創始人自述 NFT 租賃協議 Rentable 關閉的三大“失敗教訓”

原文作者：0xrose，深潮 TechFlow

9月13日，NFT 租賃協議 Rentable 宣布關閉，從10月14日起，所有的服務將停止，聯合創始人Emiliano Bonassi表示，"我們沒有找到適合市場的產品，我們的跑道也結束了。經過多次仔細考慮和交談，我們更願意朝關閉這個方向前進，而不是做進一步的資金融資。"

曾幾何時，NFTFI 還是一個火熱的賽道，特別是6月 NFT 租賃協議標準 ERC-4907 通過後，不少人看好這個賽道，但是短短幾月，變了天，針對"失敗"的原因，創始人也進行了反思，這是他的三點總結：

1. 狹窄的賽道

賽道定義是設定你要解決的具體問題的根本，並對其進行聚焦。首先你得進行評估，將你的解決方案應用於更廣泛的類似問題，並瞄準更大的市場，但必須謹慎選擇。

從我在 DeFi 的經驗來看，我是有偏見的，即解決一個通用 ERC20 的問題，你就能解決所有的問題。因此，我認為解決一個通用 NFT 的問題，你就能解決所有的問題。

錯誤的是，這種方法在 DeFi 中可能是有效的，因為最終所有的代幣都是一樣的，但是在租借這方面可能就行不通。

每個 NFT 都有自己的特殊性，租借可能類似於貸款，但 "租借x NFT "有不同的含義，取決於 "x" 代表什麼。請注意，這是針對租賃而言的，比如說，對於交易來說，概括性的說法就很好。

我們可以做得更好，對各種 NFT 進行更深入的研究，並選擇一個特定的市場，更好地理解並建立一個垂直的定制解決方案，而不是一個不可知的通用解決方案。

2. 資源配置

時間是每個人最稀缺的資源，從合作夥伴到投資者，當然還有用戶。

在第一個電話或幾個反饋之後，如果不給予承諾，他們就很難參與，除非他們出於某種原因免費做。

由於我們不需要外部資本來建立MVP，我完全低估了這一點。

我們其實需要資本來調整利益，每個投資者和合作夥伴都會帶來他們特定的價值，掌握如何利用它是很重要的。

因此，需要規劃他們可以帶來的東西，從資本到招聘或只是聲譽，是必須做的。

3. 更好的驗證

驗證是一個很大的話題，但可以歸納為目標設定、假設框架、實驗和數據收集。

我們犯了一個錯誤：一旦找到一個好的技術解決方案來實現租賃，就立即實施。

此外，我們的假設是用戶還沒有任何租賃的機制，如果有一個解決方案（即 "在那裡"），我們會看到新的動態。

我們需要在 "紙面 "上進行更多的驗證，縮短迭代周期，重新分配工程工作的精力，使之更多地關注合作夥伴/用戶的租賃動機和目標。

總結

筆者認為創始人的總結十分誠懇，而且直擊痛點。

首先，是否是真需求以及需求/賽道是否足夠大，NFT 租賃看起來很美好，但是想像一下具體場景，一個藍籌 NFT 是一個社交展示，持有方通常是行業大佬/巨富是否有意願出租？以及是否有太多人願意租賃？這有點類似於租賃二手奢侈品衣服，感覺有需求，但是很小眾，遠不如遊戲NFT租賃這樣垂直市場。

其次，團隊覺得並不需要外部資金就可以做出產品並推向市場因為沒有融資，但是在加密市場，融資不只是為了錢，背書、BD 資源、與重要合作對象建立聯繫、輔助招聘…… 種種外部資源是可以通過 Cap table 去構建連接。

最後，一個產品或者方案最好經過驗證再全面推向市場，而不是立馬行動，心急吃不了熱豆腐。