Solana 공동 창립자 인터뷰: 전체 산업이 Solana에 대해 "사형선고"를 내릴 때 오히려 그것이 나의 동력이 되었다

원제목：《Solana 창립자 Raj Gokal이 $83B 회사를 만든 사고방식 변화 공유》

인터뷰 출처：Silicon Valley Girl

편집 및 정리：비추 BitpushNews

서문：이번 인터뷰에서 Solana 공동 창립자 Raj Gokal은 암호화폐 분야에서의 창업 여정, 공동 창립자 Anatoly Yakovenko와의 협력 이야기, 그리고 Solana의 성장과 미래 비전을 공유했습니다. 그는 성공적인 창업을 위한 좋은 공동 창립자 관계의 중요성을 강조하며, 비트코인의 가치 속성, Solana의 기술 혁신, NFT의 잠재력, 그리고 DePIN(탈중앙화 물리적 인프라 네트워크)의 상업적 응용에 대해 깊이 탐구했습니다. 또한 Raj는 Solana 발전 과정에서 가장 힘들었던 순간을 회상하며, 암호화폐 산업의 미래 발전에 대한 확고한 신념을 공유했습니다.

다음은 인터뷰 전문으로, 읽기 편하도록 정리되었습니다：

진행자：Raj, 당신은 지금 흥미로운 프로젝트를 진행 중이며, Solana의 현재 가치는 매우 높습니다. 오늘은 당신의 창업 이야기와 Solana를 어떻게 구축했는지에 대해 이야기하고 싶습니다. Raj, 당신의 LinkedIn 프로필에 따르면, Solana에 합류하기 전에 여러 회사를 창립하셨다고 하는데, 당신의 창업 여정을 공유해 주실 수 있나요?

Raj Gokal：제가 창립한 모든 회사를 나열하지는 않았습니다. 왜냐하면 대부분이 실패했기 때문입니다. 하지만 이것은 제가 스스로에게 한 약속이었습니다.------나는 샌프란시스코, 실리콘밸리의 기술 산업에서 계속해서 창업을 시도할 것이며, 진정으로 성공적인 방향을 찾을 때까지 계속할 것입니다.

제가 가장 처음 창업한 경험은 20대 초반에 대학 친구와 함께 소비자와 운동선수를 대상으로 한 포도당 센서 회사를 공동 창립한 것입니다. 비록 결국 시장에 진입하지는 못했지만, 이 회사는 One Drop에 인수되었습니다. 이것이 제가 창업의 길을 걷기 시작한 출발점입니다.

진행자：당신의 첫 번째 회사가 인수되었군요?

Raj Gokal：네, 하지만 주로 제 공동 창립자의 공로입니다. 저는 인수 전에 회사를 떠났습니다. 왜냐하면 이 과정이 길어질 것이라는 것을 깨달았기 때문입니다. 이 경험을 통해 중요한 교훈을 얻었습니다.------적합한 공동 창립자를 찾는 것은 창업에서 가장 중요한 일 중 하나입니다. 저에게 창업의 핵심은 적합한 파트너와 함께 이 여정을 경험하는 것이며, 혼자서 해보겠다는 생각은 해본 적이 없습니다.

제 공동 창립자 Ashwin은 제가 떠난 후에도 그 회사를 계속 이끌었고, 대략 6년 후에 결국 인수를 완료했습니다. 그 기술이 조속히 시장에 나올 수 있기를 바랍니다! 이 경험은 또한 제가 인식하게 해주었습니다. 규제가 심한 산업에서 어떤 핵심 요소를 재편하려면, 자신의 제품 가치를 명확히 하고, 언제 기존의 이익 집단과 마주칠지를 이해해야 한다는 것입니다.

진행자：그 후 건강 기술 분야로 진출하셨군요?

Raj Gokal：네, 그 다음 6년 동안 저는 건강 기술 산업에 있었습니다. 저는 Omada Health에서 일했으며, 그곳에서 암호화폐와 접하게 되었습니다. 건강 기술 분야에서 저는 여러 창업 프로젝트를 창립하거나 참여했습니다. 미국의 건강 보험 회사와 규제 기관(FDA 주로)은 매우 보수적이며, 산업의 결정권을 쥐고 있습니다. 그들의 승인이 없으면 어떤 신제품도 시장에 진입할 수 없고, 지불도 받을 수 없습니다.

저는 기술을 통해 이러한 분야를 재편하고 싶었습니다. 왜냐하면 이 산업의 거대 기업들이 오랫동안 다양한 방법으로 개혁을 회피해왔기 때문입니다. 하지만 나중에 저는 의료 산업의 기존 이익 집단이 너무 강력하여 단기적으로는 거의 변화를 주기 힘들다는 것을 깨달았습니다.

물론 상황은 서서히 변하고 있습니다. 예를 들어, 애플은 소비자가 건강 데이터를 직접 얻을 수 있도록 많은 센서 기술을 개발하고 있습니다. 보험 회사에 의존할 필요가 없습니다. 이러한 변화는 애플, 아마존, 구글과 같은 기술 대기업이 주도해야 합니다.

진행자：그렇다면 당신은 어떻게 암호화폐 산업에 진입하게 되었나요?

Raj Gokal：네, 암호화폐 산업도 엄격한 규제를 받고 있지만, 한 가지 다른 점이 있습니다.------금융 산업의 많은 규제 규칙은 '중개자'를 중심으로 만들어졌습니다. 전통적인 금융 시스템에서는 모든 거래가 은행과 같은 중개 기관을 통해 이루어져야 하지만, 암호화폐는 중개를 제거하는 것이기 때문에 이 산업을 더 빠르게 재편할 수 있습니다.

의료 산업은 다릅니다. 의사나 전문 면허를 가진 종사자를 피할 수 없지만, 금융 분야에서는 우리는 직접 P2P 거래를 실현할 수 있습니다. 이는 암호화폐가 기존의 금융 거대 기업에 의해 완전히 통제되기 어렵게 만듭니다.

