十年沉浮，Web2 到 Web3 的轉變之路

作者：TinTinLand

Web3 是基於區塊鏈等的底層技術的下一代互聯網，將解決目前互聯網行業存在的數據濫用、平台壟斷、隱私侵犯等問題，打造真正為用戶所有的開放協作、隱私保護、生態共建的高維數字世界。據 Rapid Innovation 調查報告顯示：94% 的財富 500 強公司受訪高管表示有 Web3 項目計劃，89% 的財富 500 強高管認為，未來十年的 Web3 創新將決定未來 100 年的商業活動。Web3 行業發展乃是大勢所趨。

圖片來源：Research Hubs

"要進窄門，那是少有人走的路。"

Web3 行業正如這"窄門"，通往之路狹窄艱巨，並且將會經歷一個漫長曲折的歷程，但窄門之後注定是光明。目前傳統互聯網紅利時代已近尾聲，贏家通吃的"馬太效應"成為行業發展的掣肘，而 Web3 行業則湧現出各種可能性，在這一新興領域發展的窗口期，如何找到 Web3 的入場門徑？如何在這一新興領域揮斥方遒獲得先發優勢？走出"舊瓶裝新酒"的思維陷阱，真正理解加入 Web3 似成為最大的困境。

TinTinLand 想為大家擴寬這扇"窄門"，也懷抱著幫助大家了解和進入 Web3 的願景，將邀請行業中極具代表性的優秀 Web3er，持續進行系列專訪和報導。旨在通過優秀的從業者們的經驗和建議，為想要入場的 Web3 新人和團隊提供方向上的引領、經驗上的借鑒和 Web3 成功路徑的參考。

放棄 Web2 高薪毅然投身 Web3 的"老互聯網人"、生來就是 Native Web3 的 00 後、一人之力撬動一個賽道的技術極客、參加多次黑客松手握幾十個項目的開發者 DAO……關注 TinTinLand，我們將持續發掘 Web3 從業者背後的人生際遇，兼聽則明，或許下一個成功的 Web3er 就是你。

本期邀請到了 DFINITY GM @Herbert，話不多說，讓我們走進他的 Web2 到 Web3 沉浮十餘年的從業歷程。

本期精彩觀點

從 Web2 到 Web3，行業發展不設限

不跟風，獨立思考中尋求時代洪流的落腳地

揭秘！Web3 世界要摒棄的幾大思維

熊市生存指南：活下來、抱團取暖、合理規劃……

新人入場 Web3 有哪些學習方法？

嘉賓介紹

Herbert，

DFINITY Foundation Asia GM

Herbert 畢業於新加坡國立大學和斯坦福商學院。中美連續創業者，二十多年來在 TMT 跨國企業，投資公司和初創公司裡有豐富的管理經驗。

加入創投圈之前，Herbert 曾領導雲計算平台 AWS 大中華區 Startup 部門，在中港台搭建互聯網初創企業生態體系，跟 VC/PE，加速器/孵化器合作，發掘助力未來的獨角獸。

Herbert 在通用電氣金融集團（GE Capital）旗下的亞洲、歐洲、美國部門負責數字化創新、財務分析和重建管理。Herbert 還曾擔任中移動"12580"以及張藝謀"印象系列"的 CFO，香港鷹君集團旗下教育動畫 IP "寶狄"系列的 CEO，矽谷服裝大數據公司 Linkqlo 和移動社交網站北京群熠創想的創始人，以及雲鋒基金的董事。

早在十年前，Herbert 就了解到 Web3 領域，被白皮書中具有顛覆性的經濟模型所打動，在考察的幾年間，見證了諸多 Web3 項目從理論設想到落地發展。2018 年 Herbert 接觸到處於研發階段的 DFINITY，他等待時機在去年 DFINITY 主網上線之際加入其中，現在是 DFINITY 亞太區的 GM，負責構建 IC 的開發者生態系統，並孵化 Web 3 區塊鏈公司。

