對話 UXLINK CMO：2024 年，我們的突破、創新和挑戰

訪談：念青，ChainCatcher

嘉賓：Eric，UXLINK CMO

儘管在 2024，Web3 社交賽道的發展經歷了跌宕起伏的一年，但仍不乏 UXLINK、Farcaster 這樣的項目在持續推動去中心化社交平台和基礎設施的創新。

成立於 2023 年的 Web3 社交平台和基礎設施 UXLINK 在2024年的發展尤為迅速。在其官方最新發布的全年回顧中，UXLINK 在全球擴展、用戶增長、治理代幣生態賦能等多個方面都取得不錯的成績：

• 在創新方面，開拓了業內首個社交增長層(Social Growth Layer)，開創了 Telegram 生態的 LinkToEarn 熟人社交模式，開啟了首個去中心化群組機制 UX Group；
• 增長方面，註冊用戶數突破 4000 萬，生態合作夥伴超過 300 家，累積利潤達到了 1000 萬美元；
• 治理代幣$UXLINK 表現突出，自上所後，市值、FDV 和成交量都大幅上升，目前日均成交量超過 2.5 億美元，跻身加密資產前 50 名（CMC 數據）和 Web3 社交類別第一名。

ChainCatcher 近日圍繞 2024 年的突破、成就和挑戰和新年規劃，對話了 UXLINK 的 CMO Eric。正如硬幣有正反兩面，UXLINK 取得的成就背後是團隊面臨的多次挑戰，但 Eric 表示，不管2024 年的市場環境如何變化，UXLINK 緊緊抓住的點就是真實的用戶增長，"任何有意義的Dapp建設，一定是需要服務C端用戶的，Web3和Crypto不能總玩金融遊戲，需要真正惠及大眾，才是行業的爆發。"

此外，在新一年的計劃上，Eric 透露，為了完成 1 億個用戶的目標，2025年 UXLINK 仍以Telegram 為基礎，並在 LINE上持續投入和增長。通過不斷增強 Web3 用戶體驗，例如One Account One Gas這樣的創新功能來吸引新的用戶。在用戶激勵上，UXLINK 除了馬上推出的第二季空投，還會有第三季第四季，充分保證社區利益。

UXLINK 2024 關鍵詞：開創和突破

ChainCatcher：相信2024年對UXLINK是至關重要的一年，從用戶增長、技術開發、影響力建設、融資等多個維度都取得了不錯的成果。如果請您用幾個關鍵詞總結一下2024年的UXLINK，會是哪幾個？

Eric： 我認為有兩個關鍵詞或許能概括 UXLINK 在2024年的發展------開創和突破。

"開創"代表了UXLINK的創新精神。我們開創了Web3的熟人社交，最早依托Telegram構建產品而不是依賴APP、Website或者Twitter。此外，我們是首家進軍LINE的Web3社交平台，以及行業內首個定位於社交化增長的Layer- UXLINK Social Growth Layer。

"突破"代表了UXLINK在業務上取得的成績。2024年，我們註冊用戶數突破3000萬，LINE上的新增用戶1個多月突破200萬，生態合作夥伴突破300家，$UXLINK的幣價、交易量、交易活躍度以及CMC全球熱度排名也不斷創新高。

ChainCatcher：截至 2024 年 12 月，UXLINK 的全球用戶數已超 3800 萬。 請您概括下 UXLINK在全球市場擴展的策略，以及在不同地區取得的成果。

Eric： 從地區上來看，我們以日韩作為Home Market，並著力拓展亞洲和歐洲用戶。

從渠道上來看，Telegram仍然是我們的base，LINE會是我們2025全年的重點 。TikTok未來也會是Marketing的重要渠道。

目前用戶分布仍然是亞洲為主，其次歐洲。從人數上來看，占比較多的還是幾個東南亞人口大國，從用戶貢獻度來看（比如Trade, Stake這些維度），韓國最多。

ChainCatcher：提到擴展，想請您接下來以韓國市場為例，具體分享一下經驗------近期 UXLINK 的代幣表現非常亮眼，這也離不開 UXLINK 在韓國、日本等地區的佈局，UXLINK 是如何把社交版圖擴展到 LINE、Kakao Talk等社交軟件的？又是如何建立和運營本地社區的？

