7년 후, 420억 달러 역사상 최대 자금 조달 프로젝트가 실패했다고 발표했다

저자: Jaleel 가육, BlockBeats

오늘, EOS는 Vaulta로 이름을 변경했습니다.

7년 전, 한 해 동안 대규모 자금을 조달하며 가장 초기의 "이더리움 킬러"로 여겨졌던 고전 공공 블록체인이, 마침내 백만 TPS의 꿈을 포기하고 Web3 은행업무로 전환한다고 발표했습니다. 한때 420억 달러의 자금을 조달했던 열정, 21개의 슈퍼 노드 선거의 열광, 백만 TPS의 유토피아 선언------이 모든 조각들이 모여 블록체인 역사상 가장 비싼 이상주의 실험을 만들어냈습니다.

7년 후, 오래된 투자자 외에는 아무도 이 현재 시가총액 97위의 "고전 공공 블록체인"을 언급하지 않습니다. 앞으로의 날들에서, EOS는 더 이상 고성능 공공 블록체인이 아니라, 변신을 시도하며 Web3 은행업무로 전환하려고 합니다------그것은 한때의 꿈을 포기했으며, 심지어 이름까지 포기했습니다.

우리는 이 기사를 통해 ICO 시대의 가장 미친 산물을 기록하고자 합니다. 그렇게 많은 돈을 태우고 남긴 이야기는 씁쓸합니다.

코드와 달러로 쌓아올린 바벨탑

2017년, 블록체인 산업은 가장 미친 상승기에 있었습니다. 비트코인은 연초 1000달러를 돌파하고, 연말에는 2만 달러로 급등했으며, 이더리움의 스마트 계약은 암호화 세계를 완전히 변화시켰고, ICO(최초의 토큰 발행)는 가장 인기 있는 자금 조달 방식이 되었습니다. 수백 개의 프로젝트가 시장에 쏟아져 나와 "탈중앙화된 미래"를 구축하기 위해 경쟁했습니다.

이 자본 광풍 속에서, EOS는 "블록체인 3.0"의 깃발을 들고 등장하며 "이더리움을 대체하겠다"는 대기를 높였습니다. 백서에서는 이상적인 국가를 묘사했습니다: 백만 TPS(초당 거래량), 비트코인과 이더리움의 확장성 문제를 완전히 해결; 수수료 없음, 일반 사용자는 비싼 가스 비용을 지불할 필요가 없으며, 체인 상의 거래는 클라우드 애플리케이션처럼 매끄럽게 진행; 초고속 블록 생성, 21개의 슈퍼 노드가 거래를 패키징하여 더 이상 채굴자 경쟁에 의해 방해받지 않음; 블록체인 슈퍼 컴퓨터, 탈중앙화 애플리케이션(DApp)이 실제로 현실이 되는 것.

창립자 BM(Dan Larimer)은 EOS의 가장 큰 상징입니다. 기술자들에게 그는 천재입니다------비트코인이 탄생한 다음 해에 그는 나카모토 사토시에게 합의 메커니즘을 변경할 것을 제안하며 PoW(작업 증명)가 비효율적이라고 주장했습니다. 이후 그는 BitShares와 Steemit을 설립하며 한때 암호화폐 세계에서 가장 유명한 엔지니어 중 한 명이 되었습니다. 그러나 BM은 단순한 기술 괴짜가 아닙니다. 그는 유토피아적인 이상주의를 가지고 있으며, 블록체인이 모든 것을 변화시킬 수 있다고 믿고, EOS가 인류 사회 구조의 최종 해결책이 될 것이라고 생각했습니다.

한 명의 천재 CTO와 일류 마케팅 팀이 결합하여 이 이야기는 이미 테이블 위에 놓여 있었습니다. 2017년 6월 26일, EOS는 크라우드 펀딩을 시작하며 1년 동안 지속할 계획을 세웠습니다(대부분의 ICO의 자금 조달 주기가 몇 주에서 몇 개월인 것과 비교하여).

전 세계 투자자들이 몰려들어 24시간 내에 1.85억 달러를 모금했습니다. 결국, EOS는 420억 달러를 성공적으로 모금하여 암호화폐 역사상 가장 큰 자금 조달이 되었으며, 동시기 모든 프로젝트를 훨씬 초과했습니다. 이더리움의 1850만 달러를 포함하여.

2018년 10대 ICO 프로젝트

420억 달러, EOS는 암호화폐 세계의 슈퍼 자본체로 도약했습니다.

