中金深入解读 Web3：以 DAO 为道，生态共荣

原文标题：《中金 | 元宇宙系列之 Web3.0：以 DAO 为道，生态共荣》

撰文：肖俨衍，白洋，钱凯， 中金点睛

摘要

生态共荣模型或将驱动 Web3.0 生态高速高质量发展。我们将 Web3.0 定义为后端生产关系的创新，其缘起于对 Web2.0 超级平台模式生态不平衡的变革。然而，随着互联网变成各行各业的基础设施，我们可以预见 Web3.0 未来不会是仅仅对于某一个特定行业的改变和替代，而是为各行各业发展提出「生态共荣」成长模型的解决方案，其核心特征包括开放（代码开源，降低技术门槛；进入身份无门槛，嫁接全社会优质资源）、共荣（基于 Token 经济学实现生态各个参与方利益一致）、核心环节自治（基于区块链不可篡改的信任机制，让组织进步更加可持续）。长期看，我们认为更自由、利益分配更合理的生产关系有望推动新一轮自下而上的科技创新。

DAO 是生态共荣模型的核心载体。相比于历史上类似的合作组织、开源软件开发等类似的组织形式，Web3.0 提出一套新的解决方案，就是去中心化自治组织（简称 DAO），又可以被称为基于某种协作目的的社区。DAO 的整体生态目前可分为 DAO 底层基础设施、应用类 DAO，基础设施为 DAO 建设的辅助工具，未来破圈还需仰仗应用类 DAO 的发展。

DAO 目前处于初级发展阶段，根据 DeepDAO 数据显示，总拥有的资产总额今年 6 月达 85 亿美元，呈现良好发展态势，活跃参与社区治理的人数为 67.8 万人，超过 100 人持有治理代币的 DAO 组织为 629 个。

从 Uniswap DAO 的案例看社区共荣模型发展路径。任何生态型的产品（包含开发者、C 端用户、创作者、投资者等环节）最终都可以以 DAO 的形式进入生态共荣模型，但是好的产品仍然是生态共荣模型的根基。

我们将社区 DAO 的发展分为三个阶段：1.初期以打造产品为主，这时 DAO 与传统公司形态无异，需要创始团队前瞻决策，比如 Uniswap 初期重点打造基于 AMMs 的去中心化交易所产品；2.逐步培养社区，可以开始建立 Token 激励体系，吸引一部分社区重要成员参与治理；3.Exit to Community，将社区核心治理权通过 Token 归还给生态，创始团队可能仍是中心级的存在，但没有绝对掌控权，比如 Uniswap 将其代币 UNI 大部分发行给了社区，并通过 UNI 激励社区成员参与治理。

DAO 目前问题和风险。DAO 目前仍处于早期阶段，面临诸多问题，例如在全球大多数地方仍未获得监管认可，运营存在法律风险；核心决策机制不完善，具体又可分为体系内风险（如少数人合谋，多数欺负少数）和体系外风险（比如贿赂选票等），风险潜在解决方案包括改变驱动的治理形式、投票方法或规则来解决。我们建议用开放心态看待 DAO 的发展，在发展中解决问题，或许是 DAO 未来正确发展之路。

风险

DAO 组织形式不受监管法律认可风险；决策机制不完善导致运行失败风险；代码漏洞、体制机制不健全导致金库被攻击风险。

生态共荣模型驱动 Web3.0 高速高质量发展

Web3.0 缘起是建立更公平、平等的生产关系

Web3.0 是基于区块链技术，具有去中心化和 Token 经济激励体系的新型生产关系，是下一代互联网迭代方向。在元宇宙世界中，革新同时发生在前端与后端。与 AR/VR 等前端创新不同，Web3.0 更加聚焦后端生产关系的更新，随着区块链、加密货币、去中心化应用、DeFi 等生态逐步成熟，Web3.0 迅速崛起。2022 年 3 月，美国总统拜登签署了行政令[1]，在对 Web3.0 进行审慎监管同时强调美国必须引领 Web3.0 趋势发展，也侧面说明行业趋势和重要性。

Web3.0 必要性缘起于对 Web2.0 生产关系革命。在对 Web3.0 必要性的讨论中，比较经典理论来自 a16z 投资人 Chris Dixon[2]：他认为 Web2.0 平台的发展遵循 S 型增长曲线，而 Web2.0 的不平衡来源于，Web2.0 超级平台和与上下游的关系（含上游内容生产者、下游用户等）会随着其发展规模的变化而变化——在超级平台成长初期，总的蛋糕在不断变大，平台和上下游生存空间也一起变大。

但随着时间推移，当超级平台用户增长停滞的时候，随着其对于利润持续追逐，超级平台自然就会挤压上下游利润，「正和博弈」变为「零和博弈」。这就导致，上游端，创作者对利益分配不均的状况不满；下游端，用户数据隐私等各项权益无法保障。因此，缘起于 Web2.0 超级平台主导生态必然的不平衡性，我们需要一个新的范式，这就是 Web3.0——基于区块链的，去中心化和代币经济激励的新的生产关系。

图表：互联网超级平台的发展规律

资料来源：Chris Dixon《Why Decentralization Matters》(2018)，中金公司研究部

 图表：从 Web1.0 到 Web3.0 的发展过程

资料来源：Shermin Voshmgir《Token Economy: How the Web3.0 reinvents the Internet》(2020)，中金公司研究部