Eric： 最近也有很多朋友問我怎麼做韓國市場，可能是因為我們上了Upbit之後表現還不錯。其實沒有太多的訣竅，一是時間，二是信任，三是回報。

從時間上來看，我們經營韓國市場超過1年半了，在UXLINK很早期的時候我們就發現有韓國用戶參與我們的產品交互，他們也"撸毛"。我們早早就開了韓國頻道，同時也跟多個韓國空投社區展開持久的合作。

從信任角度看，經過長期的合作以及第一季的空投，我們在韓國KOL和用戶那裡建立了良好的口碑，他們認可UXLINK的敘事，所有的Roadmap都在一一兌現，白皮書上的承諾沒有改變。至於回報，是時間和信任持續累積之後的必然結果，這一點我跟很多韓國社區溝通的時候，他們甚至說"We love UXLIINK"，是啊，早期的價值判斷得到了市場的高度認可，誰能不開心呢。

整個亞洲市場各具特點，韓國Crypto滲透率高，且線下端依然強勁有力。近期我們也在韓國首爾和釜山有節奏的投放一些地面廣告，韓國市場是厚厚的雪，我們會持續滾動雪球，爭取把UXLINK build成韓國的國民加密貨幣。當然，這還有很長一段路要走。

目前我們已經將 UXLINK MiniApp上線了LINE，這主要是針對日本市場的，韓國基本不用LINE。Kakao Talk目前還不支持產品方面的整合，目前我們主要是做營銷投放，效果還是不錯的。

ChainCatcher：有很多人在接觸你們團隊的時候都提到，UXLINK 團隊的學習能力很強、對底層邏輯的思考（產品角度）非常厲害。您認為這些評價具體表現在那些事上？2024年在團隊的建設上下了哪些功夫？

Eric： 這個評價太高了，我們覺得Web3的團隊們學習能力都很強。如果說具體表現，可能在一開始的產品底層設計上，我們就準備走開放式的道路。

我們做Web3社交，一開始就不是定位於給自己做增長，我們的協議設計，底層架構設計等都是為了未來能支撐行業內其他開發者而準備的 。也就是說UXLINK一開始就計劃做Web3社交基礎設施，而不單單是一個SocialFi的項目為自己去做用戶量和其他數據表現。

此外，2024年最主要的變化是技術團隊規模翻番了。我們還在持續提升團隊的技術能力，我們的總部在新加坡，成員分布在十幾個國家，運營上比較國際化。

UXLINK 在 2024年的挑戰和成果

ChainCatcher：UXLINK團隊在 2024年面臨的幾次關鍵挑戰是什麼，又是如何度過的？

Eric： 第一次挑戰是TGE，當時市場環境並不好，我們頂住壓力上了，社區的支持很大，很多用戶選擇Claim空投後就立即質押，到現在他們獲得了豐厚的回報。

第二次挑戰是上Upbit，韓國用戶期待了很久，但其實我們也不知道最終能不能上、什麼時候上。但還是來自社區的支持，水到渠成，我們上了。

第三次挑戰就是二級市場的一些大波動，但團隊不受影響，我們充分聽取社區和合作夥伴意見，結合行業發展，堅定把UXLINK社交基礎設施和Social Growth Layer, One Account & One Gas的路走下去。

ChainCatcher：項目的成功和發展與當下的市場行情及熱點緊密相關，您在 UXLINK 在2024年的運營節奏和產品節奏上有哪些思考和復盤？

Eric： 我們其實不太會"追熱點"，你看什麼AI Agent、MEME、 RWA這些我們都沒趕上趟。但我們緊緊抓住幾點：1. 任何Web3項目都需要真實用戶，需要真實的增長； 2. 任何有意義的Dapp建設，一定是需要服務C端用戶的；3. 現在的Web3體驗沒法讓10億 Web3用戶進來 ；4. Web3和Crypto不能總玩金融遊戲，需要真正惠及大眾，才是行業的爆發。

UXLINK願意用社交化的方式為Web3大規模應用提供支撐，正如Web2時代Social Media支撐了行業的發展一樣。

ChainCatcher：請您談談 UXLINK 在構建生態系統方面的努力，以及與其他項目的合作情況。

Eric： 我們的生態合作夥伴已經超過300家了，真的是挺不容易的，團隊溝通過的項目方可能近1000家。目前進度很好，我們從社媒增長、鏈上交互、社交協議輸出、聯合開發等各個層面都在跟Partners展開合作。

比如，我們和Binance Wallet的聯合活動就取得了非常好的效果，通過社交化的增長方式，調用UXLINK社交協議，帶來了數十萬的新增用戶，其中95%都是來自用戶主動的Link To Earn。

