以太坊“左派人”的悲歌

作者：Jaleel 加六，BlockBeats

Vitalik 感覺很不好。

當他聽到加密推特上的人和風投公司告訴他，一個讓 99% 以上用戶虧錢的 PVP KOL 賭徒賭場是加密行業能獲得的最佳市場契合度，而希望得到更好的東西被視為「居高臨下且精英主義」時，Vitalik 感覺很不好。

當那些對以太坊基金會內部運作一無所知的人，告訴他應該把誰踢出組織、又該讓誰進來，並且還指望他在兩週內完成所有這些調整時，Vitalik 感覺很不好。

對於所有以太坊團隊和社區來說，2024 年都是艱難的一年。社區的不滿情緒陷入了周期性的憤怒循環，時不時就會爆發一次，社區嘲諷 ETH 價格的梗圖也更新了一波又一波。

除了 Vitalik 外，還有一個人感覺也很不好。

那就是以太坊基金會的前執行董事 Aya Miyaguchi（宮口禮子）。在一年前，Aya 向 Vitalik 提出過從執行董事轉任基金會主席的想法，這個想法在今天落地，Vitalik 官宣 Aya 正式晉升為了以太坊基金會主席。這讓以太坊社區非常不滿意。

颇具争议的以太坊基金会新主席

事實上，在過去一年的時間裡，Aya 都受到了以太坊社區的諸多聲討，在以太坊中文區和英文區都是一個頗具爭議的角色。

近一年以來，以太坊最大的殺手 Solana 置之死地而後生，除了創始人 Toly 為各種「solana 賭場文化 meme」的努力站台之外，Solana 基金會主席 Lily Liu 的工作也得到社區的認可，比如提出了「用鏈上質押生息支付鏈下現實交易」的 PayFi 概念、舉辦了很多場質量極高的黑客松比賽、投資了不少 Solana 生態的優質項目。

而在不少以太坊社區人的眼中，Aya 任以太坊基金會執行董事的 7 年裡，幾乎沒有任何「成果」。

「被雇用做一份不具備資格的工作 7 年，不做任何工作卻能獲得報酬」，英文社區中以 CoinMamba 為首的交易員和 KOL 對她的怨念最深。

他們甚至試圖通過輿論壓力讓 Aya 離開：發表過「Aya 離開的那天就是以太坊的解放日」、「Aya 離開的兩週內 ETH 就會新高」、「我們繼續施壓，她就會辭職」等言論。甚至有一些人對她發出不理性的辱罵和死亡威脅。

如果大家還記得過年那段時間 Vitalik 各種破防的推特，比如抄送 Milady 的抽象用語，甚至想過離開以太坊等「精神狀態良好」的發言的時期，正是那段時間，Vitalik 受到了社區給予的極大的輿論壓力。

面對 CoinMamba 等人「解雇 Aya」的聲勢，Vitalik 顯得有些破防，連發了七八條推特，稱「決定以太坊基金會領導團隊的人只能是我，Milady！」、「希望大家說話不要太刻薄，Milady！」、「說辱罵言論的人都是惡魔，Milady！」、「Milady！」

Aya 的 7 年，什麼都沒幹？

到今年，是以太坊 ICO 的 10 週年，而 Aya 在以太坊基金會任職了 7 年之久。

Aya 之前，以太坊基金會的執行董事也是一位亞裔，叫 Ming Chan，她在 IT 和管理諮詢領域擁有多年的經驗。在 2015 到 2018 年的這三年裡，處理基金會的日常運營事務，使其規範的管理，確保技術開發和社區運營在法律和監管的框架下順利進行。

自從 2018 年，Aya 接替 Ming Chan 擔任以太坊基金會的新任執行董事後，重新明確了以太坊基金會的職責。

「要說 Aya 任職的這些年什麼都沒幹，稍微有點不客觀」，Lida 是一位以太坊生態的協議研究員，她對律動 BlockBeats 說到：「最能拿出來說的具體工作，每年都舉辦的 ETH Devcon 或 Devconnect 會議，都離不開 Aya 的努力。而且肉眼可見的，ETH 的活動在這些年蔓延到了世界各地，向世界各地的社區活動都提供了無附加條件的資助。」

除此之外，基金會的職責還有維護一個執行客戶端 Geth、主持各類電話會議（比如由 Tim Beiko 主持的 All Core Devs（ACD），由 Alex Stokes 主持的 All Devs Consensus（ACDC）等等）、做各種以太坊技術的研究、路線圖制定等等。

