Web3의 새로운 희소성 인식: 오픈소스 개발자
왜 Web3의 경쟁 우위가 개발자를 유치하는 능력을 중심으로 전개될 것인가?원문 제목：《Web3 경쟁 우위: 개방적이고 분산된 생태계에서의 승리》
저자：Sangeet Paul Choudary
편집：Skyhigh Feng @DAOrayaki.org，DoraFactory
사용자 전환 비용이 제로이고 모든 코드가 포크 가능할 때 어떻게 경쟁할 것인가?
경쟁은 희소 자원을 확보하고 관리하여 우위를 창출하는 예술이다. 기술의 변화는 자원의 희소성을 변화시켜 경쟁의 기반을 변화시킨다. "신규 경쟁자"는 "구 경쟁자"와 다르게 보이며, 이는 현재의 희소 자원이 과거의 희소 자원과 다르기 때문이다.
개방성은 경쟁에 흥미로운 차원을 추가한다. 개방 조직은 잠재적인 능력을 발견하고 이를 풍부하게 만들어 희소성을 전환할 수 있다. 마찬가지로, 개방은 이전의 희소 자원을 상품화하고 이를 통해 경쟁의 기반을 변화시킨다.
web3의 출현과 함께 우리는 경쟁 우위의 새로운 시대에 접어들고 있다. 희소성이 다시 변화하고 있으며, 경쟁의 기반도 마찬가지이다. 이 글(우리가 곧 등장할 web3 전략의 일부)은 이러한 새로운 희소성과 기업이 이 새로운 시대에서 어떻게 경쟁할 것인지에 대한 몇 가지 초기 아이디어를 제시한다.
경쟁은 희소성과 함께한다
새로운 희소성이 어디에 있는지를 이해하기 위해 우리는 기업이 희소 자원을 어떻게 확보하고 관리하는지를 더 잘 이해해야 한다.
자원 기반 경쟁
산업 시대에 기업 경쟁의 기반은 희소 자원을 확보하는 것이었다. 희소 자원에는 특별한 공급원(예: 유전 및 광산)이나 독특한 지적 재산(예: 코카콜라의 레시피)을 확보하는 것이 포함된다.
디지털 시대의 기업에게 이러한 자원은 대부분 경쟁 우위로 전환된다. 구글의 검색 알고리즘은 상업 비밀로 계속 보호되며, 이는 그들의 경쟁 우위를 제공하는 핵심 자원이다.
Airbnb가 Craigslist를 성공적으로 점유하고 Craigslist의 사용자 기반을 자신의 것으로 끌어올렸을 때, Craigslist는 판매자가 생성한 게시 정보라는 희소 자원을 Airbnb로 이전하게 되었다. 이에 대응하여 Craigslist는 Airbnb를 모방하려는 모든 스타트업에 중단 및 종료 법률 서한을 발송하기 시작했다.
자원 기반 경쟁은 희소 자원의 확보와 관리에 중점을 둔다. 희소 자원을 확보하는 것은 새로운 공급원을 확보하거나 독특한 지적 재산을 창출할 수 있는 최고의 혁신자를 확보하는 것을 포함할 수 있다. 따라서 이러한 희소 자원을 관리하기 위해서는 다른 사람들이 이러한 자원을 확보하지 못하도록 방어적인 성벽(구조적 및 법적)을 구축해야 하며, 이를 통해 경쟁 우위를 확보해야 한다.
Web2: 데이터는 새로운 희소성
소셜 네트워크의 출현과 함께 기업은 새로운 경쟁 기반인 사용자 데이터를 발견했다. 희소성은 단순히 내부 자원을 확보하고 관리하는 것에서 사용자 데이터를 확보하고 관리하는 것으로 전환되었다.
데이터 수집—web2의 옹호자들이 사용자 데이터를 확보하기 위해 노력하면서—따라서 기업은 사용자가 데이터를 제출하도록 유도하는 새로운 방법을 개발했다(LinkedIn의 프로필 완성도 바를 기억하는가?) 이는 논란의 여지가 있으며, 동시에 데이터의 교환 및 처리에 대한 완전한 백엔드 산업을 발전시켰다.
