加密货币基金会的作用
本文描述为什么加密货币需要基金会而不是公司。作者：祝维沙
承上启下
这是加密货币系列分析文章的最后一篇，从2023年1月“请出中本聪迎接新世界 ”开始，到2023年10月“加密货币基金会的作用”一共91篇文章，表达了我们对加密货币的观点。我们的观点不是加密货币的主流观点，我们的基本观点是用区块链来概括中本聪思想，并认为中本聪不该出来的观点是站不住脚的，客观上阻碍了加密货币的发展。对于此观点在上述文章中从不同角度反复叙述过了。加密货币领域有很多创新，值得肯定和进一步发展，对这些发展成果不可能一一赘述。相关的系列文章是无链系统的理论基础和思想来源。
从下篇将开始走进白皮书系列。围绕去中心本位币DW20和WEB3.0无链金融平台进行前期介绍，项目白皮书的正式发表将与种子轮空投及APP的下载同步进行。无链网站（chainless.hk)将是无链系统的官方网站和用户社区交流的园地。
本文描述为什么加密货币需要基金会而不是公司。
加密货币基金会的出现，是ICO(initial coin offering)的需要。目前没有找到是谁最先提出的加密货币基金会。最早的ICO是以“代币众筹”的面目出现的。2013年7月31日，J.R.威利特（J.R.Willet)发行了万事达币（Mastercoin）。他在比特币论坛发表了论文，并给出了一个地址，该币融资十分简陋，并没有清晰的法律结构。事后威利特在接受采访时庆幸自己没有坐牢。
2014年6月，以太坊ETH开始预售，在募资方式上，以太坊也和万事达币一样，都采用了lCO的形式。与此前的lCO不同，以太坊是在一定的法律框架下进行的。为了使ETH的预售符合法律及金融监管，以太坊社区成立了几个法律实体，其中就包括了2014年6月在瑞士建立的非营利以太坊基金会。深链（Deepchain）作者“门人”认为：“此后的lCO项目基本都是以以太坊的框架作为蓝本”。
以太坊基金会的特点
- 非营利
基金会种类繁多，并无统一模式，以太坊基金会的特点首先是非营利。以太坊基金会有收入来源，是以太坊总交易手续费的2%，用于管理费等开支。最大的问题是要投资扶植生态项目。由于不盈利，即使生态项目赚钱，也没有基金会的份。当时为了避免非法集资，所以留下了硬伤，现在来看并不合理。无链系统有35%的利润留存，希望用此留存投资生态项目或非生态项目，进一步壮大无链系统的盈利。头部Web2项目用投资关联项目壮大自己，已经成了一个利器，而非营利基金会的“非盈利”是自断臂膀。你不并购，如何打败Web2？基金会若投资盈利了，则交税就行，所以非营利基金会是错误的选项，成为制约加密货币发展的原因之一。
- 无股权
以太坊基金会“持股”以太坊不到1%的股权，不具备传统意义的公司结构。也不应该用传统的公司法约束。在以太坊2.0之后，以太坊代表以太坊系统的“股权”。详细分析参见“从12个头部项目看加密货币”（chainless.hk)。以太坊的决策不是根据“币的持有权”。同币不同权，这种情况很像股市的A、B股结构。但是股票是有明确说法的，明确了AB股之间的关系，而以太坊却没有。从法人治理结构角度来看，没有任何一个基金法和公司法适应以太坊的需要。以太坊基金会主要靠道德约束。
以太坊基金会是以太坊系统的核心团队
基金会的作用不是控制以太坊，其使命是推动以太坊生态系统的发展和成长，为开发人员、企业和社区提供支持和资源。基金会的工作重点包括：
协议研究和开发：基金会研究团队致力于推动以太坊协议的发展和改进，包括网络安全、可扩展性、隐私保护等方面。
生态系统支持：基金会通过赠款、孵化器等方式，为以太坊生态系统内的项目和实体提供财政和非财政支持，加速生态系统的成长。
社区建设：基金会通过组织会议、活动、社交媒体等方式，促进以太坊社区内的交流和合作，增强社区凝聚力和创新力。
我们看到以太坊基金会对系统安全、资金分配与未来发展负有最终责任，他们也有法务等人员。此项权力表现为以太坊基金会具备以太坊系统的运营权。
影响力运营：他们的运营建立在十分松散的基础上，我们称之为影响力运营。并未真正发挥出代币作为社区纽带这一核心价值的作用。
顺便说一句，以太坊系统没有用户社区，而无链系统有用户社区。因此以太坊的社区不是全体持币人的社区。
以太坊基金会只是有限的中心化团队
显然以太坊和比特币不同，比特币没有负责运营的核心团队。尽管以太坊有，但是以太坊的核心团队没有传统的中心化团队权力大。原因之一是遵循了比特币的公开公正和透明的原则，第二核心团队更加关注发展，这是历史的自然演进，由于分叉的存在，也限制他们对平台上生态项目的管理。第三是高度自动化，没有什么需要管理的内容。
对以太坊基金会无制衡力量
上市公司的法人治理结构对经营团队是有制衡的，制衡以太坊的力量是什么？无链系统设计了制衡力量，以防止核心团队作恶。
无股权的核心团队应该叫什么？
应该说以太坊的基金会是最贴近加密货币特性的线下基金会，而用基金会一词来描述核心团队似乎不够确切，用运营公司来描述可能更为确切，符合所有权和经营权分开的实践。受托经营已经有成熟的经验，受托者接受所有持币的选举。选举有直选和间接选举，股票市场一般是通过股东大会的形式进行直接选举。在无链系统社区中采用间接选举，由群主代理投票间接选举核心团队，而候选人都是社区层层筛选出来的。
社区项目一般“股权”分散，没有绝对的“大股东”。强调无股权，用基金会方式符合现行法律环境，但是基金会的组织结构又过于简单。为什么巴菲特是投资公司而不是基金，因为他们有股权，有完整的法人治理结构。放大的社区就是国家，总统是无“股权”的，也是选举产生，而以太坊基金会的决定权力大过总统，因为总统还受到制衡。
我倾向于社区项目的核心团队未来应叫运营公司（operating company or Opecompany)。但是现在的法律环境并不可行。
走进无链白皮书
社区是非常值得探索的领域，加密货币的实践走在人类的前面。我们看到了其中的成功和失败。无链系统第三章社区第四章核心团队，都是对加密货币社区实践的总结和探索。
走进无链白皮书，首先从解读无链系统的系列创新开始，一共分为四节：
- 无链系统的产品创新；
- 无链系统的生产关系创新；
- 无链系统的商业模式创新；
- 无链系统的核心团队的作用。
在无链白皮书的前言中说，加密货币的思想价值大于产品价值，产品价值大于区块链账本的价值。比特币的奠基人之一尼克萨博也表达了同样的观点：尽管技术重要，但是比特币的设计思想才是最重要的。我们在生产关系创新中首次提出基于人数的代币分配POP算法。
POW是基于时间的算法，POS基于权益的算法，POP（Poof Of People）是基于人头的算法。在商业模式创新中首次依托无链用户社区和间接激励方案，提出羊毛出在“猪+羊”身上的商业模式。这一模式通过社区的设计放大了用户的价值。正是尼克萨博和中本聪等密码朋克在黑暗中的摸索，提出了比特币的设计思路和成功的产品，开创了人类的新思路，使得改进型创新成为可能。
