전문 인터뷰 백팩 CEO 아르마니 페란테: 전통 금융 시스템과 암호화 세계 사이의 다리 역할

인터뷰: Mensh, ChainCatcher

게스트: Armani Ferrante, Backpack CEO

Armani는 매우 친근한 인상을 주며, 인터뷰 장소로 가는 길에 그를 반갑게 인사하는 사람들과 매우 공손하게 몇 마디 대화를 나눈다. 그러나 그는 곧 생각에 잠기거나 메시지에 답변하며, 잠시도 빈틈을 보이지 않는다.

Backpack 팀이 머무는 호텔은 Consensus 행사장과 같은 건물에 위치해 있으며, Armani는 이것이 그의 통근 시간을 줄이는 방법이라고 설명한다. 일본에서도 그의 집은 사무실과 가까워서, 사교 활동이 필요 없는 날에는 그는 두 지점만 오가는 일 중독자이다.

대화 중, 아마도 엔지니어의 철저한 성격 때문인지, 그는 먼저 잠시 생각에 잠기고 각 질문을 정의하고 분해한 후에 대답한다. 구체적인 예를 들지 않을 경우, 그는 "스스로 확인해 볼 수 있다"고 덧붙인다.

Armani는 한때 Apple의 엔지니어였다. 2017년, 그는 이더리움에 접하게 되었고 "세계 컴퓨터"라는 개념에 매료되었다. 그는 거의 즉시 Apple에서의 직장을 그만두고 이후 블록체인 기술 개발에 전념하게 되었다.

Backpack 지갑은 2022년 4월에 설립되었고, 같은 해 FTX가 붕괴되면서 회사의 국고 자금의 88%를 잃었다. 그러나 위기 속에서 Armani는 규제 준수 거래소의 기회를 보았다. Backpack 거래소는 2023년 3월에 설립되었다.

2023년 4월, Backpack은 솔라나에서 첫 번째 xNFT 시리즈인 Mad Lads를 발행하여 큰 성공을 거두었고, 거래 총액은 한때 전체 네트워크에서 1위를 기록했으며, BAYC와 같은 기존 이더리움 블루칩 NFT를 초과하기도 했다. 약세장 동안 Backpack은 Mad Lads NFT 판매를 통해 모은 140만 달러의 자금으로 운영을 유지해야 했다.

2024년 2월, Backpack은 Placeholder가 주도하고 Wintermute, Robot Ventures, Selini Capital, Amber Group 등이 참여한 1,700만 달러의 자금을 조달했다.

현재 Backpack에는 57개의 현물 거래 쌍, 15개의 영구 계약 및 5개의 담보 대출 유동성 풀이 있다. Coinmarketcap 데이터에 따르면, 현재 Backpack의 총 자산 금액은 3,412만 달러이며, 그 중 약 54%는 USDC, 26.22%는 SOL이다. 기사를 작성하는 시점에서 거래량은 6,194,018 달러이다.

FTX의 경고를 받아 Backpack은 각 지역의 규제를 매우 중요하게 여기고 있으며, 적극적으로 라이센스를 취득하고 있다. Backpack은 2023년 10월 두바이 가상 자산 규제국(VARA)으로부터 가상 자산 서비스 제공자(VASP) 라이센스를 취득했다. 2024년 12월 10일, Backpack은 일본 가상화폐 및 암호 자산 거래소 협회(JVCEA)의 2급 회원으로 공식 등록되었다. 올해 1월 7일, Backpack은 3,270만 달러에 FTX 파산의 유럽 지사인 FTX EU를 인수했다. FTX EU는 이전에 키프로스 증권 거래 위원회(CySEC)에서 발급한 MiFID II 라이센스를 보유하고 있었다. Armani는 회사가 유럽에서 유일하게 규제를 통과한 영구 계약 제공자가 될 계획이며, MiCA 통지를 제출했으며 2025년 1분기 중으로 출시될 것으로 예상하고 있다.

이번 인터뷰에서 우리는 Armani와 Backpack이 젊은 거래소로서 시장에서의 위치, 미래의 제품 계획 및 그의 개인적인 창업 생활에 대해 이야기했다.

애플 엔지니어에서 거래소 창립까지: 험난한 신념의 길

ChainCatcher: 당신은 애플의 엔지니어였는데, 왜 암호화 세계에 들어가기로 결심했나요?

