만물도 발기인 샤오펑: Web3에 대한 11가지 진실

출처: 만물섬 Three Dao

9월 22일 《만물생》 두 번째 방송이 시작되었으며, 만물섬 공동 창립자이자 만상 블록체인 연구소 창립자인 샤오펑 박사가 주도하여 Web3 창업자들의 혼란에 대해 대면으로 답변합니다.

만물섬 커뮤니티의 루시아 학생이 이번 인터뷰를 위해 샤오펑 박사의 Web3에 대한 11가지 핵심 관점을 정리했습니다. 아래 내용은 모두 독점적이며, 즐기세요 ------

1. 이더리움 병합은 성능 향상을 위한 것이 아니다

이더리움은 메인넷과 메인 체인으로서 두 가지 일을 수행한다: 첫째, 전체 네트워크의 안전성과 견고성을 보장하는 것; 둘째, 최종 가치 정산 층이다. L2에서 작업을 완료한 후, 메인 체인에 패킹하여 등록 정산한다. 그런 다음 샤딩, 레이어링, 사이드 체인, 서브 체인 등을 통해 효율성을 높이고 TPS를 향상시키며 확장성을 높인다. 예를 들어 병합 이후 이더리움을 64조각으로 나누고, 각 조각당 초당 15-20건의 TPS를 곱하면 성능이 향상되지만, 여전히 부족할 수 있다.

현재 많은 새로운 퍼블릭 체인이 메인넷과 메인 체인에서 작업을 시도하고 있으며, 새로운 기술을 사용하여 TPS를 향상시키려 하지만, 종종 일정 수준의 탈중앙화를 희생하게 된다. 탈중앙화는 매우 중요하며, 충분히 탈중앙화되면 네트워크는 안전하지만, 탈중앙화를 희생하면 네트워크는 사실상 안전하지 않다.

2. 이더리움 병합 후 두 가지 창업 기회가 있다

첫 번째 창업 기회는 L2, L3, 심지어 L4 프로토콜이다. 바탈릭은 최근 L3에 대해 언급했으며, 그는 L2는 여전히 보편적인 네트워크 개념이고, L3는 전용 네트워크 개념이라고 생각한다. 예를 들어, 개인 정보 계산 알고리즘을 전문적으로 제공하여 다른 사람들이 호출할 수 있도록 하는 것이다.

두 번째 기회는 애플리케이션 레이어를 만드는 것이다. 대기업 친구들은 훌륭한 상업적 시나리오 운영 경험을 가지고 있으며, 이는 중국인이 가장 잘하는 부분으로, 전 세계적으로 무적이다. 당신은 Web3에서 익숙한 상업적 시나리오를 다시 만들 수 있다.

3. Web3는 Web2의 혁명을 위한 것이 아니며, Web2 대기업이 Web3의 기회를 빼앗을까 걱정할 필요가 없다

Web2와 Web3의 가장 큰 차이는: Web2는 기업 홀더, 주주 자본주의로, 주주 가치를 극대화하는 것을 추구한다. Web3는 사용권이 증권화된 스테이킹 홀더로, 이해관계자 자본주의이다. Web3에는 회사가 없고, DAO만 있으며, 주주도 없고, 이해관계자만 있다. 대기업은 주주에 의해 결정되며, 위에서 아래로의 구조를 가지고 있으며, 그들의 이익은 이미 형성되어 있어 기업 홀더에서 스테이킹 홀더로 변할 수 없다.

Web2의 대기업은 Web3에서 이러한 일을 할 수 없지만, 그렇다고 해서 Web2 대기업이 미래가 없다는 것은 아니다. Web3는 새로운 것이며, Web2를 없애는 것이 아니라 새로운 것을 창조하는 것이다. 예를 들어 비트코인, 무기력한 원숭이들은 대기업과 경쟁하는 것이 아니라 완전히 새로운 것을 창조하는 것이다.

Web3는 회사와 플랫폼의 권리를 개인에게 돌려주며, 각 개인은 더 많은 능력과 더 큰 공간을 가지고 더 많은 것을 창조할 수 있다.

4. Web3의 창업은 Web2와 두 가지 큰 차이가 있다

Web3에서 창업을 한다면 반드시 기억해야 할 것은, 당신은 창립자가 아니라 발기인이라는 것이다. 창립자는 소유자이며, 당신이 결정한다. 주식이 10%로 희석되더라도, 여전히 60%의 투표권을 가진다. 이것이 Web2의 방식이다.

