この10年のコンテンツ産業基盤会社は、実は隠れたWeb3の先駆者である。

著者：了了、星球日报ODAILY

過去一年、Web3 概念の大爆発とともに、「伝統的インターネット」に関するビジネスパラダイムのアップグレードが静かに始まった。

多くの分野の中で、コンテンツ産業はオフライン依存度が低く、双方向市場が大きく、権利再分配のニーズが比較的切実であるという特性から、今回の大アップグレードの先駆けとなった。テキストコンテンツの主権を重視するMirror、アート分野に焦点を当てたSuperare、ストリーミングサービスの構造を再構築しようとするLivepeer、さらにはより広範な分散型ドメインENSなど、Web3時代に生まれた多くのコンテンツ産業プロジェクトが過去一年で大きな発展を遂げた。

これらのWeb3時代に生まれたコンテンツ産業プロジェクトに加えて、Meta、ユニバーサルミュージック、Netflix、クリスティーズ、Line、視覚中国など、多くのWeb2「伝統的大手」も次々と参入し、新しいインターネットの物語の下で新たなビジネスの爆発的な機会を探求している。

Web3を次の時代を開く鍵と見なすこれらのプロジェクトや企業を見渡すと、出発点、ビジネスモデル、コンテンツの種類、ターゲット層などはそれぞれ異なるが、物語の中では共通して同じビジョンを描いている------公平で公開された方法で創作から消費までの価値の流れを通じて、オープンで共生可能な持続可能なコンテンツ産業エコシステムを構築する。

公平、オープン、共生……これらのキーワードとコンテンツ産業の結びつきは、私たちが初めて目にするものではない。

以前、各分野のインターネット産業の潜在的な企業を追跡報道している際に、「音楽を見つける」というコンテンツ産業基盤会社に出会った。この会社が主張しているのは「オープン、平等、共生」の概念であり、自身を基盤として（オンチェーン決済ではなく）、音楽産業チェーン上のクリエイターや機関、開発者、コンテンツ需要者など異なる役割の間に相互利益の価値流通システムを構築することを目指している。

10年の布局？音楽を見つけるが考えるWeb3

音楽を見つけるが設立10周年を迎えるにあたり、Web3の概念が盛り上がる中、最近Odaily星球日报は再び音楽を見つけるに連絡を取り、私たちがWeb3という言葉を口にした際、音楽を見つける側は次のように述べた：「10年前、私たちはそれを理由に設立しました。ただし、今は新しい用語が表現されているだけで、未来には他の呼び方も出てくるでしょうが、インターネットの進化は必ず効率の追求から公平の追求へと移行し、生産関係の革新と代替が必然であることは間違いありません。」

現在、中国国内でトップに位置し、音楽資産規模でアジア第一の音楽産業基盤会社である音楽を見つけるは、創作、保護、流通、管理、商業化の全過程のデジタル化能力を実現し、100万人以上のグローバルクリエイターを支え、Spotify、YouTube、抖音、网易云など千以上の需要機関との資産接続を行い、95%の音楽消費チャネルと30以上の音楽需要シーンをカバーし、現在累計で2000万以上の音楽デジタル資産がシステム内で流通している。

このような10年の歴史を持つインターネット企業がWeb3を行っているのか？少し違和感を覚えるが、音楽を見つけるとのコミュニケーションが進むにつれて、私たちはこの会社がWeb3の精神をどのように理解しているか（取捨のための解体を含む）を徐々に理解し、彼らが進もうとしているWeb3の道が何であるかを理解した。

音楽を見つけるが述べるように、同社は自らの産業役割をWeb3能力提供者として位置づけ、デジタル運営構造でエコシステム内の他の参加者を支えることを目指している。データの所有権を本当にクリエイターやユーザーの手に戻す。

2012年の設立以来、音楽を見つけるは上流のクリエイターと下流の使用者の間の効率的な双方向取引基盤の構築に注力してきた。10年の進化を経て、著作権保護、ストレージ、インターフェース、伝送、店舗構築、ウェブサイト構築のSaaS、PaaSなどの派生機能のチェーンをさらに拡充した。

