a16z暗号起業講座：暗号プロジェクトはどのように段階的な非中央集権を実現するか

この記事の著者はJesse Waldenで、Chain CatcherのEchoによって編集されています。

2020年初頭、著名なベンチャーキャピタル機関a16zは「暗号スタートアップスクール」（Crypto Startup School）というオンラインビデオコースを開催し、暗号技術の基礎知識や暗号会社を設立する際の注意点をカバーしました。

国内の暗号市場の起業家がより多くの業界の最前線情報を得られるように、Chain Catcherはこのシリーズのコースを翻訳し、原意に影響を与えない範囲で削減しました。この記事の講師はこのシリーズのコースのプロダクトマネージャーであり、Variant Fundの創設者であるJesse Waldenで、以前はa16zのパートナーを務めており、暗号プロジェクトがどのように段階的に非中央集権化を実現するかについての注意点と方法論を主に共有しました。 暗号通貨の創設者は独特の課題に直面しています。人々が望む製品を構築するだけでなく、その製品がどのように非中央集権的に成功裏に運営されるか、つまりプロトコルとしてユーザーコミュニティによって所有され運営されるかを考慮する必要があります。

これは非常に困難な挑戦です。成功した製品を最初から構築するには多くの時間がかかります。たとえば、製品のリーダーシップ、迅速な反復、マーケット開拓などがあり、コミュニティの所有権と法令遵守の道を複雑にし、長期的な健全性を確保する必要があります。

私は、この複雑な状況を解決しようとするいくつかの暗号通貨プロジェクトの創設者と話をしました。ここでは、三段階のプロセスを提案し、段階的な非中央集権化の方法を実現するためのガイドラインを示します。

このプロセスでは、創設チームは時間の経過とともに徐々にコントロールを放棄し、チームが集中して規制に準拠した道を作成できるようにします。これには、証券法に違反しないことを望むトークンの発行が含まれます。

このプロセスは、スマートコントラクトプラットフォーム上でアプリケーションを構築する特定の暗号通貨スタートアップに適用されることを覚えておいてください。ブロックチェーン計算プラットフォーム自体にはあまり役立ちません。なぜなら、最初から十分な非中央集権化が必要だからです。

コミュニティが所有するネットワークに関する不確実な規制フレームワークが依然として不足していることを考慮して、このマニュアルの最終段階は、確立された成功戦略ではなく、潜在的な解決策に焦点を当てています。

1. 背景と理由

IMAP、POP、IPなどのオープンで非中央集権的なプロトコルは、多くのネットワークサービスの基盤であり、今日の世界で最も価値のある多くの企業は、これらの中立的なプロトコルの上に構築されています。これらはインターネットプロトコルの機能を拡張し、検索、電子メール、ソーシャルメディアなどの豊かな体験を提供します。

この種のインターネット企業は、起動時に予測可能なパターンに従い、ユーザー、開発者、企業をプラットフォームに招待するために全力を尽くします。コミュニティに参加するすべてのメンバーは、多面的なネットワーク効果の基盤を形成し、これによりプラットフォームはより価値があり、防御力を持つようになります。

プラットフォームが成長するにつれて、彼らは徐々に行動を変え、コミュニティから価値を搾取し始めます。多くのWeb 2.0プラットフォームは、この不一致の可能性を証明しており、APIに基づいて構築された革新的なアプリケーションエコシステムを抑制したり、ユーザーのプライバシーや福祉を犠牲にして利益を上げたりしています。

たとえば、Twitterは、第三者クライアントを通じて得られるトラフィックが一時的に公式アプリケーションを超えていました。しかし、より多くの価値を得るために、Twitterはルールを変更し、API機能を制限しました。ユーザーや開発者にとって、これは誘引であり、協力によってもたらされた豊かなエコシステムは最終的に窒息し、革新が生まれました。

