注意力経済下のLayer3：2120万の資金調達が全チェーンのアイデンティティ変革をどのように推進するか
Layer3はGamefiと注意経済の新しいモデルの融合を示しています。著者：十四君
最近、ParaFiとGreenfield Capitalが共同でリードした資金調達が筆者の注目を集めました。最初は単なるタスクプラットフォームだと思っていましたが、21年に250万ドル、22年に370万ドル、24年には一気に1500万ドルの資金を調達することができ、Layer3がどこに立脚しているのか想像を掻き立てられます。
1、概要
私たちは、オンチェーンコミュニティの爆発的な成長を目の当たりにしました。トークンはコミュニティの最も強力なツールを構成し、共通の目的、目標、興味を提供します。
しかし、これらのトークンの価格が下落すると、コミュニティは揺らぎます。
言い換えれば、価値の高騰に酔いしれた参加者が押し寄せると、共通の興味や価値なのか、それとも他の何かなのかを見極めるのが難しくなります。こうして、彼らはコミュニティから徐々に離れていくのです。
Web3プロジェクトの核心的な価値は、こうした分断された環境の中でユーザーの注意資源を奪い合うことです。自らの力だけでマーケティングを行うことはしばしば効果が薄いです。エアドロップ文化が盛んな背景の中で、Layer3のようなプラットフォームが必要です。これはL3の特定のチェーンを指すのではなく、パブリックチェーン上のアプリケーションとして、注意資源の集約と配布のプラットフォームです。全チェーンのアイデンティティの基盤インフラを構築することで、ユーザーとプロジェクト側がこのプラットフォームを通じて必要なリソースを得ることができます。
このプラットフォームは、新しいユーザーにWeb3エコシステムへの興味深い入り口を提供するだけでなく、既存のユーザーにも新しいプロトコルやアプリケーションを探索することを奨励します。
したがって、Layer3は単なるプラットフォームではなく、新しいトークン経済モデルの体験であり、Gamefiと注意経済の新しいモデルの融合を示しています。三位一体（注意経済、全チェーンアイデンティティ、トークン配布プロトコル）の戦略を通じて、万億の市場価値を解放します。
2、Web3タスクプラットフォームの現状
Web3タスクプラットフォームのマーケティングニーズは、プラットフォームの急速な成長を促進しました。これらは主に三つのカテゴリに分けられます：トラフィック型（Galxe、SoQuest、TaskOnなど）、教育型（Layer3、RabbitHoleなど）、および垂直細分型（Phi Land、Deworkなど）。詳細は以下の表を参照してください。
各カテゴリのプロジェクト整理
トラフィック型プラットフォームはタスクを通じてユーザーを引き寄せ、教育型プラットフォームはユーザーの暗号プロジェクトに対する認識を深め、細分型プラットフォームは特定の分野に特化しています。現在、全体的な市場の熱は減退し、二次プラットフォームの成長は鈍化し、トッププラットフォームとの競争や同質化の課題に直面しています。ユーザーのアクティブ度を向上させ、ボット問題を解決することがタスクプラットフォームの発展の鍵です。現在の収益モデルは十分ではなく、今後の競争は革新とユーザーの転換に焦点を当てるでしょう。
プラットフォームは長期的なトラフィックプールに転換し、ユーザー体験を最適化し、独自の収益モデルを構築する必要があります。利益を通じて再びコミュニティを凝集し、価値を結集する方法は、今後探求すべき重要な成長点です。
Web3におけるほとんどのエアドロップは、未来のインセンティブとコミュニティ参加の結合体であり、トークンの希少性を構築することで価値を高めます。しかし、未来の消費によって構築された価値は、どのプロジェクトの長期的な豊かさを支えるには不十分です。
トムソンは、今日のインターネットの重要な問題を指摘しました：インターネットは豊かな世界であり、新しい力が重要です。それはこの豊かさを理解し、インデックス化し、広く知られた海の中から針を拾うことです。この権力はグーグルの手に握られています。