以这样的思维模式理解 Web3.0 生产关系的必要性是没有问题的，因为这是一种更兼顾公平和平等的生产关系。然而，我们都知道投资的核心是追求技术创新带来的效率提升。那么，Web3.0 的生产关系效率提升点在哪里？把用户数据所有权归还给用户是否必然造成系统整体效率的降低？我们认为，从效率提升维度来看，Web3.0 核心承载点在于生态共荣模型（Ownership Economy）。

生态共荣模型助力 Web3.0 高速、高质量发展

如果说 Web2.0 使得互联网本身壮大成为了一个重要行业，随着互联网越来越成为社会发展的基础设施，Web3.0 引领将不是单一行业创新——其预示着互联网将渗透进各行各业，且 Web3.0 新的生产关系或将成为长期互联网全新社会「元宇宙」发展的底层生产关系。

也就是说，从 Web3.0 的革命性来讲，Web3.0 虽然缘起于想改变超级平台中心化的生产关系，但其背后思考远景更大，其意在基于区块链技术，建立一种新型社会协作模式和利益分配机制，我们将其定义为「生态共荣模型」，而这种社区型生态共荣模型特点有开放生态、共荣、核心环节自治。

• 开放生态：任何人都可以给生态发展做贡献，Web3.0 采用底层代码开源等形式，不存在数据垄断，同时嫁接最广泛的社会资源（包括人才流动，无时间和空间的束缚）。
• 共荣：Token 经济学、博弈理论等体系是生态共荣模型的必要条件。例如，社区生态每个参与者（包括开发团队、投资者、创作者、用户等）都是生态内 Token 的持有者，这些参与者具有一致的共同利益，能够共同推动生态发展。
• 核心环节自治：基于智能合约等形式，DAO 的组织形态可以实现核心管理和利益分配环节自治，避免人为操作导致的寻租空间和利益冲突等问题，从而提升去中心化治理的可操作性。

生态共荣模型驱动比特币生态发展。在比特币的生态中，比特币（其本质就是维系生态的核心纽带——Token）让开发者、使用者和投资者形成利益一致的共同体，并共同为比特币生态的前进而努力（每个人都可以成为比特币的营销者），而其背后的激励制度（例如挖矿奖励比特币）则吸引大量矿工成为生态支持者。由此，生态共荣模型是比特币能在过去 10 年中迅速崛起的核心原因之一。假设比特币由任何一家中心化公司发行，可能很难达到如此高度。

图表：比特币的生态共荣模型

资料来源：Packy McCormick《The Dao of DAOs》(2021)，中金公司研究部

生态共荣模型是对传统公司制度的民主化

类比过去 300 年国家政体民主化进程，以 DAO 为载体的生态共荣模型可以视为新的民主化公司制度。国家制度从封建主义发展到资本主义，再从资本主义发展到社会主义，政体民主化程度进一步提高。类比来看，生态共荣模型在「公司控制生态，股东最终控制公司」基础上进行了更加民主化的革新，最终，「生态参与者共同决定生态未来走向，分享生态发展红利」将成为生态共荣模型的长期目标。

图表：公司制度发展历程

资料来源：中金公司研究部

长期来看，更开放的环境；利益更一致、更平衡的体系；更公开透明的分配制度有希望催生更广泛的技术创新。历史上看，当工人被赋予更多自由，更好的激励，一个新的自下而上创新的环境被创造出来，从而驱动更多技术创新驱动工厂效率持续提升。

Netflix 的 CEO Reed Hastings 就曾经提出一个基于人才密度，取消管控，催生自由创意的独特管理模型[3]，也是 Netflix 持续创新的基础管理体系。长期来看，我们认为 Web3.0 的生态共荣模型底层逻辑也是类似的，其更开放环境，利益一致的体系和更公开透明制度有望引领下一波科技创新浪潮，从而引领 Web3.0 生态效率进一步提升。

图表：Reed Hastings 提出的 Netflix 独特管理模型

资料来源：Reed Hastings and Erin Meyer《No Rules Rules》(2020)，中金公司研究部

生态共荣模型的历史沿革：开放合作，相得益彰

第一种形态：合作组织模式

合作组织是指成员为了达到某种社会、经济、文化目的而自愿形成的自制组织，所有权归大家共有。根据国际合作社联盟（ICA）的数据显示，截至 2020 年，全球有 12% 的人口加入过合作组织，全球最大的 300 个合作组织资金周转规模达到 2.1 万亿美元，全球合作组织提供就业机会达到 2.8 亿美元。

最有名的合作组织是之一 Visa。Visa 最初来自 1958 年美国银行推出的具有循环信用功能的贷记卡 BankAmericard。从 1966 年开始，Visa 在信用卡业务出具规模后，为了应对当年成立的竞争对手 MasterCharge（即万事达卡的前身），开始授权加州以外的银行发卡经营；此后还授权给加拿大、日本、英国、法国等家的银行。再往后业务规模进一步扩大，Visa 与美国国内授权的银行成立 NBI 组织，海外被授权的银行则成立了 IBANCO 组织。1976 年 NBI 和 IBANCO 合并成为 Visa 国际组织。