진행자：하지만 암호화 시장의 변동성이 매우 큽니다. 당신은 어떻게 마음가짐을 조정하나요?

Raj Gokal：진정으로 중요한 혁신은 시장에 진입할 때 극심한 변동성을 겪게 됩니다. 인터넷 거품 시기도 마찬가지였습니다. 많은 회사들이 롤러코스터 같은 기복을 겪었지만, 결국 남은 회사들은 산업의 거대 기업이 되었습니다.

저는 기술이 혁신적일수록 겪는 거품과 진동이 더 클 것이라고 생각합니다. 우리는 지금 기술 발전 속도가 점점 빨라지고 있으며, 사용자 증가 곡선이 점점 가파라지고 있습니다. 전력, 전화, 인터넷, 모바일 기기에서 현재의 AI와 암호화폐에 이르기까지 기술의 보급 속도가 크게 빨라졌습니다. 따라서 시장의 투기 심리는 이해할 수 있습니다. 왜냐하면 이러한 기술이 실제로 우리의 삶을 빠르게 변화시킬 수 있기 때문입니다.

진행자：하지만 의료 산업에 비해 암호화폐의 가치는 사람들의 '신념'에 더 의존하는 것 같습니다. 만약 소셜 미디어에서 유명인이 '비트코인은 사기'라는 발언을 한다면, 전체 시장이 영향을 받을 수 있습니다. 당신은 이에 대해 어떻게 생각하나요?

Raj Gokal：좋은 질문입니다. 비트코인의 가치는 확실히 사람들의 신념에 의존하지만, 이것은 또한 비트코인의 핵심 속성 중 하나입니다. 비트코인은 전체 암호화 산업의 지표이며, 탈중앙화 원장이 존재할 수 있음을 증명한 첫 번째 자산입니다.

지난 몇 년 동안 비트코인은 다양한 도전을 겪었지만 여전히 살아남았습니다. 지금 우리는 BlackRock과 같은 금융 거대 기업이 비트코인 ETF를 출시하고, CEO가 공개적으로 비트코인의 가치를 논의하는 것을 보고 있습니다. 또한, 엘살바도르와 같은 일부 국가는 비트코인을 법정 통화로 채택했습니다. 이러한 추세는 비트코인이 '미친 생각'에서 진정으로 전 세계적으로 인정받는 가치 저장 수단으로 성장했음을 나타냅니다.

진행자：그래서 당신은 비트코인이 신념의 경계를 넘어섰다고 생각하나요?

Raj Gokal：네, 비트코인은 금과 예술품과 유사한 자산 범주에 들어갔습니다. 그것은 탈중앙화된, 글로벌한 가치 저장 수단입니다.

물론 결제 분야는 여전히 초기 단계에 있지만, 우리는 이미 Visa가 Solana를 은행, 상인 및 발급 기관 간의 결제 네트워크로 선택했다는 것을 보았습니다. 이는 대규모 기술 팀과 막대한 기회 비용을 가진 회사들이 암호화 기술을 채택하기 시작했다는 것을 보여줍니다.

진행자：당신들은 이 기술의 미래를 어떻게 보고 있으며, 시장 주기와 독립적으로 판단하여 미래의 결제 시스템이 이러한 체인 위에 구축될 것이라고 생각하나요?

Raj Gokal：우리는 이미 Stripe와 같은 회사들이 암호화 결제 수용 기능을 재개하기 시작한 것을 보고 있습니다. 데모에서 John Collison은 Solana에서의 USDC 거래가 거의 즉시 완료되는 모습을 보여주었습니다. 그들에게는 Solana와 같은 네트워크의 속도와 신뢰성이 매우 중요합니다. 그래서 결제 분야에서는 이미 몇 가지 진전을 보았습니다.

하지만 다른 용도 측면에서는 시장에 여전히 큰 변동성이 존재합니다. 하지만 이것은 1995년에서 2005년 사이의 인터넷 보급 과정을 떠올리게 합니다. 그 당시 인터넷은 단일 제품이 아니라, 주기적으로 새로운 것이 등장했습니다. 처음에는 사람들이 다양한 서비스에 접근하기 위해 이메일 주소가 필요했습니다. 시간이 지나면서 다양한 주요 응용 프로그램이 점차 나타나게 되었고, 결국 수십억 명의 사용자가 인터넷에 접속하게 되었습니다.

진행자：당신은 Solana가 널리 인정받기 전에 합류했는데, 어떤 계기가 있었나요?

Raj Gokal：네, 그때는 2017년에서 2018년 사이였습니다. 그 당시 이더리움은 블록체인이 단순한 가치 저장 도구가 아니라 프로그래밍 가능한 탈중앙화 애플리케이션 플랫폼이 될 수 있음을 증명했습니다. 이 개념은 매우 신선했고, CryptoKitties와 같은 프로젝트가 등장하여 수만 명의 사용자를 끌어모았습니다. 그러나 뒤따른 높은 가스 요금과 네트워크 지연은 이더리움의 확장성이 큰 도전에 직면해 있음을 보여주었습니다.

인프라의 병목 현상은 명백했으며, 업계의 공감대는 새로운 확장 솔루션을 탐색해야 한다는 것이었습니다. 그래서 다양한 방향의 확장 연구가 자금을 지원받았습니다. Solana의 생각은, 우리는 샤딩이 마지막 확장 선택이 되어야 한다고 생각하며, 가장 우선해야 할 일은 거래 처리의 병렬화와 네트워크 내에서 탈중앙화된 시간 동기화 메커니즘을 만드는 것이라고 믿었습니다. 이를 통해 우리는 높은 처리량을 가진 비샤딩 글로벌 상태 기계를 구축할 수 있으며, 모어의 법칙에 따라 확장할 수 있습니다.

진행자：그래서 당신들의 생각은 제로에서 시작하여 성능 최적화에 집중하는 것이었군요?