하지만 Web3에는 창립자가 없고, 발기인만 있으며, 이 프로젝트는 당신이 발기했지만 당신의 것이 아니다. 그러나 당신은 충분한 영향력을 가질 수 있다. 이더리움처럼, 그것은 바탈릭의 것이 아니지만, 그는 이더리움의 커뮤니티와 발전 과정에 큰 영향을 미친다. 그래서 모두가 이것이 중앙화된 것이라고 생각하지만, 그는 이더리움 재단과 함께 오늘 무엇을 할지, 내일 무엇을 할지 결정할 수 없다. 모든 것은 커뮤니티에 의해 결정된다. 법적으로 이더리움은 어디에도 등록되지 않았으며, 직원도 없고, 이사회도 없으며, 자산도 없다.

Web3는 또한 작업 방식에 큰 변화를 가져올 것이다. 현재 인터넷 대기업에서 일하는 친구들은 각자 전문 기술을 가지고 있으며, 그곳에서 급여와 옵션을 받으며 그를 위해 일할 수밖에 없다. 하지만 한 회사에 대한 서비스로 얻는 보상은 1000개 회사에 대한 서비스로 얻는 것보다 확실히 못하다.

Web3는 누구에게도 속하지 않으며, 즉 누구나 들어와서 일을 할 수 있고, 허가가 필요 없다. 당신이 들어와서 일을 하면 토큰 보상을 받을 수 있지만, 아무도 당신의 작업 경험과 능력을 독점할 수 없다. 당신은 DID 또는 영혼 결합 토큰 SBT를 통해 지속적으로 작업 성과를 축적할 수 있으며, 일정 수준에 도달하면 전 세계의 DAO와 애플리케이션 레이어의 발기인들이 이 분야의 전문가를 찾을 때 당신을 떠올릴 것이다. 그들은 당신에게 토큰을 줄 것이며, 당신은 1000개, 10000개 프로젝트에 서비스를 제공할 수 있으며, 당신이 얻는 보상은 대기업이 주는 것보다 많을 것이라고 믿는다.

5. 암호화 시장의 매번 약세장에서 새로운 것이 탄생하고, 다음 강세장을 촉발한다

지난 10년 동안, 암호화폐는 4년마다 강세와 약세 주기를 가지며, 기본적으로 3년의 강세와 1년의 약세가 반복된다.

4년 주기마다 하나의 서사적 주선이 있다. 2013년과 2014년의 주선은 비트코인이었으며, 사람들은 비트코인이 좋다는 것을 갑자기 발견하고 추종하게 되어 거품이 생겼다. 거품이 터진 후, 훌륭한 것이 탄생했으니, 그것이 바로 이더리움이다. 이더리움의 백서는 2014년에 작성되었고, 자금을 모아 개발되었다.

이더리움의 ICO는 2017년 강세장을 폭발시켰고, ERC20이라는 프로토콜은 누구나 자산을 발행할 수 있게 하여 10분 만에 해결되었다. ICO 기술은 좋지만, 사기꾼들이 너무 많았다.

2018년의 약세장에서 이더리움의 두 번째 응용 프로그램인 DeFi가 탄생했으며, 이후 2019년에 시작된 이번 강세장은 그것이 가져온 것이다. DeFi는 추종을 받았고, 다시 거품을 형성했으며, 후에 NFT가 그 거품을 가속화했다. 올해 DeFi가 붕괴되었고, 많은 회사들이 파산하거나 큰 손실을 입었다.

2022년의 약세장에서 어떤 새로운 것이 탄생하여 추종을 받고 거품을 형성할 것인가? 개인적으로 DAO가 새로운 강세장을 촉발할 수 있다고 생각하지만, 거품을 일으킬 수도 있다.

비트코인과 이더리움의 최근 성과는 시장에서 잘못 평가된 것이다. 이들은 본래 인플레이션에 대한 저항 기능을 가지고 있으며, 초주권 자산으로서 지정학적 불안정성에 대한 헤지 기능도 가지고 있지만, 현재 이 두 가지 기능은 나타나지 않고 있다. 어제 미국 연준이 금리를 인상했을 때, 이들도 큰 하락을 겪었다. 하지만 나는 시장이 똑똑하다고 믿으며, 언젠가는 이를 인식할 것이다. 나는 6개월 후에 반영될 것이라고 믿는다.