데이터 수집을 농업에 비유하는 것은 매우 불편하다. 사용자가 자신의 주의를 "파종"할 때 데이터가 수집될 수 있기 때문이다. 따라서 데이터에 대한 경쟁은 실제로 주의력에 대한 경쟁이다. 기업은 행동 디자인에 투자하여 사용자를 "유인"하고 그들이 데이터를 순환적으로 소비하도록 만든다. 어두운 사용자 경험은 몰래 데이터를 추출한다. 기업 인수합병이 뒤따른다. 산업 시대의 기업이 유사하거나 상호 보완적인 희소 자원을 가진 경쟁자를 인수할 때, 디지털 시대의 기업은 유사하거나 상호 보완적인 사용자 주의력과 데이터 자원을 확보하는 데 바쁘다. 페이스북은 인스타그램과 왓츠앱을 인수했고, 구글은 웨이즈를 인수했으며, 모든 것은 더 많은 희소 자원을 축적하기 위한 것이다.
이러한 희소 자원을 관리하기 위해 기업은 처음에 빅데이터 처리 기술에 대규모로 투자했으며(2008-2013년), 이후에는 인공지능과 머신러닝을 활용하여 가치를 창출하는 데 중점을 두었다(2010년 이후).
느슨한 데이터 보호 규제 체계에 의해 권한이 부여된 중앙 집중식 플랫폼은 이러한 새로운 희소성에서 경쟁을 벌였다. 그러나 이러한 상황은 점점 변화하고 있다. GDPR 및 기타 데이터 보호 체계의 출현은 데이터 추출을 점점 더 어렵게 만들고 있다. 마찬가지로, web3의 출현은 중앙 집중화와 추출 없이 생태계가 조직될 수 있는 새로운 시대의 도래를 예고한다.
희소성이 다시 변화하기 시작했다!
Web3: 새로운 희소성을 추적하다
Web3의 출현은 희소성에 대한 많은 가정을 변화시켰다. 데이터는 휴대 가능하며 더 이상 경쟁의 기반이 아니다. 사용자는 서비스를 쉽게 전환할 수 있으며, 사용자의 주의력과 데이터는 더 이상 web2 세계에서처럼 접근되고 수집되고 관리되지 않을 수 있다.
Web3의 개방 생태계는 web2 플랫폼이 이익을 얻는 수직 통합의 이점을 침식하고 있다. 예를 들어, 사용자 인터페이스가 기본 플랫폼에서 분리됨에 따라, 사용자 인터페이스(및 사용자 주의력)에 대한 경쟁은 web3에서 심화될 것이다. Web2 시장 플랫폼은 검색 인터페이스에 수직 통합되어 두 가지의 독점을 보장했다. 시장 거래를 관리하는 web3 프로토콜은 여러 검색 에이전트를 지원할 수 있으며, 이는 내가 앞서 설명한 바와 같다.
예를 들어, Ebay와 같은 시장은 판매자 등록, 판매자 분석, 구매자 등록, 구매자 의사 결정 지원, 검색 기능 및 거래 인프라를 함께 묶는다. 이러한 모든 구성 요소는 web3 세계에서 분리될 것이다.
따라서 우리는 중앙 시장 조성자 구조에서 분산된 에이전트 기반 구조로 전환하며, 모든 것이 공유된 공통 프로토콜을 통해 조정된다. 이는 관계 기반의 중개를 제거한 할리우드식 인재 시장과 같다.
그렇다면 새로운 희소성은 어디에서 나타날 것인가?
개발자의 참여는 개방 생태계 시대의 새로운 희소성이 될 것이다.
내가 《분할하고 다시 분할하기》에서 설명한 바와 같이, 개발자의 참여는 web3 생태계의 핵심 가치 동력이다. 시장 인프라는 더 이상 중앙 플랫폼 비즈니스에 의해 구축되지 않고, 생태계 개발자가 핵심 프로토콜과 상호 보완적인 모듈을 구축함으로써 이루어진다. 개발자의 참여는 web3 생태계 인프라 층의 주요 가치 출처이다. 개발자에게는 시간, 자원, 능력 등을 투자해야 한다.