Raj Gokal：맞습니다. 우리의 생각은 이더리움의 확장성 문제를 출발점으로 삼고, 하드웨어 비용이 지속적으로 하락할 것이라고 가정하며 모어의 법칙의 이점을 활용하여 완전히 새로운 시스템을 설계하는 것이었습니다. 우리는 모든 엔지니어링 결정이 성능 최적화에 초점을 맞추도록 했습니다. 그래서 진정한 고성능 애플리케이션이 등장할 때, 우리의 플랫폼이 최적의 선택이 될 수 있도록 했습니다.

진행자：초기 단계에서 블록체인의 구체적인 응용 시나리오에 대한 명확한 생각이 있었나요?

Raj Gokal：사실 없었습니다. 그 당시 블록체인이 세상을 어떻게 변화시킬 것인지에 대한 많은 논의가 있었습니다. 90년대 중반, 사람들이 미래의 YouTube, Uber 또는 Instacart를 상상하려고 했던 것과 비슷합니다. 이러한 비전은 가치가 있지만, 더 중요한 것은 미래의 응용을 지원할 수 있는 인프라를 먼저 구축하는 것입니다.

우리는 진정으로 성공적인 제품이 짧은 시간 안에 3만 사용자에서 3억, 심지어 30억 사용자로 성장할 수 있다고 믿습니다. 따라서 인프라는 이러한 수준의 확장을 지원할 수 있어야 합니다. 예를 들어, CryptoKitties가 6개월 안에 300만 사용자로 성장할 가능성이 있을까요? 아마도 가능하겠지만, 당시의 높은 거래 비용 때문에 모든 것이 불가능해졌습니다. 그래서 우리의 베팅은 먼저 확장 문제를 해결한 다음, 응용 시나리오가 자연스럽게 나타나기를 기다리는 것이었습니다. 사실 이러한 응용은 우리가 예상했던 것보다 더 빨리 나타났습니다.

진행자：Solana라는 아이디어에 대해 당신들은 어떻게 팀을 구성했나요?

Raj Gokal：이 아이디어는 전적으로 Anatoly(Yakovenko)에게서 나왔습니다. 그는 분산 시스템의 확장성에 집중해왔고, 우리는 Omada에서 만났습니다. 그 당시 저는 전 입자 물리학자 Eric Williams와 긴밀히 협력하고 있었고, 그는 데이터 과학을 담당하고 저는 제품 관리를 맡고 있었습니다. 나중에 그는 Anatoly가 블록체인의 확장성 문제를 연구하고 있으며, 이 방향에 대해 열정적이라고 말했습니다. 그는 제가 Anatoly를 만나보라고 권했습니다.

진행자：그 이전에 당신은 주로 헬스테크(HealthTech) 창업을 하셨죠?

Raj Gokal：네, Omada는 제 두 번째 회사였으며, 저는 창립자는 아니지만 초기부터 참여했습니다. 이후 1년 안에 9개의 다양한 헬스테크 창업 프로젝트를 시도했습니다.

진행자：1년 안에 9개 회사라니? 그 과정은 어땠나요? 언제 아이디어를 포기할지 어떻게 결정했나요?

Raj Gokal：처음에는 결과 지향적인 사고방식이었습니다. 저는 제품 시장 적합성(Product-Market Fit)을 빠르게 찾고, 자금 효율성이 높으며, 기술적으로 혁신적이고, 최소한의 자금으로 영향력을 발휘할 수 있는 제품을 만들고 싶었습니다. 저는 단순히 돈을 벌 수 있는 회사를 만드는 것이 아니라, 의료 산업을 진정으로 개선하고 싶었습니다.

주요 판단 기준은 두 가지입니다. 1. 충분한 잠재력이 있는가------이 제품이 합리적인 시간 안에 산업을 변화시킬 기회가 있는가? 2. 팀의 적합성------파트너와 팀이 적합한가?

진행자：적합한 파트너를 어떻게 찾았나요?

Raj Gokal：실리콘밸리에서 저는 항상 잠재적인 창업 파트너를 만나고 있었습니다. 제 생각은 진정으로 장기적으로 함께 일할 수 있는 사람을 찾는 것이며, 이는 인생의 동반자를 찾는 것만큼 중요합니다. 저는 사람들을 계속 만나며, 서로 잘 맞는지 확인하고, 그들이 적합한 사람을 알고 있는지 관찰합니다.

보통 우리는 주말에 함께 코드를 작성하거나, 심지어 작은 프로젝트를 먼저 진행해 보며 협력이 원활한지 확인합니다. 마치 음악가들이 녹음실에서 다양한 사람들과 함께 잼 세션을 하며 스타일이 맞는지 확인하는 것과 같습니다.

진행자：그 해에 여러 창업 프로젝트를 시도한 후, 어떻게 최종적으로 Anatoly에 합류하기로 결정했나요?

Raj Gokal：저는 여러 번 시도했으며, 일부 사람들과는 주식 분배, 자금 조달 계획에 대해 깊이 논의하기도 했지만, 결국 장기적으로 함께 일할 수 있다는 확신을 주는 사람은 없었습니다. 그러나 Eric이 Anatoly가 블록체인 확장성에 대해 깊이 이해하고 있으며, 이 문제에 대해 끊임없이 고민하고 있다고 말했을 때, 저는 그를 만나기로 결정했습니다.

Anatoly는 블록체인의 주요 병목 현상이 확장성이라는 것을 깨닫게 해주었고, 우리는 다른 분야에서 유사한 문제를 해결한 경험이 있었습니다. 예를 들어, 무선 네트워크, 인터넷 및 데이터 센터와 같은 분야에서 말입니다. 블록체인은 확장성이 필요한 유일한 분산 시스템이 아니므로 기존의 해결책을 참고할 수 있습니다.

당시 저는 이 프로젝트에 10년을 투자할 생각은 없었습니다. 저는 단지 Anatoly에게 6개월을 주고, 그가 올바르게 자금을 조달하고 팀을 모집하도록 도와주고 싶었습니다. 저는 초기 스타트업 팀을 구성하는 방법을 알고 있었고, 처음 10명이 회사의 미래에 큰 영향을 미친다는 것을 알고 있었습니다. 이 과정에서 저는 점차 이 프로젝트의 잠재력에 매료되어 결국 전념하기로 결정했습니다.

