왜 Web3에 과도하게 열광하지 말아야 할까요?
저자:Tim O'Reilly
번역:ScaSte、Shawn、 용각, The SeeDAO
요약 한때 web2.0을 정의했던 Tim O'Reilly는 web2에서 발생했던 여러 가지 일들을 회고하며, web2에서 여러 번의 탈중앙화/중앙화의 줄다리기가 있었던 점을 언급하며 이번 web3가 단순히 또 한 번의 반복일 뿐인지 확신이 서지 않는다고 말합니다. 그는 현재 web3가 과대 광고와 금융 거품으로 가득 차 있지만, 거품이 혁신에 필요한 인프라 발전을 가져올 수 있다는 점도 지적합니다. 마지막으로 그는 우리가 모두 진정한 가치를 창출하는 방법에 집중해야 하며, 단순히 투기적으로 부자가 되려는 생각을 버려야 한다고 강조합니다.
최근 web3에 대한 많은 목소리가 있었습니다. 17년 전 "Web 2.0"을 정의했던 그 남자로서, 저는 종종 이 문제에 대해 이야기해 달라는 요청을 받습니다. 일반적으로 저는 이러한 요청을 피하는 편입니다. 왜냐하면 미래에 대한 대부분의 예측은 결국 잘못된 것으로 판명되기 때문입니다. 우리가 할 수 있는 것은 현재를 이해하고, 미래를 낳고 있는 현재를 더 깊이 이해하기 위해 끊임없이 스스로에게 질문을 던지는 것입니다. William Gibson의 유명한 말처럼 "미래는 이미 도래했지만, 고르게 분포되어 있지 않을 뿐입니다." 우리는 또한 경제와 사회의 패턴과 주기를 관찰하고, 역사에서 교훈을 얻어야 합니다. Mark Twain이 말했듯이 "역사는 반복되지 않지만, 놀랍도록 유사합니다."
그렇다면 이러한 방법으로 정보를 필터링한 후, 우리는 web3를 어떻게 바라봐야 할까요? 01 탈중앙화 vs 중앙화
Web3.0이라는 용어는 월드 와이드 웹을 창조한 Tim Berners-Lee가 2006년에 제안한 것으로, Web 2.0의 다음 단계를 미리 설명하기 위한 것이었습니다. 그는 의미론적 웹이 그 진화의 핵심이 될 것이라고 생각했지만, 현실은 그 방향으로 발전하지 않았습니다. 현재 상황은 차세대 네트워크가 암호화 기술을 기반으로 할 것이라는 것입니다.
우리가 오늘 이해하는 Web3는 2014년 Gavin Wood에 의해 도입되었습니다. 그는 이더리움의 공동 창립자 중 한 명입니다. Wood는 최근 Wired 인터뷰에서 Web3를 "더 적은 주관적 신뢰, 더 많은 객관적 사실"로 정의했습니다.
이 주장을 할 때, Wood는 Web3와 원래 인터넷의 프로토콜을 비교했습니다. Jon Postel의 "강건성 원칙"은 원래 인터넷 정신을 가장 잘 요약한 것입니다: "TCP 구현 계층은 강건성의 일반 원칙을 따라야 한다: 자신이 하는 일에 대해 보수적인 태도를 취하고, 다른 곳에서 수신하는 것에 대해 개방적인 태도를 가져야 한다." 이 정신은 전 세계의 탈중앙화 컴퓨팅 네트워크의 기초를 마련했습니다. 모든 사람이 프로토콜을 잘 준수하고 약간의 편차를 수용할 수 있다면, 아무도 책임지고 관리할 필요가 없습니다. 이 시스템은 곧 모든 독점 네트워크를 초월하고 세상을 변화시켰습니다. 그러나 불행히도, 시간은 이 시스템의 창조자들이 지나치게 이상적이었다는 것을 증명했습니다. 그들은 파괴자들을 과소평가했고, 더 중요한 것은 대량 데이터로 인한 막대한 권력 집중을 예측하지 못했습니다. 이는 탈중앙화된 네트워크에서도 발생했습니다.
Wood의 관점은 블록체인이 기술을 통해 투명성과 불가역성을 실현하여 다른 사람에 대한 신뢰를 대체한다는 것입니다. 이더리움 공식 웹사이트에서 설명하듯이:
"암호학적 메커니즘은 거래가 확인되고 블록체인에 올라간 후에는 수정할 수 없도록 보장합니다. 이 메커니즘은 모든 거래가 적절한 '권한' 하에 서명되고 실행되도록 보장합니다(예: Alice 자신을 제외하고는 아무도 그녀의 계좌에서 디지털 자산을 발행할 수 없습니다)."
