대화 OneKey 왕이석: 하드웨어 지갑 보급률은 5%에 미치지 못할 수 있지만, 혜택 기간은 아직 멀었다

인터뷰: 주은민, 체인 캡처

인터뷰 대상: 왕이석, OneKey 핵심 기여자

2022년, Web3 개념이 암호화폐 산업을 새로운 고도로 이끌었지만, 여러 플랫폼의 파산과 해킹 사건 등은 여전히 암호화폐 업계에 그림자를 드리우고 있다: 자산의 안전을 어떻게 보장할 수 있을까? 소프트웨어 지갑에서 여러 문제가 드러난 후, 일부 사람들은 하드웨어 지갑으로 전환하여 물리적으로 분리된 방식으로 절대적인 안전성을 구축하려고 한다.

하드웨어 지갑 분야에서 중국 창업 프로젝트 OneKey가 주목받고 있으며, 클래식 제품인 OneKey Classic은 보안성과 사용자 경험을 겸비하여 많은 업계 KOL의 지지를 받고 있다. 창립자 왕이석은 2013년 업계에 발을 들였으며, 초기에는 바비트 포럼에서 많은 암호화폐 관련 기사를 번역하여 발표했으며, 이후 바비트, 비신, 바이트댄스 등 기관에서 근무하며 몇 차례 창업 경험을 쌓았다. 여러 기회가 그를 하드웨어 지갑 분야에 집중하게 만들었고, 그는 수년간 지속적으로 이 분야에서 노력해왔다.

최근 체인 캡처는 왕이석과 심도 있는 대화를 나누었으며, 약 3시간에 걸친 대화에서 왕이석은 하드웨어 지갑의 보안 가치, 시장 동향 및 사용 권장 사항을 소개했으며, 암호화폐 산업에서의 창업 경험과 중국인의 해외 진출에 대한 냉철한 생각을 공유하고, Web2 산업에서의 인식 오류를 명확히 했다. 또한 그는 체인 캡처에 10년간의 업계 경험에 대한 소회를 털어놓았다.

왕이석은 하드웨어 지갑이 암호화폐 사용자에게 마지막 안전 방어선이며, 중요한 냉자산을 저장하는 데 적합하다고 생각한다. 사용자 경험과 가격 비용이 최적화됨에 따라 하드웨어 지갑은 USB 드라이브처럼 보편화될 것이다. 그는 자신의 실제 경험을 통해 창업자는 자아도취에 빠지지 말고, 사용자에게 진정한 가치를 창출했는지를 주의 깊게 살펴봐야 한다고 경고했다. 다음은 대화 전문이다.

1. 하드웨어 지갑이 샤오미 밴드처럼 저렴할 수 있다면

체인 캡처: 암호화폐 산업에 들어선 경험과 OneKey 창립 이야기를 소개해 주세요.

왕이석: 저는 2013년에 IT 포럼에서 비트코인을 알게 되었고, 당시 토목공학 전공 3학년이었습니다. 알게 된 후 즉시 비트코인 백서를 찾아봤지만 이해하지 못했습니다. 여러 곳을 찾아본 후 바비트 포럼에서 우기한이 번역한 중국어 백서를 읽고 너무 멋지다고 생각했습니다. 당시 국내에서 암호화폐에 대한 자료는 거의 없었고, 기본적으로 Bitcoin Magazine과 bitcointalk.org라는 오래된 포럼만 있었으며, 아주 작은 커뮤니티에서만 유행하고 있었습니다.

제 첫 번째 비트코인은 타오바오에서 거래 대행을 통해 구입했으며, 당시에는 쉽게 완전한 비트코인을 구매할 수 있었습니다. 지금은 매우 어렵습니다. 비트코인을 처음 보유했을 때, 저는 온몸이 떨렸고, 정말로 위대한 사회적 실천에 참여하고 있다는 느낌이었습니다. 제 지갑의 거래 기록이 블록체인에 동기화되었을 때, 저는 매우 흥분하며 "이게 바로 블록체인에 올라가는 건가?"라고 생각했습니다. 비트코인과 접촉한 후, 저는 많은 CoinDesk와 Bitcoin Magazine의 1차 자료를 번역하여 바비트 포럼에 게시했습니다. 송환평이 저를 주목하여 웨이보에서 창업을 함께 할 것인지 물어보았습니다. 다음 날, 저는 비행기를 타고 절강대학 자금항 근처로 가서 바비트 초기 팀에 합류했습니다.