この10年間の発展の中で、音楽を見つけるは常に「オープン、平等」の理念を潜在的に貫いてきた。クリエイターの側では、音楽を見つけるは設立当初から音楽を生産する役割を果たしておらず、オープンプラットフォームを通じてクリエイターが自由に各種のオリジナル音楽作品をアップロードし、配信できるようにしている。これらの作品の著作権および大部分の関連経済利益は音楽を見つけるのものではなく、クリエイターが完全に掌握している。使用者の側では、音楽を見つけるはすべてのチャネルに対して平等な態度を取り、特定のチャネルが独自の優位性（例えば、トラフィック）を持っているからといって「立場を変える」ことはない。柔軟で大量、必要に応じてグローバルな音楽デジタル資産を呼び出す需要でも、迅速に使用する需要でも、基盤を通じてグローバルな平等、高効率、低損失の呼び出しが可能である。

10年後の今日、ちょうどWeb3の春風が吹き始め、音楽を見つけるも「共生」の理念をエコシステムに徐々に明示的に取り入れている。全体の産業エコシステムの運営において、音楽を見つけるは「大包大揽」するのではなく、収益サービスを継続的に開放し、過去の産業チェーンのデジタル化プロセスで無視されてきた貢献者をエコシステムに接続し、エコシステム内のより多くの参加者が自らの貢献によってエコシステム内で合意と利益を得られるようにし、デジタルコンテンツエコシステムの生産関係の革新を促進している。

もちろん、音楽を見つけるは基盤プラットフォームとして、Gas Feeの形で収益を抽出するが、この部分の収益は最終的に基盤インフラの改善を通じて間接的にシステム内に還元され、最終的にはすべての役割と共に自律的に運営され、価値が循環し、共創・共有されるオープンエコシステムを構築する。

「オープン、平等、共生」、これが音楽を見つけるがWeb3の核心理念を理解する方法であり、過去10年の発展は音楽を見つけるがこの理解に基づいて提出した答えである。

基盤は去中心化が必要か？音楽を見つけるの取捨

前文で私たちは一つの伏線を張った------音楽を見つけるはWeb3の精神を取捨するために一定の解体を行った。この「取捨」とは、音楽を見つけるが決済層で去中心化のブロックチェーンを採用せず、中心化されたサーバーを選択し、ビジネス運営においてもトークンやNFTを媒介として使用していないことを指す。

これは私たちと音楽を見つけるとの議論で最大の相違点でもある。長年にわたりcryptoとWeb3を追跡報道してきた記者として、去中心化の基盤を採用する利点をよく理解しており、これが未来の大勢であると確信しているが、音楽を見つけるが成熟した商業会社の視点から行った説明は私を深く考えさせるものであり、これはすべてのWeb3従事者にとっても考える価値がある。

このような選択をした理由について音楽を見つけるは、政策的な理由もあるが、運営や発展段階の考慮もあると述べている。去中心化のオンチェーンエコシステムは過去1、2年で画期的な発展を遂げたが、現時点ではブロックチェーンの性能は依然として限られており、関連する基盤インフラも不完全であり、商用レベルのビジネス運営を支えることが十分に検証されていない。正の運営を必要とし、継続的に構築に投資する企業にとって、中心化サービスは彼らが実際のビジネスシーンでの各種のイベントをより柔軟かつ効率的に処理するのを助けることができる。

この点について私は個人的に同意する。過去2年間、オンチェーンで最も一般的なアプリケーションカテゴリーは、DeFiを代表とする「有限状態アプリケーション」であり、その特徴はアドレスの残高変化を検証するだけで全ての取引ロジックを導き出せることだが、音楽や他のコンテンツ産業の商用シーンでは、関連する取引は大量の残高変動以外の状態変化を伴うことになる。これが私たちがWeb3について語る際によく言及する「無限状態アプリケーション」であり、このようなアプリケーションの円滑な運営は、ブロックチェーンの性能自体に対してより高い要求があるだけでなく、ストレージサービスなどの関連基盤のさらなる発展にも依存する。