VISA 国际组织是世界上最大的信用卡国际合作组织之一，是一个由全世界银行参与的、非盈利的国际性组织，由会员单位共同拥有，会员由银行等金融机构组成，共同建立起一个全球的支付和金融服务的网络。虽然 2008 年 Visa 在 IPO 以后，决策权落至独立的董事会，但不可否认，截至 2022 年 7 月 15 日，Visa 的市值超过 3900 亿美元，曾经的合作组织模式是具备一定功劳的，能够最大化使得不同主体更高效协作，从而创造更大价值。

图表：Visa 组织发展历程

资料来源：36 氪，新浪财经，腾讯财经，Visa 公司公告，中金公司研究部

图表：Visa 创造了过去十几年金融业市值增长之最

资料来源：Wind，中金公司研究部

然而合作组织在发展过程中也存在诸多问题：启动成本、竞争态势、治理体系等。[4]

• 冷启动困难：合作组织初始期比较难启动，俗话说「三个和尚没水喝」，「大锅饭」模式很难激发大家创始的积极性。相反，传统中心化组织由于一开始就有明确的目的（比如募资以实现收益最大化），反而更容易达成目标。
• 不一定竞争得过效率更高的传统公司：如果碰到激烈的行情竞争，在合作组织的资金资源、效率都不占优势的情况下，传统中心化公司若真使用铁腕手段与之竞争，合作组织很难形成合力与之抗衡。
• 治理体系设计难：合作组织的治理体系比较难设计，如何高效、专业达成决策结果是难点，之前的许多合作组织最终都延续了传统公司的层级治理结构。

第二种形态：开源软件生态

Web3.0 的底层基础设施的核心特征之一就是代码开源属性，我们认为其与传统开源软件生态的发展也有一定类似性。从 1990 年以来，PC 操作系统由闭源的 Windows 统领，然而，基于开源协作体系的 Linux 在过去 20 年中不断发展，并在 Android 操作系统（基于 Linux）开始占据移动互联网市占率首位后（占比超 40%），证明了开源软件生态体系的成功。

Linux 是一套开放源代码程序的、可以自由传播的类 Unix 操作系统软件，诞生于 1991 年 10 月 5 日，由芬兰学生 Linus Torvalds 和后来陆续加入的众多爱好者共同开发完成。开发 Linux 系统的目的就是建立不受任何商业化软件版权制约的、全世界都能自由使用的类 Unix 操作系统兼容产品。在过去的 20 年里，Linux 系统主要被应用于服务器端、嵌入式开发和 PC 桌面 3 大领域，其中服务器领域是重中之重。

图表：全球操作系统市占率（%）

资料来源：statcounter，中金公司研究部

开源软件生态能够胜出的原因：软件开发天然具有流程化特点，适合多人按一定流程协作，而开源体系则能够嫁接全社会最优质的资源，以供养这套流程化操作。正如 a16z 合伙人 Chris Dixon 所说[5]：「闭源软件推出时一般相对完善，但其进步速度和其雇佣员工资源相关；而开源软件推出时经常像个半成品，但是随着时间发展，其能够最广泛利用社会优质资源从而获得指数级别增长。」

图表：开源生态图

资料来源：CSDN，中金公司研究部

另一个类似开源软件模式的典型案例是维基百科（Wikipedia）。最初的互联网的崛起并不是在消费端进行效率提升，而是在生产端进行效率提升——满足了用户追求言论表达自由的需求。维基百科的前身是 Nupedia，这是一个 Web 版的在线百科全书计划，其邀请众多不同领域专家成为编辑，但是速度很慢，一年才发表不到 24 个词条。而 Wikipedia（2001 年推出）则采用类似 Linux 的开源编辑模式，任何人都可以在前人的基础上编辑。

这样的协作模式在最初可能被认为是没有质量的，然而事实上在互联网上先放出一个错误答案很容易得到他人的修改进而得到正确答案。Wikipedia 成立一个月后就产生了 600 个词条，数量多而且质量高，1 年后词条到 2 万个，两年达到 10 万个。2003 年，创始人 Wales 把 Wikipedia 设立成为非营利组织（Not for profit），到目前为止维基百科主要的商业模式为用户捐赠。

图表：维基百科发展时间线

资料来源：Medium，中金公司研究部

Linux 和 Wikipedia 成功证明了两点：1.相比于封闭的公司，民间拥有更多真正优秀的工程师；2. 开源模式也可以产生高效的协作。人们对开源模式一直存在误解，认为其很容易被破坏，因为每个人都可以编辑。但是从另一个方面想，开源模式使得每个人都可以修改内容（内容上的错误不会永久存在），并且开放、协作的模式使得不存在单一的权威可以对内容施加控制。这也许可以视为 Web3.0 时代里 DAO 这种去中心化组织的理论雏形之一。

然而，开源软件生态最大问题是经济激励不足。开源社区、开源基金会等组织均须要将传统商业公司的捐赠作为主要的收入来源，而传统商业公司的捐赠并不是无条件的，他们更多想依赖开源社区成功孵化商业产品。而对于开源社区内部开发者，开源组织内部并没有一套成型的激励机制，目前不求回报式的无条件贡献内容还是开发者在开源组织内发布内容最常见的形式。相比来看，Web3.0 的生态则利用加密货币体系解决了经济激励不足的问题。