2014년, 저는 방향을 바꾸고 비트펀드에 갔으며, 주로 프로젝트를 살펴보았고, 저도 몇 가지 프로젝트를 진행했습니다. 하지만 그 두 해 동안 시장 상황이 좋지 않았고, 암호화폐 가격이 폭락했습니다. 저는 당시 5천 위안에서 800위안까지 계속 구매했으며, 결국 한 푼도 남지 않았고, 프로젝트도 잘 운영되지 않았습니다. 이후 저는 바이트댄스에서 일하게 되었고, 반년 정도 근무했습니다. 그 후 비신 창립자인 성공이 저를 찾아와, 파트타임으로 제품 디자인을 도와주다가 풀타임으로 합류하게 되었습니다. 그 사이, 저는 2018년에 퇴사하여 잠시 창업하고 휴식을 취한 후 2020년에 비신으로 돌아왔습니다.

OneKey 하드웨어 지갑은 비신에서 독립된 것입니다. 제가 비신 내부의 하드웨어 암호화 장비를 담당할 때, 외부 상용화도 가능하다는 것을 발견했습니다. 처음에는 하드웨어 지갑 "비신 키"로 변모하였고, 이후 연구 개발 팀이 자금을 확보하여 현재는 독립적인 회사 형태로 운영되고 있습니다.

체인 캡처: 왜 하드웨어 지갑이라는 소수 분야를 선택했나요? 현재 어떤 문제점이 존재하나요?

왕이석: 안전 사고가 지금처럼 빈번하지 않았던 시절, 사람들은 하드웨어 지갑이나 Web3의 하드웨어 분기에 대해 거의 관심을 두지 않았습니다. 하드웨어 지갑은 항상 소수의 분야였습니다. 하드웨어 지갑을 선택한 이유는 거래소, 관리형 지갑, 채굴기 등 다른 방향에서 다른 사람들이 이미 잘하고 있었기 때문입니다. 제가 제품이나 사용자 경험을 10배 향상시키지 않는 한, 그들과 경쟁할 수 없었습니다. OneKey는 처음에는 비신의 내부 도구였으나, 사용자들이 좋아한다는 것을 발견하고 여러 우연한 기회로 인해 진행하게 되었습니다.

하드웨어 지갑의 문제는 주로 블라인드 서명, 상호작용 방식 및 사용자 경험 등입니다. 블라인드 서명 측면에서 하드웨어 지갑을 사용할 때 가장 중요한 것은 서명 데이터와 블록체인 상의 실제 데이터의 일치성입니다. 이 데이터는 일반적으로 ABI이며, 각 계약에 대해 데이터를 해석해야 하므로 작업량이 방대합니다. 사용자 경험 측면에서 현재 하드웨어 지갑의 전체 경험은 소프트웨어와 하드웨어를 포함하여 1990년대 초의 BP 기계와 매우 유사하며, 여전히 초기 상태입니다.

많은 사람들이 하드웨어 지갑을 사용하지 않는 이유는 첫째, 사용자 경험이 좋지 않아 초보 사용자에게는 유도 과정의 진입 장벽이 높고, 소프트웨어 지원도 부족하기 때문입니다. 둘째, 가격 문제입니다. 하드웨어 지갑이 어떤 가치를 가져올지 불확실할 때, 1,000~2,000 위안의 가격은 많은 사람들을 주저하게 만듭니다. 가격은 매우 중요한 요소입니다. 하드웨어 지갑의 가격이 샤오미 밴드처럼 저렴해질 수 있다면, 경험의 진입 장벽이 낮아질 것이고, 사용하기 어려워도 잃어버려도 상관없게 될 것입니다. 사용자가 제품이 가져다주는 이점을 직접 느끼게 되면, 사용하고 싶어질 것입니다.

체인 캡처: OneKey와 다른 하드웨어 지갑의 차별점과 장점은 무엇인가요?

왕이석: 현재 하드웨어 지갑 시장의 두 주요 플레이어는 Ledger와 Trezor입니다. Trezor는 세계 최초의 하드웨어 지갑이지만 보안 칩이 없습니다; Ledger는 많은 사용자를 보유하고 있지만 보안 칩의 펌웨어는 오픈 소스가 아니며, 그렇게 Web3적이지 않습니다. 사용자는 Ledger가 악의적이지 않다고 믿을 수밖에 없습니다. Ledger와 Trezor에 비해 OneKey는 중간 경로를 선택하여 오픈 소스를 유지하면서 보안 칩을 사용하고 있습니다. 이를 "보안 칩이 있는 Trezor"로 이해할 수 있으며, 현재 시장에서 사용자 경험이 가장 우수하고 종합적인 실력이 가장 균형 잡힌 하드웨어 지갑입니다.

