イーサリアムの革新者のジレンマ:評価と利用はピークに達し、次のステップは何で新しいアプリケーションを留めるのか?
原題:《Ethereum and the innovator's dillema》
著者:JAY
翻訳:深潮TechFlow
では、イーサリアムは今後どのように発展していくのでしょうか?この記事では、モジュール化ブロックチェーン、データベース設計について触れ、GCRの見解を引用してこの問いに答えようとしています。
イノベーターのジレンマの主張は次のように要約できます:「成功した企業は、特に技術革新において、モデルの変化に適応できないことが多い。その理由は、彼らが製品の成功に過度に集中し、新しいアイデアや不慣れなアイデアを更新しようとしないからです。」"
ブロックチェーンとスマートコントラクトの世界では、過去数年でかなりの進展がありました。現在、価値が数百万ドル、あるいは2500億ドルの問題は:次にイーサリアムの運命はどうなるのか?
この記事を通じて、私は次のことを主張します:イーサリアムは1)すべての暗号資産の評価(ETH.D)において、2)相対的な使用と採用の面でピークに達しています。私は、モジュール化ブロックチェーンの概念を探求し、それを従来のデータベース設計原則と比較し、最後にすべてをイーサリアムとその未来に結びつけます。
モジュール化ブロックチェーン
現在、人々は何がうまく機能するブロックチェーンであるかを考えるためのより原則的な思考方法を持ち、コアコンポーネントをデカップリング(およびスケーリング)する合理的なアプローチを持っています。これがモノリスとモジュールの対立です。
ブロックチェーンのモジュール化の背後にある核心的なアイデアは、4つの基本的な機能があることです:
実行。 取引の「後」の状態を決定します。特定のウォレットにトークンを送信する場合、実行層は取引前後の関連残高を決定します。
決済。 提出された取引が「合法」であるかどうかを決定します。トークンを送信した後、残高はxyzであり、決済はxyzが正しいかどうかを確認します。
コンセンサス。 一束の取引後の最終状態を決定します。この層は、1)与えられた一連の取引の正しい順序を決定し、2)これらの取引を処理した後の最終状態を決定します。
データの可用性。 上記の3つの機能のいずれかが存在するためには、前の状態と終了状態が必要です。DAの機能は、実行層に状態を提供し、コンセンサスの最終結果に基づいて状態を更新します。
すべてのエンジニアリングの問題と同様に、「完璧な」ブロックチェーンは明確なユースケースが存在する場合にのみ意味があります。このフレームワークの存在は、専門的なブロックチェーン設計を可能にし、高スループットゲームのために構築されたブロックチェーンと、グローバルな分散元帳を目指すブロックチェーンには全く異なるニーズがあります。この思考フレームワークは、特にSQLとnoSQLの議論に関するデータベース設計の原則を非常に思い起こさせます。
データベース設計
データベースはブロックチェーンよりも数十年早く存在しています。その設計に関するコンセンサスは、完璧なデータベースは存在しないということです。ほとんどのエンジニアリングの問題と同様に、すべてにはトレードオフが必要です。
スケーラブルなデータベースを構築するフレームワークは「ユースケースは何か?」に戻ります。決定を下す前に、いくつかの質問をします:
読み書きの大まかな比率はどのくらいですか? TelegramやSlackのようなアプリでは、読み書きの量は似ていますが、Twitterでは読み取り量が書き込み量よりも数桁多いです。
分散システムにおいて、一貫性と可用性の概念が存在します。 言い換えれば、私たちは不正確なデータとアプリケーションのダウンタイムのどちらをより気にしますか?これは状況によります。フィンテックアプリケーションにとって、一貫性(正確なデータ)ははるかに重要です。
古いデータと新しいデータはどれほど重要ですか? これは読み書きの負荷とどのように関連していますか?私たちのデータベースは、同時書き込みと読み取りを処理するための戦略を実行することを許可していますか?例えば、私の妻が私がデビットカードを使っているときに私の銀行から現金を引き出す場合、古典的な二重支払いの問題をどのように防ぎますか?
読み取りパターンはどのようなものですか? データに柔軟にアクセスする必要がありますか、それとも通常は事前に定義されたデータを使用しますか?異なるデータセットで多くの結合を実行していますか?
技術的な考慮事項に加えて、以下のことを理解することも重要です:
この技術に精通しているエンジニアはどのくらいいますか?この技術を使用して構築したいと考えているエンジニアはどのくらいいますか?
基盤となるコードをフォークして調整したい場合、積極的なサポートを得る方法はありますか?