6. Web3는 산업 혁명의 전기화 시대와 같고, Web2는 산업 혁명의 기계화 시대이다

가장 큰 중국인 DAO인 pandaDAO가 최근 해산을 발표했으며, 발기인은 프로젝트 조정과 관리 메커니즘에 많은 시간을 소비하고 효율성이 매우 낮으며, 커뮤니티의 많은 의견이 많은 일을 좌우한다고 불평했다. 이는 DAO에 대한 사람들의 생각을 불러일으켰으며, 이러한 탈중앙화 운영 방식이 Web2의 정교한 조직 운영 방식과 비교할 때 효율성을 희생했는지에 대한 질문을 던진다.

DAO는 성공도 있지만 실패도 있다. 성공적인 DAO도 있으며, 비트코인과 이더리움이 그 예이다. 하지만 실패한 DAO도 많으며, 회사와 마찬가지로 모든 회사가 성공할 수 있는 것은 아니다.

DAO는 만능이 아니며, 모든 병을 치료할 수 있는 것도 아니다. 그것은 다섯 가지 특징을 가지고 있다: 체인 위에서, 스마트 계약, 탈중앙화 거버넌스 메커니즘, 오픈 소스, 허가가 필요 없다. 경제 모델, 토큰, NFT가 잘 설계되지 않으면 실패할 수도 있다. 경제적 인센티브가 잘못되면 운영할 수 없고, 모든 참여자에게 균형 있게 인센티브를 제공할 수 없다.

Web3와 Web2는 다른 것이다. Web2의 방법으로 Web3를 평가할 수 없다. 그것은 비효율적이며, 모든 일이 효율적으로 이루어져야 하고, 996이 아니면 잘 할 수 없는가? 이더리움은 이미 996이 필요 없음을 증명했으며, 비트코인은 직원이 없지만 1조 달러의 가치를 창출했다.

Web2는 나쁘지 않으며, 산업 혁명의 기계화 단계와 유사하다. Web3는 산업 혁명의 전기화 단계와 같다.

영국인은 증기기관과 직조기를 발명하여 산업 혁명을 일으켰고, 이후 미국은 전등, 전화, 무선 전신을 발명했다. 전기화와 기계화 사이에는 패턴의 업데이트가 있다.

Web2에서 수조 달러의 기업이 여러 개 있으며, 이더리움도 수천억 달러의 가치를 가지고 있다. 그 위에는 수십만 명의 개발자가 있으며, 24시간 내내 이더리움에서 자신의 일을 하려고 생각하고 있다. 급여도, 보너스도, 평가도 필요 없으며, 스스로 음식을 가져온다. 당신은 그것의 생명력이 더 강하다고 생각하는가, 아니면 인터넷 대기업의 생명력이 더 강하다고 생각하는가?

Web3는 낯선 사람들이 대규모로 협력하는 네트워크로, 중국인과 아르헨티나인이 함께 일을 할 수 있다. 이것은 신뢰가 필요 없는 네트워크로, 규칙이 스마트 계약에 기록되면 아무도 변경할 수 없으며, 당신이 누구인지도 상관없고, 당신에게 실사를 하거나 감사를 할 필요도 없다. 거래 비용은 무마찰로 변한다.

우리는 점점 더 많은 비즈니스가 반드시 효율성을 추구할 필요는 없으며, 공정성을 추구해야 한다고 믿는다. 모든 일이 효율적으로 이루어져야 하는 것은 아니며, 어떤 일은 공정한 방법이나 합의에 도달하는 방법으로 하는 것이 더 적합할 수 있다.

Web3를 보려면 반드시 과거를 잊어야 하며, 과거의 시각으로 현재를 보지 말고, 미래의 시각으로 현재를 보아야 한다.

7. Web3는 디지털 원주율이어야 한다

국내의 디지털 자산은 현실 세계의 물체를 대량으로 디지털화하여 체인에 올리고 권증으로 사용하고 있는데, 나는 이것이 반대 방향으로 사용되고 있다고 생각한다. 그것은 단순한 복제품일 뿐이며, 의미가 없다. IP는 현실 세계의 IP이지 NFT의 IP가 아니다. 당신이 해야 할 것은, 디지털 원주율 IP를 창조하고, NFT로 그것이 당신의 것임을 증명한 후, 오프라인으로 운영하는 것이다. 예를 들어 리닝이 무기력한 원숭이의 아바타를 사서 티셔츠를 만드는 것처럼. 무기력한 원숭이는 이미 이를 충분히 증명했으니, 방향을 잘못 잡지 말라. 모든 Web3는 디지털 원주율이어야 한다.