다른 하드웨어 지갑과 비교할 때 OneKey의 가장 큰 차이점은: 그것이 진정으로 완전한 오픈 소스 지갑이라는 것입니다. 소프트웨어와 하드웨어 모두 오픈 소스이며, 소프트웨어는 오픈 소스일 뿐만 아니라 MIT 라이센스를 채택하여 다른 사람들이 직접 상용화할 수 있습니다. 진정한 오픈 소스와 가짜 오픈 소스는 다릅니다. 이전에 Solana 생태계 지갑 Slope가 사용자 개인 키와 시드 문구를 업로드하여 시장의 많은 오픈 소스 지갑이 실제로는 진정한 오픈 소스가 아닐 수 있음을 드러냈습니다. 저는 오픈 소스에 대한 집착이 있으며, 지갑이 잘 만들어졌든 그렇지 않든 오픈 소스가 더 중요하다고 생각합니다.

체인 캡처: Trezor와 Ledger 등에서 보안 문제가 발생했는데, 하드웨어 지갑은 완벽한 안전성을 보장할 수 있나요? 일반 사용자는 하드웨어 지갑을 어떻게 극대화하여 안전하게 사용할 수 있나요?

왕이석: Trezor는 사용자의 이메일이 피싱되어 시드 문구를 입력하게 되었고, 소프트웨어 지갑도 마찬가지로 문제가 발생할 수 있습니다; Ledger는 사용자의 주문 및 개인 데이터가 유출되었지만, 실제로 자산은 안전하며 유출 문제는 Ledger의 잘못이 아닙니다. 이러한 사례는 하드웨어 지갑이 안전하지 않다는 것을 보여주지 않으며, 하드웨어 지갑의 서비스 제공자가 사용하는 데이터 플랫폼이 안전하지 않을 수 있음을 보여줍니다. 사실, 이는 소프트웨어가 반드시 신뢰할 수 없다는 것을 측면적으로 보여줍니다.

일반 사용자에게는 간단하고 효과적인 방법은 하드웨어 지갑을 최대한 잘 격리하는 것입니다. 차가운 자산과 뜨거운 자산을 분리하고, 소액과 대액을 분리하는 것입니다. 대액과 차가운 자산은 하드웨어 지갑에 보관하고, 소액과 뜨거운 자산은 뜨거운 지갑에 보관하면 99%의 안전 문제를 해결할 수 있습니다. Web3 세계에서 데이터는 돈이며, 돈은 데이터입니다. 자산을 격리하는 것은 본질적으로 데이터를 격리하는 것이며, 이는 위험의 격리입니다. 제 생각에 하드웨어 지갑은 매우 좋은 전용 도구로, 존재감이 낮고 중요한 냉자산을 저장하는 데 적합합니다. 이는 인간의 본성에서 비롯된 요구입니다.

체인 캡처: OneKey의 시장 데이터는 어떠하며, 여러분은 어떻게 홍보하고 있나요?

왕이석: 해외 시장에서 현재 업계의 선두주자는 Ledger이며, 그 규모는 우리의 20~30배입니다. 국내에서는 OneKey가 1위일 것으로 보이며, 가격이 저렴하고 사용자 자산 규모도 상당히 큽니다. 우리는 특별히 돈을 들여 사람을 고용하여 홍보하지 않았으며, 초기 OneKey의 성장을 이끈 것은 사실 몇몇 KOL들이었습니다. 그들은 경험 후 자발적으로 홍보했습니다. 일부 암호화폐 업계의 유명 기업 내부 직원들도 OneKey 사용자이며, 아직 그들의 회사와 공식적으로 협력하지는 않았지만, 이는 매우 좋은 신호입니다.

우리의 홍보 방법은 매우 간단합니다. 하드웨어 지갑에 진정으로 관심이 있는 사용자를 선별하여 체험 사용을 통해 그들이 스스로 검증하고 자발적으로 홍보하도록 하는 것입니다. OneKey에게 현재 단계에서 광고를 집행하는 것은 현실적이지 않으며, 우리는 제품 자체에 집중하고 있습니다. 가장 기본적인 논리는 제품 자체가 경쟁력이 있어야 하며, 우리는 사용자에게 수평 비교를 자신 있게 제공할 수 있습니다. 다음 단계에서 제품이 매우 잘 다듬어지면, 우리는 일부 트래픽 광고를 진행할 수 있을 것입니다.