イーサリアムの未来
さて、すべてを完全に結びつけてみましょう - 完璧なブロックチェーンは存在しません。良いエンジニアリングはトレードオフであり、一刀両断の方法はありません。では、イーサリアムはどのようにしてこれほど「支配的」なプラットフォームになったのでしょうか?なぜイーサリアムの価格はまるで完璧なブロックチェーンであるかのように見えるのでしょうか?最後に、イーサリアムは今後どのように発展していくのでしょうか?
イーサリアムはどのようにしてこれほど「支配的」なプラットフォームになったのか?
4年前、イーサリアムはスマートコントラクトプラットフォームを構築するための選択肢でした。他のすべてのプラットフォームと比較して、Hardhat、CryptoZombiesなどの優れた開発ツールを持っていました。さらに、忠実なユーザーベースがあり、チェーンとトークンは「分散化」されていました。その時、中央集権的なブロックチェーンは詐欺である可能性が高かったのです。ETHは資産としても安価であり、ガス代も低かったのです。
今日では、開発者はより多くのスマートコントラクトプラットフォームを選択でき、それぞれが独自のトレードオフを持っています。詐欺は依然として存在しますが、4年前と比較して、より多くの人材と資本がこの分野に入ってきたため、その状況は大幅に減少しました。
イーサリアムが過去に成功した理由は、未来に失敗する理由でもあります。かつて、イーサリアムは開発者にとって唯一の実行可能なスマートコントラクトプラットフォームでした。合法的なユースケース(DeFi、NFTs)はETHに大きな優位性を提供しました。しかし、この段階では、焦点は価値の蓄積(スーパー安定通貨)とビットコインとの競争に移り、インターネットネイティブのデフォルトの価値ストレージ(反転)となることを目指しています。
スマートコントラクトプラットフォームと分散型の「スーパー安定通貨」として同時に存在しようとする願望は、限界ユーザーと開発者に対して顕著な摩擦を生み出しました(より高いガスコスト、混雑したネットワーク)。孔子(およびGCR)が言ったように:二匹のウサギを追いかける者は何も捕まえられない。
イーサリアムは今後どのように発展していくのか?
ユーザーはアプリケーションが存在し、コストが合理的な場所に流れ、アプリケーション開発者はしばしばより慎重で長期的です。 なぜなら、彼らの支出はユーザー自身と比較してはるかに大きいからです。開発者は、アプリケーションが長期的な成長と拡張の可能性を持つプラットフォーム上で構築します。
現在のイーサリアムを見てみると、平均取引速度は15-20 TPSで、ガス代は通常200ドルに達します。イーサリアム上で構築できるアプリケーションには非常に明確な制限があり、これらのアプリケーションは非常に少ないインタラクションを必要とします。例えば、貸付プロトコルはイーサリアム上で非常に良いアプリケーションです。なぜなら、私は年に数回しかそれとインタラクションしないからです。
しかし、もし私が10万人または100万人のユーザーに拡張することを意図したアプリケーションを構築しようとしている開発者であれば、イーサリアム上でそのようなアプリケーションを構築することは不可能です。
この点はますます明らかになってきています。実行可能な代替案が続々と登場しています。
FriendTechはBase L2上で構築されています。
PacmanとBlurチームは、自分たちのL2を立ち上げることを検討しています。
DYDXは彼ら自身の特定のアプリケーションチェーンを使用しています。
モジュール化ブロックチェーンフレームワークは、ブロックチェーンが選択できるトレードオフのセットを提供します。私たちは今、トレードオフ曲線に沿ったポイントをサポートするブロックチェーンインフラストラクチャが出現し始めている状態にいます。
最後に、最も重要なのはインセンティブです。
チャーリー・マンガーが常に言っているように:「私にインセンティブを見せてくれれば、結果を教えてあげる」。イーサリアム上で構築されたインセンティブ構造は、他の既存のブロックチェーンに比べて劣っています。 ベンチャーキャピタルと新しいL1チームは、強力で繁栄するエコシステムを構築することに非常に興味を持っています。投資家として、トークンがこれほど分散していて、エコシステムがこれほど混雑しているとき、なぜ私のチームはまだイーサリアム上で構築するのか?なぜ私が利害関係を持つブロックチェーン上でアプリケーション開発を促進しないのか、そこではL1の評価がはるかに低いのか?
このツイートの返信は、事態を非常に明確にしました。
ETHはブロックチェーン設計の効率的フロンティアにもう存在しません。トレードオフ曲線のどのポイントにおいても、より優れたスマートコントラクトプラットフォームの選択肢があり、インセンティブ構造も同様です。イーサリアムがコミュニティと組織の運営方法に根本的な変革を行わない限り、その評価と使用における相対的な優位性はピークに達しています。