Web3の世界も同様に豊かな世界ですが、その前にWeb3の広大な海の中でこの豊かさを凝集した人はいませんでした。しかし、今日のコミュニティは最も活発なメンバーを識別したり、奨励したりするのが難しく、メンバーの価値が浪費されています。
興味深いことに、進化する背景の中で、注意の重要性に気づく人が徐々に現れています。注意はトークンに魂を結びつけ、ユーザーの参加度を記録することでWeb3の質の高いリソースを凝集します。誰でも似たような点でお互いを認識できます。
一歩引いて、注意の新しい経済モデルと注意資源のソーシャルグラフを実現することは、すべての参加者により高い価値をもたらすビジョンです。
なぜこれが重要なのか？
それは、Web3のクリエイターたちが自分の作品がどのようなオーディエンスを引き付けるかを知る必要があるからです。以下に、筆者の足跡を追ってLayer3が未来のビジョンをどのように描いているかを見てみましょう：
3、Layer3のワークフロー
3.1 C端ユーザー向け
Web3の核心的な価値は常に：データと価値の主権を個人に返すことです。
Layer3は全チェーンアイデンティティの基盤インフラプラットフォームとして、このビジョンを実現し、データの商業的利益を最大化し、データが実際の個人から生まれ、生成された価値が個人に戻るようにしています。一般ユーザーにとって関心があるのは、
- どのように自分に適した高価値の収益プロジェクトを見つけるか？
- どのように個人データから持続的な収益を得るか？
これがプラットフォームが持続的に価値を生み出すための必要条件です。以下でLayer3がどのように行っているかを簡単にお話ししましょう。
Layer3のタスクの配置は、広さから深さへの階層的なアプローチです：
広さにおいて： Layer3のタスクシステムはエコシステムの分類方式を採用し、異なるエコシステムが一つの大きなカテゴリを形成し、それぞれのカテゴリには異なるタスクがあります。
深さにおいて： 同類のタスクはゲームのレベルをクリアするように段階的に進行し、異なる難易度のタスクには異なる経験値と報酬があり、タスクを一度実行するごとに、クリア者のデータ情報を記録するNFT CUBEが取得できます。
ユーザーにとって
私たちは関心のあるすべてのプロジェクトを迅速に購読でき、プロジェクトの熱度や総タスク進捗を通じてそのプロジェクトの発展の見通しを知ることができ、質の高いプロジェクトを迅速に見極めることができます。
前述のように、タスクを完了する際にCUBEをミントして自分のオンチェーンアイデンティティとして使用できます。これにより収益の道が開かれ、他の開発者やプロジェクト側がこのCUBEにアクセスする際には一定の料金が必要です。この料金の一部は全エコシステムに還元され、収益の高低はプラットフォームでのアクティブ度に依存します。努力すればするほど幸運が訪れるという道を実現します。
最後に、Layer3自体のエコシステムに依存して、現在プラットフォームでタスクを実行することでCUBEを取得でき、CUBEはLayer3のエアドロップを得る要因の一つです。また、Layer3上には質の高いプロジェクトがエアドロップを未発行で待機しており、将来的にエアドロップを行う際にこのようなプロジェクトを事前に行うことで、より多くのシェアを獲得することができ、複数の収益を実現します。
3.2 B端ユーザー向け
Web2のプロジェクトでは、主要な広告ビジネスがユーザーの好みに合った広告を正確に配信できるのは、ユーザー群のインターネット上の歴史的行動の記憶に基づいています。これが個別化広告の誕生を促しました。
率直に言えば、これは証明データとビッグデータ分析のおかげです。これはデータ証明の最も重要な応用分野の一つです。
Web3も例外ではありません。
さらに、ブロックチェーンの追跡可能性と改ざん不可能性の特性により、証明データの作成と追跡がより友好的になります。オンチェーンのデータ証明には多くの例があります。例えば、どの貸付プロジェクトで借り入れを行ったが清算されていない信用記録や、特定のLPプールで流動性を提供した記録などです。これらの行動証明はプロジェクト側の運営やプロモーションに役立ちます。
