DAO 도구를 잘 만드는 방법은 무엇인가요?

저자：p.mirror.xyz

편집: The SeeDAO

현재 DAO 도구가 유행하고 있습니다.

/왼쪽: 아이를 위한 대학 기금에 $10K 저축

/오른쪽: 최신 DAO 도구 스타트업 팀에 $10K 투자

/ETHDenver에 오는 사람들은 투자자이거나 DAO 도구를 만드는 사람들입니다.

/둘 중 하나는 반드시 있어야 합니다.

하지만 분명히 몇 가지 도전 과제가 존재합니다.

/수백 명의 창업자들이 DAO 도구를 개발하고 있으며, 그들이 직면한 가장 큰 도전은 무엇일까요?

/아직 성숙한 DAO가 없고, 아무도 그들이 어떻게 조직하고, 관리하고, 스스로를 동기부여하는지 모릅니다. 1~2년 후에는 모든 것이 완전히 달라질 것입니다.

/그래서, 아무도 그들이 무엇을 해야 하는지 모릅니다.

/우리는 더 많은 DAO가 필요하지, 더 많은 DAO 도구가 필요하지 않습니다.

/DAO의 현황

/우리의 배가 물이 새고 있습니다.

많은 사람들이 엉뚱한 소리를 하고 있지만, 아무도 이 구멍을 고치러 오지 않습니다.

저는 여러 DAO의 회원이며, Mirror에서 DAO 도구를 개발하고, 지난 1년 동안 DAO 운영자들과 밀접하게 협력해왔습니다. 이러한 경험을 바탕으로, 이 글에서는 DAO 도구에 대한 몇 가지 생각을 공유하겠습니다.

먼저, 몇 가지 도전 과제를 살펴보겠습니다.

01 "DAO"는 시장이 아니다

DAO 도구를 개발하고 있다고 말하는 것은 기업을 위한 도구를 생산하고 있다고 말하는 것과 같으며, 이는 아무것도 말하지 않는 것과 같습니다. 현재 프로토콜 DAO, 소셜 DAO, NFT 플레이어 DAO, 서비스 DAO, 기부 DAO 등 다양한 유형의 DAO가 존재합니다.

따라서 DAO 도구 개발의 첫 번째 단계는 목표 대상을 명확히 정의하는 것입니다.

02 DAO의 요구는 각기 다릅니다

대부분의 DAO는 동일한 핵심 구성 요소를 가지고 있습니다:

• 자금 메커니즘 국고를 시작하고 회원 자격을 발급합니다. 일반적으로 크라우드 펀딩, NFT 에어드롭 또는 토큰 판매 방식으로 진행됩니다.
• 다중 서명 자산 저장 및 거래 권한 부여에 사용되며, 일반적으로 Gnosis Safe 플랫폼을 사용합니다(이더리움 기반일 경우).
• 그룹 채팅 구성원 간의 소통을 위해 사용되며, 일반적으로 Discord 또는 Telegram입니다.
• 거버넌스 프로세스 전략적 결정을 내리기 위해 사용되며, 예를 들어 국고 자산의 다양화, 보상 계획, 조직 구조 등을 포함합니다.
• DAO 운영 팀 기여자의 온보딩, 급여, 국고 관리, 마케팅/커뮤니케이션 등을 처리합니다.

하지만, 당신이 서비스하는 DAO의 유형에 따라 그들은 기능 집합에 대해 완전히 다른 우선 순위를 매길 가능성이 높으며, 이는 제품 로드맵에 영향을 미칩니다. 몇 가지 예를 들어보겠습니다:

프로토콜 DAO는 보안성과 투명성을 우선시합니다. 거버넌스와 같은 핵심 활동에 대해 프로토콜 DAO는 종종 데이터베이스에 기록된 UI보다 온체인 프로토콜을 선호합니다. 프로토콜 DAO는 수천만 달러의 국고를 보유하고 있으며, 일부는 수억 달러에 달합니다. 이러한 조직은 탈중앙화되어 있기 때문에 투자, 보상, 기부 등의 자금 재분배는 안전하고 투명하며 자동화된 스마트 계약이 필요합니다. 프로토콜 DAO의 구축에는 높은 기술력을 갖춘 팀이 필요하며, 높은 대립성과 높은 위험의 환경에서 코드를 제공할 수 있어야 합니다.

