以太坊還有救嗎？讓它再次"酷"起來

原標題：《The Internet You Can Own》

作者：Tyler

編譯：Yuliya，PANews

世界上最有前途的區塊鏈之一，在加密貨幣市場繁榮的高峰期卻遭遇了挑戰。過去幾年，以太坊社區經歷了嚴峻考驗。2024年，比特幣價格從39,000美元上漲至106,000美元（增長2.7倍），以太坊則從2,200美元漲至4,000美元（增長1.8倍）。ETH/BTC比率處於自2018年ICO泡沫破裂以來的最低水平。

歷史ETH/BTC比率 (2016-2025)

市場風向與以太坊的定位

市場當前更傾向於短期投機交易而非長期投資，詐騙盛行，投機者被推崇。加密市場的周期性使得當市場情緒過度悲觀時，基本面最終會重新主導趨勢。儘管Crypto Twitter上的情緒低迷，但以太坊生態的氛圍正在改善，一些積極變化正在醞釀。

最近，以太坊社區的一些成員發起了ETHDenver品牌黑客松，希望通過眾包行銷理念重新塑造以太坊的市場形象，推動生態自發宣傳。這一舉措促成了以太坊行銷小組在Telegram上應運而生，旨在彌補市場對以太坊宣傳力度不足的問題。

從第一性原理來看，區塊鏈的核心價值在於去中心化，否則其效率不及中心化數據庫。區塊鏈的魅力在於其不可篡改、可信中立、不可阻擋以及抗審查的特性，而這些特性依賴於去中心化程度的權衡。

擴展性三難困境（Scalability Trilemma）在2016年至2020年曾是討論熱點，而如今，可擴展性三難困境已很少被提及。

該理論指出在可擴展性、安全性和去中心化三個方面中，只能同時實現其中兩個。大多數競爭性L1區塊鏈為了提升可擴展性而犧牲了去中心化和安全性，換句話說，它們變得更加中心化。

相較之下，以太坊堅持去中心化，從整體來看，這似乎是個明智的選擇。儘管市場目前並不重視去中心化，但用戶顯然很看重這一點。例如，在穩定幣TVL方面，以太坊仍然遠超Solana。

Rollup方案能夠100%繼承以太坊的基礎安全性，並通過L2或經濟區擴展網絡規模。比特幣計劃通過BitVM和BitVM2等Rollup方案擴展，以太坊的擴展路徑更加明確。如果Solana在基礎層達到最大容量，它們也需要使用L2進行擴展。

以太坊代表了所有密碼朋克，它代表了一個忠於使命而非投機賭場的願景。

以太坊如何取勝?

目前以太坊在哪些方面存在問題？如果其使命如此偉大，為什麼沒有反映在價格上？以太坊當前面臨的問題在於如何在堅守理念的同時，與那些歷來被其輕視的加密領域（如注意力經濟、Meme、激進行銷等）進行互動。

ICO泡沫之後，以太坊的領導層可以理解地與任何可能損害其聲譽的事物保持距離。重點轉向了DeFi等"嚴肅"用例，而文化現象如Meme則基本被忽視和摒棄。但在這個過程中，以太坊失去了文化陣地，被Solana等擁抱這些元素的公鏈所佔據。

以太坊可以更積極地塑造自身文化，並推動符合其價值觀的項目發展。是時候讓以太坊再次變得"酷"起來了。

1.讓以太坊重新"酷"起來

以太坊需要重新擁抱密碼朋克文化，找回其早期的叛逆精神。Vitalik最棒的操作就是曾使用Milady頭像，這一舉動極具象徵意義。Milady背後的組織Remilia在加密Twitter文化中佔據主導地位，他們推崇密碼朋克終局，並意識到加密貨幣不僅僅是技術層面 --- 它是政治、經濟、計算機科學、模因學、哲學、治理和藝術的綜合體。Miladys既酷炫又前衛，他們以維護在線自由（如言論自由）的名義，突破社會可接受的界限。

以太坊領導層的政治立場經常受到批評，因其似乎與用戶需求脫節。企業一旦失去用戶共鳴，就難以成功。

為何像Milady這樣的亞文化能在影響力上超越以太坊本身？核心問題在於，以太坊缺乏強有力的文化塑造和領導力，過於被動。最優秀的創始人都在與用戶並肩作戰，深入理解他們的痛點。

只需研究@charlottefang77如何積極傳遞王朝思維（目的是提升社區地位和強化價值觀），以及如何創造能被所有Milady社區成員理解的對話，不論他們的地位、智商或技術背景如何。能夠與社區各層面進行交流的能力是強大的。