이더리움 공식 웹사이트의 문서에서는 다음과 같이 설명합니다:
"Web2는 우리가 오늘날 알고 있는 인터넷의 대부분을 대표합니다. 개인 데이터를 대가로 서비스를 제공하는 회사가 지배하는 인터넷입니다. 이더리움에서 Web3는 블록체인에서 실행되는 탈중앙화 애플리케이션을 의미합니다. 이러한 애플리케이션은 개인 데이터를 판매하지 않고도 누구나 사용할 수 있게 합니다."
암호화 애호가인 Sal Delle Palme는 더욱 대담하게 표현했습니다:
"우리는 새로운 경제 시스템을 목격하고 있으며, 그 기능과 목적은 전 세계 수백만 명의 사람들이 투명한 방식으로 공동 설계하고 수정하고 있으며, 이 과정은 누구나 참여할 수 있습니다."
저는 Web3의 이상주의적 비전을 좋아하지만, 우리는 교훈을 얻었습니다. 제 경력 동안 우리는 여러 번의 탈중앙화와 중앙화 주기를 경험했습니다. 개인용 컴퓨터는 누구나 구축할 수 있고 아무도 통제하지 않는 상품 PC 아키텍처를 제공함으로써 컴퓨팅을 분산시켰습니다. 그러자 마이크로소프트는 독점 운영 체제를 중심으로 다시 중앙화하는 방법을 찾아냈습니다. 오픈 소스 소프트웨어, 인터넷 및 월드 와이드 웹은 무료 소프트웨어와 오픈 소스 프로토콜로 독점 소프트웨어의 억제를 깨뜨렸습니다. 그러나 불과 몇십 년 후, 구글, 아마존 및 기타 회사들은 대량 데이터 기반의 거대한 새로운 독점을 구축했습니다.
Clayton Christensen은 이러한 패턴을 매력적인 이익 보존 법칙으로 요약했습니다: "매력적인 이익이 가치 사슬의 어느 단계에서 제품 모듈화 및 상품화로 인해 사라질 때, 독점 제품을 통해 매력적인 이익을 얻을 기회는 일반적으로 인접 단계에서 나타납니다."
블록체인 개발자들은 이번에는 그들이 중앙화의 구조적 해답을 찾았다고 믿고 있지만, 저는 그에 대해 회의적입니다. 흥미로운 질문은 중앙화와 통제의 다음 경로가 무엇일지입니다. 계산 소모의 에너지 비용을 낮추어 비트코인 채굴을 소수의 사람들에게 신속하게 통합하는 것은 중앙화의 한 형태입니다. 다른 방법도 있을 것입니다. 02 과대 광고 주기
이더리움 커뮤니티의 초기 글들은 web3가 직면한 거래와 도전에 대한 정량적 분석을 제공했지만, 오늘날 대부분의 인기 있는 보도는 과대 광고와 금융 투기의 냄새로 가득 차 있습니다. 최근 뉴욕 타임스의 한 기사가 좋은 예를 제공합니다:
"위험 자본가들은 수십억 달러를 걸고 실제로는 네트워크상의 금융, 상업, 통신 및 엔터테인먼트의 대체 세계를 창조하고 있으며, 이는 글로벌 경제의 주요 요소를 근본적으로 변화시킬 수 있습니다. 모든 것이 비트코인으로 대중화된 블록체인 기술 위에 구축되고 있습니다."
그 후, 암호화폐 지지자 a16z는 게임, 탈중앙화 금융, NFT 및 탈중앙화 소셜 네트워크와 같은 분야에 일련의 투자를 진행했습니다. 이러한 사례들은 창출된 것의 효용에 대한 관심 없이 그들의 투자자와 창작자가 부유해질 가능성에만 집중하고 있습니다.