Airdrop 2049是UXLINK社區孵化的項目，短短數月時間就有超100萬用戶參與，吸引了超過100家Web3優質項目方，空投了價值數十萬美金的Token，項目獲得了真實快速的增長，用戶參與了不同項目的共建而獲得獎勵，完美闡述了Web3的生產關係的重定義。其代幣也登陸了Gate和Lbank交易所。

Multiple Network 完全採用UXLINK的社交基礎協議和產品模型，建立了一套自己的增長機制和生態，上線僅2個月就獲得高速增長，目前已計劃在2025年1季度進行全球TGE。

ChainCatcher：UXLINK 被譽為" Web3 熟人社交的開創者"，2024年在產品上團隊主要有哪些技術上的創新？

Eric： "Web3熟人社交"的確是UXLINK給行業帶來的創新。我們認為，建立在信任基礎之上的熟人社交是真實社交的最主要形式，而且熟人社交具備天然的網絡效應基礎，可以很自然地從一對一過渡到多對多、群組等形式，更容易形成立體式的社交關係網。UXLINK的核心戰略是建構基於熟人關係的社交網絡。最早就依托Telegram 生態，憑藉Link To Earn、UX Group等場景和社交經濟模式，使得用戶將社交關係轉化為 Web3 資產。

今年技術上的重點就是跟合作夥伴一起開發Social Growth Layer，這將是業內首個專注在社交化增長的Layer或者Chain，它將通過提供全面的增長工具（包括鏈抽象、統一賬戶和豐富的數據集成）來加速 Web3 的開發。 它的特色之一是"One Account One Gas"，即用戶只需一個社交賬戶即可進行無感知、無縫交互，無需關注所使用的區塊鏈或錢包。

如何實現"一億個用戶"的目標？

ChainCatcher：UXLINK 官方曾在博客中表示"2025 年將是 UXLINK 偉大的一年"，根據路線圖，你們計劃将在2025年服務 1億名用戶，這個是非常有挑戰的數字，為了完成這個目標，將採取哪些策略來進一步擴大用戶基礎？如何做到持續激勵用戶？

Eric： 目前我們在LINE上面的用戶已經超過200萬，2025年将在LINE上持續投入和增長。我們在Telegram，Twitter等社媒上的用戶仍然在持續增長中。通過One Account One Gas這樣好的Web3體驗，我們將吸引更多的用戶把UXLINK作為其加入Web3世界的第一站和核心使用場景，鏈接用戶和Dapps。

激勵抓手仍然是$UXLINK，激勵方式還是社區共建，對我們的目前有貢獻的用戶，就能分配我們的Token。目前我們在做第二季空投，2025年會有第三季第四季，充分保證社區利益。

ChainCatcher：加密行業的女巫工作室已經非常產業化，UXLINK 是否有持續反女巫的計劃？如何保證用戶數據的真實性？

Eric： 我們持續反女巫，一直反女巫，不怕得罪人。我們有自己的一套機制，同時也採用了市場上合作夥伴的好的方案，第一季空投我們做了反女巫處理，第二季也會的。說實話如果我們不反女巫，我們用戶數可能已經接近一億了，因為有大量的錢包地址註冊或者各種Fake account註冊我們系統都直接屏蔽了。

ChainCatcher：Social Growth Layer（社交增長層）測試網和主網將在2025上線，請詳細介紹一下UXLINK在產品和服務上的擴展計劃。

Eric： 我們計劃在2025年發布UXLINK 社交增長層UXLINK Social Growth Layer測試網，目前我們已經與多家合作夥伴一起為測試網做準備。One Account, One Gas我們已經進入Demo階段，目前會持續進行測試，以兼容更多的社交Account和更多的鏈。由於目前都在測試階段，所以可披露的信息不多，我們會隨著測試進展逐步向社區和公眾Update。

ChainCatcher：您認為 2025 年 Web3 社交領域將出現哪些新的趨勢？UXLINK 將如何調整自身定位以適應這些變化？

Eric： 我們認為社交領域分為兩種類別，一種是基礎設施，比如UXLINK、 Farcaster這樣的，一種是比較依靠用戶社交關係來構建的Dapps。趨勢上來看，AI和社交的結合值得期待 ；社交裡面的群組其實是重要場景但目前尚未探索出好的Web3化的方式；通過社交將誕生更多有意思和有意義的應用，真正服務用戶需求，同時用戶也能參與共建和將社交關係資產化。