萬物島發起人肖風：關於 Web3 的 11 個真相
Web3 不是想要把 Web2 幹掉。9月22日《萬物生》第二場開播，由萬物島聯合發起人、萬向區塊鏈實驗室創始人肖風博士領銜，面對面解答Web3創業者的困惑。
萬物島社區Lucia同學特別圍繞本場訪談，整理了肖風博士關於Web3的11個精華觀點，以下內容均屬獨家，enjoy ------
1、以太坊合併不是為了提升性能
以太坊作為主網和主鏈，只承擔兩件事：一是保證整個網絡的安全性和健壯性；二是最終的價值結算層。在L2上做完後，打包回主鏈登記結算。然後通過分片、分層、側鏈、子鏈等來提升效率，提升TPS，提升擴展性。比如合併之後把以太坊分成64片，乘以每片每秒15-20筆的TPS，性能就提升了，雖然可能還是不夠。
現在有很多新的公鏈在主網和主鏈上做事情，試圖用一些新的技術來提升TPS，但往往都犧牲了一定的去中心化，去中心化非常重要，只要足夠去中心化，網絡就是安全的，但如果犧牲了去中心化，網絡其實是不安全的。
2、以太坊合併後有兩大創業機會
第一個創業機會是L2、L3甚至L4的協議，Vatalik不久前也提到了L3，他認為L2還是一個普適的網絡概念，L3是一個專網的概念，比如專門提供隱私計算的算法，供別人調用。
第二個機會就是做應用層，大廠的朋友們有很好的商業場景的運營經驗，這是中國人最擅長的，全球無敵，你可以把你熟悉的商業場景在Web3重做一遍。
3、Web3不是為了革Web2的命，也別老擔心Web2大廠會搶了Web3的機會
Web2 和Web3最大區別是：Web2是企業holder，股東資本主義，追求股東價值最大化。Web3是使用權證券化了之後的staking holder，是利益相關者資本主義。在Web3，沒有公司，只有DAO，也沒有股東，只有利益相關方，就是參與者。大廠是由股東來決定的，自上而下的一個架構，它的利益已經形成了，沒辦法從企業holder變成staking holder。
Web2的大廠做不了Web3這些事情，但並不代表Web2大廠沒有前途。Web3是一個新的東西，它不是去把Web2幹掉，你是創造出新的東西，比如比特幣、無聊猿，它不是跟大廠競爭，它是創造出嶄新的東西。
Web3是把公司、平台的權利還給了個人，每個個人有更多的能力、更大的空間去創造更多的東西。
4、Web3的創業跟Web2有兩大不同
如果你在Web3創業，一定要記住，你不是創始人，只是發起人。創始人是owner，你說了算，哪怕股份稀釋到10%，但你還有60%的投票權，這是Web2的玩法。
但Web3沒有創始人，只有發起人，這個項目是你發起的，但並不屬於你，但你可以有足夠大的影響力，就像以太坊，它不是Vatalik的，但他對以太坊的社區和發展進程有很大的影響力，以致於大家都以為這是中心化的，但他和以太坊基金會都決定不了今天做什麼，明天做什麼，一切都由社區來決定。從法律上來說，以太坊沒在哪裡註冊過，沒有員工、沒有董事會、沒有資產。
Web3還會帶來工作方式的巨大變化。現在互聯網大廠工作的朋友，都有自己的一技之長，你在那里領薪水、期權，就只能為它服務。但為一家服務所得的報酬，肯定比不上為1000家服務所得的東西。
Web3是不屬於任何人，也就是說，任何人都可以進來做事，無須許可，你進來做事是能得到token獎勵的，但沒有人能壟斷你的工作經驗和能力，你可以通過DID或者靈魂綁定的token SBT，不斷地累積你的工作業績，當你累積到一定程度的時候，全世界的DAO、那些應用層的發起人當他們想要找這方面高手的時候，他就想到你了，他就給你token，你可以服務1000、10000萬個項目，相信你獲得的報酬一定比大廠給你的多。
5、加密市場每一輪熊市都會誕生一個新東西，然後引爆下一輪牛市
過去十年時間，加密貨幣每四年一個牛熊周期，基本上是三年牛市一年熊市。
每四年的周期還都有一個敘事主線，2013、2014年的主線是比特幣，大家突然發現比特幣很好，去追捧，造成了泡沫。在泡沫破滅之後誕生了一個很偉大的東西，那就是以太坊，以太坊的白皮書是2014年寫出來的，眾籌了一筆錢開發的。
以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市，ERC20 這麼一個協議，人人都可以發行資產，10分鐘搞定，ICO這個技術是好的，但用的騙子太多。
2018年的熊市誕生了以太坊的第二個應用，DeFi，接下來2019年開始的這一輪牛市是它帶來的。DeFi受到追捧，又造成了泡沫，後期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破滅了，很多公司要麼破產要麼損失巨大。
2022年的熊市，會誕生什麼新東西，受到追捧又形成泡沫呢？我個人認為是DAO，可能會引爆新一輪牛市，但可能引起泡沫。
比特幣和以太坊近期的表現是被市場錯殺的，它們天然具有抗通脹的功能，它作為超主權的資產，也天然具有對沖地緣政治動盪的功能，但現在這兩個功能並沒有體現出來，昨天美聯儲加息，它也大跌。但我認為市場是聰明的，總有一天會認識到這一點，我相信6個月以後會反映出來。