게다가, 주류 미디어가 암호 산업에서 벌어들인 돈에 대해 지속적으로 숨막히는 보도를 하고 있으며, 마치 실제 가치를 창출하는 것이 중요하지 않은 것처럼 보입니다. "암호 토끼 굴"에 빠진 사람들의 이야기도 부를 얻는 주제를 지속적으로 선전하고 있습니다:
"암호화폐의 큰 장점 중 하나는 투자 기회를 민주화하는 방식입니다. 예를 들어, 사람들은 이제 Kraken을 통해 95종의 검토된 암호 자산에 쉽게 접근할 수 있습니다. 기술에 능숙하다면, 전 세계 1,150종 이상의 암호 자산에 직접 투자할 수 있으며, 각 자산의 시가 총액은 1,000만 달러를 초과합니다(이 글을 작성할 당시)……
기술 분야의 초기 스타트업 투자 거래를 얻기 위한 전통적인 경로는 실리콘 밸리에서 인정받고 네트워크를 형성해야 합니다. 이론적으로 암호 시장에 진입하는 유일한 진정한 장벽은 인식일 뿐입니다……"
다시 말해, 위험 자본 투자나 쉽게 얻을 수 있는 고위험, 고팽창 자산은 특정 회사나 기술의 지속적인 성공과 영향을 예측할 수 없습니다. 인터넷 거품의 번영과 그 후의 불황을 기억하시나요? Berkshire Hathaway의 전설적인 투자자 Charlie Munger는 최근 "우리는 인터넷 시대보다 더 미친 시대에 살고 있다"고 지적했습니다.
암호화폐는 금융의 미래일 가능성이 높지만, 현재 이렇게 많은 연기가 감싸고 있어 진정으로 유효한 것이 무엇인지 보기 어렵습니다. 예, Coinbase와 같은 거래소는 많은 돈을 벌었지만, 전통적인 금융 거래소와는 달리 거래되는 것은 일반 통화가 아니라 심각하게 과대 평가된 투기 자산 범주입니다. 블록체인도 Gavin Wood가 바랐던 대로 신뢰를 대체하지 않았습니다. 바이낸스는 세계에서 거래량이 가장 많은 암호화폐 거래소로, 세금 사기 및 자금 세탁 조사를 받고 있습니다. 최근의 헤드라인은 "소수의 내부자가 NFT에서 대부분의 수익을 얻고 있다"고 보도했습니다. 암호화폐와 기존 금융 시스템 간의 인터페이스는 남용될 수 있을 정도로 성숙해졌습니다.
Web3가 일반 금융 시스템이 되거나 탈중앙화 신뢰의 일반 시스템이 되려면, 현실 세계, 법률 체계 및 운영 경제와 강력한 인터페이스를 개발해야 합니다. 헌법 DAO의 이야기는 암호화폐로 암호 자산을 구매하는 자기 참조 세계와 Web3 경제를 비-Web3 자산의 실제 소유권이나 효용과 연결하는 유효한 경제 시스템 간의 다리를 구축하는 것이 얼마나 어려운지를 보여줍니다. 만약 DAO(탈중앙화 자치 조직)가 경매에서 희귀한 미국 헌법 사본을 성공적으로 구매했다면, 그 구성원들은 법적 소유권을 가진 실체를 소유할 필요가 없으며, 심지어 발생할 수 있는 일에 대한 명확한 거버넌스 권한을 가질 필요도 없습니다. 그것은 이 프로젝트를 시작한 사람이 설립한 유한 책임 회사가 소유하게 됩니다. 그리고 DAO가 낙찰에 실패했을 때, 이 유한 책임 회사는 심지어 그 지원자들에게 자금을 환불할 수조차 없습니다.
Web3에서는 기존 법률 및 상업 메커니즘과의 연결을 어떻게 구축할지에 대한 명확한 이해가 부족합니다. 이는 이전 세대의 네트워크와 뚜렷한 대조를 이룹니다. 이전 세대의 네트워크는 사람, 물체, 위치, 기업 등 물리적 세계의 모든 것의 디지털 이미지로 빠르게 발전했으며, 이들 간의 상호작용은 기존 경제에서 경제적 가치를 창출하는 새로운 서비스를 쉽게 만들 수 있게 했습니다. 투기 암호 자산은 쉽게 돈을 벌 수 있지만, 이는 개발자와 투자자의 주의를 분산시켜 유용한 현실 세계 서비스를 구축하는 노력에서 그들을 방해하는 것처럼 보입니다.