Project Galaxyチームは次のように考えています：「デジタル証明は重要です。なぜなら、それは高頻度の応用シーンを持っているからです。プロトコル開発者は証明に基づいてさまざまなユーザーの信用スコア、アプリケーションのターゲットオーディエンス、コミュニティの貢献者への報酬を計算できます。Web3とDAOの発展に伴い、Web3世界の参加者の行動データは爆発的に増加し、Project Galaxyはこれらの新しい参加者が重要なデジタル証明を構築するのを助けるために必要な基盤インフラを提供します。」
では、Layer3はどのようにオンチェーン証明を収集し、プロジェクト側を支援しているのでしょうか？以下の観点から探求していきます。
1、CUBE証明
オンチェーンデータ証明は現実の履歴書に似ており、個人の行動を記録します。Layer3では、ユーザーの履歴がCUBEを通じてERC-721トークンの形式で記録されます。
各CUBEには、異なるタスクのアプリケーション、チェーン、エコシステムが含まれています。これらの証明は探求者が新しい機会を解放し、プロトコルが質の高いユーザーを識別するのに役立ちます。
ユーザーにとって、CUBEを鋳造することでLayer3の注意経済における報酬（トークンやタスクの完了による動的報酬）を解放できます。これにより、ユーザーはこの行動を行う意欲が高まり、より多くの証明データが生成されます。
これらのCUBEの全チェーンデータは、まさに注意資源です。
なぜそう言えるのでしょうか？それは、オンチェーンのすべての参加者が自分の関心のある方向を持っているからです。プロジェクト側がこれらの注意資源を効果的に識別し、取得できれば、より良いターゲットプロモーションと報酬の配信が可能になり、市場でのプロジェクトのシェアを拡大し、地位を固めることができます。
Layer3では、この資源を関連する基盤インフラとして構築しました。必要とする組織は、参加者が所有するオープンアイデンティティ、インセンティブ、インターフェースネットワークを作成することで、これらの注意資源にアクセスできます。
2. より集約されたツール
Layer3に接続したいプロジェクトは、2行の簡単なコードを使用して、ネイティブウェブサイトにLayer3の体験をシームレスに統合できます。
さらに、誰でも自分のブログ、技術ガイド、内部文書にリンクを貼り付けて、タスクやStreaksを埋め込むことができ、追加のコードは必要ありません！
これは小規模プロジェクトにとって最も低コストなプロモーション行動であり、Layer3の活気あるエコシステムと相互運用することで、魅力的な報酬、ソーシャル、パートナーシップを通じて直接ユーザーを引き付けることができます。
また、Layer3はタスクに必要なすべてのツールチェーンを統合しています。例えば、Aチェーン上で公式タスクを実行する必要がある場合、Aチェーン上には資産がないがBチェーン上には空いている資産がある場合、Layer3上に統合されたクロスチェーンブリッジを利用して資産のクロスチェーン操作を行うことができます。さらに、資産のクロスチェーン操作もLayer3の初級タスクであるため、Layer3はユーザーを初心者から熟練者に育てる属性を担っています。
プロジェクト側に残されるのは、自分の見解と認識を持つユーザーです。このようなユーザーはプロジェクトに対してより慎重ですが、持続性とアクティブ度が高いです。
3.3 小結
Layer3は決してToCまたはToBではなく、ToCからToBへの接続橋として機能し、双方に温かく効率的なプラットフォームを提供し、互いに知り合い、適切な「パートナー」をマッチングさせます。
Layer3プロトコルには美しいフライホイールがあります。新しいプロトコルが新しいユーザーをもたらし、新しいユーザーがさらに多くのプロトコルを引き寄せ、これが暗号マーケティングソリューションの基礎を形成します。