2. 하드웨어 지갑은 마지막 안전 방어선이다

체인 캡처: Celsius의 파산 등 안전 사건이 하드웨어 지갑 시장에 혜택을 줄까요? 현재 하드웨어 지갑의 시장 규모는 얼마나 되며, 잠재적인 사용자 그룹은 얼마나 될까요?

왕이석: 매우 어렵습니다. 역사적으로 많은 안전 사건이 발생했지만, 투자자들은 여전히 똑같습니다. 투자자들의 기억은 7초에 불과합니다. 사람들은 금방 잊어버리고 관리형 지갑에 계속 자산을 보관할 것입니다. 사실, 유사한 안전 사건이나 Rug는 모두에게 신호를 주는 것입니다. 플랫폼을 아무리 신뢰하더라도, 장기적으로 대액 자산은 반드시 개인 키를 보관하는 지갑에 보관해야 합니다. 소프트웨어 지갑이나 하드웨어 지갑 모두 가능합니다.

시장에서 주류인 Ledger와 Trezor를 기준으로 추정해보면, Ledger의 전 세계 누적 출하량은 약 450만 대이며, 상당 부분은 한 사람이 여러 대를 보유하고 있습니다. Trezor는 그 절반도 안 됩니다. 대략적으로 계산해보면, 현재 실제로 하드웨어 지갑을 사용하는 사용자는 200만~300만 명으로, 전체 암호화폐 세계 사용자 비율은 10%도 안 되며, 아마 4%~5%일 것입니다.

장기적으로 보면, 암호화폐 업계에서 두 사람 중 한 명은 하드웨어 지갑을 가져야 한다고 생각합니다. 하드웨어 지갑의 비용은 반드시 점점 낮아질 것이며, 디지털 자산의 안전성은 점점 더 중요해질 것입니다. 비유를 하자면, USB 드라이브와 같습니다. 비용이 수십 위안으로 낮아지면, USB 드라이브를 구매하는 것이 가치가 있는지 고민하지 않게 될 것입니다. 의사 결정의 비용이 매우 낮아지면 심리적 부담이 없어지며, 그냥 사게 됩니다. 하드웨어 지갑이 비싸지 않으면서 자산을 잃지 않게 해준다면, 사실 적은 돈으로 큰 일을 할 수 있는 것입니다.

체인 캡처: 인간의 관점에서 하드웨어를 가지고 다니지 않는 것이 더 편리해 보입니다. 소프트웨어 지갑의 안전 문제가 점차 해결됨에 따라, 하드웨어 지갑은 점차 소외될까요? 많은 사람들이 더 이상 USB 드라이브를 사용하지 않는 것처럼요?

왕이석: 위치적으로 소프트웨어와 하드웨어 지갑은 처음부터 갈라졌습니다. 소프트웨어 지갑은 사용성을 중심으로 하여 안전성을 고려하면서 더 많은 서비스 기능을 제공하여 사용자를 끌어들이고자 합니다. 하드웨어 지갑은 완전히 반대의 경로를 선택하며, 소프트웨어를 전혀 신뢰하지 않고 오직 자신이 경비원 역할을 하기를 원합니다. 출발점의 차이는 두 제품의 형태가 점점 멀어지게 만듭니다.

안전 문제에는 특별히 핵심적인 점이 있습니다. 그것은 우리가 안전 능력을 어떻게 부여할 것인가입니다. Web2 제품의 이메일, 문자, 고객 인증 등의 안전 조치는 모두 플랫폼 자체에 의존하지만, 절대적인 안전성을 달성할 수는 없습니다. 안전 관점에서 보면, 물리적인 안전이 절대적으로 가장 안전하며, 네트워크와 완전히 격리하여 저장해야 합니다. 하드웨어 지갑은 마지막 방어선 역할을 하며, 이 방어선은 스스로 통제할 수 있습니다. 모든 보호 조치가 실패하더라도, 마지막 개인 키는 자신의 하드웨어 지갑에 남아 있습니다.

3. 창업자는 자아도취에 빠지지 말고, 사용자가 기꺼이 비용을 지불하는 것이 기준이다

체인 캡처: OneKey 창업 과정에서 주로 어떤 도전을 겪었나요? 암호화폐 업계에 들어온 창업자에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

왕이석: OneKey의 경험에서 첫 번째 큰 문제는 사람의 문제입니다. 즉, 이 사업에 진정한 포부와 결단력을 가진 사람을 찾는 것이 매우 어렵습니다. OneKey는 초기에는 높은 기준의 채용 기준을 설정하지 못해, 당시 채용한 일부 인원이 현재의 요구를 충족하지 못했습니다. 실제 경험으로 볼 때, 뛰어난 엔지니어는 일반 엔지니어의 10배입니다. 이는 창업 회사가 일반적으로 대기업과 인재 경쟁을 하기 어려운 문제입니다. 사람들은 항상 여러 가지를 원하며, 장기적으로 안정성과 높은 수입을 원하지만, 창업 회사는 이러한 조건을 충족하기 어렵고, 비전만 공유하며 함께 구축하자는 것입니다.

