암호화폐 거래소 기업 문화 대결, 누가 네 취향이니?

저자: 심조 TechFlow

어릴 적, 어른들이 "문화가 있다"라고 한 사람을 묘사하는 것을 자주 들었습니다.

나는 호기심이 생겨서 물었습니다. "문화가 뭐예요?"

어른들은 그것이 말로 표현할 수는 없지만 느낄 수 있는 기질이라고 말했습니다. 당신이 성장하여 일하게 되면 알게 될 것이라고 했습니다.

직장에 다니게 된 후, "기업 문화" 매뉴얼을 받았고, 책을 별로 좋아하지 않는 나도 드디어 문화의 기운을 느끼기 시작했습니다.

결국, 직장에 다니게 되면 당신의 문화적 기질은 당신의 회사가 형성한 것입니다.

어떤 사람이 "마인드를 뚫고, 닫고, 복기하고, 권한을 부여하고, 손잡고, 기준을 맞추고, 침착하게……"라고 말할 때, "형, 알리바바 출신인가?"라고 생각하게 됩니다. 만약 그가 "너는 신입이니까, 올해 3.25로 희생해줘"라고 한다면, 그 사람은 P8일 가능성이 높습니다.

만약 한 암호화폐 업계의 선배가 회사 자원을 활용하는 방법을 공유한다면, 당신은 "형, XX 거래소에 있었던 거지?"라고 미소 지을 수 있습니다.

기업 문화라는 것은 회사의 속옷과 같아서, 평소에는 별로 중요하지 않다고 생각할 수 있지만, 외부인에게는 보이지 않더라도 반드시 있어야 합니다. 그렇지 않으면 쉽게 드러날 수 있습니다.

어떤 사람들은 기업 문화가 사장이 직원에게 어떻게 하기를 원하는지를 나타내며, 직원은 그렇게 해야 한다고 말합니다. 이를 흔히 PUA라고 합니다.

진정한 기업 문화는 회사의 모든 사람이 동의하는 가치관이어야 하며, 마치 뜻이 맞는 친구들이 밤새 술을 마시며 회사의 사명을 위해 열정적으로 이야기하는 것과 같습니다. 비록 다음 날 술이 깨면 후회할 수도 있지만, 적어도 열정적으로 이야기한 것은 사실입니다.

우리는 몇몇 유명한 인터넷 기업의 기업 문화를 쉽게 떠올릴 수 있습니다. 예를 들어, 텐센트의 "존경받는 회사가 되자"나 구글의 "악행을 하지 말자"와 같은 것들입니다. 하지만 암호화폐 산업의 기업 문화에 대해서는 얼마나 알고 계신가요?

이 글에서는 세계 5대 암호화폐 거래소의 기업 문화를 비교해 보겠습니다. 각기 장단점이 있으며, 당신의 취향은 무엇인가요?

Coinbase: NBA 팀처럼 승리를 추구하다

오래된 암호화폐 거래 플랫폼인 Coinbase는 기업 문화 구축에 항상 중점을 두어왔습니다. 그들의 사명은 세계 경제의 자유를 촉진하고, 세계에 개방된 금융 시스템을 만드는 것입니다.

Coinbase는 종종 팀을 하나의 팀으로 비유하며, 그들의 문화적 원칙 중 하나는 챔피언 팀처럼 경기를 치르는 것입니다. 승리를 위해서는 다음과 같은 것이 필요합니다:

• 회사를 우선시하기: #OneCoinbase로서, 회사의 목표를 특정 팀이나 개인의 목표보다 우선시합니다.

• 더 위대한 사명을 위해 행동하기: 단결하여, 우리 각자가 혼자서는 할 수 없는 일을 이루기 위해 노력합니다.

• 기본적으로 신뢰하기: 우리는 팀원 간에 선의가 있다고 가정하며, 무지함이 악의보다 더 나을 것이라고 가정합니다. 우리는 서로를 지원합니다.