이는 금융 투기 외에 Web3에 진정한 기회가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 암호화폐는 자가 폐쇄된 세계에서 평가되고 사용될 수 있는 순수한 디지털 자산, 예를 들어 컴퓨터 게임이나 사람들이 오랫동안 기대해온 가상 세계에 매우 적합합니다. 디지털 예술 시장과 스포츠 이벤트의 멋진 순간들도 기회를 가질 수 있습니다. Sal Delle Palme가 말했듯이, "NFT 시장, DAO, DeFi 및 DEX, CeFi, 자선 단체, GameFi, DeSo 등과 같은 새로운 암호화 애플리케이션이 발명되고 자금을 지원받고(종종 크라우드 펀딩을 통해), 놀라운 속도로 구축되고 있습니다." 그러나 우리는 완전히 새로운 경제 시스템의 탄생까지는 아직 멀었습니다.
물론, 암호화폐와 Web3는 오늘날 투기의 과잉의 일부분일 뿐입니다. 현재 스타트업의 가치도 매우 높으며, 그 가치가 창출된 실제 가치를 정확하게 측정하는지 여부도 명확하지 않습니다. 그들은 아마도 2009년 세계 경제가 거의 붕괴되기 전에 많은 월스트리트 사람들을 부유하게 만든 금융 도구처럼 소수의 내부자에게만 이익을 주는 사기일 가능성이 높습니다. 따라서 Matt Stoller가 최근에 쓴 것처럼, "Web3는 쓰레기입니다. 하지만 문제는 다른 것이 괜찮습니까?" 현재의 경제 시스템은 사기로 가득 차 있으며, 내부자에 의해 조작되어 개인의 이익을 추구하고 있습니다! Celo 프로젝트의 Web3 꿈꾸는 사람들의 생각은 옳습니다. 우리는 정말로 새로운 경제 시스템이 필요합니다. 03 두 가지 거품
1634년부터 1637년까지의 네덜란드 튤립 거품은 자산의 명목 가치와 그 내재적 실제 가치 간의 큰 차이를 보여주는 전형적인 사례입니다. 거품이 터졌을 때, 튤립은 다시 꽃으로 돌아갔고, 아름답지만 더 이상 가치가 없으며, 번영하던 네덜란드 경제에 지속적인 영향을 미치지 않았습니다. 그 이후로 많은 투기 거품이 발생했으며, 그 중 대부분은 역사적 배경 속에서 미미한 잡음으로 남았습니다.
그러나 경제학자 Carlota Perez는 그녀의 저서 《기술 혁명과 금융 자본》에서 또 다른 유형의 거품을 정의했습니다. 그녀는 거의 모든 주요 산업 혁명이 있었던 과거의 사건들—첫 번째 산업 혁명, 증기 동력 시대, 철강, 전기 및 중장비 시대, 자동차, 석유 및 대량 생산 시대, 인터넷—가 금융 거품과 함께 발생했다고 지적했습니다.
Perez는 각 50-60년의 혁신 주기를 네 단계로 나누었습니다. 첫 번째 단계는 새로운 기술에 대한 기초적인 투자를 하는 것입니다. 이는 투기 열풍에 기회를 제공하며, 금융 자본은 이미 통합되기 시작한 빠르게 발전하는 시장에서 지속적인 초과 수익을 추구합니다. 투기 거품이 터진 후에는 보다 지속적인 통합과 시장 조정(과도한 시장력에 대한 규제를 포함한)이 이루어지고, 이후 새로운 기술이 사회에 통합되는 성숙한 "황금 시대"가 찾아옵니다. 결국, 기술이 충분히 성숙한 단계에 도달하면, 자본은 다른 곳으로 이동하여 다음 새로운 기술 혁명을 위한 자금을 제공합니다. 그리고 이 과정은 반복됩니다.
Perez의 중요한 결론 중 하나는 진정한 기술 혁명은 대량의 새로운 인프라 발전과 함께해야 한다는 것입니다. 첫 번째 산업 혁명에 대한 인프라는 운하와 도로 네트워크를 포함하며, 두 번째는 철도, 항구 및 우편, 세 번째는 전기, 물 및 배급 네트워크, 석유 시대에는 주간 고속도로, 공항, 정유 및 배급 능력, 호텔 및 모텔이 포함됩니다. 정보 시대에는 반도체 공장, 어디에나 있는 통신 및 데이터 센터가 필요합니다.