OneKey의 또 다른 문제는 이상화된 부분이 있습니다. 기능과 요구를 만들 때 시장에 완전히 부합하지 않으며, 때때로 자아도취에 빠지기도 합니다. 이는 매우 두려운 일입니다. 만약 창업 회사가 스스로 만족하며 큰 문제를 해결했다고 생각하지만, 실제로 사용자가 반응하지 않는다면, 이는 진정으로 좋은 방향이 아닙니다. 저도 반성하고 있습니다. 과거에는 매우 어려운 문제를 해결하고자 했고, Web3의 많은 도전을 해결하고자 했지만, 사용자의 요구는 그렇게 복잡하지 않을 수 있으며, 단순히 하나의 문제를 해결하는 것일 수 있습니다. 우리는 아마도 신기술의 실현 속도를 과대평가하고, 신기술이 실현된 후의 영향을 과소평가했을 것입니다.

Web3의 실제 상황을 현실적으로 바라봐야 합니다: 현재 Web3의 전 세계 사용자는 약 수천만 명이며, 1억 명에는 미치지 않습니다. 업계 사람들은 매우 흥분해 있지만, 외부 사람들은 Web3를 매우 표면적이고 외곽적으로 바라보며, NFT 하나 발행하는 것이 Web3라고 생각하지만, 사실 그렇지 않습니다.

이런 의미에서 창업자는 끊임없이 자신에게 질문해야 합니다. 내가 만드는 기능이 정말로 필수적인가? 사용자가 비용을 지불할 의향이 있는가? 이는 매우 기본적인 문제입니다. 만약 제품이 충분히 좋다면, 사용자는 비용을 지불할 것입니다; 사용자가 지불할 수도 있고 지불하지 않을 수도 있다면, 이는 그렇게 필수적이지 않다는 것을 의미합니다. 이는 창업 회사가 절박한 상황에 처했을 때 반드시 생각해야 할 문제입니다. 반드시 최고의 팀과 핵심 사용자에게 맞춰야 하며, 자아도취에 빠지지 말아야 합니다. 이는 매우 금기시되는 일입니다. 당신이 생각하는 것을 다른 사람들이 이미 생각했을 수 있으며, 당신이 만든 것도 다른 사람들이 이미 만들었을 수 있습니다. 밖으로 나가서 아무것도 모르는 상태를 유지하며, 업계의 최전선에 있는 회사들이 무엇을 하고 있는지 다시 살펴봐야 합니다. 그렇게 하면 새로운 아이디어가 생길 수 있습니다.

진짜 비즈니스 환경은 대기업 내부에서 창업하는 것과 완전히 다릅니다. 표준 답변이 없고, 대기업이 초기 단계에서 제공하는 트래픽 등의 다양한 자원도 없습니다. 실제 세계에서는 문제의 차원이 더 높고, 직면하는 도전도 하나만이 아닙니다. 당신이 영향을 미치고 더 많은 사용자에게 도달할 수 있는 방법은 반드시 세계에서 가장 어려운 문제를 해결하는 것이 아니라, 그리 어렵지 않은 문제를 가장 빠른 방법으로 해결하거나, 사람들이 알고 있지만 언어로 설명할 수 없는 문제를 간단한 방법으로 해결하는 것일 수 있습니다.

제 생각에 창업 팀은 외부의 목소리에 쉽게 영향을 받습니다. 외부에서 어떤 바람이 불면 팀은 그것을 하게 되고, 또 다른 바람이 불면 팀은 저것을 하게 됩니다. 이렇게 되면 사용자를 빠르게 확보하는 단계에서 진정으로 잡기 어렵습니다. 솔직히 말하자면, 더러운 일도 못 따라갑니다. 게다가 현금 흐름이 매우 중요합니다. 현재 시장의 대외 환경이 좋지 않아, 평가가 낮아질 뿐만 아니라 자금 조달 시간도 길어질 것입니다. 좋은 현금 흐름이 없다면 팀은 지속적으로 구축할 높은 사기를 유지하기 어렵습니다.