진행자：들어보니, 당신이 결정을 내릴 때 가장 중요한 기준은 아이디어 자체와 팀이며, 팀이 가장 중요한 요소라는 것이군요. 이것이 당신이 방향을 전환하게 된 이유 중 하나인가요?

Raj Gokal：네, 저에게는 큰 사고의 전환이었습니다. 특정 문제에 집중한 후 가장 적합한 팀을 구성하기보다는, 제가 이미 잘 협력할 수 있는 사람들과 함께 일하는 데 시간을 투자하는 것이 더 낫다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그 사람이 바로 이 문제를 해결하는 세계 최고의 인재라는 점이었습니다.

진행자：Solana의 전체 구조를 설명해 주실 수 있나요? 예를 들어 Solana Labs와 Solana Foundation의 역할은 무엇인가요? 전통적인 비즈니스 배경을 가진 사람이 이 구조를 어떻게 이해할 수 있을까요? 모든 권한, 가치 평가 등이요. 시장에서 Solana 토큰의 거래 가격과 회사의 가치는 두 가지가 다르죠?

Raj Gokal：네, 제 생각에 업계의 황금 기준은 비트코인입니다. 비트코인은 중앙화된 재단이나 관리 조직이 없으며, 완전히 커뮤니티 주도입니다. 사토시 나카모토는 한 사람일 수도 있고, 여러 사람일 수도 있으며, 우리는 그의 진짜 신원을 알지 못하고, 그 신원은 사라져 더 이상 나타나지 않습니다. 따라서 저는 암호화 네트워크의 중요한 특징 중 하나는 결국 공공 자원과 유사한 것이 되어야 한다고 생각합니다. 마치 인터넷처럼 말입니다. 누가 인터넷을 유지하는지에 대해 신경 쓰지 않기 때문입니다. 그것은 탈중앙화된 생태계이며, 이를 유지하는 회사는 그 일부일 뿐이며, 그들의 영향력은 실제로 인터넷을 구축하고 사용하는 개발자보다 작을 수 있습니다.

이 관점에서 볼 때, 현재 Solana도 이 방향으로 발전하고 있습니다. 이더리움도 비슷한 상황입니다.

Anatoly와 저는 두 개의 조직을 만들었습니다: Solana Labs와 Solana Foundation. 현재 이 두 조직은 모두 작고, 수십 명만 있으며, 많은 사람들이 떠나 새로운 회사를 설립하고 Solana 생태계에서 창업하고 있습니다.

Solana Labs는 Solana 네트워크에서 제품을 구축하는 데 주력하고 있습니다. 처음에는 대출 프로토콜, 자동화된 시장 조성자(AMM) 프로토콜 등 거래 및 금융 활동에 필요한 인프라를 구축했습니다. 또한 모든 NFT 시장을 지원하는 프로토콜인 Metaplex를 출시했으며, 이 시장은 현재 수십억 달러 규모의 비즈니스로 성장했습니다.

진행자：그렇다면 Solana Labs는 어떻게 수익을 창출하나요?

Raj Gokal：Solana Labs는 이러한 제품을 출시하고 그 일부 지분을 보유합니다. 마치 투자자처럼 말입니다. 하지만 우리의 팀은 매우 작기 때문에 운영을 유지하기 위해 많은 돈을 벌 필요는 없습니다.

진행자：그러니까, 당신이 Solana를 만들었다고 가정했을 때, 운영을 지원하기 위해 일부 토큰을 보유하고, 이 토큰이 가치가 상승하면 당신의 자본도 증가하는 건가요? 아니면 투자자들이 Solana 토큰을 구매하는 것이고, 당신에게 직접 자금을 주는 것이 아닌가요? 저는 중본손의 관점에서 이 과정을 이해하고 싶습니다. 자금을 조달하려면 구체적으로 어떻게 진행되나요?

Raj Gokal：맞습니다. 이더리움은 ICO를 통해 출시되었고, 누구나 ETH를 구매할 수 있었습니다. 이는 많은 유사한 프로젝트의 기본 모델이 되었습니다. 그러나 나중에 미국에서 규제 기관은 모든 사람에게 토큰을 판매할 수 없다고 명확히 밝혔습니다. 그들이 자격 있는 투자자인지 여부와 관계없이 말입니다.

우리가 Solana를 시작할 때는 이더리움처럼 자유롭게 토큰을 발행하여 자금을 조달할 수 없었습니다. 따라서 우리는 더욱 신중하고 규제 요구 사항을 준수해야 했습니다. 우리의 초기 자금 조달 방법은 SOL 토큰을 판매하는 것이었지만, SAFT(단순 계약 미래 토큰)를 통해 진행되었습니다. 이러한 토큰은 창세 블록에서 일부가 미리 예약되어 초기 자금 조달에 사용되었습니다.

당시 우리가 모금한 자금 규모는 매우 작았습니다. 예를 들어, 첫 번째 라운드의 자금 조달은 2000만 달러에 불과했지만, 동시기에 많은 다른 네트워크의 자금 조달 규모는 수억 달러에 달했습니다. 그러나 우리의 자금 조달 방식은 미국의 규제 요구 사항을 준수했으며, 자금 출처는 주로 미국의 자격 있는 투자자와 해외 투자자였습니다.

하지만 이 모델은 전통적인 중앙화 기업과는 다릅니다. 우리는 네트워크 거래에서 수수료를 추출하지 않습니다. 단순히 Solana 생태계에서 제품을 구축하는 것만으로도 훌륭한 엔지니어 팀을 유지할 수 있습니다.

진행자：당신들은 생태계를 구축하고, 그 생태계에서 제품을 개발하여 수익을 창출하는 건가요?