소셜 DAO는 구성원 간의 소통의 활발함을 우선시합니다. 좋아하든 싫어하든 현재 Discord는 소셜 DAO의 선호 도구입니다. 그러나 많은 DAO 도구 프로젝트는 토큰 보유를 채팅 기능의 진입 장벽으로 삼아 "web3 네이티브 Discord"를 구축하려고 하고 있습니다. 저는 채팅 기능에 대해 토큰 장벽을 설정함으로써 충분한 차별화를 이룰 수 있다고 생각하지 않습니다. 왜냐하면 Discord는 이 부분에서 이미 잘하고 있으며, 상당한 네트워크 효과를 가지고 있기 때문입니다. 반대로, 저는 DAO 구성원에게 유용한 단일 사용자 도구(예: 온체인 활동 구독, NFT 에어드롭 도구, 맞춤형 거버넌스 제품, 기여자 디렉토리, 구독 및 이메일을 통한 프로젝트 업데이트 등)를 개발하는 데 집중해야 한다고 생각합니다. 먼저 단일 사용자 도구로 많은 DAO 구성원을 집합한 다음, 메시지, 소셜 그래프 및 알림과 같은 소셜 기능을 단계적으로 도입하여 궁극적으로 Discord와 경쟁할 수 있는 네트워크를 구축해야 합니다.

NFT 플레이어 DAO는 국고 자금 조달 메커니즘과 투자 결정을 위한 거버넌스 도구를 우선시합니다. 이더리움의 대부분의 NFT 플레이어 DAO는 Gnosis 다중 서명을 사용하여 그들의 암호 자산을 보호합니다. 여기서의 기회 영역은 플레이어 간의 협업을 쉽게 할 수 있는 소셜 애플리케이션을 개발하고, Gnosis 다중 서명 위에 추상화 계층을 구현하여 자동화된 자금 분배를 수행하는 것입니다. 예를 들어, 커뮤니티 구성원이 특정 거버넌스 제안에 대해 투표하고, 제안 내용이 "Squiggles의 바닥 가격이 5 ETH일 때 구매"라고 가정합니다. 투표가 통과되면 해당 도구는 대기열에 들어가고, 정해진 시간 내에 조건을 충족하는 거래가 자동으로 제출됩니다. 이건 정말 멋진 아이디어입니다. Gnosis SafeSnap 모듈은 이를 더 쉽게 실행할 수 있게 해줍니다. Constitution DAO, Mirror 크라우드펀드 및 PartyBid와 같은 금융 플래시 모빌에서 볼 수 있듯이, 블록체인 자산의 집단 소유권에 관심이 있는 시장이 빠르게 성장하고 있으며, 그들은 단지 특정 요구를 충족하는 도구가 필요합니다.

일반적인 DAO 도구를 개발하는 것은 매우 도전적입니다. 왜냐하면 DAO가 우선시하는 기능이 다르기 때문입니다. 그래서 사람들은 초점을 좁혀 특정 사용 사례의 주도적인 솔루션이 된 다음 확장해야 합니다.

여기 현재 특정 상황에서의 DAO 도구를 보여주는 훌륭한 레이아웃 개요가 있습니다. 이를 통해 영감을 얻을 수 있습니다.

03 현재 명확한 비즈니스 모델이 없음

만약 당신의 DAO 도구가 프로토콜(예: 블록체인 네트워크에 배포된 스마트 계약)이라면, 비즈니스 모델은 분명히 온체인 거래 수수료입니다. 하지만 대부분의 DAO 도구는 단순히 데이터베이스에 기록된 UI입니다. 이러한 경우, 현재로서는 명확한 비즈니스 모델이 없습니다.

