 중간 및 후방 지원을 담당하고 있으며, 위챗 페이 홍콩 지갑, 크로스 보더 결제, 재테크 통, 통신 충전 등 유사한 사업을 독립적으로 운영하고 있다.

2017년부터 그는 팀을 이끌고 0에서 1까지 블록체인 공급망 금융 플랫폼 "위기체인", 전국 최초의 블록체인 전자 세금계산서 시스템, 그리고 사법 증거 장면에서 유명한 "지신체인"을 잇달아 인큐베이팅했다. "지신체인"은 많은 디지털 수집 플랫폼의 선택이기도 했다. 또한 그는 2020년에 텐센트 홍콩 가상 은행 Fusion Bank의 설립에 참여하여 블록체인 금융, 디지털 자산 등의 장면을 탐색했다.

현재 web3의 열기는 다소 감소했으며, 이에 대해 차이 이거는 "기술 발전은 나선형 상승의 법칙을 따르며, 핵심은 이 일이 장기적으로 여전히 혜택이 있는지, 천장 높이가 충분한지를 판단하는 것"이라고 말했다. "답이 긍정적이라면, 뿌리를 내리면 된다."

반대로 그는 지금이 web3 창업의 "천시지리인화"의 순간이 왔다고 생각하며, 텐센트를 떠난 후에는 휴식 없이 즉시 창업에 뛰어들었다. "나는 낭비하고 싶지 않다."

PunkCode의 공동 창립자 관지위안 역시 텐센트의 "베테랑"으로, 텐센트 인터랙티브 엔터테인먼트 e스포츠 시장 커뮤니케이션 책임자, 왕자 영웅 시장 팀의 창립 멤버였으며, 연속 창업자이기도 하다. 이전에 창립한 폭계 e스포츠 APP는 세쿼이아 캐피탈, 칭밍 창투, 진가 펀드 등 유명 기관으로부터 수천만 달러의 자금을 유치했다.

항상 web3와 블록체인에 대해 업계 내에서는 "공공 체인"과 "연합 체인"의 기술 노선과 이념에 대한 논쟁이 있어 두 진영이 각자의 주장을 고수하고 있다. 연합 체인의 대표적인 인물에서 "공공 체인" 생태계의 창업자로 역할을 전환한 우리는 차이 이거와 과거의 회고, 업계에 대한 이해, 미래에 대한 판단에 대해 이야기했다.

1. 대기업 고위 간부에서 web3 창업자로, 연합 체인에서 공공 체인으로

36Kr：프로젝트 이름이 왜 PUNK CODE인가요?

차이 이거： punk(펑크)는 web3의 가장 원초적인 펑크 정신을 대표한다고 생각하며, 이 서클의 조화에 매우 잘 맞는다. 암호화 문화에서도 초기에는 cypherpunk(사이퍼펑크)라는 극한의 조직이 존재했기에 이 이름을 지었다.

36Kr：당신이 처음 텐센트에 입사했을 때 문예 관련 사업을 했고, 2017년에 텐센트 금융 기술 사업부에 들어가 블록체인 사업을 맡았는데, 두 가지의 간격이 꽤 크다.

차이 이거： 사실 그 사이에 짧은 창업 경험이 있었다. 당시 창업은 금융 기술 방향으로 진행되었고, 이 금융 창업 경험이 나에게 금융 기술에 대한 열정을 발견하게 했다. 그래서 나중에 텐센트로 돌아왔을 때 자연스럽게 텐센트 금융 기술 사업부에 들어가 블록체인 사업을 인큐베이팅하게 되었다.

36Kr：지신체인은 당시 어떻게 인큐베이팅되었나요?

차이 이거： 당시 팀에서 가장 중요한 역할은 블록체인 기술의 장면화와 상업적 가치를 발휘하는 것이었다. 처음에는 연이융(주: 홍콩 증권 거래소 상장 기업, 텐센트가 투자한 금융 기술 회사)과 협력하여 전국 최초의 블록체인 기반 공급망 금융 플랫폼 "위기체인"을 만들었고, 이후에는 심천 세무국과 협력하여 전국 최초의 블록체인 전자 세금계산서를 만들었다.