Armani: 대학을 졸업하고 대기업에서 일하게 되면, 다른 일반 엔지니어들과 마찬가지로 당신은 이 거대한 기계의 한 톱니바퀴가 됩니다. 2017년, 비트코인과 이더리움의 가격이 계속 상승하던 시점은 정말 신비로운 순간이었습니다. 저는 그때 샌프란시스코 마켓 스트리트의 한 카페에 앉아 노트북으로 이더리움 백서를 읽고 있었던 기억이 생생합니다. 그때 정말 멋진 일이라고 느꼈습니다. 저는 완전히 매료되었고, 제가 무엇을 해야 할지, 어떻게 돈을 벌어야 할지, 누구를 위해 일해야 할지 전혀 몰랐지만, 참여하고 싶다는 것은 확실했습니다. 그래서 저는 애플에서의 직장을 그만두었고, 제가 무엇을 하고 있는지 모르겠지만 시도해 보기로 결심했습니다. 그때 모든 것이 저에게 큰 동기를 주었습니다.

ChainCatcher: xNFT에서 Mad Labs, 그리고 Backpack Wallet까지의 창업 여정을 공유해 주실 수 있나요?

Armani: 저는 2020년 9월에 솔라나에 들어갔습니다. 그때는 거의 생태계가 없었습니다. 저는 이 생태계에 참여하여 DeFi 관련 작업, 초기 지갑 인프라, 개발자 도구 등을 포함하여 많은 일을 했습니다. 이러한 작업들은 나중에 매우 성공적이었고, 네트워크는 초기 단계에서 빠르게 성장하기 시작했습니다. 네트워크의 성장 덕분에 저는 창업을 결심하게 되었고, 솔라나는 저에게 처음으로 인프라 문제들이 거의 해결되었다는 느낌을 주었습니다. 그래서 저는 다음에 해결해야 할 문제들을 생각하기 시작했습니다. 그 당시 저는 많은 사람들이 모바일의 중요성을 알고 있으며, 암호화 분야에서 모바일 애플리케이션을 구축하는 것이 매우 도전적이라는 것을 알고 있다고 생각했습니다. 왜냐하면 iOS와 Android라는 두 개의 애플리케이션 스토어가 거의 독점적인 형태를 이루고 있기 때문입니다. 그래서 저와 우리 팀은 분산형 애플리케이션 스토어를 구축하는 방법에 대해 고민했습니다. 이것이 xNFT의 기원입니다. 우리는 이미지 토큰화처럼 애플리케이션을 토큰화하여 분산형 애플리케이션을 구축하기 위한 새로운 배포 채널을 만들고자 했습니다. 이것이 초기 구상이었고, 나중에 우리는 실제로 방향을 전환하게 되었습니다.

ChainCatcher: 왜 NFT를 시작점으로 선택했나요?

Armani: NFT는 사실 어떤 수집품을 나타내는 일반적인 형태입니다. 우리는 일반적으로 그것을 10K 아바타, 재미있는 JPEG 또는 크립토펑크와 같은 것들과 연관짓지만, 실제로는 무엇이든 소유하는 일반적인 방법입니다. 동시에, 그 당시 이러한 NFT 시리즈, 특히 10K 스타일의 아바타 시리즈는 매우 훌륭한 커뮤니티를 창출했습니다. CryptoPunks와 같은 예시들은 매우 성공적이었습니다. 이러한 커뮤니티는 업계 내에서 광범위한 주목을 받았고, 암호화 분야에서 가장 흥미로운 사회적 사건 중 하나가 되었습니다. 따라서 이것은 Mad Labs의 이야기를 위한 길을 열었습니다.

우리는 결국 우리의 NFT 시리즈를 구축하기로 결정했습니다. 주된 이유는 두 가지입니다. 첫째, 우리가 자신의 NFT 플랫폼과 NFT 프로토콜을 구축하려면, 자신의 NFT 시리즈를 만들어야 하며, 스스로의 사용자로서의 역할을 해야 합니다. 둘째, 그 당시 커뮤니티의 열기가 매우 강력하여 매우 흥미롭게 느껴졌습니다.

Backpack의 시작: 지역적 규제 기회

ChainCatcher: 당신은 FTX가 무너졌을 때 거래소 시장의 공백을 보았다고 언급했는데, 그 공백은 무엇인가요?