たとえ計画やエアドロップがLayer3の基盤インフラの外で発生しても、貢献者はそれらを企画し、ユーザーが探索できるように奨励します。これにより、各エコシステムにグローバルなアクセスポイントが提供されます。
4、Layer3のトークン経済
4.1 トークン経済がなぜ重要なのか？
Web3のプロジェクトの発展は、供給と需要の関係から離れられません。
トークンはその基本盤であり、したがってトークン経済モデルの設計は非常に重要であり、プロジェクトの短期的および長期的な供給と需要の関係に影響を与えます。優れたトークン経済モデルは、トークンの長期的な価値を保証し、プロジェクトに持続的な価値の基本盤を創出します。
トークン経済学の理論とその役割についての詳細な議論は、拡張読書「トークン経済学の深い理解」（付録参照）を参照してください。
4.2 Layer3のトークン経済モデルの探求
Layer3は注意経済を出発点として全チェーンアイデンティティ基盤インフラを構築する最初のプラットフォームであり、筆者はその経済モデルを二つの側面から探求したいと思います：
Layer3の経済モデルはどのようにプロジェクトの長期的な持続可能な発展を確保するのか？
その経済モデルはどのようにユーザーに実質的な利益をもたらすのか？
注意資源を集約する基盤インフラプラットフォームとして、C端ユーザーに利益をもたらしつつ、B端プロジェクト側に質の高いユーザー流量を提供することが、プラットフォームの持続的な発展の核心です。
以下に、Layerの経済モデルの内容をまとめた表を示します：
経済モデルは、3つの次元（トークン供給、トークン効用、トークン配布）から見ていきます。
トークンの分析フレームワークにはさまざまな角度があり、関連する内容をもっと知りたい方は、拡張読書「トークン経済学：Web3主流プロジェクトのトークン経済モデルの浅い分析」を参照してください。
1. トークン供給
ヒント：現在の時価総額と流通量は推定結果です
明確にする必要があるのは、Layer3の経済モデルはデフレを採用しているということです。
上記で述べたように、トークン自体の価値は供給と需要の関係に影響されます。トークンが無価値な「エアトークン」とならないためには、特に重要な三つの点がありますが、最も重要なのはトークンの焼却メカニズムです：トークン供給を継続的に減少させることがデフレであり、逆にトークン供給を拡大し続けることがインフレです。
これは経済モデルが供給面でプロトコル設計によって決定されるものであり、Layer3の燃焼メカニズムは二つの側面に分けられます：
ユーザーの視点から：
Layer3の経済モデル設計の下で、ユーザーのエコシステム内での行動は燃焼メカニズムと結びついており、ユーザーはL3トークンを焼却することでエコシステム内の特権を得ることができます。例えば：
- 一部のプロジェクトタスクが上架される際、ユーザーは先行してアクセスでき、有利なタイミングを先取りできます。
- タスクを実行する際に発生する関連費用や取引時の費用には割引や優遇政策があります。
- L3トークンを焼却することで独占的なNFTを獲得できます。
この一連の設計は、ユーザーが一定量のトークンを焼却するように刺激するためのものです。このモデルでは、ユーザーは利益を得ることができ、プラットフォームのトークンはデフレの目標を維持します。
- コミュニティの視点から：
コミュニティが担うエコシステム調整は、個人投資家よりも重要な役割を果たします。金融市場において、トークンの価値は単に希少性に依存するのではなく、良好な流動性も必要です。流動性の本質は取引です。このモデルは、流動性と希少性をどのように両立させるのでしょうか？
トークンの希少性を維持するメカニズムは比較的シンプルで、上記のユーザーの視点から設計された方法と同様に、コミュニティのエコシステム内での行動もL3トークンを焼却する必要があります。ただし、コミュニティの行動はタスクの発表、インセンティブの展開、CUBE証明へのアクセスに反映されます。また、コミュニティがガバナンスを行う際に提案や投票を行うことも、相応のL3トークンの焼却が必要です。