이 두 가지 일을 마친 후, 한편으로는 팀 훈련 효과를 얻었고, 다른 한편으로는 팀의 업계 내 입지를 확립했다. 이때 다음 블록체인 상업화 기회가 어디에 있는지, 텐센트의 자원을 어떻게 잘 결합하여 돌파구를 만들 수 있을지를 고민하고 있었다.

그래서 텐센트 내부의 우세한 장면과 자원을 결합하여 블록체인이 증거 보존, 저작권 보호 측면에서의 수요 통찰을 기반으로 지신체인을 인큐베이팅했다.

36Kr：2017년 그때 뜨거웠던 블록체인 개념과 지금의 web3 개념은 어떤 차이가 있나요?

차이 이거： 대기업이 블록체인을 언급할 때는 주로 기술적 고려가 많고, 블록체인 기술이 어떻게 다양한 장면과 결합될 수 있는지를 생각하며, 기본적으로 "디지털 자산" 방향은 거의 다루지 않는다.

오늘날 이야기하는 web3는 본질적으로 두 가지 속성이 모두 탈중앙화된 공공 체인 네트워크를 기반으로 하고 있다. 하나는 "확권"(디지털 자산), 다른 하나는 "유인"(토큰 기반)이다.

탈중앙화된 블록체인 기술을 기반으로 신뢰 합의를 이루고 디지털 자산의 확권을 실현하는 것은 인류 사회의 매우 위대한 돌파구라고 생각한다.

이에 상응하는 것은 새로운 유인 메커니즘의 출현이다. 비트코인이 10년 이상 안전하게 운영될 수 있었던 것은 "채굴자" 노드에 대한 효과적인 유인 메커니즘 덕분이다. 이는 매우 중요한 특성이기도 하다. 나는 web3가 사회 생산 관계에 혁신과 돌파구를 가져올 수 있는 인프라라고 생각하며, 그 영향은 이제 막 시작되었다. 현재는 초기 단계로, 마치 인터넷이 이메일 프로토콜이 등장하기 전의 단계와 비슷하다.

36Kr：이더리움은 완전히 "탈중앙화"되어 있으며, 이는 대기업이 추진하는 상대적으로 "중앙화"된 연합 체인과 매우 다르다. 2019년 이더리움 창립자 비탈릭이 텐센트와 교류했을 때, 당신은 그에게 감명을 받았던 것 같다.

차이 이거： 처음 만났을 때 비탈릭은 매우 평범하게 느껴졌다. 전형적인 기술 오타쿠의 기질을 가지고 있었고, 매우 마른 체형에 평범한 천 가방을 메고 있었으며, 에너지가 그렇게 강한 사람 같지 않았다. 그러나 그가 이더리움과 그가 이루고자 하는 목표를 공유했을 때, 그의 눈에는 빛이 있었다.

당시 인상 깊었던 것은 그가 이더리움의 로드맵을 설명하면서 "이더리움은 앞으로 신뢰를 제공하는 세계 기계가 될 것"이라고 말했을 때, 나는 그의 사고를 따라가며 이것이 매우 흥미롭고 고무적인 방향이 될 수 있다고 느꼈다.

왼쪽은 비탈릭, 오른쪽은 차이 이거

36Kr：이더리움은 2015년에 출시되었고, 당신은 2019년에 그를 만났을 때 그가 주장하는 방향을 시도해보지 않았나요?

차이 이거： 2017년에 블록체인에 접촉했을 때, 당시 암호화폐 ICO의 물결은 혼란스러웠고, 많은 문제가 발생했다. 내가 이전에 있던 팀은 그걸 건드리지 않았다. 내 초심은 블록체인 기술을 사용하여 장면화된 가치 있는 응용 프로그램을 만드는 것이었다.

2019년에 비탈릭과 대화할 때, 그는 블록체인의 이전 성공이 탈중앙화에 기반하여 이루어진 것이라고 언급했다. 그러므로 탈중앙화 방식이 아마도 창업 성공률을 높이는 효과적인 무기가 될 수 있다고 생각하게 되었다. 이후 나는 이 문제에 대한 인식이 점점 깊어졌다.