以太坊基金會過去甚至未積極使用主要DeFi協議，顯示出其在生態建設上的滯後。相比政治討論，以太坊更應回歸密碼朋克意識形態，重現加密貨幣早期的叛逆精神。這不僅是技術革命，更需要文化和哲學支撐，以太坊才能真正贏得未來。

Solana之所以贏得市場認同，是因為其具有清晰的身份與理念：快速且便宜。他們擁抱KOL和Meme文化，敢於推銷自己/產品/理念，努力爭取市場份額。在當前環境中，"要麼主導輿論，要麼被輿論主導"，最好的方式是用更優質的理念擊敗競爭對手。

以太坊不能畏懼競爭，而應全力支持鏈上的優秀項目和社區，無論是Meme幣、DeFi應用還是NFT項目------客戶永遠是對的。

2.擁抱現代傳播媒介與Meme力量

以太坊在媒體和社交平台上的盟友寥寥，而這些正變得越來越重要。以太坊尚未形成系統的媒體合作策略，而Solana則積極擁抱媒體和KOL。例如，@DegenerateNews表面上是中立新聞帳號，實則不斷發布Solana的利好消息。此外，Blockworks似乎也更偏向Solana。這種策略對Solana而言是成功的，對以太坊則是不利的。

以太坊社區正在向Farcaster遷移，雖是長遠之計，但在短期內導致X（Twitter）上的影響力下降。Farcaster尚未吸引主流用戶，以太坊仍需優先維護X上的輿論陣地，否則影響力將進一步衰退。

3.明確競爭格局

以太坊不僅要面對Solana，還要與比特幣L2競爭。比特幣強調貨幣屬性，Solana強調技術優勢，那麼以太坊的定位是什麼？

實際上，以太坊的核心價值主張------去中心化------仍然具有強大優勢，但市場對其理解不夠清晰。Solana因出色的用戶體驗受到青睞，主要得益於兩個因素：

1. Phantom錢包廣受好評，被認為是最易用的錢包。
2. Solana只有一個鏈，用戶無需在多個L2之間橋接資產。

相比之下，以太坊的賬戶抽象（Account Abstraction）概念雖已提出多年，但尚未有錢包能真正屏蔽L2差異，讓所有USDC/USDT在不同L2上無縫流通。若以太坊想提升用戶體驗，就必須簡化L2交互，讓其體驗更接近主網。

4. 強化生態系統合作

以太坊是否有一個真正有效的孵化器？Consensys雖被視為以太坊生態的支持者，但未能以自下而上的方式推動項目發展。相比之下，DeFi Alliance對Solana的支持更具系統性。那么，以太坊該如何為潛力項目提供支持？如果沒有組織承擔這一責任，去中心化反而可能成為劣勢。

5. 建立統一的信息樞紐

以太坊網站實際上相當不錯，但諷刺的是，這正是問題所在。在社交媒體主導信息傳播的時代，指望用戶去瀏覽FAQ顯得有點愚蠢。以太坊需要一個統一的信息平台，例如去中心化應用商店，並確保這些信息在社交平台上傳播，以直接觸及用戶。

長期來看，理想狀態是用戶無感地使用以太坊，就像互聯網的基礎設施一樣，但等待蘋果等公司集成並非最佳方案，以太坊需要主動推進。

以太坊的品牌塑造

以太坊社區需要一個簡單的句子來描述以太坊的功能。在信息傳播中，Meme起著決定性作用。就像比特幣的"數字黃金"這個Meme一樣，人們能夠立即理解它的含義。這個問題的答案將指導以太坊品牌黑客松的發展方向。以下是一些品牌口號的評估：

• "Web1: 讀取, Web2: 寫入, Web3: 擁有"------不錯的起點，但過長。
• "世界計算機"------概念不夠直觀，可能無法引起共鳴，人們通常將計算機理解為面前的筆記本或台式機，"世界計算機"的概念難以理解：是不是就是一台特別大的計算機？
• "數字石油"------雖然像是在模仿"數字黃金"，但確實很好地傳達了ETH的功能，表明ETH的價值來自其實用性和作為數字經濟的貨幣地位，但過於依賴比特幣的框架，難以成為主導Meme。
• "貨幣互聯網"------物聯網概念主要只與工程師產生共鳴，但對於普通用戶來說過於抽象，難以理解。
• "人民的互聯網"------概念不錯，但仍然太抽象。
• "激勵型開源軟件"------這個Meme最適合VC和投資者，他們理解開源軟件正在改變世界，但需要一個模型來理解代幣和加密貨幣如何融入其中。普通用戶難以共鳴。
• "全球結算層"------可能適合交易者和基金，但難以普及。
• "以太坊------你可以擁有的互聯網"------這一表述最具潛力。滿足所有要求：解釋了價值主張、容易理解、能引起普遍共鳴。人們了解互聯網，知道全球最大的科技公司都很有價值，如果他們能擁有互聯網本身並購買其"股權"會怎樣？互聯網每年都在變得更強大、更普及。"以太坊 - 你能擁有的互聯網"試圖在推廣技術和ETH資產之間取得平衡。