では、流動性はどうでしょうか？これは実際には理解しやすいです。流動性の本質は買いと売りです。ユーザーの行動が焼却と結びついている場合、コミュニティにとって行動は焼却と購入にも結びついています。この点において、モデルはコミュニティのいくつかの行動がL3トークンを購入し、焼却する必要があると規定しています。
購入行動は必然的に売り手の市場を伴います。注意すべき点は、コミュニティ以外で大量のトークンを保有しているのはユーザー、発行者、投資家の三者だけですが、発行者と投資家のトークンにはロック解除時間の制限があります。つまり、現在流通しているトークンはすべてユーザーの手にあります。これにより、売り手の大きな供給源はユーザーという集団になり、ユーザーの収入向上に新たな可能性をもたらします。
Layer3のこの二つの焼却メカニズムは、トークンの流通量と保有量の観点から、トークンのデフレモデルを維持し、トークンの圧縮はトークンの価格に正のフィードバックをもたらします。
高価値のエコシステムは必然的にユーザーを引き付け、焼却手段は時間の線形解除によって引き起こされる大量のトークンの流入が経済システムに与える影響を緩和します。安定した経済体系はプロジェクトの長期的な発展を助けます。
次に、デフレ燃焼の行動は利益の移転を伴い、これはプロジェクト側とコミュニティがユーザーに提供するものであり、ユーザーにとってはプラットフォーム上でのかなりの利益をもたらします。これは新しい経済価値を創造します。
2. トークン効用
トークン効用はトークンの価値を表し、実際の使用シーンがあるかどうか、そしてより多くの人々を引き付けることができるかどうか、つまりトークンの需要側です。
筆者がLayer3の経済モデルで最も関心を持っているのは価値の蓄積です。これはトークンモデル設計の中で最も良し悪しを反映するユースケースであり、ユーザーの収益に直接関係しています。
L3の効用の核心理念はトークンの価値はネットワークの成長とユーザーの参加度と一致するということです。このため、Layer3は革新的なステーキングモデルを採用し、これを階層的ステーキングと呼びます。
その主な設計ポイントは以下の二つの側面です：
ステーキング量とステーキング時間を組み合わせて受動的収益を計算します。
ユーザーが活動に積極的に参加することで報酬の乗数を高め、コミュニティの粘着性を高め、大きなシェアを占めるユーザーの「行政不作為」を防ぎます。
第一点について、L3の設計モデルでは、ユーザーはシステム内で流動的にステーキングを行い、エコシステム全体にLPを提供します。ユーザーはLPから得られる収益を受動的に取得でき、ユーザーのプラットフォームへの信頼度も考慮され、双方向の相互利益関係が形成されます。収益はもはやステーキング量を基準にするのではなく、ステーキングの期間も収益取得の係数の重要な要素です。長期的に根付く意欲のあるユーザーは、短期的な利益を追求するユーザーよりも多くの収益を得ることが必然です。
第二点については、筆者がこの経済モデル設計の中で最も興味深い点だと思います。過去の他のプラットフォームが提供する収益基準はステーキング量に基づいており、一部は時間の要素も考慮しています。これは長期的に留まるユーザーを持つことができますが、質の高いユーザーやより良いユーザー行動データを得ることを保証するものではありません。
L3のモデル設計では、ユーザーが活動に参加する積極性も収益の多さに影響を与える要素となります。これにより、ステーキング量が多いが非アクティブなユーザーの収益は、ステーキング量が少ないがアクティブなユーザーの収益よりも少なくなります。
これにより、ユーザーはプラットフォームの活動に積極的に参加し、エアドロップや収益の倍増特典を獲得することが促されます。これはユーザーの質と粘着性を高める革新です。
3. トークン配布
トークン配布はプロジェクトの公平性とプロジェクトチームの長期的成功への信頼度を反映します。したがって、プロジェクトのトークンを配布する際に注意すべき点はいくつかあります。トークンの保有対象と比率、トークンの解放時間です。