36Kr：그렇다면 2019년 이후, 당신은 일상 업무에서 이러한 사고를 실천해보았나요?

차이 이거： 2019년 이전에 우리가 했던 공급망 금융, 전자 세금계산서, 그리고 지신체인 역시 금융 장면과 자산을 중심으로 진행되었다. 지신체인이 나중에 디지털 수집품을 시작한 것도 이 사고의 연속이었다. 당시 나는 금융 장면과 자산 장면이 블록체인이 더 잘 다룰 수 있는 것이라고 생각했다.

이후 2020년부터는 홍콩 부융은행의 설립과 그 블록체인 신사업 탐색에 참여할 기회가 있었다.

나는 부융은행에서 블록체인 팀을 이끌며 자산 장면을 중심으로 혁신적인 작업을 진행했지만, 홍콩의 여러 요구 사항이 매우 엄격하여 신사업 출시에는 시간이 걸렸다.

36Kr：web3 종사자들은 연합 체인에 대해 다른 의견을 가지고 있으며, 모두가 공공 체인을 더 선호하는 것 같은데, 그 이유는 무엇이라고 생각하나요?

차이 이거： 나는 본질로 돌아가서 문제를 바라봐야 한다고 생각한다.

블록체인은 본질적으로 기술을 통해 신뢰를 제공하는 것이며, 이러한 기술 신뢰는 "확권"과 "유인"의 기초이다.

연합 체인은 기술 + 기관 참여의 방식으로 신뢰를 제공하고, 공공 체인은 절대적인 탈중앙화 기술로 신뢰를 제공한다. 나는 이것이 서로 다른 노선 선택이며, 각기 적합한 장면이 있다고 생각한다.

종사자들이 연합 체인 장면을 만들 때, 종종 "왜 이걸 블록체인을 사용해야 하는가? 사용하지 않아도 되는가?"라는 영혼의 질문에 직면하게 된다. 예를 들어,招商银行(차이상은행)은 블록체인을 사용하지 않더라도 여전히 사람들은 그들의 서비스를 이용할 것이다. 본질적으로는 차이상은행의 주체가 신뢰의 보증을 제공하는 것이지, 기술이 아니다. 그러나 많은 빛나는, 흥미로운 탈중앙화 응용 프로그램은 전적으로 기술에 의존하여 신뢰를 제공한다.

따라서 연합 체인을 기반으로 "확권"과 "유인"을 실천하는 데 있어, 가장 적합한 장면을 선택하는 것이 도전 과제가 된다. 이는 연합 체인 종사자들이 지속적으로 고민하고 실천해야 할 부분이다. 그러나 절대적인 탈중앙화 노선에서 일부 산업의 혼란을 피하는 방법도 공공 체인 종사자들이 고민해야 할 매우 중요한 문제이다.

2. "web3 창업의 천시지리인화가 나타났다"

36Kr：왜 지금 web3 창업에 전념하기로 선택했나요?

차이 이거： 나와 내 공동 창립자 관지위안은 web3의 창업 기회를 고민해온 지 거의 1년이 되었다. 이 1년 동안 우리는 정기적으로 소통하며 기회의 출현을 기다렸다. 지난해 말부터 홍콩의 web3 산업 정책이 연이어 발표되면서, 우리는 점차 천시지리의 기회가 나타났다고 느끼게 되었다.

또한 산업 발전 주기를 보면, 이더리움 2.0, 레이어2와 같은 블록체인 기반 시설의 완비, 그리고 추상 지갑 프로토콜 ERC4337의 추진이 새로운 사용자의 사용 장벽을 크게 낮추고, 더 많은 응용 장면의 출현에 필요한 조건을 제공할 것이다.

마지막으로, 우리 몇몇 파트너는 대기업의 핵심 사업 책임자와 창업 베테랑의 조합으로, 이러한 팀 구성은 매우 드물다. 그래서 천시지리인화가 모두 나타났으니, 확고하게 나아가야 한다.