당신은 Stripe(번역 주: PayPal과 유사한 결제 시스템)를 통합하여 법정 화폐로 거래 수수료를 받을 수 있지만, 많은 DAO는 회사를 등록하지 않았고 은행 계좌도 없기 때문에 잠재적인 시장 규모가 제한될 수 있습니다. 법정 화폐로 거래 수수료를 받는 또 다른 단점은 온체인 수익을 발생시킬 수 없다는 점이며, 결국 이는 당신이 프로토콜을 배포하고, 토큰을 발행하며, 커뮤니티 구성원에게 소유권을 부여하는 능력을 제한할 것입니다. 이는 장기적인 위험으로, 올바른 기술과 문화적 기반 없이 시작하면 나중에 통합하기 어려울 것입니다.

현재로서는 최선의 관행이 없지만, DAO 도구는 몇 가지 방법으로 수익을 창출할 수 있습니다. 예를 들어, USDC로 월 사용료를 받거나, NFT 구독, 또는 도구형 토큰을 발행하는 것입니다.

저는 DAO 도구가 명확한 비즈니스 모델이 부족한 것은 단기적인 문제라고 생각하며, 결국 해결될 것입니다. 특히 더 많은 활동과 계산이 L2 및 낮은 거래 수수료의 블록체인으로 이동함에 따라, 프로젝트가 창의적인 방식으로 온체인에서 수익을 창출할 수 있게 될 것입니다.

04 다투는 것은 몇 개의 정규 DAO뿐

많은 사람들이 DAO가 장기적인 잠재력을 가지고 있다고 동의하지만, 오늘의 현실은……

/우리는 정말로 너무 이른 시점에 있습니다.

현재 정규 DAO는 많지 않습니다. 대부분의 DAO는 단순히 재미를 위해 존재하며, 실제로 장기 프로젝트가 되고 싶어하지 않습니다. 새로운 DAO 도구가 출시될 때마다 로그인 페이지에서 고객 전시 구역에서 보통 익숙한 몇 개의 DAO 아이콘만 보게 됩니다. 저는 여전히 이것이 주로 단기적인 문제라고 생각합니다. DAO의 시작, 관리 및 확장이 점점 더 쉬워짐에 따라 이 문제는 결국 해결될 것입니다.

어쨌든, 지금 DAO 도구를 개발하고 있다면, 시장 마케팅 전략에 대해 깊이 고민해야 합니다. 이는 창립 팀에 유명한 DAO 운영자가 포함되거나, 높은 인지도를 가진 DAO 및 DAO 운영자로부터 투자를 받거나, 비즈니스 개발 파트너십을 구축하거나, 토큰 보상을 제공하는 것을 포함할 수 있습니다.

최초의 목표 DAO 그룹을 확보하고 그들이 높은 참여도와 유지율을 유지할 수 있는 제품을 개발하면, 자연스럽게 당신이 관심 있는 DAO 유형을 더 쉽게 시작할 수 있는 특성으로 초점을 전환할 수 있습니다. 이렇게 하면 제한된 고객군에서 수익을 늘리는 것이 아니라 시장 규모를 확장할 수 있습니다.

DAO 도구를 구축하는 데 도전이 있지만, 깊이 고민한다면 여전히 많은 기회가 있다고 생각합니다. 다음은 제가 목격한 실행 가능한 상위 지침입니다:

05 서비스에서 시작하기

모든 DAO 도구는 몇 개의 DAO를 위해 서로 경쟁하고 있으므로, 당신만의 유통 우위를 가져야 합니다. 제가 가장 좋아하는 방법 중 하나는 다양한 DAO에 서비스를 제공하는 것에서 시작하는 것입니다. 이렇게 하면 특정 분야의 전문 지식을 쌓고, 핵심 팀과 관계를 구축하며, 궁극적으로 당신의 서비스를 제품화할 수 있습니다. 좋은 예가 Llama DAO입니다.