Armani: 산업이 발전하고 성숙해짐에 따라, 특히 규칙과 규제에 대한 상황이 더 명확해질 때, 거래소를 분산형과 중앙집중형으로 분류하는 것은 적절하지 않습니다. 더 적합한 분류는 두 가지입니다. 첫 번째는 검열 저항 시스템을 가진 유형으로, 이러한 시스템은 전 세계적으로 널리 분포되어 있으며 특정 지역의 적용 규칙이 없습니다. 예를 들어, 인터넷은 그런 예시입니다. 분산형 거래소인 Uniswap과 같은 것들이 포함됩니다. 두 번째는 규제 준수 주체로, 중앙집중형이며, 그들이 서비스를 제공하는 지역에서 규칙과 도구를 실행할 수 있습니다.

산업이 성숙함에 따라 사람들은 두 가지 유형 중 하나로 강제로 들어가게 됩니다. 그러나 도전 과제는 많은 사람들이 제품에 매우 능숙하지만, 훌륭한 거래소를 구축할 수 있는 반면, 규제 준수를 위한 금융 기관을 구축하는 데 필요한 모든 운영 인프라를 구축하는 데는 서투르다는 것입니다. 동시에, 일부 사람들은 규제와 운영에 매우 능숙하지만, 제품을 구축하는 데는 서투르며, 암호화 산업의 특성을 이해하지 못합니다. 당신은 많은 사람들이 이 두 가지 유형에서 고군분투하는 것을 볼 수 있습니다. 진정한 큰 기회는 중간 경로를 선택하여 이 산업에 매우 적합한 금융 기관을 구축하는 것입니다. 우리는 체인에서 무언가를 구축할 수 있으며, 지갑도 가지고 있으며, 전통 금융 시스템과 암호화 세계 간의 연결 문제를 해결할 수 있습니다.

이런 상황은 여러 곳에서 발생하고 있습니다. 예를 들어, 일본에서는 불법 거래소 앱이 일본의 규칙을 준수하지 않아 애플리케이션 마켓에서 퇴출되었습니다. 유럽에서는 모든 주요 파생상품 거래소가 유럽의 규칙을 준수하지 않아 퇴출되었습니다. 예를 들어, 5개의 파생상품 거래소, 금융 파생상품 거래소, OKX 파생상품 등 현재 유럽에서는 파생상품을 제공하는 거래소가 거의 없습니다. 아무도 규제를 준수하지 않기 때문입니다. 그래서 기회는 여기 있습니다.------규제를 준수하고 신뢰할 수 있는 참여자가 되어 전통 금융과 암호화 세계 간의 문제를 해결하고, 전통 금융의 모든 가치를 블록체인으로 가져오는 것입니다.

ChainCatcher: 현재 Backpack은 전통 금융과 암호화 산업을 연결하기 위해 어떤 제품에 집중하고 있나요?

Armani: 제품에는 여러 가지 다른 수준이 있습니다. 당신은 즉시 "나는 Robinhood 또는 Uniswap의 경쟁자를 구축할 것이다"라고 말할 수 없습니다. 우리는 두 가지 부분, 두 가지 비즈니스가 있습니다. 하나는 지갑이고, 다른 하나는 거래소입니다.

거래소 측면에서, 최우선 목표는 유동성을 구축하는 것입니다. 제품으로서 가장 중요한 것은 유동성입니다. 그래서 우리는 현재 매우 매력적인 거래 제품을 구축하는 데 집중하고 있습니다. 약 2주 반 전에 우리는 공개 테스트 버전을 출시하여 새로운 제품을 테스트했습니다. 이 제품을 우리는 " 생 산기한 선물" 또는 "생산기한 전문 선물"이라고 부르며, 일반적인 영구 선물과는 다릅니다. 우리의 선물 제품은 사용자가 담보에서 수익을 얻을 수 있습니다. 우리는 원주율의 크로스 체인 통화 시장을 가지고 있으며, 당신은 자산을 빌려주고 이 빌린 자산을 사용하여 거래할 수 있습니다. 지난 2주 반 동안, 우리는 테스트 기간 동안 240억 달러 이상의 거래량을 달성했습니다. 그래서 우리는 3월 초에 공식 출시할 계획이며, 그때는 공개 테스트를 종료하고 전 세계 사용자에게 개방할 준비가 되어 있습니다. 이것은 우리가 구축한 첫 번째 제품으로, 현물, 마진, 대출, 영구 선물 모두에서 이자를 얻을 수 있는 매우 매력적인 거래 경험을 제공합니다. 우리는 분산형 거래소가 해결할 수 없는 문제를 해결하기 위해 진정으로 훌륭하고 차별화된 제품을 구축하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 이것이 우리가 시작하는 첫 번째 단계입니다.