36Kr：대학 졸업 후 바로 텐센트에 입사하여 2023년까지 있었던 것은 매우 일관된 직업 경력이다.

차이 이거： 나는 항상 텐센트에 감사하고 있다. 대학 졸업 후 텐센트에 들어갔고, 그것은 나에게 많은 것을 주었다. 평범한 가정에서 자란 한 사람이 이렇게 심천이라는 도시에서 자리 잡고 가정을 이루게 해주었다.

인생에서 가장 소중한 10년 이상의 시간은 텐센트와 함께 성장한 시간이다. 텐센트는 내 인생의 매우 중요한 시기를 함께 해주었다.

단지 새로운 단계에 들어가고 싶을 때, 아무리 아쉬워도 선택을 해야 한다. 아직 생각과 열정이 있을 때 도전해야 하며, 그렇지 않으면 이 일을 하지 않으면 나중에 후회할 수 있다.

36Kr：최근 web3의 열기가 많이 줄어들었고, web3에 대한 논의도 줄어들었다.

차이 이거： 소위 web3 열기가 사라지는 일은 이미 몇 번 발생했다. 약세장에서는 모두가 조용하거나 부정적인 감정을 느끼고, 강세장에서는 비트코인이 폭등하면 사람들이 갑자기 뭔가 대단한 일이 일어났다고 느끼게 된다.

여전히 그 말이다. 대부분의 사람들은 파괴적인 기술의 단기적 영향을 과대평가하고, 장기적 영향은 오히려 과소평가하며 인내심이 부족하다.

AI도 새로운 기술이 아니며, 여러 차례의 온도 변화가 있었다. 올해 ChatGPT가 등장하면서 다시금 모두가 이야기해야 할 주제가 되었다.

따라서 기술 발전은 반드시 나선형 상승의 법칙을 따르며, 창업자에게 가장 중요한 점은 가장 깊은 통찰을 바탕으로 장기적인 일을 하고, 당신의 혜택을 얻는 것이다. 핵심은 이 일이 장기적으로 여전히 혜택이 있는지, 천장 높이가 충분한지를 판단하는 것이다. 만약 답이 긍정적이라면, 초기 단계에서 뿌리를 내리면 기회가 더 커진다. 나는 이것이 창업자가 유일하게 주목하고 명확히 해야 할 부분이라고 생각하며, 단순히 따라가는 것이 아니다.

36Kr：당신은 올해 초 텐센트를 떠난 후 즉시 창업에 뛰어들었다. 왜 먼저 휴식을 취하지 않았나요?

차이 이거： 나는 창업에는 시간 창이 필요하다고 생각한다. 지금은 매우 좋은 web3 창업의 시간 창이다. 나는 낭비하고 싶지 않다. 지금은 web3 산업의 약세장 주기로, 프로젝트를 진행하고 제품을 다듬기에 가장 좋은 단계이다.

우리는 연후에 팀을 구성하기 시작했고, 4월에는 홍콩의 web3 회의에 참석했다. 모든 단계가 적절했다. 우리는 이 기회를 이용해 홍콩에서 업계와 교류했으며, 만약 이전의 준비가 없었다면 이러한 교류를 할 수 없었을 것이다.

36Kr：이 시간 창은 얼마나 지속될까요?

차이 이거： 예측하기 어렵다. 그러나 이 산업에서 여러 차례의 강세와 약세 주기를 겪은 종사자들과의 대화에 따르면, 일반적으로 이 주기는 아마도 1년에서 2년 정도 더 지속될 것으로 예측하고 있다.

36Kr：홍콩 web3 회의는 1만 명 이상의 종사자를 끌어모았고, 당신도 많은 사람들과 깊이 있는 교류를 했는데, 어떤 영감을 받았나요?

차이 이거： 전시를 돌아다니면서 ZA Bank(중안은행)가 현장에서 부스를 마련한 것을 발견했다. 이는 긍정적인 신호로, 은행이 이미 web3 분야에 개입하기 시작했다는 것을 의미한다. 홍콩 특별 행정구 청장도 web3를 지지하고 있으며, 그들이 이를 위해 큰 결심을 했다는 것을 느낄 수 있다. 6월에 홍콩 정부가 어떤 암호화폐 정책과 법규를 내놓을지 매우 기대된다.