生态共荣模型核心组织载体——DAO

Web3.0 提出全新的组织解决方案——DAO

合作组织和开源生态作为生态共荣模型的早期产物，二者存在一定的优缺点。二者的优点在于能够尽可能使得参与方利益一致，并最大化嫁接全社会优质资源。但缺点也很明显：主要在于缺乏激励机制，难以形成合力，同时治理体系也较难设计。

Web3.0 则基于区块链技术以及目前已经建立相对成熟的去中心化金融体系（DeFi），提出一种兼具合作组织和开源生态的优点，并改善其缺点的解决方案——DAO。一方面，Web3.0 底层开发、开源属性能够嫁接全社会最优质的资源，能够从价值观角度使得参与生态的用户形成一致（不一致就可以分叉）的共识；另一方面，基于 Token 的经济体系，Web3.0 能够使得开发团队、用户和投资者等各方利益达成一致，且从博弈理论角度来看，社区本身欣欣向荣的发展是大家都盼望的事情（虽然不可调和的分歧可以通过分叉解决，但必定损伤每一位生态所有者的经济利益）。

什么是 DAO？

顾名思义，DAO 是 Decentralized Autonomous Organization 的简称，意为「去中心化自治组织」，核心意思有三层，也就是这三个词语各自代表的意思。

• Decentralized（去中心化）：按照以太坊创始人 Vitalik 的定义，去中心化意味着没有一个实体可以控制所有组织内部所有的操作流程。但是再往下深究，去中心化并不完全是无中心化。由此，Web3.0 所言的去中心化是相对 Web2.0 而言的，并不是绝对的去中心化。如果将去中心化分成建筑、组织和逻辑三个维度来看，区块链以及 DAO 所说的去中心化很可能是建筑上（打破地理位置限制）、组织（权力分布）上的去中心化，而不是逻辑上去中心化（DAO 不能自由切换成两个同样的整体仍然良好运转）。[6]

图表：不同组织形态的区别

资料来源：Vitalik Buterin 《The Meaning of Decentralization》(2017)，中金公司研究部

图表：DAO 的去中心化是建筑、组织上的去中心化

资料来源：Vitalik Buterin 《The Meaning of Decentralization》(2017)，中金公司研究部

• Autonomous 自治：DAO 的自治指执行和部分管理环节都利用智能合约负责，从而较少出现执行环节的权力寻租空间。Vitalik 曾经说过[7]，传统自动化是替代基层工人的流程化工作，而 DAO 自治也要替代传统公司的管理层机制（例如分配利益环节程序自治）。总而言之，DAO 的目的之一是尽量减少在决策和执行过程中的人为操作空间，以程序为基础获取大多数人的信任，从而提升组织运行的效率。

• Organization 组织：其核心是解决协作的问题，这是 DAO 的基础属性。与 Web3.0 理念一脉相承的是，DAO 的组织内涵包括开放自由、利益平等等。

DAO 又可以被称作是以某种特定协作目的，基于共识机制聚合而成的社区。DAO 是一种基于区块链技术的新的治理社区，是一种助力项目融资和分享利益的组织形式。相对传统公司组织形式，DAO 有去中心化、高度自治和组织协作的特点。[8]

图表：DAO 与传统公司形态的对比

资料来源：Linda Xie《A beginner’s guide to DAOs》(2021)，中金公司研究部

我们可以从规模效应、网络效应、竞争能力、替换成本四个角度对比来看 DAO 的优缺点。

• 规模效应：一般。DAO 能够最广泛使用全球优质人才和资源因此能够迅速做大规模。此外，其基于智能合约自治环节也使得公司运行本身成本较低（规模越大，IT 成本更低）。但整体而言，其规模效应相比传统公司并无绝对明显优势。

• 网络效应：优秀。DAO 利用 Token 激励将开发者、创作者、用户和投资者等各方利益统一，基于博弈理论，使生态内部每一个人都有最大动力去提升 DAO 的价值，加速 DAO 的成长。此外，随着 DAO 所在生态的成熟，又会吸引更多用户、创作者、投资者、开发者等，从而形成更快飞轮循环。

• 竞争能力：优秀。DAO 的分配机制更加公平平等，各方利益一致（且分配不会随着规模变化而变化），因此其一旦形成网络效应更加难以被改变。

• 替换成本：一般。DAO 的代码底层都是开源的，任何不满意的社区生态用户都可以选择复制一个现有社区，替换成本不高。因此，DAO 的网络效应和竞争能力核心来自于真正满足了用户的需求，而不是来自数据或者代码的垄断。当然，持有人对于 Token 经济价值是吸引其停留在原有社区重要原有之一。

DAO 的治理框架：目前协调和决策方式

根据火币研究院的划分，DAO 的治理框架主要集中于「如何协调」以及「如何决策」两个核心步骤。针对「如何协调」的问题，可粗略地分为链上提案治理和链下提案治理，而我们知道 DAO 目前的核心决策方式是投票，那么「如何决策」的问题则重点解决采用何种投票机制。