• 차이점보다 공통점에 집중하기: 우리는 우리의 공통점에 집중하여 응집력과 단결감을 형성하는 데 도움을 줍니다.

• 지속적인 높은 성과: 가족과는 달리, 성과에 관계없이 모든 사람이 참여하며, 챔피언 팀은 인재 기준을 높이기 위해 협력하며, 필요할 경우 팀원을 교체합니다.

기업 사명: 세계 경제의 자유를 촉진합니다.

Coinbase의 10대 기업 문화 세부 사항:

원활한 소통: 직설적이고 간결하게 소통하며, 정보를 효율적으로 공유하여 협업과 생산성을 높입니다.

효율적인 실행: 행동이 최우선이며, 고품질 작업을 신속하게 완료하고, 20%의 작업으로 80%의 결과를 달성하는 것을 권장합니다.

주인의식으로 행동하기: 적극적으로 일하며, 회사의 모든 측면을 개선하려고 노력합니다. 심지어 업무와 관련이 없는 문제도 포함됩니다.

지속적인 학습: 학습을 중시하며, 솔직한 피드백을 제공하고 받아들이는 것을 즐기며, 모든 좌절을 학습의 기회로 삼습니다.

최고 인재 유치: 최고의 인재를 유치하기 위해 노력하며, 평범한 성과를 내는 직원에게는 상당한 퇴직금을 제공합니다.

최고의 팀 만들기: 따뜻하고 사랑이 넘치는 가족 분위기를 조성하기보다는 성공적인 팀이 필요하며, 우리는 성과와 결과에 대해 높은 기대를 가지고 있습니다.

고객 중심: 기술을 통해 고객의 문제를 해결하는 데 집중하며, 가장 편리하고 신뢰할 수 있으며 안전한 플랫폼이 됩니다.

지속적인 혁신: 기술을 활용하여 세상을 개선하며, Coinbase는 실패를 용인하고 10%의 자원을 위험 프로젝트에 투자합니다.

긍정적인 에너지: 미래에 대해 낙관적인 태도를 가지며, 어려움에 직면했을 때 문제를 먼저 해결하고 비난하지 않습니다.

사명 우선: 근무 시간 동안 사명과 관련 없는 사회적 또는 정치적 활동에 참여하지 않으며, 작업 공간을 분열을 피하는 피난처로 만들고 사명을 향해 나아가는 데 집중합니다.

전체적으로 보면, 표현은 다소 간접적이지만, Coinbase의 기업 문화에서 숨겨진 두 가지 점을 알 수 있습니다:

1. 회사는 집이 아니다. Coinbase는 우수한 직원만을 원하며, 평범한 성과를 내는 직원은 퇴출될 것입니다. Coinbase의 기업 문화는 여전히 늑대 같은 면이 있습니다.

2. Coinbase는 동의와 차이를 강조하며, 사회적 및 정치적 활동에 참여하지 않겠다고 강조합니다. 이전에 Coinbase는 직원들로부터 성별 및 인종 차별 혐의를 받았기 때문에, 관련 사회적 및 정치적 주제는 Coinbase가 피하는 영역입니다. 정치적 올바름은 미국 기업들에 대한 긴박한 요구가 되고 있습니다.

Binance: 통화 자유 실현에 헌신, 하드코어 직원 채용

업계 1위 거래 플랫폼인 Binance는 많은 사람들이 연구하는 대상이 되어왔습니다. 특히 원격 근무 상황에서의 효과적인 관리 방법에 대한 연구가 많습니다.

공식 발표된 "Binance가 원격 팀을 효율적으로 관리하는 방법"이라는 글에서는 두 가지를 언급했습니다: 원격 근무에 유리한 기업 가치를 확립하고, 지속적인 소통의 기업 문화를 전파하는 것입니다.

올해 7월, Binance의 공동 창립자 허일은 미디어 인터뷰에서 Binance의 기업 문화가 매우 탄탄하다고 밝혔습니다.