2018년 4월, EOS의 가격은 5달러에서 23달러로 상승하며, 월간 상승률은 360%에 달했고, 시가총액은 비트코인, 이더리움, 리플, 비트코인 캐시에 이어 세계 5위에 올랐습니다. 언론은 "EOS가 최초의 1조 달러 시가총액 암호화폐가 될 것", "BM은 다음 나카모토 사토시"와 같은 헤드라인으로 열광했습니다. 이더리움 개발자들도 EOS의 부상이 이더리움을 쇠퇴하게 할 것이라는 우려를 하기 시작했습니다.

이 해에 EOS는 메인넷을 출시하기도 전에 이미 암호화폐 세계에서 가장 인기 있는 스타가 되었습니다. FOMO(놓치는 것을 두려워하는 감정)에 의해 EOS는 "차세대 이더리움"으로 여겨졌고, 심지어 1000달러에 이를 것이라는 예측도 있었습니다.

슈퍼 노드 선거는 전 세계의 핫이슈가 되었고, 리샤오라이, 라오마오와 같은 "교부급" 인물들이 고조된 분위기 속에 등장했습니다. 거래소, 채굴풀, 웬저우 자본, 심지어 전통적인 펀드들이 몰려들었습니다------이 선거는 "블록체인의 월스트리트 IPO"로 불렸습니다. 중미한 3국의 노드들이 "코인계 국가 전쟁"을 벌였고, 한국 커뮤니티는 "투자하지 않으면 한국인이 아니다"라고 외쳤습니다. 리샤오라이의 코인 자본은 4개의 노드 투표 창고를 쥐고 있었고, 웬저우 패거리는 8자리 수의 EOS를 들고 시장에 진입했습니다.

420억 달러의 자금 조달, 스타 프로젝트, 다크호스 공공 블록체인, 수많은 관심을 모은 BM은 홍콩에 가면 프로젝트 측에서 고급차로 공항에서 마중을 나왔습니다. 모든 것이 그렇게 아름답게 보였지만, 성대한 잔치 아래 모든 것은 코드와 달러로 쌓아올린 바벨탑 위에 세워져 있었습니다.

EOS는 시작이 정점일 뿐

열광 속에서 문제는 이미 조용히 드러나고 있었습니다:

EOS의 투표 시스템은 대형 투자자에게 쉽게 통제될 수 있다는 의혹을 받았고, 슈퍼 노드의 탈중앙화 정도에 의문이 제기되었습니다; 메인넷이 시작된 후 여러 기술적 문제가 발생하며 개발자들은 EOS의 안정성에 의문을 제기하기 시작했습니다; 거래소와 자본 거물의 깊은 개입으로 슈퍼 노드 선거는 더 이상 공정하지 않게 되었고, 커뮤니티는 다른 목소리를 내기 시작했습니다; BM은 메인넷이 가동된 후 거버넌스 메커니즘을 자주 변경하여 커뮤니티의 혼란을 초래했습니다.

하지만 당시 시장은 여전히 축제 분위기에 젖어 있었고, 모든 의혹은 "EOS가 세상을 변화시킬 것"이라는 구호에 의해 가려졌습니다. 그 황금 시대에 모든 사람은 EOS가 미래의 지배자가 될 것이라고 믿었고, 심지어 블록체인 산업의 최종 형태가 될 것이라고 생각했습니다. 그러나 현실은 종종 꿈보다 더 잔인하며, 아무도 이 프로젝트가 몇 년 안에 신의 자리를 잃게 될 것이라고 예상하지 못했습니다.

기술의 환멸: "백만 TPS"에서 "분산형 데이터베이스"로

당시 블록체인의 가장 큰 문제는 확장성이었습니다. 어떻게 하면 1초 안에 더 많은 거래를 처리할 수 있을까요? 비트코인 네트워크는 1초에 5~6건의 거래를 동시에 처리할 수 있으며, 이더리움은 조금 더 나아져서 초당 약 20건의 거래를 처리할 수 있었습니다. 그러나 이 모든 것은 블록체인의 사용 요구를 충족시키기에는 턱없이 부족했습니다.

이런 상황에서 EOS의 백만 TPS는 사람들을 미치게 만들었습니다. 알다시피, 타오바오 쌍십일의 자정에 초당 거래량은 최대 수십만 건에 달합니다.

하지만 EOS 메인 체인이 시작된 지 4개월 후, 최고 TPS는 겨우 3996에 불과했으며, 이는 처음에 홍보했던 백만과는 거리가 멀었습니다.