链上提案治理是 DAO 治理中最基本的环节，采用智能合约实现去中心化的治理流程，将治理机制写入代码，通常会通过代币持有者投票来决策。而链下提案治理则是一种辅助手段，通常采用在链下进行非正式的社区讨论，避免过多占用链上资源。

图表：DAO 治理的核心问题

资料来源：火币研究院《DAO 哪里了：简析 DAO 的发展历程及治理机制》（2021），PAKA Labs，Polkadot，中金公司研究部

DAO 的投票机制中最为简单的就是一通证代表一票（1T1V），但这个投票机制本身有不少缺陷，需要长期持续迭代。我们知道，追根溯源，传统意义上一个去中心化社区要通过治理方案理论上需要>50% 的 Token 持有份额者通过。然而这就导致几个问题：不是所有方案参与者都有兴趣参加（尤其是持有份额较低的人）、参与投票的人经验不足（乌合之众多而有能力者没有发言权）、提案在 Token 投票机制中没有轻重缓急之分、投票效率低等。

因此针对这些问题出现了一些新的投票机制解决方案，流动民主、知识可提取投票有抬高具备专业知识专家投票决策地位的方案；信念投票、加权投票则对于投票者本身有重要程度的划分。整体来看，Web3.0 并不能逃避现实民主社会决策机制中各种问题，其反而是现实社会某种映射，因此对于如何保证决策流程公平公正、效率、专业等问题将是长期讨论和迭代的方向。

图表：常见的 DAO 投票机制[9]

资料来源：PAKA Labs，中金公司研究部

DAO 市场概况和格局：工具铺路，应用兴起

DAO 目前处于初级发展阶段。根据 DeepDAO 的数据显示，从资产规模来看，DAO 所拥有的资产总额从 2021 年 7 月一直处于增长状态，但近期有所波动和下滑，2022 年 6 月达 85 亿美元，资产管理规模超过 100 万美元的 DAO 组织仅有 98 个（统计基数为 2228 个 DAO）。从用户数来看，DeepDAO 所统计的 DAO 组织中，持有治理代币的人数为 370 万，活跃参与社区治理的人数为 67.8 万人，超过 100 人持有治理代币的 DAO 组织为 629 个。因此不管从资产规模还是用户数来看，DAO 组织形态目前还是以小体量团体为主。

图表：DAO 的资产总额

资料来源：DeepDAO，中金公司研究部

图表：对应资产管理规模的 DAO 个数

资料来源：DeepDAO，中金公司研究部；注：1. DeepDAO 共统计 2228 个 DAO；2. 时间截至 2022 年 7 月 1 日

图表：DAO 人员数量

资料来源：DeepDAO，中金公司研究部；注：时间截至 2022 年 7 月 1 日

 图表：对应代币持有者人数的 DAO 个数

资料来源：DeepDAO，中金公司研究部；注：时间截至 2022 年 7 月 1 日

从 DAO 目前的整体生态来看，可以分为 DAO 底层基础设施、应用类 DAO。底层操作系统和 DAO 工具属于辅助 DAO 运行的基础设施，是 DAO 能够兴起的必要条件，其能够帮助 DAO 解决创立、投票、争端解决、资产管理、人才招募等问题。此外，未来真正实现破圈的应该是具有不同职能的应用类 DAO，从而变革传统公司组织形式，打造更高效的协作方式。

图表：DAO 整体生态格局

资料来源：Coopahtroopa，中金公司研究部

• DAO 的基础设施：含 DAO 的底层操作系统及工具，底层操作系统为创建 DAO 社区提供不同的模板、框架和工具，通常提供智能合约和接口以促进去中心化社区的链上操作，使 DAO 的创建变得更加便捷，典型案例如 Aragon、MolochDAO 等。此外，目前有许多类似于工具箱的细分产品以支持 DAO 的运作，基本围绕社区的治理和代币系统等问题，如 Gnosis Safe（管理社区资产的钱包）、Snapshot（链下投票治理平台）、Discourse（链下论坛）、Tally（治理 dashboard，用于跟踪不同协议的链上投票历史）等。

• 应用类 DAO：根据 DAO 组织不同的协作目的和职能，可以分成捐赠类 DAO、投资类 DAO、协议类 DAO、服务类 DAO、社交类 DAO、收藏类 DAO、媒体类 DAO 等。这些不同类型的应用 DAO 组织使得整个 DAO 生态变得愈发繁荣，实际上 DAO 是个组织框架，这个框架可以套用在任何领域的应用上，核心特征和目的就是去中心化。

图表：应用类 DAO 组织实例

资料来源：Coopahtroopa，中金公司研究部

从 Uniswap DAO 的案例看社区共荣模型发展路径

生态共荣模型在网络效应和可持续性方面都有明显优势，但在如何驱动创业者完成冷启动角度仍然存在一定短板，比如早期公司面临很多重要得选择需要高效决策，且产品定位等都需要创始团队前瞻定位，因此我们认为社区生态模型并非适合初创企业。根据 Jesse Walden 的《Progressive Decentralization: A Playbook for Building Crypto Applications》文章所言，从初创企业到进入真正生态共荣模型，需要分三步走，分别是产品搭建、建设社区、Exit to community。[10]本章我们将去中心化交易生态 Uniswap 发展作为案例解析社区共荣模型的发展路径。

