매주 추천 읽기 | Aptos 등 새로운 퍼블릭 체인의 하이라이트 상세 해설; GEM Digital의 자본 게임

정리: 후타오, 체인캐처

1、《새로운 공공 블록체인 Sui, Aptos 및 Linera: 최고 벤처 캐피탈이 베팅한 Diem의 '후계자들'》

최근 메타의 전 직원이 설립한 공공 블록체인 프로젝트 Aptos가 275억 달러의 가치로 새로운 자금 조달을 모색하고 있다는 보도가 나왔습니다. 며칠 전 또 다른 공공 블록체인 프로젝트 Sui의 개발사 Mysten Labs도 20억 달러의 가치로 최소 2억 달러의 자금을 모색하고 있다는 보도가 있었습니다. Layer1 트랙이 치열해지고 서사가 약해진 오늘날, a16z, FTX, Coinbase와 같은 유명 기관들이 왜 이러한 새로운 공공 블록체인에 대규모 투자를 하는 것일까요? 그들은 어떤 특별한 점이 있을까요?

2、《회고적 연구: Layer1 주기 순환 이론 상세 해설》

돈을 벌 수 있는 새로운 체인이 등장할 때마다, 소액 투자자, 기회주의 자본 및 기타 시장 참여자들은 새로운 체인으로 기꺼이 이동하여 "하늘에서 떨어진 돈"을 벌기 위해 열광합니다. 각 체인은 일반적으로 비밀스러운 새로운 기술을 가지고 있으며, 이는 일반적으로 다른 서사나 미세한 기술 개선입니다. 그러나 근본적으로는 동일한 이론이 작용하고 있습니다.

암호화폐의 황소 시장 광풍 속에서, 이러한 상황은 모든 참여자에게 윈-윈 상황입니다. 블록체인 핵심 개발자는 체인의 채택을 유도할 수 있으며(이 과정에서 수익을 얻고), 소액 투자자는 다시 DeFi 애플리케이션과 상호작용할 수 있으며(이 과정에서 수익을 얻고), 기회주의 자본은 그들의 자산을 운영할 수 있습니다(이 과정에서 수익을 얻고). 모든 사람이 이익을 보고 실패자가 없다면, 이는 지속 가능하지 않은 것처럼 들리며, 실제로 그렇습니다. Layer1 주기 이론은 암호화폐의 초반성의 극단적인 예입니다. 모든 것은 상승이 있으면 하락이 있습니다.

3、《메타마스크 공동 창립자: 창업 6년 후 우리의 반성, 회고 및 신념》

여러 차례의 암호화폐 황소 및 곰 시장 주기를 겪은 후, 우리는 2022년의 곰 시장에 두려움을 느끼지 않았습니다. 특히 지난 6년, 심지어 지난 2년 동안의 서사적인 성장에 비추어 볼 때 더욱 그렇습니다. 2015년 이더리움이 처음 출시되었을 때, DAO 및 대체 통화와 같은 아이디어가 생겨났고, 그 결과 우리는 브라우저에서 실행되는 계정 관리자의 아이디어를 탄생시켰습니다. 이것이 메타마스크의 시작입니다. 메타마스크는 DeFi 여름이 시작될 때 생태계의 많은 핵심 요구 사항을 해결한 성숙한 제품으로, 당연히 탈중앙화 수익 플랫폼의 주요 포털이 되었습니다.

4、《가장 '부유한' 암호화폐 벤처 캐피탈 기관 GEM Digital의 이면: 은밀하고 기묘한 자본 게임》

암호화폐 시장이 침체되고 벤처 캐피탈 기관들이 투자 빈도를 줄이는 가운데, 한 신생 벤처 캐피탈 기관이 높은 투자 속도와 과장된 투자 금액으로 업계의 많은 관심을 끌고 있습니다. 그것이 바로 GEM Digital입니다. 이 기관은 반년 동안 약 160억 달러의 약속된 투자 금액을 기록하며 가장 '부유한' 암호화폐 벤처 캐피탈 기관으로 불리지만, 체인캐처 기자의 조사에 따르면 그 이면에는 많은 알려지지 않은 기묘한 내부 사정이 숨겨져 있습니다.

