DAO의 탈중앙화 경로: 4가지 핵심 원칙과 효과적인 권력 이전

저자: WhiteFlamingo

편집: Q，The SeeDAO

커뮤니티의 탈중앙화에 대한 논쟁의 불꽃은 여전히 DAO 생태계의 용광로에서 계속 타오르고 있습니다.

DAO는 아직 탈중앙화가 완료되지 않았습니다. 현재 유용하고 널리 채택된 커뮤니티 탈중앙화 프레임워크와 운영 매뉴얼이 있지만, 보편적인 방법은 없습니다. 이러한 상황을 초래하는 핵심 이유 중 하나는 DAO가 완전히 자치적이지 않다는 것입니다: 이들은 사람들이 거버넌스, 인센티브 및 성장에 대한 의사결정 요소를 창출하도록 요구합니다. 이러한 경로는 종종 DAO 내부의 "리더"에 의해 설정됩니다. 이는 최근 DAO가 무리 없는 조직인지, 또는 CEO가 있어야 하는지에 대한 논쟁으로 이어졌습니다.

우리는 이에 대해 어떻게 생각할까요? 우리는 DAO가 무리 없는 조직이 아니지만, CEO가 있어서는 안 된다고 생각합니다.

반대로, DAO는 그 능력을 활용하여 "리더가 가득한" 상태를 만들어야 합니다. DAO는 모든 사람에게 기능과 공간을 창출하여 그들이 DAO의 문화와 미래를 형성하는 리더가 되도록 해야 합니다. 이는 모든 사람이 리더가 될 수 있는 능력을 부여해야 하며, 그렇게 해야 탈중앙화된 커뮤니티가 진정으로 탄력적이 될 수 있습니다.

따라서 우리는 DAO가 진정으로 해야 할 일은 비대칭적인 영향력을 통합하여 독재나 개인 행동에 대한 과도한 의존을 초래하는 설계 결함을 피하는 것이라고 생각합니다.

DAO가 이 궁극적인 상태를 더 잘 달성하기 위해 중요한 교훈을 배우기 위해, 우리는 DAO 탈중앙화 여정의 중심에 있는 경험이 풍부한 DAO 운영자들과 인터뷰를 진행했습니다. 아래에서는 다음과 같은 몇 가지 중요한 주제를 중심으로 연구할 것입니다:

• DAO는 실제로 어떻게 탈중앙화되고 있는가?
• 그것은 어떻게 변화하고 있는가?
• 리더십은 시간이 지남에 따라 어떻게 진화하고 교체되는가?
• 이러한 진화/교체는 언제, 어떻게 발생하는가?

01 DAO의 D

DAO의 탈중앙화는 선천적인 것이 아닙니다. 비탈릭이 2014년에 발표한 DAO, DA 및 DO에 관한 유명한 글에서는 초기의 중앙집중화가 커뮤니티가 유연하게 행동하고 목표, 사명 및 비전을 구축할 수 있도록 어떻게 하는지를 논의했습니다. 간단히 말해, 중앙집중식 의사결정은 "DAO"의 초기 단계에서 의미가 있습니다. 미러의 라파는 이렇게 말했습니다: "DAO는 DAO를 만드는 조직입니다."

반세기 전, 레오폴드 코르(Leopold Kohr)는 그의 저서 "국가의 붕괴"에서 "문제가 드러날 때, 문제는 이미 너무 커져 있다"고 썼습니다. 동일한 논리는 DAO에도 적용됩니다. DAO의 규모와 복잡성은 계속 증가하여 결국 탈중앙화가 필요하게 되는 지점에 도달합니다. 일부 대형 DAO에서 볼 수 있듯이, 그들은 투명성과 신뢰성을 높이기 위해 의사결정 권한을 분산시키지만, 발전 속도를 희생합니다.

이 점을 인식했음에도 불구하고, 언제 또는 어떻게 탈중앙화할 것인지에 대한 모든 사람의 합의된 방법은 없습니다. 리더십 전환, 선거, 문화 규범 및 퇴직의 세부 사항은 각 DAO마다 다릅니다.