Binance의 기업 가치는 CZ의 한 마디로 요약할 수 있습니다: "우리는 암호화폐를 통화 자유를 높이는 기본 수단으로 보고 있습니다. 따라서 우리는 암호화폐를 추진하여 전 세계에 유통되도록 노력하고 있습니다. Binance의 모든 제품과 서비스는 이 목표를 달성하는 데 기여하며, 사용자 중심이 우리의 핵심 동력입니다."

비전: Binance는 전 세계 통화 자유도를 높이는 데 헌신하며, 이러한 자유를 전파함으로써 전 세계 사람들의 삶을 크게 개선할 수 있다고 믿습니다. 사람들은 통화를 자유롭게 얻고, 사용하고, 소유하고, 저장하고, 벌어야 합니다.

사명: Binance의 사명은 암호화폐에 핵심 인프라 서비스를 제공하는 것입니다.

핵심 가치관:

• 사용자 중심: 사용자와 커뮤니티는 Binance의 존재 이유이며, 그들의 일은 사용자를 서비스하고 보호하는 것입니다. 사용자 이익을 최우선으로 합니다.

• 자유: 책임감 있게 실행하고 자율적으로 작업하며, 주변 사람들에게 권한을 부여하고, 다양한 팀을 구성하며, 현상에 도전합니다.

• 협력: 열린 소통, 팀워크, 공동 목표, 생태계 공동 구축.

• 하드코어: 결과에 중점을 두고, 과제를 완료하며, 열정을 가지고 일하고, 실패 후 빠르게 배우고 다시 일어섭니다.

• 겸손: 비판 피드백을 수용하고, 모든 사람을 평등하게 대하며, 성공에 대해 겸손을 유지합니다.

행동 강령:

• 효과적인 소통: 간결한 구두 및 서면 소통, 직접적이고 정직하며, "미화"하거나 선택적으로 보고하지 않고, 명확한 요구를 제시하며 충분한 배경을 제공합니다.

• 열정 유지: 산업과 중요한 일에 대해 열정을 가지며, 자발적이고 적극적으로 사명에 의해 동기부여됩니다.

• 지속적인 학습: 초기 채택자가 되어 지속적으로 배우고, 이 새로운 동적 산업에 적응합니다.

• 타인의 시간을 존중: 제시간에 준비하고, 세부 사항(예: 음소거, 카메라 준비)에 주의하여 존중을 표시합니다.

• 강력한 리더십 배양: 간소화된 팀을 구축하고, 지도 및 양성하며, 강력한 후备 인력을 유지하고, 지속적으로 배우며, 모범을 보입니다.

• 회사 전략 이해: 큰 그림을 이해하고, 비즈니스와 산업에 대한 예리한 감각을 기르며, 좋은 판단력을 기르고, 팀 우선, 실행에 중점을 둡니다.

• 풀뿌리 마인드셋 발전: 커뮤니티에 가까워지고, 진정성을 유지하며, 전통 미디어가 아닌 소셜 미디어에 의존합니다.

• 철저한 솔직함 보여주기: 직설적이고, 포괄적인 데이터를 제공하며, 문제에 집중하고 개인에 대한 비난을 피하며, 직접적인 피드백을 수용하고 문제의 확대를 피합니다.

이러한 점을 통해 Binance가 지향하는 가치관을 알 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 행동 스타일도 엿볼 수 있습니다. 요약하자면, 점대점의 직접 소통을 추구하며, 소셜 미디어를 통해 사용자와 연결되고, 전통 미디어가 아닌 자사의 플랫폼을 통해 목소리를 내는 것을 지향합니다. 그래서 CZ와 허일이 자주 X에서 사용자와 직접 소통하는 모습을 볼 수 있습니다. 내부적으로 Binance는 평면적인 소통 스타일을 유지하며, 여러 Binance 직원들은 이전에 CZ의 전화를 받고 업무에 대해 소통한 경험이 있다고 말했습니다.