많은 인프라 건설은 거품 단계에서 자금을 조달받습니다. Perez가 말했듯이:
"금융 거품의 핵심 역할은 새로운 인프라에 대한 불가피한 과도 투자를 촉진하는 것입니다. 이러한 네트워크의 특성은 그들의 적용 범위가 충분히 넓지 않으면, 수익을 내기 위해 필요한 충분한 서비스를 제공할 수 없다는 것입니다. 거품은 투자자에게 자본 수익을 기대할 수 있는 필수적인 자산 인플레이션을 제공합니다. 비록 그들이 지금은 수익이나 배당금을 생성하지 않더라도 말입니다."
따라서 운하 거품, 철도 거품, 그리고 물론 인터넷 거품이 발생했습니다. 그리고 Perez가 그녀의 책을 마칠 때, 인터넷 거품은 끝났습니다. 비효율적인 투자 열풍은 어두운 광섬유, 텅 빈 데이터 센터, 그리고 통합 단계에서 반복적으로 사용될 준비가 된 인재와 전문 지식을 남겼습니다.
그렇다면 우리가 말하는 Web3는 새로운 하위 주기의 기초 투자 기간인가, 아니면 이전 하위 주기의 거품 기간인가? 제 생각에는, 판단 방법 중 하나는 투자 성격을 보는 것입니다. 풍부한 금융 자본이 이전 주기에서 보았던 방식으로 유용한 인프라를 구축하고 있는가?
저는 NFT가 그 요건을 충족하는지 확신할 수 없습니다. 그러나 금융 산업의 파괴는—인터넷이 미디어와 상업을 파괴한 것처럼—현재 기술 혁명 주기의 중요한 다음 단계를 나타낼 것입니다. 특히, 대규모 중앙 자본 제공자(소위 "월스트리트")의 신뢰와 권한 없이 자본을 효과적으로 분배할 수 있다면, 이는 근본적인 진전을 의미합니다. 이와 관련하여 제가 찾고 있는 것은 암호화폐를 통해 운영 경제에 생산적인 투자를 하고, 허구의 자산에 자본을 분배하는 것이 아니라는 증거입니다. 만약 여러분이 좋은 예를 들었다면, 저에게 알려주세요.
제가 말하고자 하는 바를 더 명확히 하기 위해, 암호화폐와 Web3를 제쳐두고 또 다른 기술 혁명인 녹색 에너지 혁명을 살펴보겠습니다. 그곳에서는 거품이 포함된 가치가 지속적인 인프라 발전을 위한 자금을 제공한 것이 분명합니다. Elon Musk는 테슬라 주식을 초고가의 투기 가격으로 끌어올리는 데 능숙하며(1-2년 전의 어느 시점에서 그 가치가 회사의 1500년 이익에 해당했습니다!), 이를 전국적인 전기차 충전망, 배터리 슈퍼 공장, 자율주행차의 능력으로 전환하여 전체 산업이 그가 미래로 나아가는 길을 따라잡도록 촉진하고 있습니다. Jeff Bezos도 아마존의 초고가 가치를 활용하여 새로운 즉시 상거래 인프라를 구축했습니다. 그들은 모두 상업 우주 산업의 인프라에 투자하고 있습니다.
Web3의 진전을 평가할 때, 저는 암호화폐가 금융 시스템에서의 다른 기능(구매, 송금 등)에서의 역할을 전통적인 은행 네트워크뿐만 아니라 다른 신흥 기술 분야와 비교할 것입니다. 예를 들어, Ripple과 Stellar의 해외 송금 플랫폼이 은행 송금, 신용 카드 또는 PayPal보다 더 성공적인가요? Google 지도는 Rand McNally 또는 첫 번째 세대 GPS 선구자 Garmin보다 우수한가요? 규제 장벽이 그 적용을 지연시키고 있지만, 암호화폐는 이 시장에서 영향력 있는 참여자가 되고 있는 것으로 보입니다. 그러나 송금은 제쳐두고, 더 일반적인 결제 애플리케이션을 살펴보겠습니다. Melio와 같은 비암호화 결제 스타트업과 비교했을 때, 성장은 어떤가요? Square(현재 Block)와 Stripe와 같은 회사들이 암호화폐에 관심을 보이고 있는 만큼, 그들은 암호화폐가 더 전통적인 결제 메커니즘에 비해 어떤 진전을 이루고 있는지 잘 알려줄 수 있습니다.