싱가포르와 비교할 때, 홍콩은 더 나은 지리적 이점을 가지고 있다. 일부 창업 팀은 홍콩을 거점으로 삼아 해외로 확산할 수 있으며, 이 과정이 더 순조로울 것이다.

36Kr：홍콩에서 6월에 출시될 암호화폐 관련 정책은 당신들에게 어떤 영향을 미칠까요? 일반 사용자와는 아직 거리가 있는 것 같은데요.

차이 이거： 사실 그렇게 멀지 않다. 이는 소액 투자자가 암호화폐를 사고파는 장벽을 낮출 수 있다. 우리는 홍콩이 규제된 산업 환경 정책을 제공하기를 더 기대하며, 창업자에게 홍콩은 더 중요한 것은 신뢰를 제공하는 것이다.

3. web3의 유입 경로를 잡다

36Kr：현재 web3는 여전히 비교적 작은 서클이며, 진입 장벽이 높다. 이 산업이 이후 어떻게 보급될 것이라고 생각하나요?

차이 이거： 소위 파괴적인 기술에는 한 가지 인식이 있다. 만약 더 많은 사람들을 포괄하거나 영향을 미칠 수 없다면, 파괴적이라고 할 수 없다.

web3는 아직 초기 단계에 있으며, 현재 업계의 많은 현상은 매우 우스꽝스럽다. 만약 web3가 계속해서 소수 집단에서 거래, 투기 관련된 것만 한다면, 파괴적이라고 할 수 없다.

나는 그것이 미래에 파괴적인 기술이 될 것이라고 믿으며, 더 많은 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 장면과 응용 프로그램을 찾기를 희망한다.

36Kr：인터넷 산업의 제품 방법론은 이미 매우 성숙했는데, 왜 web3 제품의 사용자 경험은 여전히 매우 나쁜가요?

차이 이거： 이 산업의 발전은 아직 사용자 경험을 겨루는 단계에 이르지 않았다.

기반 시설이 태초 수준에 이르렀고, 사용 장벽이 매우 높다. 이는 할 수 있는 것이 제한적이라는 것을 의미한다. 또한 업계 현황이 금융 장면을 중심으로 이루어져 있다. 금융을 하는 이유는 돈을 벌기 위해서이며, 이러한 장면에서는 사용자가 높은 수수료와 나쁜 제품 경험을 감수할 수 있다.

예를 들어, 주식을 거래할 때 증권사의 주식 소프트웨어가 사용하기 어렵다고 해서 그것을 포기할 것인가? 아니다. 당신은 단지 수수료에만 관심을 가질 것이다. 만약 다른 증권사가 더 낮은 수수료를 제공한다면, 당신은 그쪽으로 갈 것이다. 소프트웨어가 사용하기 어렵다고 해도 당신은 참을 수 있다. 그러나 그것이 파괴적인 경로로 나아가기는 매우 어렵다.

하지만 블록체인 기술은 발전하고 있으며, 점차 임계점에 도달할 것이다.

36Kr：당신은 지갑이라는 트랙에서 창업을 선택했는데, web3 분야의 지갑 응용 프로그램은 위챗 페이, 알리페이와 어떤 차이가 있나요?

차이 이거： web3의 지갑은 사용자 유입 경로로, 사용자가 자주 사용하는 제품으로, 사용자가 디지털 자산을 관리하고 보관하는 데 도움을 준다. 반면 위챗 페이와 알리페이는 은행 시스템을 기반으로 한 결제 통합이다.

36Kr：우리가 평소 사용하는 앱의 하단에는 항상 "내"라는 화면이 있는데, web3의 지갑은 "내"를 독립된 앱으로 만든 것과 비슷한가요?