Web2 到 Web3 的興奮之旅

Web3 轉型契機

行業轉型不是一蹴而就------從傳統互聯網大廠跨到"小眾" Web3，Herbert 從初識加密領域、考察 Web3 項目，到遇到具有發展前景的 Web3 項目，歷經近十年時光。其中，有三個重要的時間點促成了他的轉型之路。

第一個契機是在 2012 年，Herbert 在北京印象公司從事 CFO 工作之餘，接觸到 Web3 項目的白皮書，本身商科專業出身的他十分敏銳感知到這是一個具有顛覆性的經濟模型，加密領域技術能夠為經濟發展帶來石破天驚的改變，之後就開始持續關注 Web3 項目中金融、經濟模型等相關動態，自己也嘗試進行挖礦。

第二個契機在 2015 年左右，Herbert 在矽谷進行創業，在 FaceBook 工作的朋友參加的項目可以直接使用 De-coin 交付，他意識到去中心化金融已經從設想走向現實，從"小眾"走向"大眾"，落地應用在某種意義上看已經取得了成功。

第三個契機是 Herbert 的創業合作夥伴技術大牛 Paul 在 2018 年加入 DFINITY，Paul 目前也是 TinTinLand 與 DFINITY Foundation 聯合打造 IC 入門課的課程導師。出於好奇怎樣的項目能夠吸引這樣頂級開發者，他開始了解 DFINITY 這個項目，"顛覆亞馬遜"這個口號令他十分震撼，當時他就有想要加入的想法。但是考慮到 DFINITY 項目正在發展前期需要更多可能是開發人員，入場時機尚未成熟。

2021 年 5 月，DFINITY 主網上線，項目願景正逐步實現。同年 7 月 Herbert 加入 DFINITY，希望能讓更多的開發者了解、加入到生態之中。

如何入場 Web3 ？

我們生活在一個信息大爆炸的時代，Web3 資訊鋪天蓋地，區塊鏈、NFT、元宇宙……等熱點詞彙迭代迅速層出不窮，網絡媒體裹挾著大量信息製造出一個又一個"行業熱點"，對於個人而言，盲目跟風不可取，那麼究竟何時何處才是適合自己的 Web3 的機遇呢？Herbert 從數年行業經驗出發，從三個層面給出了他的思考與建議。

L1：媒體傳遞的信息良莠不齊。以傳統行業舉例，每三個月風口就要換一次，今天看好 AI，幾個月之後又看好生鮮電商，跟進每一波熱點，而沒有自己認真探索，最後只能是什麼熱點也抓不住。

L2：朋友交際圈影響。主觀選擇自己的交際圈由什麼類型的人群構成，也會影響你的個人發展機遇和選擇。但還是不能人云亦云，從自己的實際情況出發，把握人脈機會。

L3：專注自身。自己應該具有強大的內核驅動力，一方面不被外界聲音所迷惑干擾，另一方面能夠自主學習新知識，將自身放置於時代洪流中尋找落腳之地。

與傳統行業發展百年的康莊大路不同，Web3 從業者置身時代洪流奮勇走在歷史發展的最前沿，充滿機遇的同時也面臨著更大的挑戰，並且多數從業者是從 Web2 轉型，面臨思維文化等差異。Herbert 曾在 Web2 和 Web3 領域耕耘數年，談及入場 Web3 之後的挑戰，他提出面臨的最大挑戰就是"幾乎很難判斷什麼是對，什麼是錯"。

在傳統行業有著完整的業務流程體系基礎上，判斷對錯似乎根本不是問題，很多存在就是合理的問題，已經經過時間和事件驗證，無需爭論，也不會有人質疑。而在 Web3 領域，每個項目、每次選擇都無法判斷對錯，未來發展都是無法準確預判的。但是 Herbert 認為 Web3 領域的經濟模式是切實存在的，它包括社會關係、資源分配、社交文化等方面，我們需要做的就是選好一個賽道或公鏈，實現我們的理想。

同時，我們要學會反思。比較理想的反思狀態是以"旁觀者"視角反省目前所做的事情是否"正確"，從生產力角度看是否能夠產生價值，是否能給用戶提供價值。在對項目具有很強共識和信念的基礎上，保持清醒理智。