현재와 미래의 DAO가 탈중앙화 노력을 돕기 위해, 우리는 주요 DAO 운영자와의 대화에서 배운 가장 중요한 네 가지 사항을 정리했습니다.

1. 탈중앙화에 대한 보편적인 정의는 없다

「DAO의 탈중앙화는 의사결정의 확산과 분산 정도입니다。」------Joe, Index Coop

우리가 DAO 운영자에게서 배운 첫 번째 사항은 탈중앙화에 대한 보편적인 정의나 이해가 존재하지 않는다는 것입니다.

신뢰할 수 있는 사전은 "권력이 광범위하게 분산되거나 배분될 때" 탈중앙화가 발생한다고 말할 것입니다. 사실, 우리와 대화한 많은 사람들은 이러한 측면에서 탈중앙화에 대해 이야기했습니다. 사람들은 일반적으로 권력이 분산될 때 탈중앙화가 발생하여 어떤 참여자가 의사결정에 불균형적으로 영향을 미칠 수 없도록 보장한다고 생각합니다.

권력 계층 구조------또는 Tracheopteryx가 말한 "네트워크 지형"------는 DAO 내에 존재하며, 이는 비탈중앙화 조직에서도 마찬가지입니다. 이는 반드시 나쁜 일이 아닙니다. 조직의 공식적인 인정 여부와 관계없이 리더는 나타납니다.

특정 단일 주체가 DAO의 의사결정을 장악하는 능력을 최소화하는 것은 좋은 것처럼 들립니다. 그러나 이는 실제로 어떻게 작동할까요? DAO 거버넌스 및 의사결정 과정을 통해서입니다.

DAO는 오랫동안 더 공정하고 투명한 거버넌스를 달성하기 위해 다양한 투표 모델을 탐색해 왔습니다. DAO 운영자들은 초기에는 한 토큰 한 표(또는 한 사람 한 표)와 같은 미성숙한 투표 방식이 인기를 끌었지만, 이후 명백한 결함인 재벌 및 거버넌스 공격이 발견되면서 이러한 방식이 사라졌다고 언급했습니다. 그 이후로 DAO는 평판 기반의 가중치, 신념 투표, 대의 민주주의, 심지어 이러한 모델의 혼합체를 테스트해 왔습니다.

이러한 실험은 종종 공동 소유를 통해 커뮤니티 내의 권력을 재구성하는 데 초점을 맞추고 있습니다. Protein의 Fancy는 그들의 DAO "리더"(즉, 핵심 팀)가 다른 구성원들과 완전히 동일한 투표권을 가지고 있다고 지적했습니다.

이는 moloch DAOs의 설계 방식과 유사합니다. WarcampDAO(약 30명의 기여자로 구성된 DAO, 초기 moloch 스마트 계약 개발자가 포함되어 DAOHaus 플랫폼을 구축 중인)의 스펜서는 moloch 설계가 각 구성원이 어떤 형태의 실행 권한을 가지도록 하는 데 초점을 맞추고 있다고 설명했습니다. 이는 어떤 형태의 이사회 집행관을 만드는 것이 아닙니다.

Protein과 WarcampDAO의 이러한 참여적 거버넌스 모델은 의사결정에 참여하는 대리인의 수를 늘리기 위해 설계되었습니다.

그러나 커뮤니티는 이사회 임명 및(또는) 위임 투표 메커니즘과 같은 다른 형태의 거버넌스 모델도 채택했습니다. 이러한 모델은 토큰 보유자가 소수의 사람을 지명하고 위임하여 의사결정을 하도록 함으로써 탈중앙화를 달성하는 것을 목표로 합니다. MakerDAO의 Jack은 Maker가 의사결정에 위임 투표를 사용한다고 말했습니다. 그들은 약 10명의 대표가 있으며, 이들은 중요한 투표권을 가지고 있으며, 더 넓은 탈중앙화 커뮤니티의 위임을 받아 DAO의 최선의 이익을 위해 행동합니다.