체인 캡처: 암호화폐 분야에서 중국인 창업자의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하나요? 현재 해외 창업의 배경에서 중국인 창업자가 주의해야 할 점은 무엇인가요?

왕이석: 저도 일반적인 의미에서 성공을 이루지 못했기에, 제 경험을 통해 느낀 점을 말씀드릴 수 있습니다. 중국인 창업자는 일반적으로 근면하지만, 큰 문제는 국제화가 부족하다는 것입니다. 반면 인도의 Web3 팀은 전형적으로 근면하면서도 국제적이며, 공식 언어가 영어이기 때문에 해외 진출에서 중국인보다 유리합니다. 그 이유는 언어가 장애물이 되어 해외 VC 및 팀과의 소통이 원활하지 않지만, 극복할 수 있습니다.

하지만 더 중요한 이유는 언어가 아니라 중국인 창업자가 문제를 바라보는 중국적 관점입니다. 한 가지 관점은 중국인들이 항상 부모 같은 앱을 만들고 싶어 하며, 사용자 모든 요구를 충족시키고자 한다는 것입니다. 중국의 인터넷 사용자들은 일종의 감금 상태에 있습니다; 해외 앱은 사용자를 성인으로 대하고, 하나의 앱이 하나의 문제를 해결하는 것을 더 선호하며, 모든 것을 하나의 앱에 담으려 하지 않습니다.

암호화폐 분야에서도 유사한 현상이 있습니다. 해외 Web3 상업 프로젝트는 일반적으로 하나의 포인트에 집중하고 이를 극대화하며, 협력을 통해 더 많은 사용자를 끌어들이는 경향이 있습니다. 각자는 사용자들을 감금하는 벽을 쌓는 것이 아니라, 각자 큰 노드를 만들고, 노드 간에 조합 공격을 하여 서로 협력할 때 이익 충돌이나 시장 점유율이 빼앗길 걱정 없이 사용자들의 더 많은 요구를 충족할 수 있습니다.

중국인 창업자가 해외로 나갈 때 직면하는 큰 도전은, 포괄적인 부모 같은 Web3 창의적 아이디어를 포기한 후, 어떻게 야망을 매우 작은 포인트로 축소할 것인가입니다? 단일 포인트에서 돌파한 후, 어떻게 인도와 실리콘밸리의 Web3 창업자들과 경쟁할 것인가? 이는 과거에 국내 시장에만 집중했던 Web2 창업 회사가 고려할 필요가 없었던 문제입니다. 하지만 암호화폐 분야는 많은 해외 사용자와 마주하게 되며, 중국인이 혼자서 놀 수 있는 제품이 되어서는 안 됩니다.

중국인 창업자가 해외로 나갈 때 또 다른 큰 도전은 인재 채용의 어려움입니다. 창업 팀은 초기부터 모국어가 영어인 동시에 중국어를 잘 아는 인재를 채용해야 합니다. 하지만 싱가포르와 만 지역과 같은 곳에서는 적합한 인재를 찾기 어렵습니다. 상대방의 모국어가 영어라면 팀은 효율적인 소통을 통해 협력해야 하며, 싱가포르에서 인재를 채용하는 비용이 북경, 상하이, 심천보다 더 높기 때문에 채용된 인재가 서로 매우 잘 맞아떨어져 같은 방향을 인정하기는 어렵습니다. 여러 가지 이유가 복합적으로 작용하여, 팀이 싱가포르로 이사했지만, 싱가포르에서 인재를 채용하는 것이 이렇게 어려운 이유를 알게 됩니다.

현재 많은 암호화폐 회사들이 두바이와 싱가포르로 이주하고 있습니다. 저는 차가운 물을 한 바가지 쏟고 싶습니다. 나가면 인식이 나가지는 않습니다. 만약 싱가포르에 가서 여전히 중국인 중심의 Web3 환경에 있다면, 이는 진정한 의미에서 해외로 나간 것이 아닙니다. 단지 다른 나라에서 생활하는 것일 뿐입니다. 사실 해외로 나가는 것은 물리적으로 나가는 것이 아니라 인식적으로 나가는 것이며, 물리적인 위치는 오히려 중요하지 않습니다. 현재 Web3는 본질적으로 물리적인 실체가 없는 장면이며, 대부분 온라인으로 이루어지며, 원격 근무가 일반적입니다. 국내에서도 해외를 겨냥한 제품을 만들 수 있습니다.