重新設計Logo的注意事項

1. 要小心使用"≡thereum"，大多數普通用戶會直接讀作"thereum"，例如"Built on ≡thereum"可能會造成混淆；

2. 避免過於"賽博朋克"，以免疏遠普通用戶

3.不要過於"覺醒"，因為以太坊更注重價值交付和技術能力，而非社會意識形態。

Intel Inside啟示：以太坊的品牌與市場策略

Intel Inside之所以成為經典案例，並非僅僅因為品牌塑造，而是其隨後的市場推廣策略使整個計劃得以成功。要讓以太坊在品牌塑造上取得類似成就，必須同時考慮品牌建設和市場推廣兩個方面。

Intel Inside計劃的核心是與計算機製造商（OEM）合作，讓他們在產品上展示Intel Inside標誌，從而向消費者傳遞設備採用高質量、尖端處理器的信號。Intel不僅提供標誌，還通過補貼激勵製造商採用這一品牌策略。在1992年，已有500多家製造商加入該計劃，70%的相關廣告展示了Intel Inside標誌。到2001年，Intel每年投入15億美元（按今天的價值計算約26.9億美元）用於該計劃，使其品牌深入人心。

值得注意的是，Intel採用嚴格的品牌管理機制，要求所有合作方的廣告必須符合品牌標準，甚至擁有長達100頁的品牌使用規範。任何違規行為都會導致補貼被撤銷，甚至失去合作資格。這種果斷的市場策略，使Intel成為行業標杆，並確保其品牌在消費者心中占據主導地位。

以太坊的品牌戰略思考

如果將Intel Inside的模式應用到以太坊生態，DApp就相當於OEM，而以太坊則相當於Intel的芯片。為了擴大品牌影響力，以太坊或許需要投入與Intel相當規模的資源，並採取更有力的執行策略。

一個關鍵問題是：如果Intel不會補貼那些同時使用競爭對手芯片的OEM，以太坊是否應該資助同時支持多鏈的應用？

當前，MakerDAO/Sky、Uniswap和Aave等長期以來的以太坊盟友都已採用多鏈部署策略。這是否意味著他們在品牌合作計劃中需要更加"以太坊對齊"？如果是，該如何界定這種對齊程度？這些問題需要社區深入討論，並達成共識。

ETHDenver品牌黑客松的提交方案

在此次品牌黑客馬拉松中，團隊提出的方案是設計一個類似Intel Inside的品牌標誌，並結合市場推廣計劃。

• 該標誌可作為品牌資產，要求應用在UI界面顯著位置展示，以換取計劃提供的支持。
• 其核心信息是：應用建立在以太坊之上，並繼承以太坊去中心化的信任屬性。
• 標誌設計兼顧技術與資產屬性，既保留經典的以太坊視覺元素，又融入了最具傳播力的ETH敘事之一------"The Internet You Can Own" （"您可以擁有的互聯網"），並加入"由以太坊提供支持"以增強品牌傳達力度。

由@pdes_igns設計

此外，市場推廣還需配套相應的組織架構，如加速器、聯盟或專門的BD團隊，以確保推廣計劃的執行力度。以太坊可以借鑒Intel的合作模式，既提供資源支持，又建立明確的準入標準，避免品牌資產被稀釋。

結論

最重要的啟示在於，以太坊需要採取切實可行的品牌推廣措施，推動全生態的聯合行銷計劃。否則，DApp可能會在發展到一定階段後自立門戶，甚至脫離以太坊，從而削弱其生態價值。以太坊應主動採取措施，激勵生態內的項目保持一致願景，而不是寄希望於市場的自發對齊。

歷史上，曾經的社交巨頭Myspace已被淘汰，而曾經風靡一時的Bored Ape也逐漸失去市場熱度。一個千年王朝的建立離不开部落的支持。以太坊是時候大展拳腳了。