Web3er 必備素質

Web3 是一個多元包容的領域，無論是開發者、產品、運營、設計師……都能夠在此找到施展才華的一方天地。為了讓大家能夠更加順利進入 Web3 發展，Herbert 給出了他的幾點建議：
自下而上的自主性。與傳統行業自上而下的管理模式不同，Web3 領域給予個人高度自主性，大家能夠盡情發揮主觀能動性，自下而上產生決策。

持續學習新知識。Web3 行業要學習的知識是無窮的，對學習能力要求很高。Herbert 曾在傳統互聯網"大廠"工作多年，與現在從事 Web3 行業所要學習的知識相比根本不在一個量級，並且能夠學習很多前沿新知識。

樂觀主義精神。一个不可能實現的事情想要實現，需要一定的樂觀和浪漫主義情懷，能夠接受各種挑戰，也能接受各種層出不窮新事物。

Web3 命題：數據所有權

歷經行業變遷，Herbert 認為"數據所有權"是 Web3 核心命題。2006 年左右，Herbert 開始反思傳統互聯網行業，並且認為其已經到了發展的瓶頸期：

一是獨立的開發者越來越難以自主創業立足，封閉的生態系統阻礙了獨立開發者的創新。二是目前是數據大爆炸的時代，但是我們個人產生的數據卻不屬於個人，互聯網巨頭控制著大部分用戶數據和廣告收入。三是互聯網開發變得越來越難，前端語言更新迭代速度很快，需要學習的內容也就越來越冗雜，這已經違背了網絡時代發展的初衷。

互聯網平台的經濟利益與它們貢獻者用戶之間的關係很不協調。他提出，我們需要徹底改變行業壟斷現狀，Web3 將實現個人產生的數據為個人服務，這是一件十分有意義的事情。

助力 DFINITY 發展，機遇與未來

DFINITY 被稱為"互聯網計算機"的開源通用計算平台，目標是建立一個基於去中心化技術的全新的互聯網，能夠承載幾乎任何規模的應用，旨在解決當今傳統互聯網面臨的如系統安全性差、互聯網服務被壟斷、個人用戶數據被濫用等挑戰。

Herbert 現在是 DFINITY 亞太區 GM，負責構建 IC 的開發者生態系統並孵化 Web3 區塊鏈公司。Herbert 談到目前主要目標是希望能吸引到更多開發者加入生態建設之中。希望能夠成為溝通亞太區和瑞士總部的橋樑，讓總部更好了解到亞洲的影響力，尤其是中國開發者的潛在實力，目前也在著手推進社區生態建設，整合社區開發者群體，發展屬於 DFINITY 的社區文化。

DFINITY Grant 計劃

為了幫助有創造力的開發者推進項目發展維系生態可持續發展，DFINITY 基金會為開發者和 Web3 新人提供了豐富的 Grant 計劃，Herbert 為大家披露了相關細節。

DFINITY 開發者 Grant 計劃。由 DFINITY 基金會在去年推出的一項總計 2 億瑞士法郎的生態 Grant 計劃，旨在促進 IC 生態系統的發展，並使全球更多的開發和訪問和接近 IC 生態。賞金金額為 5k 美元至 25k 美元不等。目前資助項目數量也已達到 180 個。詳情參見：
https://dfinity.org/grants

對接傳統 Web2 投資機構。熊市裡面是和投資機構建立關係的最好時機，可以培養和投資人的感情，讓對方深入了解項目價值和前景，一旦市場回升剩下的事情就會水到渠成。DFINITY 會幫助大家尋求更多對接資源，幫助大家更好地開發有價值的項目。

DFINITY 全球社區招募計劃。Herbert 提出近期生態會有一個新的 Grant 計劃，除了技術開發者，運營、產品、設計等身份，只要想加入 DFINITY 生態之中，願意與之一同成長進步的人员都可以加入，具體的招募細則還在計劃中。