두 번째는 지갑 측면입니다. 당신은 Backpack 지갑을 자가 관리형 키 관리 시스템으로 볼 수 있습니다. 현재 우리는 솔라나, 이더리움, 베이스, 이클립스, 아비트럼, 옵티미즘, 폴리곤 등 여러 체인을 지원하고 있으며, 우리는 모든 체인을 지원하고자 합니다. MetaMask와 같은 지갑처럼요. 그러나 지갑 분야에는 현재 해결해야 할 매우 중요한 문제가 있습니다. 만약 당신이 오늘 솔플레어(솔라나의 지갑)를 열면, 그들은 당신에게 충격적인 통계를 알려줄 것입니다: 매년 240억 달러의 자금이 사람들이 암호화 지갑에 대한 접근을 잃어버려서 사라집니다. 적어도 작년에는 그랬습니다. 제가 정확한 통계 숫자를 잊어버렸지만, 이것은 전체 산업에 대한 거대한 실패입니다. 이 숫자는 매년 모든 중앙 집중식 거래소의 손실을 초과합니다.

자가 관리형은 하나의 해결책입니다. 만약 우리가 자가 관리형이 없다면, 당신은 우리가 하는 많은 일들에 의문을 제기할 수 있습니다. 이것은 또한 우리의 제품의 또 다른 중요한 부분으로, 지갑을 둘러싼 문제를 해결하는 방법을 고민하여, 제가 제 부모님이나 친척 친구들에게 "당신은 암호화폐를 사용할 수 있으며 위험이 없다"고 자신 있게 말할 수 있도록 하는 것입니다. 당신은 자가 관리형에 대해 걱정할 필요가 없고, 키를 잃어버릴까 걱정할 필요도 없으며, 비밀번호를 사용하는 방법에 대해 걱정할 필요도 없습니다. 이것은 오늘날 해결해야 할 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 그래서 이것이 우리가 시작하는 곳입니다.

ChainCatcher: Pump.fun, Moonshot 등은 매우 인기가 있으며, GMGN도 모두가 좋아합니다. 현재 시장에서 중앙 집중식 거래소(CEX)와 분산형 거래소(DEX) 간의 경쟁 추세를 어떻게 보시나요?

Armani: 제가 이전에 언급한 매우 중요한 관점은 여기에서도 동일하게 적용됩니다: 이것은 분산형 거래소와 중앙 집중식 거래소 간의 경쟁이 아니라, 검열 저항 과 규제 준수 간의 경쟁입니다. 당신이 어떤 길을 선택하느냐에 따라 매우 다른 제품과 특징을 얻게 됩니다.

우리가 이 주기에서 배운 교훈 중 하나는, 분산형 거래소가 긴 꼬리 자산을 발행하는 데 있어 더 큰 장점을 가지고 있다는 것입니다. Pump.fun은 아마도 터무니없지만, 그것은 중앙 집중식 거래소에서 동일한 방식으로 구축할 수 없는 예시입니다. 그리고 이것이 분산형 거래소가 중앙 집중식 거래소보다 진정으로 우수한 점입니다. 제품의 다른 부분, 마진 거래, 선물, 현물 마진, 주식, 미국 국채, Fiat의 진입 및 진출 경로는 중앙 집중식 거래소의 강점입니다. 각 측면 뒤에는 몇 가지 미세한 이유가 있으며, 결국 모든 것은 규제와 은행과의 직접 연결과 관련이 있습니다. 당신이 진입 및 진출 경로를 원한다면, 규제를 준수한 거래소가 가장 잘 할 수 있습니다. 그래서 이것이 중앙 집중식 거래소의 장점입니다. 그것은 계속해서 심화된 규제 제품에서 역할을 할 것입니다. 예를 들어, 미국 주식 시장은 아마도 가장 좋은 예시일 것입니다. 이것이 중앙 집중식 거래소의 매력입니다. 그러나 Robinhood와 같은 예를 보면, 만약 그들이 주식을 토큰화한다면, 그들은 누구보다도 잘할 수 있는 능력이 있습니다. 이것이 중앙 집중식 거래소의 장점입니다.