EOS는 기대에 훨씬 못 미쳤지만, 다른 한편으로 이더리움은 Layer 2 확장 솔루션을 통해 성능을 점진적으로 향상시키고, BNB 체인, 솔라나 등의 경쟁자들이 빠르게 부상하며 EOS의 "성능 우위"는 완전히 사라졌습니다.

사람들은 이른바 "백만 TPS"가 정교하게 설계된 언어 마술이라는 것을 깨달았습니다------BM은 이 숫자에 전제 조건을 조용히 추가했습니다: 무한 확장 가능한 사이드 체인 생태계에 의존해야 한다는 것입니다. 그의 구상에 따르면, 만약 한 체인이 4000건의 거래를 처리할 수 있다면, 100개의 사이드 체인이 병렬로 작동하면 40만 TPS를 달성할 수 있습니다. 그러나 현실은 2023년까지 EOS 생태계에는 단 3개의 사이드 체인만이 출시되었고, 그 중 두 개는 개발자가 철수하여 "유령 체인"이 되었습니다. BM은 이에 대한 반응으로 트위터에서 "인플레이션 저항 알고리즘을 연구 중"이라고 발표했으며, 그 시점에서 EOS의 시가총액은 이미 20위 밖으로 떨어졌습니다.

사용하기 어려운 것이 EOS의 가장 핵심적인 문제입니다.

처음에 EOS는 무료 송금을 통해 사용자들의 아픔을 해결했습니다. 사용자들은 EOS 송금이 수수료가 필요 없다는 것을 곧 깨달았지만, CPU 자원을 교환하기 위해 토큰을 담보로 제공해야 했습니다. 네트워크가 혼잡할 때, 10개의 EOS를 송금하려면 5개의 EOS에 해당하는 CPU 가치를 담보로 제공해야 했습니다------이것은 본질적으로 사용자 자금의 변형된 동결입니다. 2020년의 DApp 트래픽 정점에서 2000개의 EOS는 겨우 1.3초의 CPU 시간을 교환할 수 있었고, 일반 사용자는 송금을 완료하기 위해 열 번 이상 반복적으로 작업해야 했습니다.

게다가 BM은 RAM 공급 한도를 설정했으며, 이로 인해 시장에서 RAM 가격이 100배 폭등하게 되었습니다. 개발자들은 저장 자원을 구매하기 위해 높은 비용을 지불해야 했습니다. 2018년, 일부 투기자들은 RAM을 사재기하기 시작했고, 불과 몇 개월 만에 RAM 가격은 0.01 EOS/KB에서 0.9 EOS/KB로 폭등하여 DApp 개발에 심각한 영향을 미쳤고, 많은 신규 프로젝트들이 EOS를 포기했습니다.

결국, 이러한 자원 관리 방식은 EOS의 사용자 경험을 이더리움보다 더 나쁘게 만들었습니다: 이더리움에서는 사용자가 직접 가스 비용을 지불하여 거래를 완료할 수 있지만, EOS에서는 사용자가 복잡한 자원 담보 메커니즘을 먼저 배워야 했고, 심지어 CPU와 RAM을 비싼 가격에 구매해야 했습니다. 이로 인해 DApp 생태계의 발전이 심각하게 저해되었습니다.

오늘날의 시각에서 보면, 우리는 사실 사용자 경험이 이렇게 나쁜 상황에서 2018년 말과 2019년 초의 EOS가 한 번의 폭발기를 가졌다는 것을 이해하기 어렵습니다: 체인 상의 도박을 중심으로 한 DApp이 EOS에서 매우 인기를 끌었습니다.

2018년 12월 24일 데이터에 따르면, 지난 주 동안 ETH, EOS, TRON 세 대 공공 블록체인의 DApp 생태계를 종합적으로 비교한 결과: 총 사용자 수(명): EOS(75,346) > TRON(45,777) > ETH(33,495); 총 거래 횟수(건): EOS(23,878,369) > TRON(13,803,322) > ETH(413,019); 총 거래 금액(달러): EOS(345,489,773) > TRON(135,201,171) > ETH(44,272,856);

이는 당시 EOS가 정말로 커뮤니티의 큰 기대를 받았고, 생태계의 번영도가 ETH와 TRON을 초과했음을 보여줍니다. 아마도 이 "남가의 꿈"이 오늘날의 암호화폐 오래된 플레이어들이 EOS를 회상할 때 항상 이렇게 씁쓸한 이유일 것입니다.