6、Web3就像工業革命的電氣化時代，而Web2就是工業革命的機械化時代
最大的一个華人DAO pandaDAO最近宣布解散了，發起人抱怨大量的時間花在項目協調和管理機制上，效率很低，而且社區很多意見，左右了很多事情，這也引發了大家對DAO的思考，這種去中心化的運作方式跟Web2那種精細化的組織運作相比，是否犧牲了效率。
DAO肯定是有成功也有失敗，有成功的DAO，比如比特幣是一個DAO，以太坊也是。但失敗的DAO肯定也很多，就像公司一樣，不是每家公司都能成功。
DAO不是萬金油，不是包治百病，它有五個特點：在鏈上，用智能合約、去中心化的治理機制、開源、無須許可。還有經濟模型，token、NFT，如果沒設計好，也可能失敗。經濟激勵做得不對，就無法運行下去，無法平衡地激勵到所有參與者。
Web3和 Web2不是一回事，你不能用Web2的方法來評價Web3，它是沒效率，是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情上以太坊已經證明了不需要996，比特幣沒有一個員工，也做出了一萬億美元的東西。
Web2不是不好，它有點類似工業革命的機械化階段，而Web3像工業革命的電氣化階段。
英國人發明了蒸汽機、紡織機導致了一場工業革命，後來美國發明了電燈、電話、無線電，電氣化和機械化之間有模式的更新。
Web2上萬億美元市值的企業也好幾家，而以太坊也有幾千億美元，它上面有幾十萬開發者，7X24小時想着怎麼在以太坊上做一個自己的事情，不要工資，不要獎金，不要考核，自帶乾糧，你說是它的生命力更強，還是互聯網大廠的生命力更強？
Web3是一個陌生人大規模協作的網絡，它可以是一個中國人和一個阿根廷人可以一起把一件事情幹了。這是一個無須信任的網絡，規則寫進智能合約後，沒有人可以改動，我也不在意你是誰，也無需要去對你做盡職調查、審計，交易成本變成了無摩擦。
我們相信越來越多的商業不一定要追求效率，而是追求公平，並不是每一件事情都要高效地做，有些事情可能更適合用公平的方法，用達成共識的方法去做。
看Web3，一定要忘掉過去，不要站在過去看現在，要站在未來看現在。
7、Web3應該是數字原生的
國內的數字藏品大量把現實世界中的物體進行數字化，然後上鏈，作為權證，我認為是用反了方向。它只是複製品，沒有意義。IP是現實世界的IP，不是NFT的IP。你要做的是，創造數字原生IP，用NFT證明是你的，再弄到線下去做運營，就像李寧買無聊猿的頭像做T恤。無聊猿已經充分證明了這一點，大家千萬別把方向搞反了，所有的Web3應該是數字原生的。
8、Web3的創作者更容易變現
對於創作者來說，Web2是流量模式，先有海量用戶，然後逐步轉化。而Web3則如凱文凱利所說的，你只需要有一千個鐵杆粉絲願意付錢就可以了。
現在互聯網是打賞模式，支付系統是外挂的，被平台控制，而Web3的支付系統是內置在鏈上的，讀者可以直接用它的token來支付。
Token是怎麼來的？沒互聯網之前其實就有了token，它是登錄計算機系統的通行證、令牌，現在為什麼數字資產也叫token？你登錄某個互聯網系統，你需要一個許可，就是token，你有了它，就有了互聯網系統的使用權，使用權金融化之後就變成了數字資產，token代表著使用權的資產，而不是所有權，你有ETH，不代表你擁有以太坊，但你有ETH，你就可以使用以太坊。
在Web3，你的權益就是token，token最終也有一個集中交易的市場，一些中心化和去中心化的交易所，為使用權的變現提供一個機制。
9、Web3的激勵機制一定要設計好
Web3是一個自組織，跟企業自上而下的激勵機制不同，它的激勵機制有兩點，有兩個工具是必須要有：一是NFT ，給所有的參與者做貢獻度、活躍度、行為能力的記錄。另一個就是token模型，憑NFT記錄下來的能力、貢獻，系統給你獎勵token，這些token就是你獲得的回報。在Web3,沒有hr、沒有財務，沒有管理層，業績考核，就是出示NFT。
token模型要設計好，我們看過很多失敗的案例。有一條公鏈上市一小時就停了，因為有巨大漏洞，發給誰了，激勵錯了，鏈就沒法運轉。
10、GameFi是個區塊鏈的早產兒
GameFi就是個區塊鏈的早產兒，它出現的時候，鏈的性能還不夠，但玩遊戲，一舉一動都需要計算，而鏈支持不了，因為性能不夠，沒法把遊戲好玩的一方面體現出來，最後就變成了金融遊戲，遊戲本身不好玩。
以後鏈的性能提升了，遊戲好玩的那部分就能體現出來，遊戲就有了兩個翅膀：一是數值模型，第二個就是token model。以前只有數值模型，而且規則由中心化的公司控制，現在有智能合約，產生的道具就是NFT，由鏈來保證誰都拿不走，不能撤銷，不能濫發。
加上token model，就能又好玩，又能掙錢，當區塊鏈的性能達到每秒幾十萬筆或者一百萬筆的時候，GameFi的問題就解決了。
11、聯盟鏈頂多算Web2.5，鏈就是公鏈
2015年全球很多人都說要做聯盟鏈，全球四五十家銀行成立了一個聯盟鏈，IBM也成立了一個聯盟鏈，以太坊做了一個企業聯盟鏈，最後都失敗了。說明聯盟鏈不是一條可以走下去的路，聯盟鏈更偏互聯網，頂多算Web2.5，而鏈就是公鏈。