차이 이거： 인터넷 제품의 데이터는 모두 플랫폼에 귀속된다. 각 앱에는 "내"라는 부분이 있지만, 사실 그것은 내 것이 아니라 "플랫폼의" 것이다. 그래서 "플랫폼의" 것을 독립된 제품으로 만들기는 매우 어렵다. 그러나 web3에서는 이 일이 매우 자연스럽다. 왜냐하면 web3 장면에서는 데이터와 디지털 자산이 모두 사용자의 것이며, 사용자가 가져갈 수 있기 때문이다. 사용자는 자신의 디지털 자산을 가지고 다양한 장면에 들어갈 수 있다.

이는 사용자가 자신의 데이터와 디지털 자산을 플랫폼에 연결하여 상호작용하고, 상호작용이 끝난 후 데이터를 가져갈 수 있음을 의미한다.

이는 web3의 정수를 나타내며, 사용자가 자신의 데이터와 디지털 자산을 진정으로 소유할 수 있게 해준다.

36Kr：왜 지갑이라는 트랙을 선택했나요?

차이 이거： 우리는 사실 다음 web3 유입 경로를 잡고 싶었다. 우리는 단순히 지갑을 만들기 위해서가 아니라 web3에서 나타날 새로운 유입 경로를 잡고 싶었다. 유입 경로는 어디에 나타날 것인가? 우리는 현재 사용자가 web3에 들어갈 때 먼저 지갑을 등록하는 것으로 시작할 것이라고 생각하므로, 우리는 먼저 지갑에서 시작하기로 결정했다. 이것이 우리의 사고 논리이다.

어쩌면 우리가 진행하면서 유입 경로가 단순히 지갑이 아닐 수도 있고, 거래 플랫폼이나 게임 배급이 될 수도 있다. 그럴 경우 우리는 그것도 할 것이다.

따라서 우리의 더 근본적인 논리는 지갑을 만들기 위해서가 아니라, 파괴적인 기회를 발견하고 파괴적인 유입 경로를 잡기 위한 것이다. 각 단계에서 판단이 다를 수 있다.

36Kr：현재 지갑 트랙의 경쟁도 매우 치열한데, 당신들은 어떤 차별화된定位을 가지고 있나요?

차이 이거： 현재 지갑의 사용 장벽이 높아, 거의 거래하는 사용자만 유치할 수 있다.

우리는 기반 시설이 완비됨에 따라 web3에서 더 재미있는 응용 프로그램이 등장할 것이라고 판단하고 있다. 예를 들어 금융 속성이 더 약하고, 플레이어블한 암호화 게임 등이 있다.

그렇다면 새로운 외부 사용자가 들어오게 되고, 그들이 처음 접하는 것은 지갑이 될 것이다.

따라서 우리는 이러한 잠재적인 파괴적인 프로젝트를 잘 지원하고, 경험이 좋은 지갑 유입 경로를 만들 것이다. 우리는 오락적이고 소비적인 장면을 위한 매우 플레이어블한 지갑을 만들 것이다.

이것은 우리 팀의 강점이기도 하다. 내 파트너는 게임 플랫폼을 다루고 있으며, 나는 블록체인 이전에 텐센트에서 QQ 회원을 담당했다. 회원은 매달 10위안이며, 내가 회원 팀을 떠날 때 연간 최고 수익은 600억 위안이 넘었다. 그 기반은 사실 회원 등급 체계와 권리의 완벽한 시스템이다.

우리 팀은 게임화된 플랫폼 설계와 사용자 운영에 대한 깊은 경험을 가지고 있으며, 이는 경쟁에서 우리를 돋보이게 할 것이다.

36Kr：당신의 팀이 확장하는 과정에서 어떤 인재 선발 기준이 있나요?

차이 이거： 우선, 당신은 이 일에 대해 믿음을 가져야 한다. web3의 기본 논리를 믿고, 그것이 미래에 영향을 미칠 것이라고 믿어야 한다. 왜냐하면 이는 매우 새로운 산업이기 때문에 인내심이 필요하다. 그 다음이 개인 경험과 기술이다.

36Kr：왜 믿음을 가장 우선시하나요?