거버넌스의 붕괴: 매수, 중앙화 및 커뮤니티 분열

물론 지금 우리가 거버넌스에 대해 이야기하면, 단순히 웃음만 나올 뿐이지만, 당시 EOS의 거버넌스는 큰 기대를 받았습니다. BM은 자신의 정교한 설계 아래 21개의 노드가 이 네트워크를 이더리움보다 훨씬 뛰어나게 만들 것이라고 믿었습니다.

그는 이 네트워크에 2/3의 선한 사람들이 있을 것이라고 생각했으며, 모든 행동이 선을 향해 나아가고, 노드가 악행을 저지르면 사용자들이 투표로 그들을 제거할 것이라고 믿었습니다. 이것은 완벽한 유토피아였습니다. 그러나 사실은 그가 너무 순진했습니다.

EOS 메인넷이 가동된 지 3개월 만에, 노드들 간의 매수는 이미 잠재적인 규칙이 되었습니다. EOS의 블록 보상을 받기 위해, 누구도 대형 투자자와 노드 간의 상호 투표를 막을 수 없었습니다. 이것이 가장 극단적인 것은 아니었습니다. 노드들이 스스로 악행을 저지르는 것이 더욱 부조리했습니다.

EOS의 메커니즘은 21개의 슈퍼 노드가 번갈아 블록을 생성하는 것이었습니다. 당시 한 사용자의 돈이 해커에게 도난당했을 때, 처리 방법은 21개 노드가 해커 주소를 블랙리스트에 추가하여 해커가 송금할 수 없도록 하는 것이었습니다. 이는 정상적이고 간단한 작업이었지만, 한 노드는 이를 설정하지 않았습니다. 그래서 해커는 그 노드가 블록을 생성하는 시간에 돈을 송금했습니다. 아무 일도 없었던 것처럼.

BM은 EOS 헌법을 통해 이러한 행동을 제약하려고 했지만, 곧 헌법이 전혀 제약력이 없다는 것을 깨달았습니다: 슈퍼 노드 자체가 매수의 수혜자이기 때문에, 그들은 헌법에 규정된 규칙을 실행할 동기가 없었습니다. 중재 메커니즘은 완전히 형식적이었고, 실제 제약력이 없었습니다.

2019년, BM은 헌법 거버넌스를 완전히 포기하고 EOS 커뮤니티가 자유롭게 진화해야 하며, 슈퍼 노드의 선거 방식에 더 이상 간섭하지 않겠다고 발표했습니다. 2020년까지 EOS의 슈퍼 노드는 거래소, 채굴풀, 자본 재단의 게임터가 되었고, 일반 보유자의 투표는 무의미해졌습니다. DPoS는 탈중앙화 거버넌스의 모범이 되어야 했지만, 결과적으로 암호화폐 세계의 권력 정치로 변질되었습니다.

거버넌스 문제에서 EOS는 또 다른 큰 문제에 직면했습니다: EOS 메인넷이 가동되기 전, BM은 혁신적인 "EOS 헌법"을 제안하여 코드 + 규칙으로 네트워크의 행동을 제약하고자 했지만, 불과 몇 개월 만에 헌법은 여러 차례 수정되었고, 커뮤니티는 점점 불만이 커졌습니다. 2018년 6월, EOS의 초기 헌법은 슈퍼 노드가 거래를 중재할 수 있도록 허용했지만, 권한 남용으로 인해 BM은 몇 주 후 헌법을 수정하여 노드가 거래에 개입하는 것을 금지했습니다. 2019년, BM은 갑자기 헌법을 폐지하고 "사용자 계약 거버넌스"로 전환하겠다고 발표하여 커뮤니티는 혼란에 빠졌고, EOS의 거버넌스 규칙이 어떻게 진화할지 알 수 없었습니다. 이러한 끊임없이 변화하는 거버넌스 방식은 개발자와 투자자들이 EOS에 대한 신뢰를 완전히 잃게 만들었습니다.

이러한 위기 시점에서, BM과 Block.one(EOS의 모회사)는 점차 EOS 메인 체인에서 EOSIO 소프트웨어로 주의를 돌리기 시작했습니다: BM은 "블록체인의 미래는 기업급 응용 프로그램에 있다"고 생각하여 EOSIO를 홍보하기 시작했습니다. 기업들이 자신의 개인 체인을 구축할 수 있도록 하였고, EOS 공공 체인의 최적화에는 집중하지 않았습니다. EOS 메인 체인의 핵심 업데이트는 거의 정체되었고, 많은 중요한 업그레이드(예: 크로스 체인, 저장소 확장)는 지연되었습니다.