그들은 처음에 Uniswap, AAVE, Gitcoin 및 FWB와 같은 주요 DAO에 국고 관리에 관한 거버넌스 제안을 제출하는 작은 팀이었습니다. 곧 그들은 국고 관리 분야에서 모두가 의존하는 전문가가 되었습니다. 그들은 또한 고품질 기여자로 구성된 커뮤니티를 구축하여 모든 주요 프로토콜 DAO와 깊은 관계를 형성했습니다. 지금은 그들의 프로토콜을 사용하여 서비스를 제품화하고 있습니다. 서비스를 제공하는 동안 DAO 거버넌스 포럼에 참여하고, 작업 그룹에 기여하고, 기부를 신청하고, 보상을 수행하고, Pull 요청을 제출하고, Dune 통계 패널을 만들고, 제안을 게시하는 등 모든 노력을 기울여 관계를 구축하고 전문성을 개발하여 서비스를 제품화하는 방법을 배우십시오.

또한 아래와 같은 유형의 DAO 도구 창립자가 되지 마십시오.

/묻지 마세요:

여자의 나이

남자의 급여

DAO 도구 창립자들이 참여한 DAO

06 틈새 시장 지배하기

앞서 언급했듯이, DAO의 요구는 각기 다릅니다. 당신이 목표로 하는 DAO 유형에 따라, 그들은 프로토콜, 인터페이스, 기능 집합, 마케팅, 비즈니스 개발 등에서 서로 다른 요구를 가질 것입니다. 광범위한 초기 시장을 위해 평범한 제품을 개발하기보다는 특정 분야를 위한 선호 제품을 개발하는 것이 좋습니다. 이를 위해 당신의 수직적 및 수평적 포지셔닝을 고려하십시오.

수직적 초점은 특정 유형의 DAO(예: 프로토콜 DAO, 소셜 DAO, NFT 플레이어 DAO 등)를 의미합니다. 수평적 초점은 다양한 유형의 DAO에 적합한 특정 도구(예: 거버넌스, 국고 관리, 급여, 기여자 온보딩 등)를 의미합니다.

먼저, 저는 수직적 및 수평적 교차점에서 무언가를 개발할 것입니다(즉, 프로토콜 DAO의 거버넌스 또는 소셜 DAO의 기여자 온보딩). 이를 전략적 출발점으로 삼으십시오. 당신의 첫 번째 이정표는 이 시장의 선호 제품이 되는 것입니다. 만약 당신의 DAO 도구가 네트워크화된 제품(예: 소셜 애플리케이션, 마켓플레이스, 협업 도구)이라면, 규모보다는 유동성에 조기에 집중해야 합니다.

이 경우 유동성은 제품 사용 시 사용자 경험의 질을 의미합니다. 네트워크화된 제품에서 유동성은 일반적으로 해당 제품을 사용하는 다른 관련 사용자의 수에 따라 달라집니다. 예를 들어, 당신이 DAO 소셜 애플리케이션을 개발하고 있다면, 경험의 질은 사람들이 당신이 게시한 콘텐츠와 얼마나 상호작용하는지, 그리고 얼마나 흥미로운 콘텐츠가 있는지에 따라 달라집니다. 협업 도구도 마찬가지입니다.

