施密特の漏洩講演はブロックチェーンにどのような示唆を与えるか？

著者：孟岩

ここ数日、皆がエリック・シュミット（Eric Schmidt）のスタンフォードでの漏洩講演について話しています。私が思うに、講演の中で最も考えさせられる部分は最後の部分で、人工知能と電化を比較しているところです。

シュミットは、電動機が登場した後、人々はこの技術がもたらす根本的な変革に気づくまでに30年かかったと述べています。さまざまなサイズの電動機を作り、それをさまざまな場所に配置することで、動力を分散化したのです。

彼は講演の中で具体的には説明しなかったので、私は関連する背景を特に調べてみました。大まかにはこうです：蒸気機関の時代、工場には通常、すべての動力を提供するための集中型の蒸気機関動力室がありました。動力を各作業場に伝送し、異なる工程の動力に対する異なるニーズに適応するために、通常、工場には天軸動力伝送システムが設置されていました。天軸は一般的に工場の天井の下に吊るされているため「天軸」と呼ばれ、集中型の蒸気機関動力室によって駆動され、機械の上で回転します。そして、天軸の下にある機械は、ギアとベルトを介して動力を機械に伝送します。以下の図のように。

シュミットは、電動機が登場した当初、人々は単に従来の蒸気機関動力センターを電動機動力センターに置き換え、電動機を使って天軸を駆動していたと述べています。言い換えれば、動力伝送システムの性能と効率を変えただけで、構造は変わっていなかったのです。30年後、人々はようやく、実際には電動機をさまざまなサイズや出力で作り、機械や設備の近くに配置して電気を使うことができることに気づきました。これが電動力の正しい使い方だとシュミットは考えています。電動力が分散型に移行することで、重要な組織革新が引き起こされ、各部品間の関係が変わり、これが本当に世界を変えたのです。

ここまで来ると、シュミットは技術革新が技術と経済の変革を引き起こす過程の法則をまとめたようです。まずは単純な効率革新があり、重要な部品を置き換えますが、構造は変更しません。次に構造革新が始まり、集中から分散へ、中心化から去中心化へと移行します。そして、この構造革新が組織革新を引き起こし、巨大な生産性向上をもたらします。このプロセスをシュミットプロセスと呼ぶことにしましょう。

シュミットプロセスに従えば、現在のAIはまだ初期段階にあり、非常に集中しています。シュミットプロセスの後半に入ると、AIの応用は電化と同様に分散化に向かうでしょう。AIモデルは計算のあらゆる隅に広がり、AIは近くでデータを収集し、近くで意思決定し、近くで実行します。この段階に達するにはどれくらいの時間がかかるのでしょうか？おそらく30年はかからないでしょうが、10年以上はかかるかもしれません。

私は思わず、もしシュミットが正しいなら、今AIに投資している投資家は本当に生きた雷鋒（善行を行う人）だと思います。

では、ブロックチェーンはどうでしょうか？

私はシュミットの講演を読み、ブロックチェーン業界に対して4つの示唆があると感じました。

第一に、シュミットの考えに従えば、ブロックチェーンとWeb3は正しい方向を示すべきです。

本質的にブロックチェーンは「自主権計算」と「信頼できる計算（Trustworthy Computing）」を分散化、去中心化したものです。自主権計算とは、自分のデジタル資源、つまりアイデンティティ、データ、資産、計算プロセスなどの要素に対する完全な制御権を確保できることを意味します。信頼できる計算とは、計算結果が公正で信頼できることをユーザーに保証し、悪意のある改ざんや消去が行われないことを意味します。この2つがあれば、元々銀行や第三者決済プラットフォーム、ソーシャルネットワークなどの集中型機関に集中していた金銭的価値に関わる重要な計算を、個々のスマートコントラクトやZKプログラムに分散させることができます。抽象的に見ると、このプロセスは電化段階で動力エンジンを集中型の動力室から各位置、各設備に分散させることに似ています。したがって、ブロックチェーンはシュミットプロセスに完全に合致しており、正しい方向を示すべきです。

第二に、正しい方向を示していても、本当に成功を収めるには時間が必要です。シュミットが正しいなら、ブロックチェーンとWeb3の応用の爆発はAIよりも早く起こるべきです。

第三に、ブロックチェーンの革新は、ユーザーの問題を解決することを出発点とする必要があります。

2017年にイーサリアムの「殺し屋」ストーリーが資本の追捧を受けて以来、ブロックチェーンで最も評価が高く、注目されている革新プロジェクトは、基本的にブロックチェーンの専門家自身の問題を解決することを出発点としており、相当な教条主義的な観念を形成し、一次市場と二次市場の評価に影響を与えています。皆がユーザーから離れて基盤インフラの大きな物語を語るほど、そのようなプロジェクトは一次市場と二次市場で追い求められ、一方でユーザーの視点から出発したプロジェクトは誰にも注目されず、議論の余地がありません。これはまるで、皆が毎日「どれほど素晴らしい電動機を作れる」と自慢し、その電動機がどれほど素晴らしいか、株価がどれくらいになるべきかを語る一方で、実際にその電動機が回り始めた後に何をするのか、すなわち車を動かすのか、ドリルを動かすのか、ハードディスクを駆動するのかについては全く話さないようなものです。

最悪の結果は、10年もかけて本当のユーザー群を育成できず、業界の参加者の大多数がコインを投機しているだけで、真のユーザーではないということです。ユーザーがいなければ、革新の動力と方向はありません。これが現在のブロックチェーンとWeb3が革新の困難に陥っている主な理由です。この困難を脱するためには、ユーザーを獲得し育成することが急務です。皆は考えるべきです：ユーザーが金を払って解決したい問題は何か、そして現行のインターネットやソーシャルネットワークでは解決できない、あるいはうまく解決できない問題は何か、ブロックチェーンを使って解決する必要があるのは何か？私は今、このような問題を考えている人が非常に少ないと感じています。ほとんどのプロジェクトは、理念や教条に基づいてぐるぐる回っているだけです。

第四に、最終的にはトークン経済です。シュミットは、最終的に生産力の変革を推進するのは組織革新であると強調しています。トークン経済は組織革新であり、人と人との関係の再構築であり、新しい協力メカニズムです。トークン経済は核心的な問題に直結しています。Web3が最終的に到達するのはどのような状況でしょうか？もし、より便利で自由な決済と金融ネットワークを創造したのであれば、それは確かに素晴らしいことです。マスクが言ったように、ブロックチェーンが決済問題を解決できるだけでも非常に有用です。しかし、私はこれが基礎に過ぎず、ブロックチェーンの最も強力な部分ではないと考えています。ブロックチェーンに基づく決済と金融ネットワークが普及した後、人と人、AIと人、機械と人との協力のモデル、デジタル経済組織の構造、さらには現実世界の社会構造が根本的に変わるでしょう。これが実際にはトークン経済であり、これがブロックチェーンの最終的な目的です。