결과적으로 EOS의 개발자 생태계는 급격히 위축되었습니다: 이더리움 커뮤니티는 활발하고 DeFi, NFT 등의 응용 프로그램이 폭발했지만, EOS의 DApp 개발자 수는 점차 감소했습니다. 2022년까지 EOS의 개발자는 매달 거의 100명이 이탈했으며, 일부 EOS 브라우저와 지갑 프로젝트는 직접 종료되었습니다.

외부의 압박: 채굴 위기, 약세장 및 Block.one의 침묵

2019년 말, EOS의 가격은 5달러 아래로 떨어졌고, 다음 해에는 최저 1.8달러로 하락하여 역사적인 최고점인 23달러에서 90% 이상 폭락했습니다. 슈퍼 노드들이 생존 위기에 처하고, 개발자들이 이탈하며, 시장 유동성이 고갈될 때, EOS 생태계가 가장 필요로 하는 것은 모회사 Block.one의 구원이었습니다.

우리가 알고 있는 것은, 초기 Block.one이 420억 달러를 모집하여 암호화 역사상 최대 규모의 자금 조달 사건이 되었다는 것입니다. 이 자금은 EOS의 장기 발전을 지원하고, 개발자를 지원하며, 기술 혁신을 촉진하고, 생태계가 지속적으로 성장할 수 있도록 해야 했습니다. EOS 생태계 개발자들이 자금을 요청할 때, Block.one은 5만 달러의 수표를 내놓았습니다------이 돈은 실리콘밸리 프로그래머 두 달의 급여에도 미치지 못합니다.

"420억 달러는 어디로 갔는가?" 커뮤니티가 질문했습니다.

2019년 3월 19일 BM이 Block.one 주주에게 보낸 이메일에서 일부 답변이 공개되었습니다: 2019년 2월까지 Block.one이 보유한 자산(현금 및 투자 자금을 포함)은 총 300억 달러였습니다.

이 300억 달러 중 약 220억 달러는 미국 정부 채권에 투자되었으며, 이메일에서는 이 자산이 "유동적인 법정 화폐 자산(liquid fiat assets)"으로 언급되었습니다.

투자 부분의 자금은 공개된 정보에서 일부를 찾을 수 있습니다: 게임 회사 Forte, NFT 플랫폼 Immutable, 그리고 미국령 푸에르토리코의 리조트 호텔 등. 요컨대, 투자한 회사들은 모두 EOS와 큰 관계가 없었습니다.

Bullish가 핵심 사업이 되기 전, Block.one은 EOSIO 스마트 계약을 기반으로 한 소셜 제품 Voice라는 카드를 가지고 있었습니다. 이것은 EOS와 유일하게 비즈니스 관계가 있는 제품이었습니다. Voice를 만들기 위해 Block.one은 1.5억 달러를 투자했으며, 가장 큰 비용은 3000만 달러를 들여 도메인을 구매한 것이었습니다. 판매자는 앞서 언급한 비트코인을 가장 많이 보유한 상장 회사인 마이크로스트래티지(MicroStrategy)였습니다.

하지만 운명의 저주처럼, Voice의 첫 번째 발표회는 30분 동안 진행되었고, 내용은 기대에 미치지 못했으며, 실망의 목소리가 많아 EOS의 가격이 하락했습니다. 반년 후, Voice iOS 버전이 애플 스토어에 출시된 날 다양한 오류와 장애가 발생하였고, Voice 공식 웹페이지는 "오류 1020"을 표시하며 웹사이트가 "온라인 공격으로부터 자신을 보호하기 위해 보안 서비스를 사용하고 있다"고 밝혔습니다. EOS 보유자들은 완전히 실망했고, Voice는 2023년 9월에 점진적으로 종료될 것이라고 발표했습니다.

Block.one이 출시한 프로젝트

큰 소리만 요란하고 실속은 없는 것이 Block.one의 투자 프로젝트의 일관된 스타일처럼 보였고, 이후 Block.one은 큰 투자를 하지 않고 완전히 누워버렸습니다. 오늘날 Block.one은 16.4만 개의 비트코인을 보유하고 있으며, 이는 2019년의 300억 달러에서 현재 160억 달러로 증가하여 5배가 되었으며, 유동성 관리의 대가로 평가받고 있습니다.