4. 미래에는 "암호화폐 계급"이 등장할 가능성이 있으며, 가치관이 크게 다를 것이다

체인 캡처: 바이트댄스에서 비신, 그리고 OneKey로 이어지는 과정을 통해 Web2와 Web3 산업을 경험한 당신은 두 산업의 관계를 어떻게 생각하나요? Web2 산업이 Web3에 대해 어떤 오해가 있나요?

왕이석: 제 생각에 모든 Web2 회사는 결국 Web3 회사가 될 것입니다. 먼저 하나의 오류를 바로잡고 싶습니다. 많은 Web2 회사의 사람들은 Web3가 Web2의 제품에 체인을 추가한 것이라고 생각하는데, 이러한 관점은 매우 편협합니다. 제가 생각하는 Web3의 정의는 Web1에 자산의 흐름이 부여된 것입니다.

Web2 회사는 일반적으로 플랫폼을 만들고 사용자를 플랫폼에 가두어 거래 흐름을 생성한 후 수수료를 가져갑니다. Web3는 그렇지 않습니다. Web3는 특히 조합 가능성에 주목하며, 어떤 애플리케이션이나 체인도 독립적으로 존재할 수 없고, 항상 다른 생태계와 상호작용합니다. Web3의 또 다른 특성은 사용자가 데이터와 자산을 스스로 소유한다는 것입니다.

Web2 회사가 Web3로 전환하고자 한다면, 제품에 단순히 토큰을 발행하거나 NFT를 발행하는 것으로는 부족합니다. 이는 너무 지루한 일입니다. 많은 Web2 회사가 이미 Web3의 제품 형태를 탐색하고 있으며, Facebook과 유사한 대기업이 등장할 수 있지만, 해결해야 할 문제는 현재 Facebook이 해결한 문제가 아니라 Web3에서만 발생하는 문제일 것입니다. 솔직히 말하자면, 제 상상력이 부족하여 어떤 일이 발생할지 모르겠습니다.

또한 하나의 관점을 바로잡고 싶습니다. 많은 사람들이 거래소와 DeFi가 모두 Web3라고 생각합니다. 사실 거래소는 Web2입니다. 거래소의 모든 비즈니스 핵심은 Web2에서 해결될 수 있으며, 충전과 출금 외에는 Web3와 관련이 없습니다. 거래소는 Web2.5에 가깝고, 진정한 Web3가 아닙니다. Web3는 사용자가 애플리케이션을 열고 웹사이트에 접근하기 시작할 때부터 이미 체인 상에서 높은 조합 가능성을 가지고 여러 가지 일을 수행하는 것입니다.

또 다른 오해는 Web2의 경험을 Web3에 간단히 적용할 수 있다는 것입니다. 많은 Web2 팀이 Web3를 하겠다고 하지만, 어떤 것은 반드시 체인에 올려야 하고, 어떤 것은 체인에 올릴 필요가 없는지, 어떤 것이 일시적인 수요인지, 어떤 것이 장기적인 수요인지 이해하지 못합니다. 따라서 Web2 창업자가 Web3로 전환할 때, 이전 Web2 산업에서의 선입견을 자주 가져오게 됩니다.

예를 들어, 많은 Web2 창업자들이 Web3에 진입한 후 무엇을 해야 할지 모르고, 인프라, 노드 서비스, 체인 상 데이터 등을 만들고자 하며, 여전히 Web2 방식으로 진행합니다. 하지만 Web3에서 부족한 것은 인프라가 아니라, 슈퍼 애플리케이션입니다. Web3는 STEPN과 같은 슈퍼 애플리케이션이 100개 필요합니다.

체인 캡처: Web3에 대해 최근 가장 많이 고민한 문제는 무엇인가요?

왕이석: 최근에 제가 강하게 느낀 것은, 가치 저장의 위치가 이동할 때 전통적인 세계의 평가 모델이 변화할 것이라는 것입니다. 예를 들어, 00년대 이후 태어난 사람들이 처음 구매하는 자산이 암호화폐일 가능성이 높습니다. 오랜 시간 동안 그들의 주요 투자 대상도 암호화폐일 것입니다. 이는 이 세대가 투자에 처음 접할 때부터 그들의 가치 인식이 암호화폐와 함께 형성된다는 것을 의미합니다. 한 주가 3000위안이라면 그들은 가치가 없다고 생각할 것이고, 하나의 ETH가 3000위안이라면 그들은 정말 저렴하다고 말할 것입니다.