Layer3のトークン配分計画は、コミュニティ、コア貢献者、投資家、顧問の利益を考慮し、プロジェクトの公平性と長期的発展を確保します。ロックアップ期間と段階的解放メカニズムは、トークン市場の変動を効果的に防ぎ、各方面のプロジェクトの長期的成功への信頼を高めます。全体的に見て、このような配分体系は各方面の利益をバランスさせつつ、プロジェクトの持続可能な発展を保障します。
トークン配分の詳細な計画は、「Layer3 Foundationの配分」を参照してください。
注意すべき点は、クリフに達した場合、一般的には日次のベスティングが行われ、月次や四半期ごとではないということです。
長時間待った後の大量解禁は囚人のジレンマを引き起こす可能性があり、トークン保有者が最適価格を確保するために急いで売却することにつながります。
日次のベスティングは、上記のリスクを解消するために各方面の取引を可能にし、パニック売却を引き起こさないようにします。
4.3 全視点からの振り返り
全体のプロセスの視点に戻り、経済モデルの運用を見てみましょう。L3の経済モデルの構想は、安定した三角形の構築のようなもので、その核心的な構想には三つの角度があります：
- ユーザー、コミュニティ、機関などが売買市場を構築し、トークンのエコシステム流通性を実現し、トークンに一定の価値属性を付与します。
- この単純な売買の観点から見ると、経済モデルは市場リスクに対抗する能力を持ちません。このリスクは、時間の線形解除によって大量のトークンが市場に流入することから生じ、トークンの安定性に影響を与えます。したがって、経済モデルの設計の観点から、タスクと報酬を燃焼メカニズムと同時に結びつけ、エコシステムメンバーの活動行動によってトークンを燃焼させ、この流入による影響を緩和します。
- プラットフォームの核心はユーザーフローと質の高いユーザーの提供にあるため、良い経済モデルはプラットフォームが顧客獲得から活性化までの全プロセスを実現するためのインセンティブを考慮する必要があります。この点は、収益 = 受動的収益 + その他の報酬 * 乗数係数という理念で結びつけられています。
このモデル全体を探求すると、L3のトークン経済モデルには三つの重要な要素が必要であることがわかります：合理的なステーキングメカニズム、より多くの使用シーン、安定した成長の受動的収益です。
トークン経済モデルは非常に重要ですが、良いトークン経済モデルはプロジェクト自体に単純に依存するものではありません。このようなトークンは無価値な「エアトークン」に過ぎません。良いトークンモデルは、エコシステム内で自己完結できるだけでなく、Web3プロジェクトの急速な進化の中で外部からのさまざまな市場リスクの影響に適応し続ける必要があります。プロジェクトと経済モデルの関係は単なる寄生関係ではなく、相互に補完し合う関係です。
5、まとめ
Web3タスクプラットフォームの分野には、まだ多くの動的な要素や革新が探求されるべきです。プロジェクトの発展を推進する最前線のツールとして、これらはさまざまな手段を通じて、プロジェクト側のエコシステムの繁栄を効率的に促進するだけでなく、ユーザーに情報を得るためのウィンドウを提供し、さらに重要なのは実際の利益と参加感をもたらします。
Web3の成長を実現することは決して一朝一夕ではありません。プロジェクト側は流量を獲得する際に、タスクプラットフォームと共に成長することを選択できます。プラットフォーム自体の成長データに注目することで、プロジェクト側はより賢明な意思決定を行い、ユーザーの健全な成長のための堅固な基盤を築くことができます。
断片的な成長とユーザーの注意を巡る競争が激化する中で、各プロジェクト側の引き流し手段はまだ比較的単一であり、主にプロジェクト間の共同活動に依存しています。これらの活動は通常、ユーザーを引き付けるための報酬を提供しますが、一部の報酬はコストを必要とせず、持続的な成長の動力が欠けています。また、引き付けられるユーザーの質はまちまちで、ユーザーの層別化を実現できません。
鍵とロックのために適切な橋を構築し、双方に自分に属するものを見つけることで、前例のない成長と価値創造を解放できるのです。
