対話ベースの責任者：エコシステムの秩序ある成長をどのように実現するか？

原文タイトル：《Building Base: Coinbase Engineer Jesse Pollak on Ecosystem Growth》

著者：Medha Kothari，Variant

翻訳：Kate, Marsbit

私は最近、Coinbaseプロトコルの責任者であるジェシー・ポラック（Jesse Pollak）にインタビューを行いました。彼は同社の最新の孵化プロジェクトであるBaseのオープンなイーサリアムの第二層ネットワークの責任者です。

このVariant Networkのイベントでは、JesseがCoinbaseのエンジニアとしてのスタートから、Baseが基づいているオープンソースフレームワークであるOPスタックの背後にある技術的考慮事項まで、すべてのことについて話し合いました。しかし、会話は成長の問題に戻ってきました。

以下は私たちの会話のビデオで、Jesseがエンジニアチームを構築し、暗号会社を拡大し、web3のケーキを大きくするためのいくつかの最も重要な見解についての私の考えを加えています。

https://youtu.be/yngPOHxNolg

拡大自体が仕事である

Jesseは2017年にエンジニアとしてCoinbaseに参加したとき、4人のチームを管理していました。その後の5年間で、このチームは急速に200人に膨れ上がり、Coinbaseの規模もそのフォーチュン500の地位に見合ったものに拡大しました。

しかし、人数が増えたからといって、管理者の仕事が楽になるわけではありません。実際、これは彼に多くの課題をもたらしました。Jesseは言います：「あの急成長の時期には、これは人材の課題でもありました。なぜなら、私たちは人材を採用し、彼らを成功させる方法を見つけなければならなかったからです。そして、技術的な課題でもありました：私たちはどのようにしてより多くのユーザーを引き付け、サイトを運営し続けるのか？これは私の仕事の重要な要素です。」

急成長ではなく、秩序ある成長を

Coinbaseは急成長を遂げましたが、Jesseはほとんどの場合、より遅い方法を選ぶのが最善だと述べています。「人を中心にした急成長の誘惑は常にありますが、ほとんどの場合、あなたの人員が急速に増えることは悪いアイデアです。」

逆に、彼は「成長する必要がない限り、成長しないでください」------そして「人の観点から、できるだけ秩序ある方法で」行動することを勧めています。彼の経験則は、最初の従業員数が1桁でない限り、1年以内に規模を倍増させることを避けることです。

数字の成長だけを考えないでください。これは役割にも関係しています。Jesseは「エンジニアと製品、デザインの間の良好で健康的な比率を維持する」ことを奨励しています。たとえば、Coinbaseは会社の30%から40%の従業員がエンジニアであることを求めています。

チェーン上の拡大は容易である

では、急成長を避けたいが、やるべきことが増えている場合、どうすればよいのでしょうか？チェーン上に移行することです。Jesseは言います：「私が常に見ているのは、チェーン上のネイティブツールを使用して構築する場合、10倍の影響力とレバレッジを得られるということです。」

彼は続けて言います：「もしあなたがスマートコントラクトを記述しているなら、あなたはスマートコントラクトに資金を提供するアプリケーションを構築しており、スマートコントラクトの周りのインフラを使用しているなら、今の10分の1のエンジニアで物事を提供できることができ、それは周囲の10倍の人々に届くことができます。」彼は「私たちのような人々は、この部屋の中で他の人々に対して不公平な優位性を持っています。もしあなたが厳密で、深く考え、そしてこの新しい技術のトレンドに傾いているなら、あなたは10倍の規模で他のすべての人を超えることができます。」と述べています。

証拠として、彼はBaseを引用しました。驚くべきことに、第二層の拡張ソリューションは、4000人の従業員を持つ暗号会社の内部で開発されました。驚くべきことに、それは主にJesseと4人のエンジニアチームから来ています。

チェーン上とチェーン下は新しい中央集権と分散型である

Coinbaseはアメリカ最大の暗号通貨会社です。また、中央集権的な参加者でもあり、分散型技術を崇拝することを推進しています。このイデオロギーの対立はしばしば批判を招きます。しかし、Jesseはこの枠組みが役に立たないと考えています。

彼は言います：「実際、私は中央集権と分散型の代わりに、チェーン上とチェーン下という言葉を使い始めました。なぜなら、それがより良い説明だと感じたからです。」

実際、暗号と非暗号の製品は、チェーン上とチェーン下のコンポーネントを持ち、両方の分岐で一定の程度の分散化を持つことになります。あるいは、Jesseが言うように、「あなたは中央集権的および分散型のチェーン下システム、そして中央集権的および分散型のチェーン上システムを持つことができます。」

ユーザー体験に焦点を当てることで暗号通貨のユースケースを増やす

Jesseは、Coinbaseのビジネスモデルは「基本的に人々が暗号通貨をより簡単に使用できるようにすることだ」と考えています。しかし、問題は、大多数の人々がそうするための説得力のある理由がないことです。

「過去10年間、暗号通貨には投機以外の用途がありませんでした。だから私たちは人々が暗号通貨を使って何かをする、つまり暗号通貨を売買することを簡単にするだけでした。」

Baseの目標は、Coinbaseが物事を簡単にする精神を開発者のプラットフォームに適用し、彼らが「より多くの革新を生み出し、下流でより多くのユースケースを創出し、さらに下流で人々がCoinbase製品の中でより多くのものを創造する」ことです。

Jesseの見解では、ユーザー体験に焦点を当てた会社によって構築された「チェーン上のネイティブ開発者プラットフォーム」は、Coinbase内部のチームに確実性をもたらし、第三者の開発者がその基盤の上で開発することを引き付け、「それが実行可能であることを知る」ことになります。

オープンソースは選択肢を増やす

Jesseの主張の一つは、Coinbaseがオープンソース技術と協力すること（専有を維持するのではなく）が、開発者により多くの選択肢を提供するということです。

BaseはOPスタックを使用しており、これはモジュール化されているため、スタックの異なる部分は技術の進化に伴って切り替えることができます。結局のところ、Jesseは近い将来、拡張の展望が非常に異なるものになると考えています。「時間が経つにつれて、私たちはより多くのOptimisticの証明者が開発されるのを見て、ZK証明者や有効性証明者が成熟し、より多くのこのような製品を開発するのを見るでしょう。基本的に、私たちはチェーンを保護するために何を使用したいかを選択します。」

チェーンを構築する方法は一つではありません。

Jesseがチェーン上の興味を持つことは、ユーザーが望むアプリケーションを開発したいという開発者の動機と一致しています。Coinbaseがビジネスをチェーン上に持っていく方法を検討し始めたとき、いくつかのアイデアを探求しました。しかし、開発チームは「私たちはどのようにしてチェーン上に構築するのか？」という単純な質問に「行き詰まって」いました。「つまり、私たちはどのスマートコントラクト言語を使用しているのか？」

すべての決定はさらなる質問を引き起こします。「私たちはどこでチェーン上に構築するのか？」さて、今、私たちはこれらの契約を持っています。それらをどこに置くのか？もし私たちがそれらをここに置いたら、それは私たちの他の製品と一緒に機能しますか？それはCoinbaseエコシステムを強化しますか？それは私たちのビジネスに役立ちますか？」

2022年、CoinbaseはイーサリアムL2の孵化に注力することを決定しました。「これは非常に簡単になりました。私たちはもちろん、イーサリアムの拡張に貢献したいと思っています……もちろん、私たちはこれらの重要な公共製品にリソースを投入したいと思っています。」