Bitget: 암호화폐 업계의 화웨이, 결과로 말하게 하라

늑대 같은 기업 문화를 이야기할 때, 화웨이를 언급하지 않을 수 없습니다.

항상 화웨이의 기업 문화와 관리 철학은 많은 암호화폐 업계의 사장들에게 존경받아왔습니다. 예를 들어, 비트메인 공동 창립자인 잔커툰은 "화웨이 신앙"을 가지고 있으며, 화웨이를 전방위적으로 배우고 여러 번 화웨이에서 인재를 영입했습니다.

화웨이의 늑대 같은 문화는 논란이 있지만, 부인할 수 없는 것은 화웨이의 관리와 문화가 "실용주의"와 "효율성"을 극대화했다는 점입니다.

어떤 산업이든 화웨이가 발을 들여놓으면 경쟁자들은 불안해하며, 산업은 재편될 것입니다.

화웨이가 세리스를 공동으로 출시한 이후, 가장 높은 판매량을 기록한 전기차 스타트업 리안은 조직, 연구개발, 관리에서 화웨이를 전면적으로 배우겠다고 선언했습니다. 그 창립자 리샹은 모든 고위 경영진에게 최소 10권의 화웨이에 관한 책을 사서 연구하라고 촉구했습니다.

암호화폐 업계에서 화웨이와 가장 유사한 기업은 어디일까요?

주관적인 의견으로는------Bitget입니다.

Bitget의 늑대 같은 문화는 업계에서 널리 알려져 있지만, 대부분의 사람들은 늑대 같은 문화에 대한 이해가 얕습니다.

Bitget CEO 그레이시의 이전 인터뷰에 따르면, 비전과 사명 외에도 Bitget의 기업 문화에는 네 가지 핵심 가치가 있습니다:

• 비전: 우리는 암호화 혁명이 더 공정한 미래 세계를 창조할 것이라고 믿습니다.

• 사명: 우리는 최고의 거래 제품을 만들어 미래 금융을 손쉽게 접근하고 안전하고 효율적으로 만듭니다.

가치관:

• 사용자 최우선: 항상 사용자의 요구를 최우선으로 합니다.

• 정직과 진실: 모든 형태의 부정직한 행동에 대해 제로 톨러런스를 유지합니다.

• 솔직한 소통: 팀원들이 직접 소통하고 문제를 피하지 않도록 격려합니다.

• 결과 도출: 데이터 중심과 결과 지향의 작업 방식을 강조합니다.

이러한 표현은 다소 추상적이지만, Token2049 기간 동안 Bitget이 개최한 거의 10회의 이벤트는 Bitget 직원들의 효율성과 실행력을 놀라게 하여, 2049 기간 동안 가장 두드러진 거래소가 되었습니다: 스페인 프리미어 리그와 계약 체결, 전 세계 사용자 수 4500만 돌파, 일일 거래량 100억 달러 초과, 월간 방문자 수 3000만 회 돌파, BGB가 BTC를 초과하는 등…… 이러한 여러 태그는 참석자들에게 깊은 인상을 남겼습니다.

필자가 Bitget과의 업무에서 느낀 바에 따르면, Bitget의 기업 문화에는 두 가지 주요 특징이 있습니다.

첫째, 높은 요구, 기존 패턴에 대담하게 도전하기.

이 점은 화웨이와 매우 유사합니다. 화웨이가 유럽 시장의 무선 사업을 시작할 때, 여청동은 팀에게 "미래에 화웨이가 무선 분야에서 1위를 차지하고 에릭슨을 초월할 것"이라고 말했습니다. 당시 내부의 대부분은 "바보처럼 여청동을 쳐다보았다"는 이야기가 있습니다. 2012년, 여청동은 화웨이가 iPhone 5보다 훨씬 강력한 플래그십 스마트폰을 출시할 것이라고 말했을 때, 많은 사람들이 비웃었습니다…… 하지만 뛰어난 팀은 종종 자신이 한 말을 현실로 바꿉니다.