마진 거래에 대해 이야기할 때, 그것은 단순히 관리와 관련된 것이 아닙니다. 마진 거래를 할 때, 당신은 자가 관리의 개념이 없습니다. 선물이나 현물 마진 거래 또는 옵션 거래에서, 당신은 자산을 소유하지 않습니다. 시스템이 당신의 자산을 소유하고, 청산인이 당신의 자산을 소유합니다. 그래서 모든 것은 시스템의 규칙과 관련이 있으며, 특히 위험 관리와 관련이 있습니다. 따라서 마진 거래에 대해 이야기할 때, 경계가 매우 모호합니다. 마진 거래에 대한 예시는 실제로 장단점이 있습니다. 예를 들어, 분산형 위험 관리, 투명한 위험 관리가 Aave와 같은 프로젝트에서 매우 잘 이루어지고 있습니다. 그러나 만약 당신이 높은 레버리지와 변동성이 큰 자산에 대해 이야기하고 있다면, 그것은 일반적으로 소수의 사람들이 참여하는 분야입니다. 이것이 분산형의 한계입니다. CEX와 DEX 모두에서 이 문제는 거의 중요하지 않습니다. 문제는, 누가 이러한 결정을 내리고 있는가? 누가 브랜드에 자금을 지원하고 있는가? 누가 위험 모델링을 하고 있는가? 이것이 매우 중요한 문제입니다.

ChainCatcher: 체인 상의 시스템을 구축하고 자가 관리형 지갑을 구축할 때, 당신들이 직면한 가장 큰 도전은 무엇인가요?

Armani: 이 두 세계는 계속해서 융합될 것입니다. 그래서 우리는 매우 의도적으로 하나의 애플리케이션에서 중앙 집중식 거래소와 분산형 거래소를 결합했습니다. 당신이 거래소를 가지면, 최고의 지갑을 구축할 수 있습니다. 당신이 지갑을 가지면, 최고의 거래소를 구축할 수 있습니다. 이 두 가지 사이에는 많은 시너지 효과가 있습니다.

간단한 예를 들어보겠습니다. 당신은 자산 복구 문제를 완전히 해결할 수 있습니다. 제가 방금 언급한 충격적인 통계 수치를 기억하십니까?------자가 관리로 인해 매년 잃어버리는 돈. 만약 당신이 현대 기술을 적용한다면, 예를 들어 계정 추상화와 같은 기술을 사용한다면, 현재 자가 관리에서 존재하는 모든 사용자 경험 문제를 해결할 수 있을 것입니다. 그래서 저는 이 두 가지가 계속해서 융합될 것이라고 생각합니다. 저는 각자의 장점을 활용하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그것들은 제로섬 게임이 아닙니다.

집중과 집념: 두 지점 간의 일 중독자

ChainCatcher: 당신은 시간을 어떻게 배분하나요? 평소 하루를 어떻게 보내나요?

Armani: 제 시간은 주로 두 가지 큰 범주에 할애됩니다. 아마 세 번째 범주도 있을 것입니다. 하나는 채용과 회사 구축이고, 다른 하나는 제품입니다.------당신은 훌륭한 제품이 있어야 하며, 이 분야에서 혁신해야 합니다. 이 점에 대해 저는 자랑스럽게 말할 수 있습니다. 세 번째 범주는 규제, 제품 및 엔지니어링 간의 조정입니다. 이를 통해 우리는 모든 문제를 진정으로 해결하고, 높은 신뢰도와 높은 성실성을 가진 시장을 구축할 수 있습니다. 그래서 지금까지 우리는 기본적으로 이러한 "산"을 오르고 있습니다.

다음으로 우리가 올라야 할 "산"은 시장으로 나아가는 방법입니다. 현재 모든 것은 유동성에 달려 있습니다. 당신이 얼마나 훌륭한 제품을 가지고 있든, 얼마나 많은 건강한 지역에 서비스를 제공할 수 있든, 깊이 있는 유동성이 없다면 모든 것이 무의미합니다. 그래서 이것이 현재 우리가 올라가야 할 다음 "산"입니다.