DAO가 참여적이든 위임적이든, 또는 재구상된 다른 거버넌스 모델이든, 핵심은 DAO가 중요한 의사결정을 내릴 때 의사결정에 대한 광범위한 논의와 협상이 이루어져야 하며, 형성된 합의가 이후에 실행될 수 있도록 해야 한다는 것입니다.

2. DAO 탈중앙화 과정에서 고려해야 할 4가지 핵심 원칙

「우리는 점진적으로 탈중앙화하고 있으며, 커뮤니티에 더 많은 의사결정 권한을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 위해서는 강력한 신뢰와 참여가 필요합니다。」--- Fancy, Protein

Loot와 같은 실험적인 사례(처음부터 완전히 탈중앙화된 프로젝트의 "진정한" 사례일 가능성이 있는)는 있지만, 대부분의 DAO는 탈중앙화된 미래를 향해 점진적으로 발전해야 했습니다.

이 과정은 DAO마다 다를 수 있지만, 많은 DAO 운영자들이 동의하는 DAO 탈중앙화 과정에서 채택해야 할 몇 가지 모범 사례가 있습니다.

첫 번째 핵심 원칙은 허가가 필요 없는 것을 과도하게 강조하지 않도록 주의하는 것입니다. 모든 DAO 운영자들은 탈중앙화에 있어 허가가 필요 없는 것과 개방성에 대해 심각한 "과도한 강조"가 있다고 생각합니다. 그들은 또한 DAO 내에서 허가가 필요하지만 권력이 실제로 분산된 것이 허가가 필요 없지만 소수의 관리자만이 다중 서명 지갑을 장악하는 것보다 훨씬 낫다고 일치된 의견을 가지고 있습니다.

둘째, DAO는 커뮤니티가 전 과정에 참여하도록 해야 합니다. Protein의 Fancy는 "가치를 해방하는 핵심은 기여자가 DAO 내에서 자신의 일부를 구축하고 그 수호자가 되도록 적극적으로 촉진하는 것"이라고 말했습니다. 이러한 "지역화"는 WarcampDAO의 스펜서가 말한 것처럼 탈중앙화 커뮤니티 구조의 핵심 부분입니다. 이러한 지역은 단순히 인식되는 것이 아니라 명확히 정의되어야 합니다.

셋째, 커뮤니티 구성원이 참여하도록 하는 것 외에도, DAO는 그들이 핵심 활동을 편집하도록 해야 합니다. Maker DAO의 Jack은 이것이 그들의 전략적 기능에 특히 중요하다고 언급했습니다. 특히 프로토콜 수익이 감소하거나 효율성을 높여야 할 때, 신속하게 의사결정을 내릴 수 있어야 합니다. DAO는 역할과 권한 범위에 대한 명확한 정의와 인정을 가져야 하며, 이러한 역할과 권한 범위를 어떻게 업데이트할 것인지도 포함되어야 합니다. 이는 직관에 반하는 것처럼 보일 수 있지만, Orca의 Julz는 생태계의 책임, 역할 및 기회의 경직된 규정이 실제로 "사람들에게 의사결정의 소유권과 자율성을 부여한다"고 생각합니다.

마지막으로, DAO는 참여도와 결과 전달 간의 균형을 유지해야 합니다. Protein의 Fancy는 "일이 완료될 것이라고 믿고 용기를 유지해야 하며, 마감일이 다가오지만 일이 완료되지 않은 경우 개입해야 한다"고 말했습니다. 개입은 중요한 결정의 법정 인원을 충족하기 위해 사람들에게 투표를 촉구하는 것과 같은 간단한 일을 포함할 수 있습니다. 사람들이 작업을 수행하고 고위층이 미세 관리하는 것 사이의 균형을 이루는 것은 어렵지만, 더 많은 기여자가 제안에 대해 투표하는 것은 실제로 의사결정 과정의 탈중앙화를 증가시킵니다.

DAO가 이러한 핵심 원칙을 채택하면, 그들은 강력하고 탈중앙화 발전에 헌신하는 커뮤니티를 구축하는 데 유리한 위치에 있을 것입니다.