熊市生存指南

熊市當下，是挑戰亦是機遇，DFINITY 的開發者 Grant 計劃為生態的貢獻者和社區的參與者提供了在熊市也能順利發展、技術沉澱的支持和幫助，除此之外，Herbert 也從歷經幾輪加密領域的牛熊轉換經驗出發，給到大家一些發展建議：

活下來。團隊在設計項目的商業模式的時候，要盡可能使自己的產品能夠給用戶帶來價值，收穫資金流；不要急於擴張，等待熊市過去之後再考慮擴張問題。熊市存活下來才能在牛市崛起。保持耐心，熊市總會過去。

抱團取暖。找到信仰相近的合作夥伴，大家互相幫助、互相扶持，才能堅持下去，能在熊市熬過去的項目，才能在下一個牛市獲得最大的回報。傳統互聯網在發展過程中也是這樣，比如之前攜程、愛彼迎等互聯網領軍項目都是經歷熊市之後誕生。

設置 Timetable。項目團隊可以通過設置小目標的方式檢驗項目發展情況，比如給項目發展設置很多目標，如果達成目標就能繼續走下去，如果一直沒有辦法完成，就需要考慮是否繼續做下去，多試錯，多準備 PlanB。

DFINITY 未來展望

DFINITY 作為區塊鏈領域第三大創新，目前 IC 主網上線已經一年多，跨鏈技術取得重大進展，生態穩步發展，尤其在今年主辦的黑客松 Supernova，生態數據的增長實現了飛躍式的爆發。Herbert 認為去中心化是 DFINITY 發展綱領和永恆事業。有以下五個層面需要不懈努力：

社區治理去中心化（目前基金會投票權過高）

節點的準入機制，邊緣節點去中心化（域名可自主選擇）

Token distribution 多樣化，希望更多投資人加入其中

代碼管理、升級去中心化（目前絕大多數工作由基金會工程師完成）

生態項目去中心化、多元化，用戶更多樣選擇

Herbert 希望 DFINITY 在未來能夠利用技術優勢，同生態建設者一同拓展 Web3 世界的無限可能性。

结语：未来属于……

蘊藏於人身上的潛力是無盡的，他能勝任什麼事情，別人無法知曉，若不動手嘗試，他對自己的這種能力就一直蒙昧不察。相信自己吧！這呼喚震顫著每一顆心靈。

------愛默生

沒有誰知道 Web3 革命將走向何方。最後，對那些希望進入這個行業的年輕人們，Herbert 給出了他的建議：

Be a Gamer：未來世界發展離不开遊戲，遊戲玩家更加敏銳、有探索力，能夠快速接收新認知，通過遊戲世界能夠結識很多 Web3 同好。

Be a Coder：互聯網存在問題開發難度越來越高，而 IC 為開發者降低開發難度，提供了學習的極佳平台。這是學習代碼語言的時代，缺乏 Coder 視角很難探索真正的 Web3。

Be a Writer：能夠表達自己的觀點簡潔是一種核心技能，大家可以保持深層思考，耕耘沉澱自己的知識分享，在這個世界留下屬於自己的敘事。

閱讀科幻小說：科幻小說具有一定的預見性，希望大家能夠閱讀一切能讀到的國內外科幻小說。
分辨信息來源：我們處在信息爆炸的時代，而單條信息質量卻今不如昔。因此學會檢索優質信息十分關鍵，善於甄選利用 tweet 等網絡媒體平台。

Web3 世界不僅是開發者的狂歡，它屬於所有對未來互聯網世界充滿熱忱和信仰的人。任何變革都是螺旋式上升的過程，或許你會遭到難以想象的阻礙，或許你會對行業發展的前景深覺未知和迷茫，但無論處於何種工作場景、何種人生狀態，保持批判和懷疑、時刻自省和學習，都能讓我們在行業的過渡期、激蕩期有著更堅定的信心和更理智的決策。

正如 Herbert 所說，"Believe 你正在做的，也持續回顧與反思你所做的。"也許，懷疑和批判過後的決心，才是你在這個行業中一往無前的最大動力，未來更加公平合理的 Web3 互聯網時代將由有理想、敢奮鬥的你們所締造。