최근의 예로 Clubhouse가 있습니다. 처음에는 모든 사람이 지정된 발언자였던 오디오 방 하나만 있었습니다. 주로 실리콘밸리의 창립자, 운영자 및 투자자들로 구성되었습니다. 누군가 애플리케이션을 열 때마다 Clubhouse의 창립자는 Slack 알림을 받고, 그 중 한 명이 즉시 애플리케이션을 열어 방에 들어가 인사하곤 했습니다. 점점 더 많은 사람들이 참여함에 따라, 방에는 항상 최소한 몇 명의 관련된 사람들이 있어 대화할 수 있었습니다. 이는 유동성을 창출하고 대부분의 사람들이 좋은 사용 경험을 갖도록 보장했습니다. 시간이 지나면서 Clubhouse는 발언자와 청중의 역할을 구분하고, 사람들이 자신의 방을 만들 수 있도록 허용하며, 실리콘밸리 외부의 다른 네트워크로 확장했습니다. 많은 네트워크화된 제품은 초기에는 이러한 제한적인 조치를 사용하여 유동성을 촉진했습니다(예: Facebook과 Tinder는 대학생을 대상으로 하였고, 아마존은 책에서 시작하였으며, Uber와 AirBnB는 도시별로 확장하였습니다).

대부분의 네트워크화된 제품은 초기에는 큰 규모가 필요하지 않으며, 특정 시장에서 최소한의 사용 가능한 네트워크만 필요합니다. 이렇게 초기 사용자는 좋은 경험을 얻을 수 있습니다. 따라서 당신의 전략적 출발점, 유동성, 그것을 촉진할 수 있는 요소, 그리고 대규모 확장 이전에 이를 어떻게 정량화할 것인지에 대해 신중하게 고려하십시오.

/DAO 도구는 SaaS(서비스로서의 소프트웨어) 모델을 제공하는 회사가 아니라 다인 네트워크 게임과 더 유사해야 합니다.

그 후, 관련 도구를 제공하거나/또는 이를 다양한 유형의 DAO에 배포하여 규모를 확장할 수 있습니다.

07 유지율 및 비즈니스 개발에 집중하기

일단 초기 시장과 유동성을 촉진하는 요소를 정의하면, 제품 및 유통에 대해 더 깊이 고민할 수 있습니다.

제품 측면에서, 당신은 기존 기능을 개선하고 새로운 기능을 추가하는 데 전념해야 하며, 초기 사용자 및 DAO가 제품과 자주 상호작용하도록 해야 합니다. 그들이 계속해서 당신의 제품을 사용한다면, 정말 좋습니다! 그들의 참여도는 어떤가요? 다른 제품과 비교했을 때 어떤가요? 좋지 않다면, 그들은 다른 제품을 사용하고 있나요? 왜 그런가요? 그들은 새로운 기능이 필요하나요? 기존 기능이 작동하지 않나요? 그들은 이 사용 사례를 위해 다른 제품으로 전환했나요? 만약 그렇지 않다면, 아마도 그것은 그들에게 핵심 문제가 아닐 것입니다. 고객 행동을 관찰하고 피드백을 수집하여 더 넓은 시장을 이해하십시오. 또한 제품의 참여도 계층을 고려하고 참여 루프를 구축하여 사용자의 각 참여가 a) 향후 추가 참여로 이어지고, b) 다른 사용자의 더 많은 참여를 유도하도록 하십시오.

/Talvel의 참여도 계층

/Level3 자가 지속: 사용자의 제품 참여가 선순환을 창출할 수 있습니다.

/Level2 사용자 유지: 제품은 사용하면 할수록 더 잘 작동하여 사용자를 유지해야 합니다.

/Level1 참여 사용자 증가: 핵심 작업을 완료할 수 있는 사용자를 늘리는 데 중점을 둡니다.

/참여 루프

/소셜 애플리케이션:

한 사용자의 참여가 다른 사용자의 더 많은 참여를 어떻게 유도할 수 있을까요?

/도구형 애플리케이션:

애플리케이션 내에서 현재의 참여가 향후 참여를 어떻게 유도할 수 있을까요?

유기적이고 자연스러운 사용 사례가 알림보다 더 인기가 있으며, 후자는 촉진 수단으로만 작용할 수 있습니다.

많은 경우, 참여 루프는 소셜 기능에 의해 촉진됩니다. 예를 들어, 팔로우 차트, 피드, 프로필 페이지, 알림 등은 사용자가 자주 돌아오게 할 수 있는 확장 가능한 방법입니다.