3. 도구와 프로세스가 DAO 내에서 효과적인 권력 이전을 정의할 것이다

「투표가 자동으로 위임을 취소할 수 없거나 시간이 지남에 따라 무효화되지 않는다면, 리더는 영원히 권력을 쥐고 있을 것이며, 그들을 해임하는 것은 많은 노력을 필요로 합니다. 그러면 그들은 다른 사람의 선호 위임자가 될 것입니다。」------David, jokedao

DAO의 탈중앙화는 권력 이전을 필요로 합니다. 권력을 이전하기 위해 DAO는 올바른 도구와 프로세스를 갖추어야 합니다.

DAO는 전체 DAO가 특정 개인에 의존하는 상황을 피하고자 합니다. 이는 DAO에 매우 중요합니다. 왜냐하면 이는 DAO의 지속 가능성을 보장할 뿐만 아니라 위험을 줄일 수 있기 때문입니다. 루크 던컨(Luke Duncan)이 효과적인 거버넌스에 관한 그의 유명한 글에서 언급했듯이, DAO는 핵심 인물의 비활동으로 인해 전체가 활력을 잃지 않도록 보장하는 구조를 구축해야 합니다.

Warcamp DAO의 스펜서는 그의 "반포획(Anticapture)" 프레임워크에서 이 점을 재확인했습니다. 이 프레임워크는 DAO가 그들의 과정이 하나 이상의 행위자에 의해 "포획"되기 쉬운지를 식별하는 데 도움을 주기 위해 설계되었습니다. 스펜서는 커뮤니티 내에서 포획 저항력을 강화하는 특별한 과정 중 하나가 하위 목표에 집중하는 소그룹을 만드는 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 하위 DAO입니다. 스펜서는 Orca Pods에 대해 특히 흥미롭게 생각하며, 이는 "올바른 방향으로 나아가는 큰 걸음으로, 하위 그룹 간의 연결을 유지하여 하위 그룹 프로토콜을 만드는 것"이라고 말했습니다. 사실, Orca의 창립자 Julz는 오랫동안 "권력과 통제의 비율 수준"과 "커뮤니티 기여자를 향상시킬 필요성"을 강조해 왔습니다.

Index Coop는 약간 다른 방법을 통해 이를 실현했습니다. Index의 DAO에는 리더 그룹인 Index 이사회가 있으며, 이들은 DAO의 전반적인 전략을 수립하고 자원 배분을 통해 이를 지원합니다. 이사회는 또한 명확한 책임자가 없는 의사결정을 처리하는 책임이 있습니다. 이사회는 DAO를 구성하는 팀과 개인에게 실제 책임을 효과적으로 위임함으로써 탈중앙화를 지원합니다. 이러한 방식은 의사결정이 단순히 리더에 의해 이루어지는 것이 아니라 특정 분야에서 가장 유능한 DAO 기여자에 의해 추진되도록 보장합니다.

이러한 관리 프로세스는 의례화, 시스템화 및 편리화된 상황에서 더욱 효과적입니다. Index Coop의 Joe는 그들이 GovReps를 두고 있으며, 이들은 Snapshot에서 투표 요청을 처리하고, 제안을 검토 및 편집하며, 투표 공지를 실행하고, 법정 인원이 부족할 수 있는 투표를 커뮤니티에 통보한다고 지적했습니다. 이러한 의례적인 직무는 커뮤니티 구성원이 DAO 운영의 일상적인 의사결정에 참여할 때 그들이 맡은 역할에 대해 책임을 지도록 보장합니다. 절차와 논의에 기반한 의사결정 과정은 투명성을 증가시키는 추가적인 이점이 있으며, 이는 의사결정 과정을 더욱 포용적으로 만듭니다.

명확한 소그룹을 설정하고, 소그룹의 역할을 정하고, 이를 의례화하는 것은 DAO가 어떤 방식으로 탈중앙화 과정을 진행할지를 선택하는 데 명확한 경험을 제공합니다.