예를 들어, 대부분의 사람들이 암호화폐 지갑 시장이 이미 극한에 도달했다고 생각할 때, Bitget Wallet은 최근에 두각을 나타냈습니다.

올해 8월, Bitget Wallet 앱 다운로드 수는 200만에 달하며, 전 세계 Web3 지갑 중 1위를 차지하고, 월간 활성 사용자(MAU)는 1200만을 초과했습니다.

처음에 필자는 해당 데이터의 진위에 의문을 제기하며, BG 관련자에게 "혹시 수치를 조작한 것인가?"라고 물었고, 그들은 단호히 부인하며 "절대 아니다"라고 말했습니다. 그들은 "실제 데이터는 이보다 더 높다"고 주장했습니다. 왜냐하면 위의 데이터는 두 개의 주요 스토어에서만 집계되었기 때문입니다.

이유를 물어보니, 올해 Bitget Wallet이 TON 메인넷의 MPC 지갑 솔루션을 조기에 지원하고, Catizen, Tomarket, Notcoin 등 50개 이상의 프로젝트와 협력했기 때문이라고 합니다. 체인 상의 데이터에 따르면, 8월에 Bitget Wallet은 TON 체인에서 17%의 활성 주소를 기여했습니다.

둘째, 권한을 아래로 위임하고, 모든 것을 결과 지향으로.

많은 회사가 성장한 후 "정치적 딜레마"에 빠지기 쉽습니다. 내부 싸움과 진영 다툼이 회사의 내부 소모를 초래할 때, 위로 관리하는 "고감정 직원"이 종종 새로운 기회를 찾지만, Bitget에서는 이러한 문제가 없는 것 같습니다. 왜냐하면 그들의 기업 문화는 "말이 많아도 소용없다, 결과로 말하라"는 것이기 때문입니다. 또한 모두가 너무 바빠서 내부 소모할 시간이 없습니다. 그들은 다른 사람들을 압도하는 데만 집중하고, 내부에서 소모할 시간이 없습니다. 높은 요구는 필연적으로 높은 압박을 동반하지만, Bitget에는 "공로에 따라 보상한다, 결과를 낸 사람은 충분한 권한과 보상을 받는다"는 규칙이 있습니다.

요약하자면, 다른 회사 문화가 이념을 강조하는 것과 달리, Bitget의 기업 문화는 실용주의를 관철하며, 모든 것을 결과 지향으로 합니다. 결과가 없는 사람은 퇴출되고, 능력과 결과를 낸 사람은 보상을 받습니다. 간단하고 효율적입니다. 이는 최근 1~2년 동안 Bitget 거래소 및 그 하위 지갑, 투자 등 생태계가 급속히 발전한 이유를 문화적 측면에서 설명할 수 있습니다.

Kraken: 10계명, 암호화폐 업계 필독서

Kraken을 설립하기 전, 제시 파웰은 Lewt라는 비디오 게임 가상 상품 시장을 운영했지만, 결제 문제로 어려움을 겪었습니다.

2011년, 제시 부부가 비트코인을 발견한 후, 그들은 Lewt를 매각하고 Kraken을 설립했습니다. 그들은 비트코인의 채택을 촉진하면 수십억 사람들의 삶이 개선될 것이라고 믿었습니다.

창립 초기부터 Kraken은 창립자 제시의 사이버펑크와 자유주의 가치관을 가지고 있었지만, Coinbase와 마찬가지로 점점 정치화되는 미국에서 제시는 미국 미디어로부터 성별 및 인종 차별 혐의를 받았습니다.

여론의 소용돌이 속에서 Kraken은 기업 문화 선언문 "Ten Taclemandments", 즉 Kraken의 10계명을 발표하며, 회사 문화와 가치관에 맞지 않는 사람은 4개월의 급여를 받고 퇴사할 수 있다고 권장했습니다.

Kraken의 10계명은 암호화폐 기업 문화의 고전이 되었습니다.