다음은 소셜 애플리케이션의 참여 루프 예시입니다.

/사용자가 콘텐츠 생성 -> 다른 사람들이 콘텐츠를 봄 -> 사회적 피드백 발생 -> 콘텐츠 생성자가 알림을 받음(첫 단계로 돌아감)

더 자세한 버전은 다음과 같습니다.

/소셜 피드백 루프 - 상세 버전

/사용자가 콘텐츠를 생성하고, 사용자가 제출하며, 사회적 연락처 수를 계산하고, 콘텐츠가 알림을 받고, 수신자가 콘텐츠를 클릭하여 열고, 수신자가 네트워크에 로그인하고, 수신자가 피드백을 제공하며, 생성자가 알림을 받고, 알림이 열리며 클릭률을 확인하고, 생성자가 알림을 읽음(첫 단계로 돌아감)

핵심 참여 루프 계획이 완료된 후, 어떤 단계에 우선 순위를 두고 반복할지, 그리고 다른 참여 루프 계층을 추가하여 네트워크를 강화할지를 식별해야 합니다. 또한 이러한 기능이 어떤 방식으로 개발되어 전체 Web3 생태계의 조합 가능성을 최적화할 수 있을지를 고려해야 합니다. 예를 들어, 콘텐츠를 분산 저장 프로토콜에 저장하고 소셜 그래프를 NFT로 인코딩하는 것입니다. 이러한 방식은 다른 프로젝트 사용 사례를 통합할 수 있는 프로토콜을 생성할 수 있게 하여 전체 생태계와 당신의 프로토콜의 성장을 도울 수 있습니다.

유통 측면에서, DAO에 가입하는 것은 기업 고객에게 판매하는 것과 더 유사하며, 하향식 제품 홍보 모델이 아닙니다. 이는 현재 대부분의 DAO 도구가 조정 도구이기 때문입니다. 거버넌스, 급여, 커뮤니케이션, 거래 관리 등에서 이 도구는 일반적으로 특정 작업 그룹이나 몇몇 핵심 팀원의 지원이 필요합니다. 따라서 당신이 정의한 시장에서 두세 개의 주요 DAO를 잠금 해제하고, 의사 결정자와 연락하여 그들과 밀접하게 협력하는 것이 중요합니다. 그들의 요구를 해결하고 그들을 만족시킨다면, 그들은 다음 그룹의 DAO를 추천할 것이며, 당신은 빠르게 성장할 수 있습니다. 초기에는 유동성이 규모보다 더 중요하다는 점을 기억하십시오.

08 시장 확장

가장 높은 수준에서 DAO 도구를 발전시키는 방법은 두 가지입니다:

• 각 DAO의 평균 수익 증가
• DAO 고객 수 증가

각 고객의 평균 수익을 증가시키기 위해 가격/수수료를 인상하거나, 더 많은 기능을 제공하거나, 더 높은 참여도를 유도할 수 있습니다. 하지만 현재 시장에 DAO의 수가 제한적이기 때문에, DAO를 대규모로 유입하고 유지하기 위한 시스템을 구축하지 않으면, 수익 한계에 빠르게 직면할 수 있습니다.

초기에는 상대적으로 수동적인 방식으로 비즈니스 개발을 할 수 있습니다. 시간이 지나면서, 더 많은 확장 가능한 전략에 투자해야 합니다. 예를 들어, 토큰 인센티브, 개발자 도구(예: SDK, API, 문서, 서브그래프 등), 기부 프로젝트 및 생태계 투자 등이 있습니다. 이러한 성장 전략 각각은 별도로 다룰 가치가 있으며, 오늘은 이 주제를 다루지 않고 나중에 자세히 논의하겠습니다. web3에서 가장 좋은 성장 전략 중 하나는 운영이 잘 되는 DAO를 시작하는 것입니다. 다음 섹션에서 이에 대해 소개하겠습니다.