5、《타임지 특집 | 메타버스가 우리의 삶을 재구성할 것이며, 우리는 그것이 더 나아지도록 해야 한다》

미국 증권 거래 위원회 보고서에 따르면, 2022년의 첫 6개월 동안 메타버스라는 단어가 규제 문서에 등장한 횟수는 1100회를 넘었습니다. 1년 전에는 이 숫자가 겨우 260회였으며, 더 거슬러 올라가면 실제로 지난 20년 동안 이 단어는 총 10회도 채 등장하지 않았습니다. 메타버스 개념이 점점 더 자주 언급되고 있지만, 그것이 무엇인지 또는 그들이 무엇을 구축하려고 하는지 명확하게 설명할 수 있는 사람은 없는 것 같습니다. 메타버스를 자주 언급하는 기업 고위 임원들조차 이 문제에 대해 심각한 의견 차이를 보이고 있으며, VR 헤드셋, 블록체인 및 암호화폐 관련 논쟁과 메타버스가 언제 도래할 것인지에 대한 논의가 포함되어 있습니다.

6、《NFTFi 트랙 개요 》

NFT 시장의 유동성이 부족함에 따라 금융화에 대한 수요가 생겨났습니다. 시장은 거래, 대출, 임대, 유동성 풀, 분할 등 여러 방향에서 NFT 금융화를 시도하고 탐색했습니다. 그러나 평가 가격 책정의 어려움, 가격 합의 부족, 실용성 부족 등의 문제로 인해 이러한 탐색과 시도는 아직 초기 단계에 머물러 있습니다. 본문에서는 NFTFi 트랙에 대한 전반적인 개요를 제공합니다.

7、《탈중앙화가 기술과 거버넌스를 어떻게 재구성하는가?》

탈중앙화는 역사적으로 지역 거버넌스 구조를 설명하는 개념으로, 계획 및 결정의 책임이 중앙 당국에 의해 지워지지 않고 그 구성원에게 분산되어 있다는 것을 의미합니다. "중앙화"와 "탈중앙화"라는 용어는 19세기 유럽에서 큰 정치적 혼란이 발생할 때까지 만들어지지 않았지만, 이러한 개념은 사회가 탄생한 이래로 존재해 왔습니다.

"탈중앙화"라는 단어 자체는 블록체인 기술의 특정 특성의 대명사가 되었습니다. 본문의 목적은 더 넓은 암호화폐 커뮤니티 내에서 사람들이 탈중앙화 개념을 둘러싸고 조직하는 이유를 명확히 하는 것입니다. 통합된 종합 정의가 현재의 맥락 정의보다 더 명확할 것임은 의심의 여지가 없지만, 블록체인 내의 탈중앙화는 지속적으로 발전하는 개념이며, 현재 상황에 따라 그 사용을 되돌아보아야 하며, 기본 프로세스가 현재의 응용에 어떻게 적응하는지를 결정해야 합니다.

8、 《텐센트가 중국 NFT의 '부끄러운 천'을 벗기다》

텐센트가 환핵을 종료할 것이라는 소식은 블록체인 산업에 충격을 주었습니다. 후자는 국내 최대 NFT 플랫폼 중 하나입니다. 사실, 텐센트가 환핵을 종료할지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 텐센트가 환핵을 종료할 수 있는 권한이 있으며, 사용자는 NFT가 자신에게 속한다고 선택할 수 없다는 것입니다. 데이터 소유권이야말로 NFT의 진정한 가치입니다.

9、《NFT 프로젝트의 7가지 마케팅 전략》

Web3에서 새로운 기업 구축 모델이 떠오르고 있습니다. 이 모델은 블록체인의 NFT를 활용하여 사용자를 소유자로 전환하고, 중앙 집중식 리더십 팀을 대체합니다. 후자는 소비자 데이터와 무료 사용자 생성 콘텐츠를 사용하여 제품 및 서비스에 대한 모든 결정을 내립니다. 이는 Web3 기업의 마케팅 방식을 변화시키고 고객의 역할에 대한 인식을 변화시킵니다. 그렇다면 NFT 마케팅은 어떤 모습일까요? 우리는 Web2 마케팅에서 어떤 실천 경험을 배울 수 있을까요?

10、《응답과 채두: Web3가 해결할 수 있는 문제는 무엇인가》

얼마 전, 채두는 《Web 3 삼문》 기사에서 3가지 질문을 제기했습니다: Web 2에서 완료할 수 없는 장면은 무엇이며, 반드시 Web 3에서 완료해야 하는 장면은 무엇인가? 만약 있다면, 이 장면에서 Web 3 제품이 필요한 사람은 얼마나 될까요? 이 장면에서 Web 3의 제품이 문제를 해결하는 효율성이 더 나을까요?

TokenPocket CTO 진다(陈达)는 본문에서 이 질문에 답하기 위해 금융, 사회 등 10여 개의 장면을 예로 들어 Web3가 무엇인지에 대한 초기 이해를 돕고자 합니다.