지금까지 우리는 제품 측면에서나 훌륭한 현물 및 파생상품 제품을 구축하는 측면에서 매우 잘 해왔습니다. 심지어 규제 측면에서도 우리의 가장 큰 장점 중 하나는 시장 신뢰도입니다. 우리는 자신 있게 말할 수 있습니다. 우리는 시장에서 가장 규제를 준수하는 거래소 중 하나가 될 것입니다. 당신은 모든 대형 기관에 가서 그들이 거래하는 것에 대해 신뢰할 수 있다고 말할 수 있습니다. 이것이 미국 자본 시장이 그렇게 특별한 이유입니다. 그것들은 세계에서 가장 깊고, 가장 유동적이며, 가장 규제를 준수하는 자본 시장으로, 수조 달러가 여기에서 거래됩니다. 사람들은 그것을 신뢰합니다. 모두가 그것이 진짜라는 것을 알고 있으며, 가짜가 아니고 조작되지 않습니다. 이러한 성숙도를 암호화폐 시장에 가져오는 것도 우리가 다음에 올라가야 할 "산"이며, 앞으로 몇 달 간의 주요 초점입니다.

ChainCatcher: 당신이 매우 바쁘다고 들었고, 심지어 일주일 내내 샤워할 시간이 없었다고 하던데, 맞나요?

Armani: 불행히도, 그렇습니다.

ChainCatcher: 거래소의 CEO로서, 훌륭한 거래자가 되는 것이 더 좋다고 생각하나요, 아니면 거래에 대해 잘 알지 못하는 것이 더 좋다고 생각하나요?

Armani: 당신은 당신의 사용자를 이해해야 합니다. 만약 당신이 당신의 사용자를 이해하지 못한다면, 훌륭한 제품을 구축할 수 없습니다. 당신의 일은 제품을 구축하고, 사용자의 문제를 해결하는 것입니다. 만약 당신이 처음부터 사용자가 아니라면, 당신은 사용자로 변하는 것이 좋습니다. 단순히 거래자일 뿐만 아니라요. 선물에 대해 이야기할 때, 당신은 거래자에 대해 이야기하고 있습니다. 대중 시장 소비자 금융에 대해 이야기할 때, 모든 자금을 포괄하는 "올인원" 애플리케이션에 대해 이야기할 때, 당신은 다른 시장 세분화에 대해 이야기하고 있습니다. 당신이 체인 상의 애플리케이션, DeFi, 지갑, DApp 등을 사용하든, 당신은 당신의 사용자 요구를 알아야 합니다.

ChainCatcher: 당신은 직접 거래를 하나요?

Armani: 네, 할 수 있다고도 할 수 있습니다. 저는 실제로 거래를 하지만, 투자를 버핏과 같은 방식으로 보고 있습니다. 당신은 당신의 체크카드를 가지고 20번의 투자 기회를 가지고 있으며, 매번 투자할 때마다 구멍을 하나 뚫습니다. 당신은 20번의 기회만 가지고 있으며, 그 후에는 이러한 자산을 구매하고 영원히 판매하지 않는 것이 당신의 평생 투자 전략입니다. 이것이 제가 투자하는 방식입니다. 저는 모든 사람이 다른 방법을 가지고 있다고 생각하지만, 이것은 재정적 조언이 아닙니다. 하지만 이것이 제가 시장을 보는 방식입니다.

장점과 전략: 가장 어려운 문제부터 해결하기

ChainCatcher: Backpack이 다른 거래소에 비해 경쟁 우위는 무엇인가요?

Armani: 우리가 보는 기회는, 정말로 암호화폐를 주류 대중 소비 금융 시장으로 가져올 수 있는 거래소가 거의 없다는 것입니다. 그 이유는, 사회의 틀에 통합하기 위해 힘든 작업을 하고 있는 거래소가 극히 일부에 불과하기 때문입니다. 이것은 규제 준수로 귀결됩니다. 우리가 이전에 논의했던 것처럼, 세계에서 가장 큰 시장 중 일부를 살펴보면, 일본, 미국, 유럽에서 누가 이러한 시장에서 운영할 수 있는지, 누가 운영할 수 없는지를 확인할 수 있습니다. 그리고 여기에는 거대한 공백과 기회가 있습니다. 결국 이러한 제품을 이러한 지역으로 가져오는 것입니다. 이 지역들은 세계에서 가장 큰 시장입니다.