企業が所有する中央集権的なネットワークとは異なり、暗号ネットワークはインターネットプラットフォームを構築するための新しいモデルを提供します。暗号ネットワークは非中央集権を渇望し、コミュニティによって運営され、所有されるネットワークプラットフォームになることを試みています。暗号通貨は、情報コストを代償にして価値の流れを実現でき、ほぼゼロの限界コストで行われます。暗号ネットワークは、世界中の独立したユーザーのネットワークへの貢献に基づいて経済的報酬を提供できる、より経済的な運営モデルを持つことができます。

巧妙に設計された暗号ネットワークは、価値を貢献者に直接伝達でき、これは暗号ネットワークが初期のインターネットプロトコルと非常に似ていることを示しています。また、より大きな使用範囲に拡大し、持続可能な革新エコシステムを実現することができます。これが、非中央集権が非常に重要である理由です。

次に、持続可能で、コンプライアンスがあり、コミュニティが所有する製品を構築するためのフレームワークを見ていきましょう。

私は、ブロックチェーンコンピュータ上で動作する成功したアプリケーションには、製品/市場適合性、コミュニティ参加、十分な権限の分散（コミュニティ所有権）の3つの構成要素があると仮定します。

2. 第一のステップ：製品/市場適合性

暗号アプリケーションを構築する第一のステップでは、正常に立ち上げるために必要なすべての条件が必要です：優れたチーム、リーン開発、厳格な実行、迅速な学習。この段階では、製品/市場適合性が唯一重要です。

これを迅速に見つけるためには、委員会やコミュニティによる設計を避けることが重要です。製品には、仮説をテストし、迅速に更新するための主導的なリーダーシップが必要です。したがって、実際には、スマートコントラクトの管理者特権が必要であり、迅速な反復と製品管理を可能にし、アプリケーションのアップグレードや停止を含みます。

この段階では、権限の分散を装うべきではなく、この段階でトークンを立ち上げることは推奨されません。なぜなら、それはコンプライアンスの道を逸脱させる可能性があるからです。

コアチームがプロジェクトのあらゆる側面をコントロールする考えは、初期のユーザーに驚きを与えるかもしれませんが、創設者はこれに警戒する必要はありません。もしユーザーがあなたのコントロール権について不満を言うなら、それは実際には良い問題です。なぜなら、それは誰かがあなたが構築している内容に関心を持っていることを意味するからです。

重要なのは、コントロール権がどこに存在するかを明確に示すことです。プロジェクトが非中央集権を装うと、ユーザーの信頼が迅速に損なわれます。透明性は信頼を築くための一つの方法です。

したがって、製品がユーザーを引き付ける初期段階では、創設者はより多くの時間を投資し、製品を考えることから、コア製品チームとコミュニティの間の調和を保つ方法を考えることにシフトするべきです。これが第二のステップです。

3. 第二のステップ：コミュニティ参加

まず、創設チームは、オープンソースプロジェクトのように、製品を運営するためのベストプラクティスにもっと力を入れる必要があります。たとえば、オープンソースドキュメントを作成し、第三者開発者に報酬や助成金を提供し、コミュニティリーダーを雇ってオープンな開発を指導し、さらにはプロジェクトがコアチームに依存しないようにする方法を考えることが重要です。

たとえば、あるCompoundの管理者がスマートコントラクトのアップグレードを48時間遅らせたことで、コミュニティはアップグレードのレビューと応答を行う時間を持ち、いくつかのコントロールを放棄し、コミュニティ参加の機会をもたらしました。

コアチームにとって、コントロールを放棄することは、責任をコミュニティに移転する機会を提供します。しかし、コミュニティメンバーとのインタラクションの際には、インセンティブを再考することが重要です。問題は、なぜコミュニティメンバーが製品に貢献し続けるのかということです。

経済的インセンティブは、コミュニティの貢献を促進する一つの方法です。しかし、経済モデルはどこから来るのでしょうか？実用的で馴染みのある暗号サービスビジネスモデルは、TwilioやStripeのようなAPIマイクロサービスに基づいて課金され、活発な貢献者にこの費用を分配することで、コミュニティがプロジェクトの成功を中心に調整することができます。

つまり、プロジェクトの開始時に料金を請求することは必ずしも合理的ではありません。暗号サービスがオープンソースであることを考慮すると、ネットワーク効果が非常に強い場合にのみ料金を請求し、過剰な転換コストを通じて防御力を高めることができます。