Raj Gokal：네, 맞습니다. 저는 미래의 어느 시점에서 네트워크 자체가 모든 요구를 충족할 수 있을 것이라고 생각합니다. 전체 생태계가 필요한 모든 제품을 자율적으로 구축할 수 있게 될 것입니다. 초기 개발 팀은 더 이상 독특한 전문성을 가지지 않게 될 것이며, 전체 개발자 커뮤니티가 생태계 발전을 추진하게 될 것입니다. 만약 정말 그런 단계에 이르게 된다면, Solana Labs는 더 이상 존재하지 않을 수도 있습니다.

Solana Foundation도 비슷한 상황입니다. 현재 SOL 토큰의 재정적 준비금을 관리하고 있으며, 주요 목표는 네트워크의 탈중앙화 정도와 검열 저항 능력을 높이는 것입니다. 예를 들어, Solana Foundation은 신규 검증자를 지원하기 위해 토큰을 위임하는 방식으로 지원합니다. 이러한 검증자는 초기에는 경쟁하기 어려울 수 있습니다. 재단은 일정한 지원을 제공하고, 그들이 성숙해지면 점차 이러한 위임 자금을 철회합니다.

장기적으로는 Solana Foundation의 책임이 점차 줄어들고, 결국 미래의 핵심 문제에만 집중하게 될 것입니다.

하지만 현재 단계에서는 재단이 다른 생태계 참여자들이 수행하기 어려운 몇 가지 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어, Visa가 Solana 네트워크의 설계를 평가하고자 할 경우, 그들의 엔지니어 팀은 깊이 있는 연구가 필요하며, 그들은 처음 네트워크를 구축한 사람들과 직접 소통하고 싶어합니다. 현재 우리는 완전히 성숙한 단계에 이르지 않았으며, Visa는 여전히 Solana 팀에 자문을 요청해야 합니다. 하지만 저는 이러한 상황이 곧 변화할 것이라고 예상하고 있으며, 심지어 올해 안에 발생할 수도 있다고 생각합니다.

PayPal은 이미 Solana에서 그들의 스테이블 코인을 발행했으며, Stripe도 방금 Solana 통합을 완료했습니다. 이러한 일들은 Solana Labs의 개입 때문이 아니라, 개발자들이 이미 이 네트워크에 익숙해졌기 때문에 발생한 것입니다. 그들은 이메일 프로토콜이나 인터넷 프로토콜을 사용하는 방법을 알고 있습니다.

진행자：그렇다면 이러한 회사들, 예를 들어 PayPal과 Stripe는 당신들에게 어떤 비용을 지불하나요?

Raj Gokal：아니요, 그들은 완전히 독립적입니다. 그들이 우리에게 오는 것은 단지 네트워크의 작동 방식을 더 잘 이해하기 위해서입니다.

진행자：그래서 이러한 회사들은 당신들에게 어떤 비용도 지불하지 않나요? Solana Labs나 Solana Foundation도 이러한 프로젝트에서 직접적인 수익을 얻지 않나요?

Raj Gokal：네, 맞습니다. 사실 우리는 다양한 방식으로 더 많은 수익을 얻을 수 있지만, 그것이 우리의 목표는 아닙니다. 만약 어떤 조직의 주요 목표가 네트워크에서 이익을 얻는 것이라면, 그것은 아마도 상업 회사에 더 가깝고, 공공 인프라 제공자가 아닐 것입니다. 우리는 Solana 생태계가 자율적으로 성장하기를 바라며, Solana Labs의 개입에 의존하지 않기를 원합니다.

우리의 목표는 전체 네트워크가 더욱 다양화되고 지속 가능한 발전을 이루며, 자율적으로 성장할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다. 현재로서는 Solana 생태계가 기본적으로 이 상태에 도달했다고 생각합니다. 많은 경우, 사람들은 우리에게 "어떤 프로젝트의 탄생을 위해 무엇을 했나요?"라고 묻습니다. 하지만 실제로 우리는 그 프로젝트에 대해 아는 것이 그들과 동일합니다. 뉴스나 트위터를 통해 알게 된 것입니다. 이러한 느낌은 훌륭합니다. 이는 생태계의 발전이 유기적이고 자율적으로 발생하고 있음을 의미합니다.

진행자：그렇다면 지금 당신의 구체적인 역할은 무엇인가요?

Raj Gokal：현재 저는 Solana Foundation의 이사회 멤버이며, Solana Labs의 사장으로 활동하고 있습니다. Anatoly와 저는 주로 Solana Labs에 집중하여 새로운 제품 개발에 힘쓰고 있습니다. 예를 들어, 우리는 Saga 스마트폰을 출시했으며, 후속 버전도 곧 출시될 예정입니다. 그 외에도 Solana Labs에서 다른 새로운 제품을 연구하고 출시하고 있습니다. Solana Foundation에도 매우 훌륭한 팀이 있으며, 저는 이사회 차원에서 관리에 참여하지만, 재단의 일상 운영은 책임지지 않습니다.

진행자：그렇다면 당신은 Solana의 공동 창립자죠? 회사 구조의 관점에서 당신의 지분이나 권리는 어떻게 계산되나요? 창립 팀은 Solana 토큰을 받나요?

Raj Gokal：네, 우리 창립 팀은 일부 토큰을 받았습니다. 이 정보는 공개되어 있으며, 블록체인에 기록되어 있습니다.

창세 블록이 생성될 때, 우리는 네트워크 구축에 기여한 팀원들에게 보상하기 위해 일부 토큰을 예약했습니다. 이 모델은 오픈 소스 소프트웨어 분야에서도 흔히 볼 수 있습니다. 예를 들어, 운영 체제나 개발 도구 등에서 많은 사람들이 소프트웨어를 개발하는 이유는 직접적인 이익을 위해서가 아니라, 이러한 소프트웨어가 사용되기를 바라기 때문입니다. 현실 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다.