产品搭建阶段——传统公司模型

初创企业缘起和传统创业公司制度完全一样，创始团队需要聚焦建设一个优秀的产品。好的产品是社区生态的前提，Web3.0 的大前提是软件开源，所谓「前人栽树，后人乘凉」，写代码的过程可以类比乐高积木，初创企业可以很快搞定技术基础搭建的问题，聚焦产品功能开发，如 Compound 就参考了 MakerDAO（包括智能合约、Token 发行、CDP 工具等）来构建自己的基础设施。这个阶段，去中心化不是项目要追求的核心目标，核心目标应是产品本身，公司也会像传统初创企业一样依赖 VC 进行融资着力打造产品（早期的项目也需要专业的投资者）。

以去中心化交易所 Uniswap 为例，其成立于 2018 年 11 月，创立者是 Hayden Adams，最早创立的 Uniswap 是公司形态，且 2020 年获得了 VC a16z 的 2.2 亿美元融资。然而，从产品形式来看，Uniswap 拥有与传统中心化交易所如 Coinbase 截然不同的产品理念：相对于 Coinbase 等中心化交易所，Uniswap 的产品理念融入了更多 Web3.0 去中心化的理念。

Uniswap 基于以太坊平台打造，并且基于 AMMs 的流动性池方案形成交易，任何人都可以成为 Uniswap 的流动性提供者。此外，Uniswap 在交易中收取的交易费用（最开始为 0.3%），这笔费用最后会全部奖励给 AMM 体系内的流动性提供者，而 Coinbase 的交易费用则归为公司营收，利润则作为股东回报的根基。

图表：Coinbase 和 Uniswap 对比

资料来源：Coinbase，Uniswap，FINTECH RUMINATIONS，中金公司研究部

建设社区——DAO 的前身

当产品相对成熟后，产品开发者就可以考虑利用经济激励设计和 Token 经济体系打造社区生态。思考的路径核心是两点：费率和 Token 分配体系。一方面，项目可以考虑从费率等维度考虑激励创作者、用户等各方面参与程度（比如提升创作者分成、降低参与用户费率），但是存在一定的权衡——「提升创作者分成与降低参与用户费率」二者无法兼得（因此 Uniswap 就定在 0.3% 以实现相对合理的平衡）。另一方面，可以考虑逐步向一部分社区核心用户发放 Token 方式鼓励他们参与社区治理，分享社区收益。这时候创始团队仍然对产品方向保持控制能力，但逐步通过公开透明的方式向社区让渡治理的权力，并不断测试、寻找更好的平衡和实现机制。

这里就不得不提及 Uniswap 的分叉案例 Sushiswap，Sushiswap 可以看作是「建设社区」阶段的典型案例，目前在去中心化交易所市场份额占比第五。Sushiswap 产生的背景是，Uniswap 交易量在快速上涨，但却迟迟没有推出自己的 Token 体系。这就导致了几个问题：1. 对核心的流动性提供用户挽留力度不足，用户可以直接拿钱走人，无法体现长期价值；2. 对早期承受了更高风险的流动性提供用户没有给予相应的利益，随着盘子增大，他们的利益会被进一步稀释。

Sushiswap 发现了机会，2020 年 8 月复制了 Uniswap 核心代码（Web3.0 开源属性降低了代码开发的门槛）的 Sushiswap 推出，发行了自己的 Token SUSHI，并宣布在 0.3% 交易费率中，将 0.25% 分给流动性提供者，剩下 0.05% 兑换成 SUSHI 分给所有的 SUSHI 持有者。因此 Sushiswap 引入 Token 激励机制用来促进社区生态的发展，意味着即使用户没有提供流动性也可以因为持有 SUSHI 份额而获得激励，实际上是一荣俱荣——这提高了用户对社区本身的依存度。但是，Sushiswap 到这一步还不算是真正意义上的 DAO，因为当时其 Token 只分享了经济利益，没有分享治理权力，现在用户则可以通过持有 SUSHIPOWAH（可以用 SUSHI 兑换）来投票。

图表：近一年内 A 类去中心化交易所（DEX）交易量份额

资料来源：Nomics，中金公司研究部；注：数据截至 2022 年 7 月 11 日

早期 Binance 发展也有类似结构。Binance 在 2017 年 ICO 发行 1500 万美元 BNB Token，并宣布 Token 持有人可以在交易费率上打折，且 Token 持有人可以使用 Token 在交易所获得更多曝光（比如曝光自己要 ICO 的项目），同时 Binance 会定期销毁 BNB 来控制供给量来防止通胀。虽然 BNB 没有治理权，但是这种形式让社区在经济利益上达成一致，是建设社区共荣模型的重要一步。

图表：近一年内 A 类中心化交易所（CEX）交易量份额

资料来源：Nomics，中金公司研究部；注：数据截至 2022 年 7 月 11 日

Exit to community——社区共荣模型形成

随着产品成熟、社区生态成型，最后一步就是 Exit to community，其重要的一步是将 Token 发行、销毁等激励体系、社区治理体系写进智能合约，让社区实现真正的核心自治，而核心决策权则回归 DAO。当然，初始团队仍然在社区拥有很大的影响力，比如以太坊的创始人 Vitalik，在关键时刻仍将不得不做出重要的决定，带领社区前行（比如 2016 年以太坊 The DAO 的硬分叉），但是社区底层的治理权已经回归 DAO，社区共荣模型建成。