개발자의 희소성에는 또 다른 이유가 있다. 개발자의 참여와 자원 약속은 높은 다중 호스트 비용(개발자가 여러 플랫폼을 동시에 구축하기 위해 지불하는 비용)을 수반한다. 특정 생태계를 위해 자원을 구축하고 투자함으로써, 개발자는 다른(경쟁 및 비경쟁) 생태계에 제한된 시간과 자원을 투자하지 않기로 암묵적으로 선택한다.
모든 개발자 생태계가 같은 것은 아니다
개발자 생태계를 관리하는 것은 web2 플랫폼의 중요한 고려 사항이기도 하다. 그렇다면 Web3는 어떻게 달라졌는가?
web3 개발자 생태계의 차이점을 이해하기 위해, 우리는 내가 초기 뉴스레터에서 제시한 모듈 구축의 주장을 다시 살펴봐야 한다.
어떤 개발자 생태계에서든 개발자는 두 가지 주요 범주의 활동을 수행한다: 그들은 솔루션 개발(가치 창출)에 기여할 수 있으며, 또는 솔루션 사용을 촉진하는 다양한 통합을 생성할 수 있다(가치 분배).
오픈 소스 프로젝트는 주로 개발자 생태계에 의존하여 솔루션 개발을 수행한다. 그런 다음 전통적인 기업 소유의 채널(예: Redhat과 Linux의 관계)을 통해 소프트웨어를 패키징, 배포 및 지원한다. 이는 왼쪽 상단 사분면에 나타난다.
많은 web2 플랫폼은 개발자 생태계와 관련이 있다. 그러나 가치 제안의 핵심 플랫폼은 내부 개발자가 구축하고 제공한다. 대부분의 web2 플랫폼은 개발자 생태계에 의존하거나 핵심 플랫폼 기술을 보완하거나 플랫폼 사용을 촉진하는 통합을 구축한다. 후자는 Stripe와 Twilio와 같은 회사에서 특히 두드러지며, 이들은 API 기반 기능(서비스로서)을 제공한다. 이러한 회사들은 개발자 생태계에 대규모로 투자했지만, 주로 솔루션 사용을 촉진하기 위해서이다(가치 분배). 이는 오른쪽 하단 사분면에 나타난다.
Web3 생태계의 독특한 점은(이 점에서 Building Blocks Thesis를 따르는 모든 생태계), 이러한 생태계가 솔루션 사용을 촉진함으로써 개발자가 가치 창출, 솔루션 개발 및 가치 분배에 참여하도록 유도한다는 것이다. 이는 오른쪽 상단 사분면에 나타난다.
예를 들어, Lens Protocol의 개발자 참여 활동은 솔루션 개발과 사용을 아우른다. 마찬가지로, Boson Protocol의 버그 바운티 프로그램 개발 플랫폼은 개발자 참여를 통해 솔루션과 보안 개발을 활용하며, Boson의 v2 로드맵은 개발자 참여의 범위를 솔루션 개발 및 솔루션 사용으로 확장한다.
Web3 생태계의 가치와 방어
앞서 언급한 바와 같이, web3 생태계는 독특하며, 전체 가치 사슬의 가치 창출은 개발자 생태계에 의해 주도된다.
Web3 프로젝트는 솔루션 개발을 위한 개발자 참여 프로그램을 구축하여 Token의 가치를 축적해야 한다. 솔루션이 더욱 포괄적으로 변함에 따라 Token의 가치도 증가할 것이다.
동일하게 중요하게도, web3 프로젝트는 통합을 통해 솔루션 사용을 장려하는 개발자 참여 프로그램을 구축해야 한다. 솔루션이 더 많은 프로젝트에 통합될수록 솔루션의 방어성이 증가한다. 새로운 경쟁자가 코드베이스를 공유할 수 있지만, 개발자 참여 프로젝트를 통해 구축된 수많은 통합을 복제하는 것은 어렵다. 이러한 프로젝트는 솔루션 사용을 촉진한다.
이것이 바로 web3의 경쟁 우위가 개발자를 유치하는 능력을 중심으로 전개될 이유이다.
번창하는 개발자 생태계는 두 가지 혁신적인 기능을 수행한다.
Token 가치를 증가시킨다(프로젝트의 매력을 증가시키며), 그리고 자가 강화 순환에서 더 많은 개발자를 유치한다.
방어성을 증가시킨다(관련 프로젝트를 대체하기 더 어렵게 만든다).