音楽を見つけるはさらに、全コンテンツ産業のデジタル化を語る前に、音楽コンテンツの実際の運営においては多くの外部の人々が想像できない挑戦が存在すると述べている。例えば、シンプルなコンテンツ商業流通の中で、どのようにして歌詞作者、作曲者、マスタリングエンジニア、ミキシング、編曲者など各権利者と彼らが享有すべき権利を一つ一つ対応させて追跡するか；さらに、これらの権利を多次元で豊かで増加し続ける消費使用シーン（広告、カラオケ、BGM、スポーツなど）にどのように適用するか；また、関連する法律や規制が更新された後、どのように迅速かつ規範的に新興権利を保護し、その対応する利益を公平かつ公開に各権利者に分配するか；技術環境が進化し続ける中で、どのようにしてコンテンツの各権利をより多様な細分化された分野やチャネルに許可するか（現実には多くの需要者がブロックチェーン、トークン、NFTを理解せず、受け入れられないか、使用できない）……これらは企業が日々の実際の運営で直面する問題であり、現在の段階のブロックチェーンのキャパシティを考慮して評価するのは難しい。

音楽を見つけるの判断は、現段階で大量に出現しているWeb3プロジェクトの多くはまだ概念の段階にとどまっており、一部の実現したプロジェクトの規模も一時的に拡大していない。これらのプロジェクトは多くが相対的に初期の段階にあり、上記の挑戦に直面しないわけではなく、ただ時間がまだ来ていないだけである。逆に、10年の歴史を持つ音楽を見つけるにとって、経験は彼らに激しい市場競争の中で生き残るためには、どの面でも束縛されてはいけないことを教えている。

しかし、これは音楽を見つけるがブロックチェーンの未来を否定しているわけではない。現在は全面的にオンチェーンに移行する意図はないが、サービス移行の技術的難易度とコストについて詳細な調査を行っており、同社は次のように述べている：「マルチチェーン、アライアンスチェーン、またはパブリックチェーン、共有と意思決定メカニズムの進化など、すべてはタイミングの問題であり、技術の問題ではない。流通、協力の効率性と公平性に基づいて構築されたエコシステムの規模は、スタート時点での優位性を実現できる。」

異なる道が同じ目的に至るWeb3の道

前述の内容を総合すると、音楽を見つけるは最近大量に出現したWeb3コンテンツ産業プロジェクトとビジョンが高度に一致していると言える。すなわち、公平で公開された方法で音楽の創作から消費までの価値の流れを通じて、オープンで平等、共生のコンテンツ産業エコシステムを構築することを望んでいる。違いは、コンプライアンス、運営、そして自身の発展段階の考慮から、音楽を見つけるは現在ブロックチェーンをサービス決済層として採用しておらず、中心化されたサーバーを使用している。また、トークンを使用しないことで、投機性や価格変動リスクをある程度回避している。

Web3の概念がさらに普及する中で、新しい産業アップグレード競争において、私たちはWeb3時代に生まれたコンテンツ産業プロジェクトに注目するだけでなく、別の方向から一歩一歩進んでいる音楽を見つけることも無視できない。

「伝統的」インターネット分野で最初にWeb3の意識に目覚めた企業の一つとして、音楽を見つけるは「オープン、平等、共生」といったWeb3の核心理念を深く理解し、明確な実行計画を持っている。長年にわたり、コンテンツ資産の生産と運営に基盤インフラと革新環境を提供することに努めてきた。同時に、音楽を見つけるは新興プロジェクトにはない運営経験や産業資源の優位性も兼ね備えている。例えば、確立された権利確認と権利保護のプラン、成熟した権利流通システム、膨大なクリエイター群、豊富な需要チャネル（Spotify、YouTube、抖音、网易云など）など、10年の「厚積」はWeb3の新時代においてより強力な「薄発」を実現することが期待される。

Web3.0の新たな競争において、誰が最初にスタートを切る準備ができているかが、ゲームルールの制定者、エコシステムの創造者、革新の利益の所有者となる可能性がある。現在のコンテンツ産業チェーンの活動の大部分が依然としてWeb2で行われていることを考慮すると、音楽を見つけるは長い間相当な優位性を占めることになるだろう。

異なる方向性を持ちながらも、どちらもWeb3に至る道があり、誰が先にゴールに到達するかはまだ分からない。