Uniswapは、ネットワーク効果の力を利用して有料暗号アプリケーションを保護する一例です。Uniswapでは、取引所に流動性を提供するユーザーが多ければ多いほど、トレーダーの価格設定が良くなります。フォークで同じ価格設定を提供するために、新しいプロジェクトチームは、元の通貨と統合するすべての流動性提供者や第三者サービスとの調整を行う必要があります。これらすべてを調整するコストが転換コストです。

トークンは、プロジェクトの基本的な価値を効果的に分配するためのツールです。トークンの分配は参加を促し、防御力を構築するのに役立つ可能性がありますが、公平で効果的な分配メカニズムを構築する方法を考慮することが重要です。

過去の多くのICOやエアドロッププロジェクトは、ICOで多くの投機者が主導するコミュニティが出現し、大量の規制審査がプロジェクトチームの注意を分散させたため、発展が思わしくありませんでした。すでに活発なユーザーグループにトークンを分配することで、製品/市場適合性に焦点を当てた暗号アプリケーションは、より良い結果を得る機会があります。

まず、チームは価値を貢献したユーザーにトークンを分配し、管理することで、コミュニティが創設チームの作業に依存することを助けることができます。

次に、チームは残りのトークンを参加者に公平に分配する方法を計画する必要があります。過去の貢献を考慮しつつ、将来の持続的な参加者を効果的にインセンティブする必要があります。これを正しく行うことは難しいですが、考慮すべき一般的な問題のいくつかは、初期チームと制限表にどのくらいの割合のトークンを分配すべきか、製品やサービスの異なるタイプの貢献者にどのように報酬を与えるか、将来的に技術リーダーにどのように報酬を与えるかです。

これらの質問に答えるためには、コミュニティの行動を分析し、合理的な結果をモデル化し、コミュニティメンバーと提案を議論する必要があります。

4. 第三のステップ：十分な権限の分散

もしあなたが暗号通貨の創設者であり、この段階に進む準備ができているなら、それはあなたが初期の製品/市場適合性を達成し、アプリケーションを成功裏に維持できる強力なコミュニティを構築し、持続可能な運営を適切にインセンティブするモデルを策定したことを意味します。

今こそ、十分な権限の分散を実現する最終ステップです：広範なトークンの配布。実際、私はチームが以前の目標に基づいて、ユーザーや貢献者にトークンをエアドロップし、「コミュニティからの退出」を実現することを想像しています。これは、スマートコントラクトがトークンを鋳造し、配布するトリガーが発生したときに起こります。理想的には、この機能がトリガーされると、多くのことが起こります：

第一に、コアチームは製品のコントロールを会社からコミュニティに移譲し、その後その製品はコミュニティによって制御され、所有されるようになり、プラットフォームが規則に違反するリスクを軽減します。

第二に、会社は持続可能なビジネスモデルを見つけることができ、十分なトークンを保持し、その製品の将来の成長から利益を得ることができます。同様に、コミュニティメンバーは今やその製品の一部の所有者であり、彼らの貢献に対して経済的な報酬を得始め、製品の協力経済が発展するにつれて、スケールメリットが増加します。

最後に、製品がもはやコアチームに依存しないため、トークンは証券とは見なされず、SECによる規制コストが排除されます。

この目標は、特定の瞬間を記念するものであり、ユーザーがこのスマートコントラクトを呼び出すと、暗号製品は伝統的な製品会社からユーザーが所有し運営する持続可能なコミュニティに移行します。

5. QAセッション

次に、Compoundの創設者兼CEOであるロバート・レシュナー（Robert Leshner）をお招きし、彼らがどのようにリアルタイムで段階的な非中央集権化を進めているかについての経験を共有してもらいます。Compoundは、Ethereum上でスマートコントラクトとして運営されるデジタル資産の貸し出し市場であり、2018年に設立されて以来、段階的な非中央集権化計画を実行しています。