4. DAO는 리더십의 책임, 연속성 및 퇴직의 영향을 과소평가해서는 안 된다

「『어떻게 교체할 것인가』보다 『사람들에게 공간을 만들어주고, 각자가 가장 적합한 리더 역할을 맡도록 하는 것』, 즉 더 많은 지역적 평행 리더를 창출하는 것이 중요하다。」------Spencer, WarcampDAO

우리와 대화한 DAO 운영자에게서 배운 놀라운 교훈 중 하나는 리더십의 책임, 연속성 및 퇴직의 중요성을 보장하는 것입니다.

첫째, 모든 운영자는 DAO가 책임 기능을 필요로 한다고 말했습니다. 이러한 책임 기능은 합의된 가치관, 커뮤니티 구성원이 서명한 보증, 또는 보다 공식적인 메커니즘일 수 있습니다. 간단히 말해, 이는 리더가 따르는 공식적 또는 비공식적인 규범입니다. 예를 들어, Index 위원회 구성원은 Index의 구성원에 의해 선출되며, 임기는 6개월이고 기여자 및 토큰 보유자에게 책임을 지며, 이들은 위원회를 효과적으로 해임할 수 있습니다. 이는 Synthetix가 현재 사용하는 유사한 대의 민주주의 모델이지만, 그들은 곧 더 직접적인 체인 접근 방식으로 전환할 예정이며, 이는 토큰 보유자가 기존의 의사결정을 거부할 수 있게 할 것입니다.

둘째, DAO는 새로운 리더의 출현을 위한 공간을 만들어야 합니다. 리더십의 전환은 WarcampDAO가 최근에야 진정으로 다루기 시작한 문제로, 세 명의 창립자(모두 프로젝트에 남아 있음)가 새로운 리더의 출현을 위한 공간을 만들었으며, 스펜서는 그들과 함께 이 공간을 계속 탐색할 것입니다.

셋째, 많은 DAO 운영자들은 DAO 내에서 리더십과 명성 간의 명확한 연관성을 인식하고 있습니다. 따라서 이 계층 구조에서 일치된 핵심 기여자가 기존 리더를 대체할 수 있도록 보장하는 것이 중요합니다. 그리고 "이상적인 상태는 적절한 인수인계 기간을 통해 일관성을 이루는 것"이라고 Protein의 Fancy는 말했습니다.

넷째, 리더십 변화가 조직의 역사적 수준에 있을 때, DAO는 특히 그 연속성을 유지하는 데 주의를 기울여야 합니다. DAO의 구성원은 오래된 사람과 새로운 사람이 있으며, 어떤 사람은 처음부터 존재했고, 어떤 사람은 최근에 합류했습니다. Fancy는 DAO 내에서 문화를 창출하고 이 문화를 보존하기 위한 동기를 부여하는 것의 중요성에 대해 이야기했습니다.

리더십 선거 관행에 대한 공개적인 논의 문화와 적절한 교체는 아마도 가장 건강하고 효과적인 탈중앙화 조직 구조를 만들어낼 수 있을 것입니다.

02 탈중앙화 과정에 있는 DAO에 대한 행동 촉구

DAO의 탈중앙화에는 많은 착시가 있습니다. 선구자 DAO들이 탈중앙화 과정에서 어떻게 고군분투하는지를 관찰함으로써, 우리는 모두 DINO(이름만 탈중앙화된) 조직을 더 잘 발견할 수 있습니다.

이는 DAO Masters가 발신한 행동 촉구로, 탈중앙화의 여정을 시작하는 DAO들에게 역할과 권한 범위를 명확히 하고, 문화를 정의하고 강화하며, 책임 메커니즘을 보장하고, 새로운 리더십의 영향을 극대화할 수 있는 공간을 창출할 것을 권장합니다. 이를 바탕으로 현재 및 미래의 커뮤니티는 점진적인 탈중앙화 과정에서 적응성과 인정을 유지할 수 있도록 충분히 준비할 수 있을 것입니다.