차이 이거： 이 산업은 강세와 약세 주기가 매우 강하다. 믿지 않는다면 주기를 넘기기 어렵다. 약세장에서는 모두가 말하고 싶지 않을 때, 당신은 여전히 믿을 수 있는가? 이때가 가장 사람을 시험하는 시기이다. 나는 이 산업이 발전하기 쉽지 않다고 생각하며, 도전이 있다. 그래서 진정으로 우리와 함께 오래 갈 수 있는 사람은 이 일을 믿고 싶어하는 사람일 것이다.

36Kr：이 산업의 종사자들은 항상 crypto native(암호 원주율)를 강조하며, 이러한 출신의 사람들이 더 우월한 것처럼 보인다. 당신은 이것이 중요하다고 생각하나요?

차이 이거： 여전히 "첫 번째 원리"로 돌아가 문제의 본질을 생각해야 한다. Crypto Native란 무엇인가? 나는 두 가지로 요약할 수 있다. 첫째는 확권, 둘째는 유인, 그 외에는 없다.

예를 들어, 토큰을 발행하는 본질은 무엇인가? 본질적으로는 일종의 유인 수단이다. 유인이라는 주제를 과소평가해서는 안 된다. 오늘날 최고의 비즈니스 스쿨에서 회사의 유인, 조직의 유인에 대해 이야기하는 것은 매우 중요한 주제이다. web3는 커뮤니티 유인에서 매우 혁신적이다.

어떤 프로젝트가 Crypto Native인지 여부는 본질로 돌아가야 한다.

36Kr：당신은 토큰 발행에 대해 어떻게 생각하나요? 많은 web3 회사들이 토큰을 발행하여 자금을 조달한 후, 기술 및 제품 개발에 별다른 진전이 없다.

차이 이거： 나는 여전히 사례별로 봐야 한다고 생각한다. 순전히 수익을 위해 토큰을 발행하면 팀이 장기적인 성장 동력을 잃게 된다. 만약 주로 커뮤니티 유인을 위해 사용된다면, 여전히 좋은 선택이다. 이 두 가지 사이에는 본질적인 차이가 있다. 마치 칼을 사람을 베는 데 사용할지 요리를 하는 데 사용할지와 같은 이치이다.

반대로 "토큰 발행"이라는 무기는 너무나도 진보적이다. 이는 인성을 시험하게 된다. 프로젝트 측은 원래 기술 혁신을 이루고자 했지만, 이 일이 너무 쉽게 철회되고 보상을 받을 수 있다. 부자가 된 후, 당신은 여전히 열심히 일하고 싶어하는가? 이는 인성을 시험하는 일이며, 인성은 종종 시험을 견디지 못한다.

토큰 발행은 수단일 뿐이며, 목적이 아니다. 예를 들어 Meta mask라는 지갑은 현재 토큰을 발행하지 않았지만, 시장 점유율이 가장 높다.

36Kr：지갑을 만드는 데 대략 얼마의 자금이 필요하다고 생각하나요?

차이 이거： 지금은 말하기 어렵다. 당신의定位이 당신의 전략을 결정하고, 당신의 전략이 당신의 자금 사용 방식을 결정할 것이다.

현재 업계의 많은 지갑 응용 프로그램은 자산 거래 분야를 주로 겨냥하고 있으며, 거래 사용자에게 서비스를 제공하고 있다. 기본적으로 기존의 케이크를 차지하기 위해 많은 돈을 들여 사용자 유치를 위해 보조금을 지급하고 있다. 이는 사실 자원을 소모하고 현금을 소모하게 되며, 창업 팀에는 적합하지 않다.

우리의定位은 장면화된 지갑을 만드는 것이며, 오락적이고 소비적인 장면을 위한 지갑을 만드는 것이다. 따라서 우리는 해당 장면의 수요 통찰이 매우 중요하다.

둘째, 우리는 crypto 게임과의 연결이 매우 중요하다. B단이나 C단, 또는 NFT 커뮤니티와의 연결 등, 우리는 이러한 생태계의 상호작용에 자금을 쓰는 것을 더 선호한다.