하지만 암호화 분야에서는 토큰이 추가적인 역할을 합니다. 그것들은 단순히 개발자에게 보상을 주는 인센티브 메커니즘일 뿐만 아니라, 네트워크의 거버넌스와 보안 기능을 수행합니다. 이러한 프로토콜은 실제 세계의 가치를 관리하며, 법정 화폐로 교환할 수 있는 자산과 관련이 있기 때문에 공격의 목표가 되기 쉽습니다.

어떤 면에서 토큰은 네트워크의 '스팸 방지 메커니즘'(Spam Prevention Mechanism)과 같습니다. 만약 토큰이 없다면, 누구나 네트워크 자원을 마음대로 남용할 수 있어 시스템이 붕괴될 수 있습니다. 따라서 토큰을 보유하는 것은 단순한 경제적 보상이 아니라, 네트워크의 보안성과 장기 발전에 기여하는 것을 의미합니다.

진행자: 암호화 프로토콜의 설계에서 잠재적 공격과 남용 행위를 방지하기 위해 어떤 방법을 사용하나요?

Raj Gokal：당신은 아마도 주문을 조작하거나 거래의 홍수를 통해 프로토콜을 공격하려고 시도할 것이며, 서비스 거부 공격(Dos)이나 프로토콜을 조작할 수 있는 여러 방법이 있습니다. 만약 그것이 완전히 무료라면 말입니다. 따라서 프로토콜을 사용하는 데 비용을 지불하는 메커니즘이 필요합니다. 이것이 우리가 토큰을 이해할 수 있는 방법 중 하나입니다. 그것은 스팸 방지 메커니즘과 유사합니다. 예를 들어, 이메일을 보내는 비용이 매 이메일마다 천 분의 일 센트라면, 어떤 회사가 당신에게 비용을 지불하게 할까요? 그런 회사는 없습니다. 따라서 프로토콜을 사용하는 데 비용을 지불하는 메커니즘이 필요합니다. 그래서 많은 초기 인터넷 설계자들, 예를 들어 Mark Andreessen과 Netscape의 창립자들은 과거로 돌아가서 가치와 스팸 방지 메커니즘의 형태를 고려했을 것이라고 말합니다. 그들은 개방형 프로토콜을 사용하는 데 비용을 지불하는 방법을 생각했을 것입니다. 만약 우리가 이 메커니즘이 없을 경우의 2차 및 3차 효과를 미리 생각할 수 있었다면, 지금의 암호화폐와 비슷하게 보였을 것입니다.

진행자: 그래서 어느 정도는 암호화폐와 초기 인터넷 프로토콜 간에 유사성이 있다고 생각하나요?

Raj Gokal：네, 확실히 그렇습니다. 저는 회사가 시작되는 방식, 특히 주식에 익숙한 초기 기업가들에게는 사고방식의 전환이라고 생각합니다. 하지만 저는 그것을 스팸 방지 오픈 소프트웨어를 구축하는 방법으로 보는 것을 더 선호합니다. 저는 어떤 진지한 사람이 '퇴출'과 같은 것에 대해 지나치게 고민할 것이라고 생각하지 않습니다. Saga는 우리가 출시한 첫 번째 장치로, 고급 장치이며, 타이타늄으로 만들어졌습니다. 아이폰이 타이타늄을 사용하기 전부터, iPad Pro의 수석 디자이너가 디자인했습니다. 이것은 진정한 고급 암호화 장치로, NFT와 토큰에 제한이 없습니다. 오늘날 App Store에서 개발자로서 암호화 관련 콘텐츠를 마음대로 게시할 수 없으며, 실제로 매우 제한적입니다. App Store의 수수료 모델, 예를 들어 디지털 콘텐츠의 30% 수수료는, 제가 NFT를 만들고 당신에게 판매하고 싶을 때, 30%를 지불하고 싶지 않으며, 애플에게 30%가 흘러가는 것도 원하지 않습니다. 이것은 P2P 관계입니다. 우리가 암호화 분야에서 보는 많은 모델은 Apple App Store나 Google Play Store에서 통하지 않습니다. 사실 미국에는 많은 사람들이 이에 만족하고 있습니다.

진행자: Saga 장치의 배경을 간단히 소개해 주실 수 있나요? 시장에서 꽤 좋은 반응을 얻은 것 같습니다.

Raj Gokal：Saga 장치는 총 20,000대가 생산되었으며, 2023년 말에는 약 이틀 만에 모두 판매되었습니다. 우리는 암호화의 중증 사용자들이 미국에 거주하며 주로 애플 스마트폰을 사용하는 경우, 보통 두 대의 스마트폰을 가지고 다닌다는 것을 발견했습니다. 많은 사람들이 이를 통해 거래를 하고, 매우 긴급한 거래를 서명하는 데 사용합니다. 실제로 이것은 스마트폰처럼 보이지 않으며, 실제로 일부 사람들은 Saga에서 전화를 받기도 했습니다. 우리는 이 장치가 안드로이드 스마트폰이지만, 거래와 같은 상황에서 더 많이 사용될 것이라고 생각합니다. Ledger도 화면이 있는 장치를 출시했으며, 거래 서명과 상호작용하기에 더 적합한 구성 가능한 인터페이스를 제공합니다. 하지만 그들은 이 장치를 언제 어디서나 사용할 수 있도록 하는 데 집중하지 않습니다.

진행자: Saga 장치의 사용 사례는 매우 다양해 보입니다. 그렇다면 이더리움과 같은 주요 플랫폼과 비교했을 때, 어떤 면에서 뚜렷한 장점이 있나요?