8. Web3의 창작자는 더 쉽게 수익을 창출할 수 있다

창작자에게 Web2는 유통 모델로, 먼저 대량의 사용자를 확보한 후 점차 전환하는 것이다. 그러나 Web3는 케빈 켈리가 말한 것처럼, 당신은 단지 1000명의 열렬한 팬이 돈을 지불할 의향이 있으면 된다.

현재 인터넷은 보상 모델로, 결제 시스템은 외부에 있으며 플랫폼에 의해 통제된다. 그러나 Web3의 결제 시스템은 체인에 내장되어 있으며, 독자는 자신의 토큰으로 직접 결제할 수 있다.

토큰은 어떻게 생겨났는가? 인터넷 이전에도 사실 토큰은 존재했다. 그것은 컴퓨터 시스템에 로그인하기 위한 통행증, 토큰이다. 이제 왜 디지털 자산을 토큰이라고 부르는가? 당신이 어떤 인터넷 시스템에 로그인하려면 허가가 필요하며, 그것이 바로 토큰이다. 당신이 그것을 가지면 인터넷 시스템의 사용 권한을 가지게 된다. 사용 권한이 금융화되면 디지털 자산으로 변하며, 토큰은 사용 권한 자산을 나타낸다. 당신이 ETH를 가지고 있다고 해서 이더리움을 소유하는 것은 아니다. 그러나 당신이 ETH를 가지고 있다면 이더리움을 사용할 수 있다.

Web3에서는 당신의 권리는 토큰이며, 토큰은 궁극적으로 집중 거래 시장이 있으며, 일부 중앙화 및 탈중앙화 거래소가 사용 권한의 변환을 위한 메커니즘을 제공한다.

9. Web3의 인센티브 메커니즘은 반드시 잘 설계되어야 한다

Web3는 자율 조직으로, 기업의 위에서 아래로의 인센티브 메커니즘과 다르며, 인센티브 메커니즘에는 두 가지 점이 있다. 반드시 있어야 할 두 가지 도구가 있다: 하나는 NFT로, 모든 참여자의 기여도, 활동도, 행동 능력을 기록한다. 또 하나는 토큰 모델으로, NFT에 기록된 능력과 기여에 따라 시스템이 당신에게 토큰으로 보상한다. Web3에서는 HR, 재무, 관리층이 없으며, 성과 평가는 NFT를 제시하는 것이다.

토큰 모델은 잘 설계되어야 하며, 우리는 많은 실패 사례를 보았다. 한 퍼블릭 체인이 상장된 지 한 시간 만에 중단된 이유는 거대한 결함이 있었기 때문이다. 누구에게 발급되었는지, 인센티브가 잘못되면 체인은 작동할 수 없다.

10. GameFi는 블록체인의 조산아이다

GameFi는 블록체인의 조산아로, 등장할 당시 체인의 성능이 충분하지 않았다. 하지만 게임을 하려면 모든 행동이 계산을 필요로 하며, 체인이 이를 지원하지 못했다. 성능이 부족하여 게임의 재미를 표현할 수 없었고, 결국 금융 게임으로 변해버렸다. 게임 자체가 재미가 없었다.

앞으로 체인의 성능이 향상되면 게임의 재미있는 부분이 드러날 것이며, 게임은 두 개의 날개를 가지게 된다: 하나는 수치 모델, 두 번째는 토큰 모델이다. 이전에는 수치 모델만 있었고, 규칙은 중앙화된 회사가 통제했지만, 이제는 스마트 계약이 있어 생성된 아이템은 NFT로, 체인이 누구도 가져갈 수 없도록 보장하며, 취소할 수 없고, 남발할 수 없다.

토큰 모델이 추가되면 재미있고 돈을 벌 수 있으며, 블록체인의 성능이 초당 수십만 건 또는 백만 건에 도달할 때 GameFi의 문제는 해결될 것이다.

11. 얼라이언스 체인은 최대 Web2.5로, 체인은 퍼블릭 체인이다

2015년 전 세계에서 많은 사람들이 얼라이언스 체인을 만들겠다고 했으며, 전 세계 40~50개의 은행이 얼라이언스 체인을 설립하고, IBM도 얼라이언스 체인을 만들었으며, 이더리움은 기업 얼라이언스 체인을 만들었지만 결국 모두 실패했다. 이는 얼라이언스 체인이 지속 가능한 길이 아니라는 것을 보여준다. 얼라이언스 체인은 더 인터넷에 가까우며, 최대 Web2.5로, 체인은 퍼블릭 체인이다.