실질적인 DeFi, NFT, DApp 생태계 지원 계획이 전혀 없으며, 반면 이더리움 재단, 솔라나 재단은 개발자에게 지속적으로 보조금을 지급하고 기술 혁신을 촉진하고 있지만, Block.one은 거의 아무것도 하지 않았습니다.

한 EOS 초기 투자자는 Reddit에서 분노하며 질문했습니다: "우리가 EOS에 투자한 것은 블록체인을 혁신하겠다고 약속했기 때문이지, Block.one이 이 돈을 들고 비트코인을 거래하게 하려는 것이 아니었습니다!"

현재 Block.one은 마이크로스트래티지에 이어 두 번째로 많은 비트코인을 보유하고 있으며, 총 16만 개의 BTC, 가치 160억 달러를 가지고 있습니다. 그러나 이러한 모집된 거액에서 EOS는 아무런 지원을 받지 못한 채 계속 하락세를 이어가고 있습니다.

Block.one의 거버넌스 혼란은 더욱 놀랍습니다. Block.one은 점점 CEO BB를 중심으로 한 "가족 기업"처럼 보이며, BM은 이 가족의 일원이 아닙니다.

여동생이 CMO로: CEO Brendan Blumer의 여동생 Abby가 최고 마케팅 책임자로 공석에 들어왔으며, 그녀의 유일한 "업적"은 EOS 브랜드 색상을 기술적인 파란색에서 "더 부드러운 모란디 회색"으로 변경한 것입니다.

어머니가 벤처 자본을 관리: Blumer의 어머니 Nancy가 EOSVC 벤처 자본 기금을 관리하며, 그녀가 주도한 소셜 애플리케이션 Voice는 출시 1년 만에 사용자 수가 1만 명에 미치지 못했지만, 1.5억 달러를 소모했습니다.

BM의 꼭두각시: 창립자 BM은 트위터에서 "결정 권한이 없다"고 자백하며, 팀이 자원을 기업급 도구인 EOSIO에 쏟아붓는 것을 지켜볼 수밖에 없었습니다------이 프로젝트는 월마트와 같은 대기업을 위해 맞춤 제작된 것이며, EOS 메인넷과는 아무런 관련이 없습니다.

2021년, 커뮤니티는 "포크 봉기"를 일으켜 Block.one의 통제를 끊으려 했습니다. EOS 재단이 커뮤니티를 대표하여 Block.one과 협상하기 시작했습니다. 그러나 한 달 동안 양측은 여러 가지 방안을 논의했지만 합의에 이르지 못했습니다. 결국, EOS 재단은 17개의 노드와 연합하여 Block.one의 권한을 철회하고 EOS 관리층에서 그들을 쫓아냈습니다. 모회사가 없는 EOS는 점점 DAO처럼 변해갔습니다.

EOS와 Block.one이 분리된 후, EOS 커뮤니티는 초기 자금 조달의 소유권을 두고 Block.one과 수년간 소송을 벌였지만, 현재까지 Block.one은 여전히 자금의 소유권과 사용권을 보유하고 있습니다.

더 웃긴 것은, 2024년 이후 BM의 트위터 내용은 거의 블록체인과 관련이 없으며, 유일한 기술 논의는 데이터베이스 최적화에 대한 간헐적인 언급뿐입니다. 반면, 그의 관심은 완전히 신학적 설교로 전환되었으며, 내용은 성경 해석, 지정학적 갈등의 세계 종말 예언, 그리고 주류 기독교에 대한 비판으로 집중되고 있습니다…

BM의 트위터 내용

이 7년간의 암호화 서사시를 돌아보면, EOS의 붕괴는 이미 경고의 메시지를 가득 담고 있습니다: TPS가 아무리 높고, 자원 모델이 아무리 정교하더라도, 사용자 경험이 일반인이 접근하기 어려울 정도로 복잡하다면, 모든 것은 무의미합니다. 한때 "이더리움 킬러"로 여겨졌던 EOS는 결국 자신의 경제 모델, 거버넌스 혼란, 기술 정체의 수렁에 빠져 죽게 되었습니다.

7년 전, EOS는 420억 달러를 모금하며 블록체인 역사상 가장 찬란한 자금 조달의 기적이라고 여겨졌습니다; 7년 후, 그 이야기는 암호화폐 세계에서 가장 큰 "웃음거리"가 되었습니다.

결국, EOS는 이더리움을 죽이지 않았습니다. 오히려 스스로를 죽였습니다.