즉, 가치가 뒤바뀌고 있는 것 같습니다. 먼저 전통 금융이 있고, 그 다음에 부동산과 같은 다른 것들이 있습니다. 우리는 항상 사람들이 Sandbox의 땅을 사는 것을 조롱하며, 그것은 단지 체인 상의 데이터일 뿐이라고 생각합니다. 블록체인 안의 땅과 집은 어떻게 비교할 수 있겠습니까? 물론 집이 더 가치가 있습니다. 하지만 암호화폐 산업의 장기 보유자는 다른 답을 줄 것입니다.

이로 인해 저는 무산계급과 자산계급 외에 "암호화폐 계급(crypto class)"이라는 새로운 계급이 등장할 가능성이 있다고 깨달았습니다. 그들의 인식에서 원주율은 암호화폐이지, 집, 주식, 채권이 아닙니다. 이러한 사람들이 점점 많아질수록 많은 가치가 Web3 세계로 흡수되고, 전통 세계의 평가 모델에 영향을 미칠 것입니다. 만약 당신이 더 이상 전통적인 가치관에 얽매이지 않고, 사회에 처음 접할 때부터 Web3의 가격 책정 시스템에 들어가 있다면, 같은 사물의 가치를 바라보는 시각이 다른 사람들과 완전히 다를 것입니다. 이는 제가 상상하는 것보다 더 빠를 수 있습니다.

체인 캡처: 10년 동안 업계에 몸담아온 당신은 암호화폐 산업에서 자신의 정체성을 어떻게 정의하나요? 당신의 마음가짐은 어떤가요?

왕이석: 10년 동안 업계에 있으면서 저는 결코 떠나지 않았습니다. 왜냐하면 암호화폐 업계는 중독성이 강하고, Web3에 들어가면 전통 산업의 모든 것이 진부하게 느껴지기 때문입니다. 암호화폐 산업에서는 일정 주기로 새로운 용어가 탄생하며, 이는 산업의 변화가 빠르고 많은 쾌감을 준다는 것을 의미합니다. 정말로 암호화폐 업계에서 하루는 인간 세계의 1년과 같습니다.

저는 스스로를 학생이라고 생각합니다. 이는 겸손이 아닙니다. 2020년부터 이더리움의 인프라가 개선되었고, 몇몇 새로운 체인도 잘 만들어지고 있습니다. 이 산업에는 갑자기 많은 고학력 엘리트들이 유입되었고, 과거에 최고의 대기업과 금융 기관에서 일했던 사람들이 혁신적인 금융 제품을 많이 만들어냈습니다. 암호화폐 산업은 끊임없이 발전하고 있으며, 오래된 지식은 더 이상 유용하지 않습니다. 후에 들어오는 사람들이 더 뛰어납니다. 만약 좋은 제품을 조기에 만들지 못하고, 견고한 사용자 기반을 쌓지 못한다면, 기회는 점점 줄어들 것입니다.

OneKey를 만드는 것은 아마도 제가 팀을 이끌고 창업하는 마지막 기회일 것입니다. 이후에는 다시 기회가 없을 것입니다. 경쟁은 매우 치열합니다. 현재 95년대생, 심지어 99년생들도 매우 뛰어나며, 그들의 인식과 실행력이 좋습니다. 비교적 저는 몇 년 더 할 수 있겠지만, 그 이후에는 매우 위험해질 것이며, 도태될 것입니다.

그래서 반드시 빈 컵의 마음가짐을 가져야 합니다. 당신은 아무것도 아닙니다. 과거의 모든 축적과 경험은 단지 다른 사람보다 몇 년 먼저 업계에 들어온 것일 뿐입니다. 이렇게 해야 새로운 지식을 쉽게 받아들일 수 있습니다. 너무 많은 걱정이나 침묵의 비용이 있다면, 새로운 것을 받아들이기 어렵습니다. 사람들이 자주 범하는 실수 중 하나는 자신의 편견으로 새로운 것을 바라보는 것입니다. 이는 참여의 기회를 잃게 할 뿐만 아니라, 스스로를 과거의 인식 속에 계속 가두게 만듭니다.

저는 스스로를 비관적인 긍정적 준비자로 평가합니다. 항상 긍정적으로 준비하여 다음 단계에 잘 들어갈 수 있도록 합니다. 제 생각에, 세력은 사람보다 중요합니다. 큰 트렌드는 사람에게 일을 성사시킬 기회를 매우 제한적으로 제공합니다. 좋은 기회는 아마도 매우 눈에 띄지 않는 곳에 있을 것이며, 만약 항상 현재 모두가 알고 있는 좋은 기회에만 집중한다면, 이미 늦었을 것입니다.