「不過在這幾年的調整下，以太坊的研究團隊基本算是基金會裡的獨立部門，制定路線圖，有幾十項工作由不同團隊並行開發，每年做兩次 Reddit AMA 等等。」Lida 說道。

在最新的以太坊基金會成員的調動中，也能看到研究團隊進行了比較大的重組，除了將該部分分成 5 個類別的研究小組之外，stokes 和barnabe 共同任職以太坊基金會研究團隊的聯合負責人。

「說回來，除了 Aya 的工作成果不明顯之外，大家對她還有一個比較大的批判點是沒有太多的管理經驗。」Lida 說到，和 Ming Chan 之前從事 IT 和管理的經驗不一樣，Aya 曾是一名日本的高中老師，在教育行業工作十餘年。

在意識到自己的教育行業對孩子的未來有著極重大的影響時，Aya 產生了一些「不配得感」。

「為了傳達我們作為人類所需要交流的內容，而不是簡單地按照手冊教授某一學科的內容，難道不需要先學習嗎？因此我很長時間陷入困境。所以，我決定辭職。」這是 Aya 在一份採訪中解釋自己為什麼離開教育行業。

在離開教育行業之後，Aya 報讀了美國商學院研究生，研究小額信貸領域，但她對賺錢本身並不感興趣，「我需要一份工作以便長期留在美國，而不上研究生院就很難找到工作」。

也正是在這段時間，Aya 進入了加密行業。

「大概就是在那個時候，我有幸有機會和虛擬貨幣交易所 Kraken 的創始人 Jesse Powell 進行交談，感覺區塊鏈可以和我正在研究的金融包容性和小額信貸聯繫起來。當時創始人問我是否願意幫忙，所以我加入了 Kraken」，Aya 在採訪中這麼回憶到，最初她負責 Kraken 在日本的業務，後來還成為 Kraken 日本的董事總經理。

那是 2013 年，Vitalik 還是比特幣雜誌的撰稿人，在採訪各種人士時，他也會趁機聊聊自己的想法，比如比特幣需要改進的地方，這就是以太坊的雛形。

「據說 Kraken 的創始成員希望支持這樣的新技術和人才，很欣賞 Vitalik，因此 Vitalik 撰寫以太坊白皮書時，在 Kraken 的辦公室呆過一陣，甚至 Kraken 的創始人讓 Vitalik 住在自己的一間空余房間裡。」

也正是在這裡，Vitalik 認識了在 Kraken 任職的 Aya。

以太坊首先是一個文化小組

最近和朋友聊天時，他提出過一個觀點：「團隊所有成員，事實上都是創始人價值觀的延伸，即使 web3 的權力分配再去中心化，這點也是不會變的。」

他說的有道理。剛被任命為以太坊基金會研究團隊的聯合負責人之一的 stokes，在自己的推特上置頂了一句他 2022 年寫的話：「以太坊首先是一個文化項目，我們只是恰好會利用軟件來發揮它的槓桿作用。」

而即使在社區重重輿論壓力之下 不僅沒有被 Vitalik 開掉，反而被授予了更大 Tittle 的 Aya，更是以太坊文化的堅定守護者，為以太坊的定位規劃比作為了一個「無限花園」：「以太坊的使命不是為了快速獲取短期的收益，而是為了長遠地推動去中心化理念的普及和發展。」

這都是 Vitalik 價值觀的延伸。

所以當社區對 Aya 惡語相向的時候，Vitalik 如此破防，因為被罵得不只是 Aya，更是 Vitalik 自己。

在最早期的以太坊前傳故事裡，也就是 Vitalik 除了一个 idea 之外什麼都沒有的時候，他迎接了前 10 位回應想要加入的開發者，並從中選了其中 5 位做領導層，也就是以太坊的 5 位創始人，繼 5 位創始人之後，在 2014 年有另外三位開發者成為了聯合創始人。

那時候沒有以太坊基金會，只有 8 位核心領導層，直到 2014 年以太坊內部的關係變得緊張，「到底是拿風險投資資金的錢，還是從所有普通人那裡眾籌資金；到底是走盈利路線，成為加密界的谷歌，還是一個純粹的非盈利組織？」，以太坊基金會未來的走向，成了一个不斷出現的爭論話題，並衍生出了派別。