1. 암호화폐는 모든 사람을 위해 존재한다.

비트코인은 정치적 요소를 화폐에서 제거합니다. 이는 누구나 비트코인 네트워크에서 거래할 수 있음을 의미하며, 그들이 암호학적으로 자신의 키에 대한 통제를 증명할 수 있는 한 가능합니다.

2. 사명감과 신념이 필요하다.

Kraken에서 우리의 사명은 암호화폐의 글로벌 채택을 가속화하는 것입니다. 우리는 이것이 수십억 사람들의 삶을 개선하고 인류 번영의 새로운 시대를 촉진할 것이라고 믿습니다.

3. 암호화폐 산업의 흐름을 따라가야 한다.

정찰과 정보 수집은 우리의 전략의 핵심 부분이며, 분산된 의사결정은 우리 모두가 상황을 이해해야 함을 요구합니다.

4. 자신을 알고, 상대를 알아야 한다.

고객을 대상으로 하는 모든 제품은 모든 Kraken 직원이 잘 알고 있어야 합니다. 고객이 사용하는 제품을 설명하거나 시연하라는 요청을 받았을 때, 어떤 Kraken 직원도 주저해서는 안 됩니다.

5. 전문적이지만 "편안하게".

Kraken 직원은 결과에 집중합니다. 그래서 우리는 자격증이나 성과보다 기술과 지식을 중시합니다. 이것이 우리가 사무실에서 정장을 입지 않고 파자마를 입고 원격 근무하는 이유입니다.

6. 생명, 자유, 건전한 화폐에 대한 추구.

암호화 운동은 "위험한" 아이디어에 뿌리를 두고 있습니다. 즉, 모든 인간은 기본적인 권리를 가지고 있습니다: 암호 기술, 자유로운 표현, 자유 시장, 화폐 선택, 오픈 소스 소프트웨어, 개인 및 재정적 프라이버시……

7. 때때로 누군가는 불쾌감을 느낀다.

아무도 불쾌감을 느끼지 않는다면, 우리는 충분한 사고의 다양성이 없거나 충분한 소통의 투명성이 없다는 것입니다. 항상 편안하게 느끼거나 쉬운 상황이라면, 당신은 잘못하고 있을 수 있습니다. 이상적인 Kraken 직원은 두꺼운 피부를 가지고 있으면서도 마음이 착해야 합니다.

8. 우리의 사명은 유일하다.

우리는 두 번째 사명이 없습니다. 이는 우리가 어떤 문제에 직면했을 때, 유일한 판단 기준은 우리가 이 일을 했을 때 우리의 궁극적인 사명을 달성하는 데 도움이 되는지 여부입니다.

9. 글로벌 시각이 진정한 포용성을 촉진한다.

채용은 성과에 기반해야 하며, 단순히 자격이나 외모를 기준으로 하지 않아야 합니다. 다양성은 단순히 외형적 특성의 차이가 아니라, 전 세계 다양한 배경과 문화에서 오는 다양성입니다. 실리콘밸리의 세계 다양성에 대한 시각은 위험한 한계이며, 개인을 상품화하는 것입니다. 우리는 배경에 관계없이 기회의 평등을 강조합니다.

10. Kraken 직원이 되기 위한 핵심: 기사 정신.

관료주의는 죽어야 하며, 우리는 회사 규모가 커짐에 따라 쓸데없는 말과 관료주의의 악순환을 피하기 위해 노력합니다. 따라서 우리는 가능한 한 작은 팀을 유지하고, DRI를 지정하며, 사무실 정치에 경멸을 표합니다.

Kraken의 10계명이 발표된 후, 빠르게 확산되었고, 내부 및 암호화폐 분야의 대부분 사람들이 제시의 편에 서게 되었습니다. Kraken 직원의 1%도 채용이 이루어지지 않았으며, 10계명의 영향력 덕분에 Kraken은 많은 구직 신청을 받았습니다. 이는 기업 문화의 중요성을 보여줍니다.