Q1：開発者コミュニティとどのように協力しているかについて話してもらえますか？会社とコミュニティの関係はどのようなものですか？

ロバート・レシュナー：これは非中央集権の第二の目標段階に関することです------コミュニティを構築することです。私たちは開発者をコンテンツの利用者と見なし、開発者が私たちのためにコンテンツを構築できるようにすることに100%のエネルギーを集中させています。これは、製品を全体として捉え、開発者が必要とするすべてを考慮することを意味します。

私たちが最初に考慮すべきことは、プロトコルの製品とは何か、そしてそれに基づいて構築する能力です。したがって、私たちは開発ドキュメントを構築し、開発者コミュニティを構築するために多くの時間を費やしました。さまざまな方法で、すべての人を一つの場所に集めることを実現しました。

私たちがCompoundとのインタラクションについて話すとき、開発者に焦点を当て、環境を作り出しました。この環境では、誰もが質問をしたり、コメントを比較したり、コードを共有したり、アイデアを交換したりできます。皆が非常に活発です。これは、すべての人が一緒に融合する方法であり、各開発者の結束を強化します。

Q2：なぜコミュニティの所有権がCompoundや暗号通貨にとって重要なのですか？

ロバート・レシュナー：私たちは、非中央集権プロトコルを持つことには2つの重要な利点があると信じています。一つは、そのプロトコルが永遠に存在することを許可し、開発者とユーザーにルールが変わらないことを知らせることです。二つ目は、より広範なオーディエンスがアップグレードし、プロトコルに貢献することを可能にすることです。

私たちのチームは非常に小さく、カリフォルニアに本社を置いています。私たちはプロトコルをアップグレードするために多くのことを行うことができますが、全体の開発者コミュニティに開放することで、彼らがプロトコルに対してアップグレードや改善を行えるようにすれば、Compoundの開発速度を加速できます。

Q3：あなたはすでにコミュニティを持っており、所有権を彼らに移譲しようとしていますが、どのようにコミュニティメンバーとその計画について話し合い、皆が同じ方向に向かって努力するようにしていますか？

ロバート・レシュナー：私たちは創立の第一日目からコミュニティとコミュニケーションを取り続けており、最終目標は非中央集権プロトコルになることです。その後、私たちはいくつかの措置を講じました。たとえば、プロトコルに突然変更を加える能力を制限し、ガバナンスの透明性に関する多くの公開ページを作成しました。

Compoundの非中央集権化は3つの段階に分かれています。第一段階では、プロトコルのチームがコードの変更を引き続き担当しますが、それは公開されて行われます。第二段階では、非中央集権のサンドボックス実験に移行します。私たちは非中央集権のブロックチェーンネットワークを使用してテストを行います。これは権限の分散をテストする中間ステップであり、テストグループは限られた利害関係者から全ユーザーコミュニティに拡大します。設定された変数とパラメータが正しいことを確認できれば、私たちは第三段階に進み、完全にコミュニティに委譲します。その後、プロジェクトは完全に非中央集権化されます。

Q4：特定の司法管轄区が非中央集権製品の規制においてより友好的であると感じますか？

ロバート・レシュナー：アメリカ国内は、他の多くの司法管轄区よりも難しいかもしれません。この国の規制の枠組みは、企業家がユーザーの安全を守る製品を創造し、既に制定されたルールを遵守することを望んでいるだけです。そして、これらのルールは革新を抑制するものではありません。私たちがこれまで行ってきたすべては、法規制の範囲内にあります。

しかし、実際にはここに存在するエコシステムが好きです。なぜなら、私たちは非中央集権の理念に従い、人々が望むものを構築できるからです。公開トークンセールを行う必要もなく、証券法に違反する資金調達を行う必要もなく、リスクキャピタルを使用して論争のない利益を得て、既存の規制構造内でうまく機能するコミュニティを構築しています。

私は、野生のICOの時代は終わったと思います。その理由は、多くの混乱が存在し、規制当局が悪質な行為に対して厳しく取り締まったからです。私はこれを保守的で慎重なアプローチだと考えていますが、ユーザーに対して、優れた製品を持つ優れたチームだけが成功することを知らせることができます。