Raj Gokal：우리는 Solana 네트워크에서 NFT 거래 빈도가 이더리움과 같은 느린 네트워크 사용자에 비해 5배에서 20배 증가한다는 것을 보았습니다. 그 사용자 기반은 매우 활발합니다. 그래서 저는 모바일 시장을 여는 것이 매우 중요한 베팅이라고 생각하며, 업계에서 다른 어떤 회사도 이 베팅을 할 준비가 되어 있지 않거나 원하지 않는 것 같습니다. 그래서 우리는 이 결정을 내렸습니다. 20,000대의 판매는 단지 개념 검증일 뿐입니다. 우리는 현재 150,000개 이상의 예약이 있으며, 다음 배치의 예약량은 현재 암호화 산업의 대부분의 응용 프로그램 사용자 수를 훨씬 초과했습니다. 우리는 아직 이 장치들을 배송하기 시작하지 않았지만, 개발자들이 이미 이 장치들을 위해 응용 프로그램을 개발할 준비를 하고 있다는 것을 보고 있습니다. 왜냐하면 그것들이 실제로 그들의 목표 시장과 매우 잘 맞기 때문입니다. 그래서 우리는 이것을 Saga라고 부릅니다. 왜냐하면 우리는 이것이 장기적인 이야기일 것이라는 것을 알고 있기 때문입니다. 이것은 1년 또는 2년 안에 효과를 볼 수 있는 베팅이 아닙니다. Solana 네트워크를 시작하고 미래에 고성능 응용 프로그램이 필요할 것이라는 결정을 내리는 것과 유사합니다. 당신은 지속적으로 투자하고 자금을 투입해야 합니다.

진행자: Saga 프로젝트의 성공에 도전이 있을까요? 예를 들어 대형 기술 회사들과의 경쟁은 어떤가요?

Raj Gokal：우리는 모든 이러한 신호가 결국 애플에 전달되어 그들이 훌륭한 제품을 출시할 것이라고 기대했습니다. 그러나 결과는 전혀 달랐습니다. 제가 방금 언급한 것처럼, 애플은 기존의 거대 기업이며, 그들의 비즈니스 모델은 디지털 콘텐츠에서 30%의 수수료를 추출하는 것입니다. 이는 암호화폐가 전복할 가능성이 있는 비즈니스 모델입니다. 따라서 애플은 암호화 분야에서 긍정적인 변화를 서두르지 않습니다. 암호화 산업의 일원으로서 우리는 모바일 시장에 투자해야 하며, 이러한 거대 기업들이 우리에게 허락을 주기를 기다려서는 안 됩니다.

진행자: 당신은 2년 후 Solana 스마트폰을 사용하는 상황을 상상할 수 있나요? 예를 들어, 저는 단순히 암호화폐를 구매하는 데만 사용할 것이고, 어떤 거래도 하지 않을 것입니다. 하지만 당신의 예상대로 미래는 어떤 모습일까요?

Raj Gokal：하루에 23,000개의 새로운 토큰이 Solana에서 출시되는 현상이 있습니다. 이는 거의 YouTube 비디오나 Instagram 사진을 게시하는 것만큼 간단합니다. NFT의 경우, Solana에서 NFT 발행 비용이 한때 수천 달러였지만, 압축 NFT 기술의 발전으로 10,000개의 NFT를 발행하는 비용이 100달러 이하로 떨어졌습니다. 이는 거의 이메일을 보내는 것처럼 저렴해졌습니다.

상상해 보세요. NFT가 단순히 대규모 청중과 소통하는 방법이라면, 청중은 심지어 받은 '메시지'를 소유할 수 있습니다. 마치 편지처럼 말입니다. 토큰도 마찬가지입니다. 만약 토큰을 발행하여 청중과 상호작용한다면, 이는 전혀 새로운 소통 방식이 될 수 있습니다. 비록 이 생각이 낯설지만, 실제로 일어나고 있습니다.

창작자는 토큰을 통해 청중과 상호작용할 수 있으며, 100%의 수익이 직접 창작자에게 분배됩니다. 당신은 청중과 함께 투자하고 서로를 지원할 수 있으며, 이러한 설계 공간은 거의 무한합니다.

중앙화 플랫폼(예: Instagram)과 비교했을 때, 창작자는 더 이상 광고 지원의 유인에 의해 제한받지 않으며, 알고리즘에 맞춘 콘텐츠를 제작할 필요가 없습니다. 플랫폼의 수익 분배를 피할 수 있습니다. 암호화 기반의 직접적인 관계에서 창작자와 청중 간에는 단 하나의 계약만 존재하며, 중개자도 광고도 없습니다. 비록 이것이 여전히 매우 초기 단계에 있지만, 사라질 가능성은 없어 보입니다.

2년 후, 5년 후, 암호화 산업의 지속적인 돌파구와 함께 창작자와 청중 간의 관계는 점점 더 식별하기 어려워질 것입니다. NFT와 토큰을 통한 상호작용은 암호화 분야의 중요한 혁신입니다.

DPIN(탈중앙화 물리적 인프라 네트워크)은 하드웨어의 분산된 활성화를 통해 네트워크의 가치를 증가시키는 새로운 응용 사례입니다. 전통적인 무선 네트워크는 막대한 자본 투자가 필요하지만, Helium과 같은 DPIN 네트워크를 통해 누구나 자택의 핫스팟을 네트워크에 연결하여 5G 네트워크 구축에 참여할 수 있습니다.

Hive Mapper도 유사한 예입니다. 사용자가 차량에 장착된 카메라를 설치하고 4K 비디오를 녹화하여 탈중앙화된 거리 지도를 생성하도록 토큰으로 보상합니다. 이 방식은 전통적인 Google 거리 보기 촬영 방식보다 비용 효율적이고 유연합니다.

또 다른 예는 Teleport입니다. 이는 전 Dropbox 엔지니어가 만든 탈중앙화된 Uber 플랫폼입니다. 전통적인 Uber와 달리, 운전자는 100%의 수익을 얻으며, 플랫폼 수수료가 없습니다.

진행자: 당신은 이렇게 많은 회사를 시도해왔고, 이것이 당신이 장기적으로 고수할 프로젝트인가요?

Raj Gokal：저는 의료 산업이 재구성되기를 바랍니다. 저는 이 분야에 주목하고 있으며, 암호화 분야의 종사자들이 의료 산업으로 돌아가 혁신을 이루고 있지만, 현재로서는 그렇게 할 준비가 되어 있지 않습니다.