이것이 우리가 이 어려운 길을 선택한 이유입니다. 우리는 1년 전에 거래소를 구축하고 출시할 수 있었지만, 그렇게 하지 않았습니다. 우리는 문제를 해결하는 데 시간을 투자하고, 전 세계적으로 필요한 라이센스를 확보하여 구축하는 데 집중했습니다. 우리 회사는 한 제품에 대해 16명의 엔지니어만 있으며, 모든 일은 이 16명의 엔지니어가 합니다. 그러나 우리 회사는 총 약 90명이며, 나머지는 규제, 법률, 운영, 고객 지원 직원들로 구성되어 있으며, 단일 언어가 아니라 모든 언어를 포함하여 신뢰할 수 있는 금융 시장을 구축하는 요구 사항을 충족합니다. 여기에서 당신은 가장 깊은 유동성을 가질 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 시장 신뢰와 규제 감독이 있기 때문입니다. 모든 참여자, 전통적인 규제 시장의 플레이어들이 암호화 시장에 진입할 수 있습니다. 이것이 거대한 기회입니다. 우리가 해야 할 일은 이 것을 올바르게 구축하여 산업이 성숙하도록 돕고, 전통 시장에서 존재하는 가치를 암호화 시장으로 가져오는 것입니다. 그렇게 되면 암호화폐는 더 이상 규제를 받지 않는 변두리의 것이 아니라, 사회의 틀로 암호화폐를 가져오는 것입니다. 이것이 매우 적은 사람들이 보는 거대한 기회입니다.

ChainCatcher: 왜 Backpack의 본사를 일본에 두었나요?

Armani: 일본은 세계에서 가장 큰 시장 중 하나이며, 동시에 진입하기 가장 어려운 시장 중 하나입니다. 왜냐하면 일본은 규제 요구가 매우 엄격하기 때문입니다. 당신은 마음대로 일본 사용자에게 서비스를 제공할 수 없습니다. 많은 회사들이 시도했지만, 최근에 이러한 회사들은 모두 애플리케이션 스토어에서 퇴출되었습니다. 그래서 우리는 이러한 문제를 해결할 수 있는 능력과 기술이 있다고 생각하며, 매우 적은 수의 암호화 현지 거래소가 할 수 있는 방식으로 올바른 일을 하고 있습니다. 일본은 또한 살기에 매우 적합한 곳입니다.

ChainCatcher: 그러나 일본 사람들은 거래에 그다지 열정적이지 않은 것 같고, 일본 시장은 더 보수적일 수 있습니다.

Armani: 세계의 모든 곳에는 서로 다른 문화가 있지만, 많은 사람들이 일본이 암호화폐에서 한때 중심지였다는 것을 간과하고 있다고 생각합니다. 예를 들어, Binance는 처음에 도쿄에서 시작되었습니다. 많은 거래소 해킹 사건이 발생하면서 규제가 매우 엄격해졌고, 많은 사람들이 퇴출당해야 했습니다. 그러나 지금 일본은 암호화폐에 대해 매우 급진적인 정책, 태도 및 정신을 가지고 있으며, 이는 매우 흥미롭습니다. 최근 우리는 일본의 암호화폐 세율이 55%에서 20% 또는 25%로 인하될 것이라는 소식을 들었습니다. 이는 거대한 변화로, 일본의 암호화 시장에 많은 자본이 유입될 것입니다. 그래서 저는 일본의 흐름이 변화하고 있으며, 미래의 기회가 여기 있다고 생각합니다.

ChainCatcher: 당신이 우리와 공유하고 싶은 업그레이드 데이터가 있나요? 예를 들어, 거래량, 사용자 수 또는 재무 데이터 등.

Armani: 우리는 거래소를 시작할 때 600억 달러의 거래량을 기록했습니다. 우리는 이것을 프리시즌(pre-season)이라고 부릅니다. 왜냐하면 거래소가 아직 완전히 구축되지 않았기 때문입니다. 그 당시 우리는 솔라나에서 현물 거래, 비트코인 및 이더리움 현물만 제공했습니다. 그때 특히 중국어 시장에서 사람들은 FTX 사건 이후 새로운 거래소를 보게 되어 매우 흥분했습니다. 우리는 그때부터 지금까지 많은 작업을 수행했으며, 결국 몇 개의 주요 시장에서 시작할 준비가 되어 있으며, 전 세계에서 가장 큰 자본 시장의 유동성에 접근할 수 있게 되었습니다. 진정한 기회는 암호화폐가 전 세계 인터넷 원주율의 자본 시장이라는 것입니다. 그것은 단순히 중국에만 국한되지 않고, 일본, 미국, 유럽, 아프리카 등 어디에서나 존재합니다. 그것이 암호화폐의 본질입니다. 그것은 국경이 없습니다.

