以太坊宣布新框架 Open Intents Framework，L2 為什麼還要談擴容？

作者：0xFacai，BlockBeats

2 月 20 日，以太坊基金會宣布推出宣布推出 Open Intents Framework，由以太坊生態各個領域的 30 多個團隊推動，實現全生態互操作性加速發展。據 EF 官方表示，這是一個模組化、開放的框架，旨在讓任何鏈都能無縫將意圖傳遞給用戶，並提升跨鏈用戶體驗。

顯然，EF 的這一新框架旨在推進其 L2 生態之間更進一步的流動性整合及費用降低。而近幾個月來，關於「L2 反哺 L1 能力」的討論十分頻繁。由於 ETH 價格表現持續疲軟，市場上關於以太坊生態經濟格局的不滿情緒愈發強烈，許多人認為 L2 作為生態的重要組成部分，沒有也無法完成對 ETH 本身的價值捕獲。

L2 危機，不止於「反哺」

L2 反哺 L1，幫助 ETH 實現價值捕獲，這是加密行業在過去幾年對以太坊生態未來幾年的主導想像。然而過去一年以太坊 L1 的「收租情況」卻與大家最初的願景相差甚遠。

以 Arbitrum 為例，其向生態內的 Layer 3 平台收取 10% 的手續費，而其本身作為 Layer 2 平台卻只向以太坊支付 2% 的費用。而在 Blob 機制上線後，L2 的平均運營費用更是一落千丈。

與此同時，受到 Solana 生態的強勁衝擊，整個以太坊生態的疲軟表現更是直接地體現在了整個 L2 板塊。據 L2BEAT 數據，L2 總 TVL 自去年底開始便持續下跌，其中僅在 2 月初的一周時間裡，OP、ZKsync 及 Starknet 等頭部 L2 TVL 便下跌了約 5% 左右，L2 板塊的活躍度與 Gas 消耗也跌至冰點。

然而在這種情況下，EF 仍然在近幾個月堅持推行 L2 的擴容路線與升級。在近日的官方博客中，EF 宣布以太坊 Pectra 網絡硬分叉升級計劃將於北京時間 2 月 25 日 05:55 在以太坊測試網 Holesky 上線。Pectra 也是繼去年 Dencun 後的又一重大升級，其主要目標就是改善 L2 生態的擴容能力。

這是為什麼呢？

實際上，即便是在 blob 的助力下，L2 仍然面臨著費用爭奪的問題。去年 10 月，Scroll 開啟 SCR 空頭認領，以太坊網絡 blob 費用瞬間被推高至 4.52 美元，達到數月以來的高點，而隨著 L2 活動放緩，blob 費用又迅速回落至接近零的成本。

此前，blob 費用大幅上漲的情況已經出現過兩次，一次是在去年 7 月 L2 活動激增期間，另一次則是在更早的 3 月，Blobscriptions 銘文潮火熱期間。

有研究員分析指出，blob 費用增加對以太坊來說是一把雙刃劍，更昂貴的 blob 會導致向網絡支付更多的 blob gas，但同時它們也在推高用戶在 L2 上執行交易和轉帳的成本。而從實際情況看，每當以太坊生態活躍度較高時，blob 這一擴容機制幾乎是形同虛設。

另一方面，blob 空間的爭奪戰也讓 L2 龍頭、「以太坊唯一希望」的 Base 感受到巨大壓力。

今年 1 月，Base 聯創 Jesse 在推文中表示，L2 的增長已受到 blob 費用限制的嚴重影響，一些由日常需求驅動的壓力使得網絡費用出現周期性價格飆升。值得注意的是，Jesse 自去年 9 中旬起便一直在強調解決擴容問題是 Base 當下的工作重點，而解決問題的方式並非依靠以太坊網絡的原生機制。

今年 1 月，polynomialfi 聯合創始人 gauthamzzz 在博客文章中提到，以太坊 L2 正面臨嚴重瓶頸，目前 55% 的 blob 空間被少數幾條 L2 完全消耗掉，按照當前 L2 的增長趨勢，以太坊 L2 生態將在 2025 年 5 月達到最大容量，屆時若該問題還未得到解決以太坊生態將面臨崩潰。

當前，以太坊每個區塊僅有 3 個 blob，而現實情況則是數十個 L2 在爭奪這 3 個寶貴的存儲位置，這就好比數十個不斷發展的城市在爭用一條僅有三車道的高速公路。

當前，blob 的平均使用率已接近 100%，而這些 blob 存儲的使用量高度集中於 Base 等極少數頭部 L2 中。更多 L2 要麼沒有用戶，要麼就是在有熱度時呈現出超高的交易成本。許多社區成員認為，即便在 Pectra 升級後，每個區塊的 blob 數量由 3 個增加到 6 個，也很難挽救當前的 L2 困境。

「L2 互通」能解決問題嗎？

在這樣的背景下，「L2 互通」就成了解決緩解危機的重要途徑。一方面，這可以解決以太坊生態流動性割裂的現實情況，另一方面，它也可以將頭部 L2 的存儲需求均攤出來，分給有需求的其他 L2。

去年 5 月 Vitalik 就曾表示：「我們需要一個開放的去中心化（無操作員、無管理）協議，用於將資產從一個 L2 快速轉移到另一個 L2，並將其集成到錢包的默認發送界面中。但在對任何花哨的玩具過於執著之前，先做好基礎工作。」Vitalik 稱，當前最大的用戶體驗問題是 L2-verse 感覺不夠「像一個統一的以太坊」。

今年 1 月，Vitalik 再次在博客文章強調 L2 之間強化互操作性的必要性。他表示，L2 面臨兩個主要挑戰：規模、異質性挑戰，除了提升 L1 和 L2 的硬體擴容實力外，各 Layer2 和錢包之間還需要加速改進並標準化互操作性，使以太坊更像個「單一的生態系統，而不是 34 個不同的區塊鏈」。

然而現實情況或許並沒有那麼簡單，在眾多已經上線的 L2 中，大多數 L2 已發行了自己的原生代幣，這意味著這部分 L2 在經濟層面已經與 ETH 以及以太坊生態間接脫鉤。換句話說，當前的大部分 L2 盈利模式仍以「賣幣」為主，而非像 Base 這樣單純依靠排序器費用創造收益。

這使得大多數 L2 在未來的「經濟利益對齊」問題上，會優先考慮自身代幣的價值捕獲，更趨近於與其他 L2 保持競爭而非共享關係，對 ETH 本身的「朝貢」則更是趨於表面文章。在實現「大一統政權」的道路上，以太坊這個分封王朝似乎沒有太多強勁的籌碼，「L2 互通」的實際成果還需要等待時間驗證。