在 Sushiswap 以及其他 swap 项目都开始发行 Token 后，Uniswap 也做出了自己的动作。2020 年 9 月，Uniswap 宣布发行 UNI，共十亿枚，并正式转型为 DAO。根据 UNI 的分配方案，最初的四年中，大部分（60%）的 UNI 归属于社区，团队则获得 21.51% 的 UNI。但为了尽量避免有些用户使用消极策略持有 UNI 的情况（不做诸如社区治理、提供流动性等贡献，仅持有 UNI，相当于躺着赚钱），Uniswap 在四年后将对 UNI 开启永续通胀率，每年通胀 2%，这样一来这些消极的用户为了使手里的 UNI 不贬值，会有动力去做对社区有价值的事情。

同时，在 UNI 的分配方案中，充分考虑了早期用户的利益。2020 年 9 月的 UNI 分配方案中，曾经的流动性提供者、用户和 SOCKS 持有者（Uniswap 发布的一种 NFT 袜子，可兑换实物），可以立即认领 UNI 的 15%；每个曾经调用过 Uniswap v1 或 v2 合约的地址都可以申请 400 UNI（相当于空投）；SOCKS 持有者可领 1000UNI。剩下的 43% 的 UNI 供应将存在社区的「社区金库」中，通过贡献者捐赠、社区提案、流动性挖矿和其他计划持续分配。

图表：最初四年 UNI 的分配份额

资料来源：Uniswap，中金公司研究部

图表：10 年通胀后 UNI 的分配份额

资料来源：Uniswap，中金公司研究部

图表：剩下的 43% 的 UNI 在四年间由社区金库分发

资料来源：Uniswap，中金公司研究部

而 Uniswap 的治理环节的决策流程可以分为三步：热度确认、共识确认、提案治理。每个环节所需参与投票的 UNI 总数不同：热度确认和共识确认是链下治理，属于链上治理前的准备工作，用来确认提案是否具有上链的价值，否则浪费链上资源，提案治理才是真正的链上决策。

图表：Uniswap 治理流程

资料来源：Uniswap，中金公司研究部

Exit to community 或将对传统 IPO 形成替代效应

传统 IPO 资本化体系背后的认知是：投资者相信的是方法论，就是用一套科学方法论去估值，但这种方式更强调专业框架体系，却往往忽视了产品本身内在价值；而 Web3.0 应用资本化 Exit to community 提供一种新的视角：即相信社区成员才真正懂这个产品内容价值，投资者也应该成为社区一部分（通过加密货币投资)。长期来看，其或对传统的 IPO 市场造成一定替代效应。

图表：Exit to community（社区共荣）或将对传统 IPO 形成替代效应

资料来源：Nathan Schneider《Startups Need a New Option: Exit to Community》(2019)，中金公司研究部

问题和风险：决策机制仍然有待完善

DAO 目前在世界大多数地方仍然不受法律保障

DAO 目前法律实体还处于灰色地带。目前 DAO 是否具有法律实体的正当性还没得到政府监管的完全确认。有别于传统公司形态，没有一个人能像传统的 CEO 或高管团队那样对 DAO 行使控制权，诸如 DAO 应如何报税、纳税或签署具有法律约束力的合同等问题一直存在疑问。传统公司的注册机制实际上是在法律上界定了「让人们了解是在与谁打交道」，这是传统概念中经济活动的重要基础之一，但是 DAO 目前无法界定这一点。这种在法律实体上的不确定性其实也增加了 DAO 本身运作的不确定性。

美国怀俄明州政策「松绑」。2021 年 7 月 1 日美国怀俄明州投票通过关于允许 DAO 在该州正式注册的法案[11]，旨在允许 DAO 被州政府特许和认可，可以注册成为一种独特形式的 LLCs，且有限责任公司可转型为 DAO。2021 年 7 月 4 日，去中心化自治组织 CryptoFed DAO 被怀俄明州国务卿办公室认定为美国第一个合法 DAO。

从目的来看，怀俄明州的这个法案可以视为 DAO 希望与法律机构建立正式关系，并在更稳固的基础上与监管互动。从监管的角度看，怀俄明州其实是从用户保护角度出发的，DAO 被视为 LLC 实则是一种保护，如果没有这种保护，DAO 也可以被视为普通合伙企业，那么一旦发生风险，成员对 DAO 的任何义务或行为都要承担连带责任（这点类似从无限责任公司到有限责任公司发展）。

DAO 决策流程目前仍有缺陷

以太坊创始人 Vitalik 曾经说过：「虽然区块链和加密货币最开始的愿景是利用基数逃离现实中治理机制缺陷，但实际上却活生生复制了这些缺陷。加密货币不过是现实社会一个更大范围的映射。」也就是说在现实社会民主施行机制的难题，在 DAO 领域其实仍有许多问题需要解决，其中又主要可以分为两大类型风险：即体系内风险（体制、机制不健全等），以及体系外风险（行贿、收买选票等风险）。