09 DAO가 되기

Web3, 블록체인 및 암호 경제 네트워크의 새로운 가능성 중 하나는 새로운 인터넷 원주율 조직 구조를 탄생시켰다는 것입니다. 이것이 바로 DAO입니다.

/오늘날의 주식회사:

등록 -> 사법 관할권의 법인

재무 -> 공인 회계사에 의해 감독되는 재무 제표

가치 포착 -> 데이터베이스에 저장되고 법적 계약에 의해 강제되는 주식

거버넌스 -> 주주와 종이 투표

/DAO:

등록 -> 글로벌 P2P 네트워크에 배포된 스마트 계약

재무 -> 채굴자와 검증자에 의해 암호화된 분산 원장

가치 포착 -> 개인 지갑 내에서 스마트 계약에 의해 강제되는 프로그래머블 토큰

거버넌스 -> 토큰 보유자와 온체인 거래

최고의 DAO 도구는 프로토콜 DAO가 될 것입니다. 프로토콜 DAO의 목표는 자가 지속 가능한 프로토콜을 만드는 것입니다(정의는 G에서 유래하며, 경의를 표합니다!). 이 최종 상태에 대한 또 다른 적절한 설명은 초구조입니다(번역 주: 초구조는 무료로 영구적으로 운영되는 암호 프로토콜로, 유지 관리가 필요 없고 중단되지 않으며 중개자가 필요하지 않습니다).

자가 지속 가능한 프로토콜 DAO는 다음 요소를 포함합니다:

• 가치 포착 메커니즘을 갖춘 스마트 계약 기반 프로토콜(예: 거래 수수료)
• 프로토콜 내 거버넌스 권한과 주식을 나타내는 토큰
• 프로토콜 업데이트를 위한 거버넌스 프로세스
• 가치 있는 제품/프로토콜 통합을 위한 개발자 생태계 구축
• DAO 구성원의 참여를 유지하고 새로운 구성원을 활성화하는 커뮤니티 이니셔티브(예: 작업 그룹, 커뮤니티 동원, 온보딩 회의, 오프라인 이벤트, 해커톤 등)

저는 Yearn, Uniswap, Curve, AAVE, Compound 및 Index Coop와 같은 프로토콜 DAO를 연구하여 그들이 실제로 어떻게 운영되는지 알아보는 것을 추천합니다. 그들의 문서를 읽고, 사용자 인터페이스를 통해 프로토콜을 사용하고, 거버넌스 포럼에 깊이 참여하고, 그들의 GitHub를 살펴보고, Discord에 참여하고, 작업 그룹에 가입하고, 기부를 신청하고, 보상 작업을 수행하십시오. 이러한 DAO가 어떤 공통 패턴을 채택했는지 주목하고, 그들이 전략적 결정을 내리는 프레임워크를 이해하십시오(거버넌스 포럼에 깊이 참여하는 것이 큰 도움이 됩니다). 이러한 프로젝트는 대부분 "점진적 탈중앙화 매뉴얼"의 지침을 따르며 DAO가 되었습니다.

Web3의 사상은 권력을 탈중앙화하고 모든 소유권을 더 넓은 이해관계자에게 부여하는 것입니다. DAO가 되는 것은 이를 가장 잘 실현하는 방법입니다. 이후의 글에서는 주요 프로젝트가 어떻게 프로토콜 DAO로 발전했는지에 대한 사례 연구를 공유할 것입니다.

현재 DAO 도구 개발에는 분명 몇 가지 도전이 있지만, 초점을 좁히고 특정 사용 사례의 주요 솔루션이 된다면, 여전히 많은 기회가 있습니다. 시장의 공백을 찾는 데 시간을 투자하고, 초기에는 규모보다 유동성에 집중하며, 점진적으로 탈중앙화를 추진하십시오.

그냥 놀아보는 건가요?