Sushi CTO 直筆：過去数ヶ月、私たちは何をしてきたのか

原作者：Matthew Lilley，Sushi チーフテクノロジーオフィサー

訳者：Azuma，Odaily 星球日报

6月22日、SushiのチーフテクノロジーオフィサーであるMatthew Lilleyが個人のTwitterで長文を発表し、過去数ヶ月間のSushi内部の開発動向を外部に公開しました。その中には、Trident、MasterChef、Sushi Smart Pools、RouteProcessor、SushiXSwapなどの複数のサブプロダクトラインの存続とイテレーション計画が含まれています。

以下はMatthew Lilleyの全文内容で、Odaily星球日报が翻訳しました。

1. これは遅れていたまとめで、内容は主に過去数ヶ月のSushi内部の発展状況についてです。

2. Trident（注：Sushiが独自に開発したAMM新モデル）は停止される予定です。これは興味深い実験でしたが、混乱から生まれた製品が競争力を持つことは不可能であり、そのアーキテクチャは柔軟性を求める流動性提供者（LPs）にとって魅力的ではなく、市場効率を向上させることもできません。

3. SushiSwap V3は現在20のブロックチェーンに展開されており、さらに5つのチェーンが展開予定です。私の知る限り、これはこれまでで最も広範囲にカバーされたDappです。展開以来、プロトコルのTVLと取引量は着実に増加しています。

4. MasterChefとMasterChef V2（注：いずれもSushiの流動性インセンティブ契約）も段階的に停止される予定です。MasterChefには一定の革新性がありますが、時間が経つにつれて、複数の報酬に関して拡張が難しいことが証明されており、インセンティブメカニズムとしても特に効率的ではなく、実際には単純な流動性マイニングによってその効果を実現できます。

5. MasterChef V2は元のMasterChefの構想のダウングレードであり、多くの新しい問題を引き起こしました。例えば、資本不足です。また、MasterChef V2も拡張が難しく、Sushi内部で非常に厄介な技術的負債となり、多くの困難をもたらしました。

6. 何度も試行錯誤を重ねた結果、MasterChefの代わりにより革新的なインセンティブメカニズムを構築しました。私たちの結論には以下が含まれます：

• LPsを受動的にステーキングさせることは逆行的な革新であり、LPに対する「監視」を引き起こし、柔軟性を求めるLPsにとって魅力的ではありません。
• LPsを盲目的にインセンティブすることは、パフォーマンスを考慮しない非常に非効率的なインセンティブ手段です。SUSHIの消費は流動資金をインセンティブするだけでなく、その流動資金が最大のマーケットメイキング効率を実現するためにも使用されるべきです。

1. 私たちにとって、この問題の解決策はAngle ProtocolのMerkl製品を採用することです。これは単一のプールに対して無限のインセンティブを提供する拡張の可能性を持ち、パラメータ設定をサポートしているため、流動資金をインセンティブするだけでなく、その流動資金が最大のマーケットメイキング効率を実現することを可能にし、最終的にユーザーにより良い取引価格を提供します。

2. 現在、MerklはEthereum、Arbitrum、Optimism、Polygonなど、少なくとも数つのブロックチェーン上のSushiプロトコルに統合されており、さらに多くのチェーンへの拡張が計画されています。Merklの統合と同時に、MasterChefも適切なタイミングで停止される予定です。

次に何があるのでしょうか？

9. Sushi Smart Pools（注：Sushiが新たに導入した戦略型マーケットメイキングサービス）はSteer ProtocolのGOATs製品によってサポートされています。発表時点で、9種類のマーケットメイキング戦略が利用可能で、さらに多くの戦略が計画中です。この製品はSushiのフロントエンドとの統合が進行中で、ユーザーは現在Steer Protocolが提供するUIを通じて試用できます。

10. この製品の発表はあまり良い宣伝を受けていないため、簡単に説明します。Sushi Smart Poolsが提供するマーケットメイキング戦略を通じて、LPsはSushiSwap V3でより効率的なマーケットメイキングを行い、収益率を向上させることができます。

11. RouteProcessor（注：Sushiの取引集約サービス）は迅速にイテレーションを重ねています。私たちは痛い教訓から、これには一定の危険性があることを認識しましたが、より多くの流動性ソースをカバーすることに尽力しています。

12. RouteProcessor V3はすでに稼働しており、V4は積極的に開発中です。私たちは第3四半期に市場の大部分の流動性ソースをカバーし、その後、あまり知られていない流動性ソースに焦点を当てる予定です。

13. Sushiユーザーにとって、これは明らかに良いニュースです。なぜなら、これにより大量のトークンに対してより競争力のある価格を提供できるようになるからです。これは以前は不可能でした。SushiのLPsにとっても、私たちの集約ルーティングがSushi自身のプールに偏るため、引き続きSushiのマーケットメイキングを支援することに影響はありません。

14. SushiXSwap V1（注：Sushiのクロスチェーン交換サービス）は1年以上運用されており、アクティブユーザーは継続的に増加しています。SushiXSwap V2は開発中で、より多くのチェーン間のクロスチェーン交換を実現し、RouteProcessorを最大限に活用します。

要するに、私たちは常に忙しくしています。チームは良好な作業状態であり、非常に効率的に働いています。いくつかの小さな問題に直面していますが、これはゲームの一部です。失敗しないことは、試みたことがないことを意味するだけです。信じてください、私たちは努力しています。

私たちは誇りを持って言えます。過去2年間、ガバナンスや財務の困難に直面しながらも、Sushiは自立して運営を維持し、財庫や他の場所から資金を注入する必要はありませんでした。