体系内风险：体系本身的问题

目前 DAO 的核心决策机制仍然是基于治理代币持有权为核心基础，然而这套机制本身会带来一些问题：少数人合谋、多数欺负少数、利益冲突。

• 少数人合谋（「巨鲸问题」）：目前 DAO 的核心决策机制仍然是以治理代币持有权为核心基础，其明面上是去中心化的，但背后可能被少数「富有的」持币人把控。在 Token 体系中，大量的小份额代币持有者似乎没有足够动力去参加投票，例如，历史上，以太坊 The DAO 社区治理提案参与率从未超过 10%。
• 多数欺负少数：代币投票治理以牺牲社区其他部分的利益（少数）为代价，赋予大多数代币持有者利益。一个具备协议的社区往往由不同价值观、愿景和目标的成员组成，这些成员中也包含不持有代币的人。然而，显然投票只赋予了代币持有者权力，而这些人一般会以代币价值增长为目标。
• 利益冲突：如果富有的代币持有者还同时持有其他平台的代币，那么会暴露利益冲突。

针对体系内风险的解决方案：针对少数人合谋的问题，小份额的用户可以采用委托代理投票的形式，把他们手里的投票权委托给自己信任的社区成员（类似代议制选举议员）。比如有些 DAO 采用流动民主机制，社区成员有权利委托受信任的成员，同时也可以随时撤回委托，流动性比代议制要强。这种方案同时也可减轻「利益冲突」的问题，因为流动民主不再完全是投票权与 Token 完全绑定的状态。

体系外风险：被攻击风险

更难处理的是，DAO 可能存在被组织操纵选举的风险，即贿赂投票人。贿赂风险出发点在于被贿赂人的利益权衡，虽然贿赂选票会带来对社区本身的伤害，但是如果贿赂者给予被贿赂人的利益大于被贿赂者修改选票对社区治理的影响大小，那么被贿赂者确实有动力接受贿赂。因此这种情况一般发生在持币额较小的代币持有者身上，在他们看来，反正他们的话语权「微不足道」，接受贿赂对社区也没什么伤害。

• 第一种贿赂方案：典型案例为包装合约，吸收用户的 XYZ 代币（包装合约用 WXYZ 换），并承诺给予他们股利，包装合约则向外通过拍卖吸收到的 XYZ 代币治理权赚取收益，以支付股利。
• 第二种贿赂方案：将用户持有 Token 享有的利润分享权与治理权分开，典型案例为 DeFi 借贷平台。借款人拥有没有经济利益的治理权，贷款人没有治理权的经济利益，因此借款人容易被操纵。
• Dark DAO：DAO 本身也可以用来攻击 DAO——一种去中心化的组织，可以不透明地在链上买票，具体的操作为利用受信任的硬件与 DAO 结合，允许用户自己证明他们正在运行投票购买者的「恶意钱包」的代码 / 程序以换取付款（这个过程是完全隐私的，外界看不到）。当达到投票购买者的预设阈值之后（比如 Token 数额），程序会根据投票买家的命令自动对某个提案进行投票，并向投票买家发送收据，投票买家再对投票用户付款即可。

图表：Dark DAO 运行流程（受信任的硬件以英特尔 SGX 为例）

资料来源：Philip Daian, Tyler Kell, Ian Miers and Ari Juels《On-Chain Vote Buying and the Rise of Dark DAOs》(2018)，中金公司研究部

体系外风险的解决方案

以太坊创始人 Vitalik 就以上问题给出了三种潜在解决方案（具体解决方案也可以是多种方案的组合），主要围绕代币治理的问题。[12]

• 施行有限的 Token 驱动的治理，对底层基础设施以 off-chain 投票机制为主；比如加时间戳来限制用户在获得 Token 后立刻加入治理环节、提高分叉的容易度等，但是这个办法本身比较消极；
• 使用非纯 Token 投票驱动的治理形式，比如采用根据社区贡献度、人格证明系统来设计投票权，衍生出诸如二次方投票等形式；
• 改变投票规则本身，Vitalik 认为代币投票之所以失败，是因为选民不单独对他们所投的决定负责，那么未来可以建立新投票系统——让选民必须对自己投票选择负责（建立负反馈机制，如果你的 Token 是贿赂来投票的，那么你的 Token 将被销毁）。

基础设施的完善可能也能够带来新的解决方案。Vitalik 最近提出了 SBT——灵魂代币的概念，是和用户钱包（账户）绑定的不可转让的代币，任何线上线下的机构或个人都可以给一个钱包发放 SBT，例如用户的毕业学校、工作企业、参加过的公益组织、贷款或参与流动性挖矿的 DeFi 平台、深度参与过的 DAO 组织等。[13]SBT 有望集成用户单独身份和过往学历、职业等经历进而建立一套自下而上的个人信用评分体系，从而在 DAO 治理中实现甄别不同用户及其专业能力等作用，这将有望从完善基础设施角度上解决体系外风险的问题。

总结：DAO 的发展仍然任重而道远

DAO 的发展毫无疑问还处于早期，由于篇幅的关系，我们不太可能一一列举出 DAO 当下发展面临的种种问题和风险，但是就像科技的进步一样，用一种开放心态面对 DAO 的发展，实事求是，在发展中解决问题，或许是 DAO 未来正确发展之路。