마찬가지로, Web3가 신원 또는 소셜 미디어의 미래가 된다면, 우리는 그것이 무엇에 기반하고 있는지 스스로에게 물어봐야 합니다.------그것이 정말로 이전 세대의 인터넷 기술보다 더 나은 해결책인가요? 저는 이 분야에 대한 보도가 거의 그러한 정보를 다루지 않기 때문에 동의하지 않습니다.
04 우리는 주기의 어떤 위치에 있는가?
누군가는 Web3의 현재 단계가 1995년 또는 1999년—거품의 초기 단계인지 아니면 끝 단계인지—와 더 유사한지 물어볼 수 있습니다. 현재 암호 자산(및 일반 기술 스타트업)의 가치를 고려할 때, 더 이른 날짜라고 생각하지 않을 수 없습니다.
저는 인터넷 거품이 터진 지 5년 후에 "Web 2.0이란 무엇인가?"라는 글을 썼던 것을 상기시키고 싶습니다. 제 목표는 분명했습니다. 어떤 회사가 살아남고 어떤 회사가 살아남지 못했는지를 설명하고 싶었습니다. 마찬가지로, 저는 다음 불황이 지나야 Web3의 구성 요소를 진정으로 이해할 수 있을 것이라고 의심합니다(만약 살아남는 것이 있다면).
지난 거품 이후, 제가 "Web 2.0이란 무엇인가?"에서 파악하려고 했던 기술 및 비즈니스 모델의 변화 외에도 몇 가지 실용적인 관찰을 제공할 수 있습니다.
모든 살아남은 회사는 돈을 벌고 있습니다—많은 돈을.(아마존의 경우, 이는 자유 현금 흐름이며, 이익이 아니라는 점에서 숫자는 거대하며, 그 뒤에 있는 비즈니스 및 경제 통찰력도 마찬가지입니다.) 그들의 가치는 매우 높지만, 미래 수익 및 현금 흐름에 대한 합리적인 모델의 지원을 받습니다.
오늘날의 기준으로 그들은 거대한 자금을 조달할 필요가 없습니다.(야후의 최초 공개 전 총 투자액은 680만 달러, 구글은 3600만 달러, 아마존은 1억 8000만 달러입니다.) 회사가 반복해서 투자자에게 자금을 요청하지만 결코 수익을 내지 못할 때, 그들은 진정한 기업이 아닐 수 있으며, 금융 도구로 간주하는 것이 좋습니다.
그들은 모두 수백만, 수천만, 심지어 수억(결국 수십억)에 달하는 일일 활성 사용자를 보유하고 있으며, 세계를 변화시키는 새로운 서비스를 사용하고 있습니다.
그들은 데이터, 인프라 및 차별화된 비즈니스 모델의 형태로 독특하고, 실질적이며 지속 가능한 자산을 구축했습니다.
다음 세대의 주도적인 기술 분야의 회사들은 모두 후발주자가 아닙니다. 애플과 마이크로소프트는 다음 세대로의 전환을 쉽게 이루었으며, 애플의 경우 변화의 선두에 서 있었습니다.
인터넷 거품은 매우 초기 단계에서 터졌다는 점을 기억하세요. 그때는 구글 지도도 발명되지 않았고, 아이폰과 안드로이드도 존재하지 않았으며, 온라인 결제는 시작 단계에 있었고, 트위터나 페이스북도 없었으며, AWS와 클라우드 컴퓨팅, 우리가 오늘 의존하는 대부분의 것들이 존재하지 않았습니다.
저는 암호화폐도 마찬가지라고 의심합니다. 우리가 창조해야 할 것이 너무 많습니다. 우리는 Web3 비전의 순간적인 부와는 무관한 부분에 집중하고, 신뢰, 신원 및 탈중앙화 금융의 문제를 해결하는 데 집중해야 합니다. 가장 중요한 것은 암호화폐와 사람들의 삶의 현실 세계 간의 인터페이스에 집중하는 것입니다. Matthew Yglesias가 주택 불평등에 대해 이야기할 때 말했듯이, "시간이 지남에 따라 사회는 장기 자본 재화의 축적을 통해 부유해집니다." 만약 Sal Delle Palme가 말했듯이 Web3가 새로운 경제 시스템의 탄생을 예고한다면, 그것이 진정한 부를 증가시킬 수 있는 시스템이 되도록 합시다—단순히 운 좋게 부를 얻은 사람들의 종이 위의 부가 아니라, 진정으로 삶을 변화시키는 상품과 서비스가 되어 모든 사람의 삶을 더 나아지게 만드는 것입니다.