Vitalik 回憶這段記憶的時候說道：「我曾一度被說服，傾向於讓以太坊走向更企業化的路線。但這件事從來沒有讓我感到更舒服，甚至讓我覺得有些肮髒。」

在最終的聯合創始人會議之後，Vitalik 決定還是選擇了去中心化和非盈利的路線。「我整個過程中都在試圖推卸責任，因為我真的不想承擔責任，最終我不得不清除一些人。」

最終除了 Vitalik 之外，其他幾位聯創都離開了以太坊，從而衍生出了以太坊基金會。

以太坊「左派人」的悲歌

有人說，一切的原罪，歸根到底，還是 ETH 的價格走勢不理想。

「但我認為，一切的原罪是在日益向右的加密行業，以太坊卻堅持向左。」在 Lida 看來，以太坊的價值觀從那之後，都沒變過，變的是這個行業，從美國政局，到整個加密行業大家都不再談論理想而是為 pvp 賭場站台，這就顯得以太坊非常異類。

從一開始，以太坊的創始人和團隊就堅持一個理想：去中心化、去金融化、追求社會價值的實現。在一片泡沫和炒作的市場中，這個理想顯得尤為突兀。

「Aya 這次被罵，其實也是社區長久以來的情緒出口，一定程度上算是替罪羔羊吧，畢竟這一年來，以太坊基金會持續的賣幣，讓社區情緒非常不好。」Lida 說到。

在社區情緒並不算好的時候，Vitalik 卻總是強調 peace and love 的「左派風」又更惹惱了社區，甚至引起過以太坊早期開發 Eric 的不滿：「聽到有人用『別太刻薄』之類的話來無視社區的命令，真是令人精疲力竭。我們來這裡是為了改變世界，而不是創造一個安全的空間。」

在 Eric 看來，理想的力量是推動社會變革的源泉，而不是讓步於市場的瞬息萬變。很多時候，領導者應該從長遠的眼光出發，傾聽來自社區的聲音。

「最終，我對曾經如此熱衷的事情失去了熱情，因為那些負責人沒有意識到社區的重要性和對變革的需求，而是更願意關注我們提出的『善意』和傷害了誰的感情，而不是去理解一個龐大的社區。」

以太坊早期成員之間的價值觀，也在不斷碰撞與反思。這一切又好像重回了 2014 年以太坊社區的分裂。面對行業不斷右傾的趨勢，越來越多的聲音呼籲以太坊也要走「資本化路線」。

這也是前段時間大家討論非常多的話題，以太坊在協議層的收入太低了。「如果我能接管以太坊基金會，ETH 將上漲至 10000 美元，接管後做的第一件事就是優化收益」，孫宇晨的觀點，獲得了大部分中文社區的認同。

Arbitrum 都要向自己的 L3 收取 10% 的手續費，作為 L2 卻只給以太坊 2% 的「稅」，這讓很多投資者和生態開發者產生了質疑，這個比例實在是太低了。

那究竟收多少稅才合理？針對這個問題，律動 BlockBeats 再次問詢了孫宇晨的看法。

「我個人建議對於 Base 和 Polygon 一年的美元稅收不要低於 2 億美元。」在孫宇晨看來，雖然 L2 生態的繁榮會直接提升以太坊的價值，但是以太坊目前確實對於 L2 的補貼過度了。2% 的稅收可能過低，但如果提高至 8%，既能為以太坊提供更穩定的收入，一年至少能增強 10 億美元以上的收入，也不會壓制 Layer 2 發展。

「如果 Layer 2 處於早期發展階段，可以進行一些補貼。但是對於已經崛起的大型 L2 類似於 Base、polygon 建議收取重稅。這個在國家層面也很常見，普通人免稅或者徵 10% 稅收，但是超級富豪需要支付 20-30% 的更高層面的稅率，」孫宇晨進一步分析道。

除了增效之外，還得降本。

比如 AAVE 創始人 Stani 就這方面也曾提出過自己的建議：「作為一個組織，以太坊基金會應該是一個精簡而高效的組織。任何沒有付出 100% 努力的人都應該離開基金會。」

然而，左右之間有著巨大的鴻溝，改變不會來得很快。一切都需要時間，以太坊基金會的整改也在持續進行中，包括一些列的財政改革和行政改革，引入更多的規範化措施。

「至於大家最關心的話題，價格層面的變化，肯定是有滯後性的，就等待吧。」Lida 這麼說道。