저는 Solana가 여전히 99.9%의 잠재력을 개발할 수 있다고 믿으며, 그것은 그 목표를 향해 꾸준히 나아가고 있습니다. 이 문제를 해결하는 데는 어떤 장애물도 없다고 생각합니다. 많은 사람들이 Solana가 죽을 것이라고 말했지만, 사실 그것은 우리의 동력의 원천이었습니다. 이러한 부정적인 피드백은 창업자에게는 가치 신호가 되어, 우리가 더 강해지도록 합니다.

진행자: 당신은 포기할 생각을 해본 적이 있나요?

Raj Gokal：네, 하지만 저는 결코 포기할 결심을 하지 않았습니다. 계속해서 버티면 매번 어려움을 극복할 수 있습니다. 제 DNA는 창업자입니다. Solana의 생태계 또한 이러한 끈질긴 의지를 가진 창업자들을 끌어들입니다. 우리 각자는 서로를 격려하고 있습니다.

진행자: 당신은 많은 어려운 순간을 겪었고, Solana를 구축하는 과정에서 가장 힘든 순간이 무엇이었는지 말씀해 주실 수 있나요?

Raj Gokal：어떤 것을 선택해야 할지 모르겠습니다. 만약 하나를 선택해야 한다면, 아마도 많은 사람들이 Solana가 죽어야 한다고 생각했던 순간일 것입니다. 많은 경우, 전체 암호화 산업이 Solana의 존재를 믿지 않았고, 그것이 죽어야 한다고 생각했습니다. Anatoly는 저에게 한 가지를 가르쳐 주었습니다. 사람들이 당신에 대해 이렇게 강한 의견을 가지고 있을 때, 사실 그것은 매우 귀중한 신호입니다. 이는 동력이 될 수 있습니다. 비록 그것이 부정적이지만, 그것은 에너지입니다. 당신은 그것을 느낄 수 있습니다.

하지만 저는 이러한 부정적인 목소리가 모두 무의미하다고 생각하지 않습니다. 저는 대부분의 사람들이 선의에서 나온 것이라고 믿습니다. 그들이 부정적인 의견을 제시할 때, 그 안에는 반드시 어떤 진실이 있으며, 당신이 들어야 할 의견이 있습니다. 모든 창업자에게 가장 나쁜 것은 비판받는 것이 아니라, 아무도 당신을 신경 쓰지 않는 것입니다. 어떤 신호도 없는 것입니다. 만약 당신이 YouTube 비디오를 올렸는데, 아무 시청자 수나 좋아요, 싫어요가 없다면, 당신은 아무것도 배우지 못하고, 전혀 피드백이 없는 것입니다. 부정적인 피드백을 받는 것은 적어도 무엇이 잘못되었는지 알 수 있게 해줍니다. 적어도 사람들은 당신에 대한 의견이 무엇인지 알 수 있습니다. 따라서 모든 창업자에게 긍정적인 피드백이든 부정적인 피드백이든, 모두 가치 있는 신호입니다.

진행자: 당신은 포기할 생각을 해본 적이 있나요?

Raj Gokal：많은 번. 솔직히 말해서, 저는 강한 의지를 가진 사람이 아닙니다. Anatoly가 진정한 철인 도전가입니다. 그는 내구성 운동가이며, 저는 이전에 그런 일을 해본 적이 없습니다. 제가 모든 내구성 훈련을 쌓은 것은 가치 있는 것을 구축하는 과정에서 다져진 것입니다. 하지만 제가 이전에 언급한 것처럼, 당신이 하는 모든 일은 당신과 함께 일하는 사람들을 위해 이루어져야 합니다. 만약 당신이 세상이 무너지고 모든 것이 제로가 되어도, 당신이 하는 일이 더 이상 어떤 가치도 없다 하더라도, 여전히 팀원들과 함께 일하고 싶다면, 적어도 당신은 버틸 수 있습니다. 그리고 시간은 항상 모든 것을 변화시킵니다. 가장 힘든 시기는 결국 일시적입니다. 당신은 하루하루 버티기만 하면 상황이 변할 것입니다.

진행자: 당신은 창업 초기에도 비슷한 마음가짐을 가지고 있었나요?

Raj Gokal：네, 완전히 그렇습니다. 창업은 끊임없는 실패를 경험하는 것이며, 다음 단계에서 어떤 어려움이 있을지 모르는 것입니다. 만약 당신이 세 개의 회사를 실패했다면, 당신은 아마도 실리콘밸리를 떠나 다른 곳으로 가야 할 것이라고 생각할 것입니다. 저는 그때 가장 기본적인 요구 사항을 스스로 정했습니다. 성공하지 않는 한 계속해서 창업을 할 것이라는 것이었습니다. 사실 저는 100개의 회사를 만들겠다고 스스로에게 말했습니다. 90세가 될 때까지 계속 창업할 것입니다. 저는 이러한 신념을 가지고 있었고, 이러한 일이 성공할 때까지 계속할 것입니다.

진행자: 지금의 마음가짐은 예전과 다르게 변했나요?

Raj Gokal：변했습니다. 지금 저는 Solana 생태계의 DNA가 이러한 끈질긴 정신이라고 느낍니다. 모든 창업자는 그 의지와 결단력을 가지고 Solana에 합류하며, 그들은 뜻이 맞는 사람들과 함께 일하기를 원합니다. 사실 지금 저는 네트워크에서 가장 끈질기지 않은 사람일지도 모릅니다. 진정으로 끈질긴 사람들은 Solana를 구축하고 기여하는 창립자들입니다. 그들의 끈질긴 모습을 보며 오히려 저를 더 강하게 자극합니다.

진행자: 당신은 이러한 창업자들에게 집중하고, 소셜 미디어의 댓글에는 신경 쓰지 않나요?

Raj Gokal：네, 외부의 소음은 항상 존재합니다. 중요한 것은 자신의 목표를 고수하는 것입니다. 외부가 어떻게 변하든, 당신은 자신과 뜻이 맞는 사람들에게 집중해야 합니다. 당신은 그 안에서 무한한 동력을 찾을 수 있습니다.