3월은 우리가 진정으로 시작하는 시점입니다. 현재 우리는 완전한 베타 테스트 계획을 가지고 있으며, 새로운 생산기한 선물 제품이 출시되었고, 마진 시스템도 가동되었으며, 모든 규제 기반 시설이 마련되었습니다. 지난 2주 반 동안, 우리는 베타 테스트 단계에서 약 240억 달러의 거래량을 달성했으며, 거래 시즌이 다가오면서 활동이 크게 증가할 것으로 예상하고 있습니다.

ChainCatcher: Backpack이 meme coin을 상장하기로 결정한 과정은 어땠나요?

Armani: 스스로에게 몇 가지 질문을 해야 합니다. 가장 기본적인 질문은: 사용자가 이것을 원하나요? 사용자는 결코 틀리지 않습니다. 그래서 많은 핵심 성과 지표(KPI)를 참고할 수 있지만, 정성적 관점에서 사용자가 실제로 수요가 있는지 여부입니다.

다음으로 더 중요한 질문은 시장의 신뢰성입니다. 이 문제를 해결하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 즉, 이 시장이 안전한가요? 그것은 단순히 흥미로운 것이 아니라, 내부자가 조작하지 않을 정도로 분산되어 있는가요? 저는 이것이 현재 meme coin이 직면한 거대한 비판 중 하나라고 생각합니다.

중앙 집중식 거래소에서도 그렇고, 분산형 거래소에서도 그렇습니다. 그래서 이것은 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 이 시장이 정보 비대칭 시장이 되어 일부가 다른 쪽에 해를 끼칠 수 있는가? 중앙 집중식 거래소의 큰 장점은 우리가 필터 역할을 한다는 것입니다. 이것은 좋은 일이 될 수도 있고 나쁜 일이 될 수도 있습니다. 저는 지금 많은 사람들이 중앙 집중식 거래소에 불만을 가지고 있다고 생각합니다. 왜냐하면 그들은 그 안에 많은 가치 착취가 있다고 느끼기 때문입니다. 모든 사람이 다음 상장 기회를 위해 경쟁하고 있으며, 모두가 첫날에 상장되기를 원하고, 가능한 한 빨리 상장되기를 원합니다. 그들은 실제로 이 프로젝트가 무엇인지 알지 못하거나 신경 쓰지 않습니다. 그들은 단지 자신의 경쟁자가 같은 일을 하고 있는 것을 보고 있습니다. 그래서 그들은 첫 번째로 상장되기를 원합니다. 일반적으로 시장 차트는 보통 이렇게 됩니다: 먼저 상승한 후 하락합니다. 이것은 매우 공정한 비판이며, 우리가 반박하고자 하는 점입니다.

모든 사람은 이러한 죄수의 딜레마에 빠져 있습니다. 그들은 자신의 경쟁자를 바라보며, 스스로에게 질문합니다. 그들이 상장할까요? 만약 그들이 상장한다면, 나는 상장하지 않을 선택의 여지가 있을까요? 저는 우리의 판단력을 자랑스럽게 생각하며, 항상 올바른 일을 하지만, 이러한 것들은 각 거래소가 스스로 고민하는 것입니다. 이것이 그 뒤에 있는 딜레마입니다.

ChainCatcher: 작년 Backpack이 A 라운드 자금을 완료했을 때, 이전 라운드 자금은 주로 무엇에 사용되었나요?

Armani: 이전 라운드 자금은 주로 팀을 구축하고 인력을 채용하며, 우리가 전 세계적으로 필요한 라이센스를 확보하고 궁극적으로 시장에 진입할 수 있도록 하는 데 사용되었습니다. 엔지니어, 규제 담당자, 고객 지원, 운영, 법률 등. 거래소를 구축하는 것은 거대한 프로젝트이며, 전통적인 기술 회사와는 다릅니다. 전통적인 기술 회사는 매우 똑똑한 엔지니어와 제품 인력을 채용하면 시작할 수 있습니다. 우리 팀의 구성원들은 매우 다양한 기술 배경을 가지고 있으며, 다양한 국가에서 왔습니다. 우리는 국제적인 팀입니다.