Coinbase와 유사하게, Kraken도 이념과 정치적 올바름의 간섭을 받으며, 이때 명확한 기업 문화는 특히 중요합니다. 이는 동료 직원들을 끌어들이는 것뿐만 아니라, 일부 사람들에게는 오지 말라는 "경고판" 역할을 합니다.

Upbit: 신뢰와 진취성

하나의 흥미로운 사실: 한국 최대의 암호화폐 거래소 Upbit는 원래 암호화폐 거래소가 아니라 금융 기술 회사의 자회사 중 하나입니다.

2012년, 한국의 금융 기술 회사인 Dunamu Inc.가 공식적으로 설립되었고, 다음 해 K Cube Ventures(현재 Kakao Ventures)의 투자를 받았습니다. 2014년, Dunamu는 증권 거래 플랫폼 Stockplus를 출시하였고, 2017년 하반기에는 미국 암호화폐 거래소 Bittrex의 도움으로 Upbit가 공식 출범하였습니다. 현재 Upbit는 Dunamu의 가장 가치 있는 회사가 되었습니다.

Upbit의 기업 문화에 대해 이야기하자면, 본질적으로 Dunamu의 기업 문화와 동일하며, 매우 금융 기술적이며 암호화폐와는 거리가 있습니다.

Dunamu의 사명은: Connect & Unlock Value로, 다양한 주제를 연결하여 새로운 가치를 창출하고, 세상에 유익한 기술로 고객의 신뢰를 얻는 것입니다.

"우리는 Stockplus를 출시했습니다. 왜냐하면 우리는 증권 시장의 핵심이 데스크톱에서 모바일로 전환될 것이라고 믿기 때문입니다. 우리는 블록체인의 진화에 대해서도 자신감을 가지고 있으며, 한국 최초의 모바일 애플리케이션 기반 디지털 자산 거래소 Upbit을 출시했습니다. 우리는 트렌드의 변화를 정확히 파악하고, 모든 가치 객체의 거래를 기술적으로 발전시켜 모든 사람이 편리하고 간단하게 이용할 수 있도록 하고 있습니다. 현재 우리는 이전에 상상할 수 없었던 가치를 잠금 해제하기 위해 국경 없는 기술 확장을 더욱 도전하고 있습니다."

Dunamu의 두 가지 핵심 가치관은 다음과 같습니다:

신뢰: Dunamu의 모든 사람은 자신의 분야의 전문가입니다. 고객이 우리 서비스에 대한 신뢰는 우리의 최우선 과제입니다. 따라서 우리는 동료의 의견과 결정을 존중하며, 신뢰를 기반으로 한 수평적 소통 문화가 편리하고 안전한 서비스를 출시할 수 있게 합니다.

진취성: 우리가 이미 선두에 서 있더라도, 우리는 더 빠른 발전을 추구합니다. 목표에 집중하면 실패에 대한 두려움을 없애고, 기회를 잡아 변화를 이끌 수 있습니다. 고객은 우리의 모든 결정의 핵심입니다. 우리는 항상 고객을 위해 연구하고 탐구하며 일합니다. 우리의 리더는 수평적 소통을 기반으로 빠르고 정확한 결정을 내립니다.

Kraken과 같은 플랫폼의 기업 문화에 대한 세부 사항과 비교할 때, Dunamu의 기업 문화는 매우 간단하고 직접적이며, 암호화폐와 블록체인에 대한 비전을 특별히 강조하지 않습니다. 그들은 단지 한 가지를 하고자 합니다: 지속적으로 발전하고, 사용자 신뢰를 얻는 것입니다.

어쩌면 모회사인 금융 산업의 배경 때문에 Upbit 내부 관리가 매우 엄격합니다. 예를 들어, 그들은 직원 및 직계 가족이 Upbit에서 암호 자산을 판매하거나 교환하는 것을 엄격히 제한하며, Upbit 시장 모니터링 시스템(UMO)을 구축하였습니다. Dunamu는 매년 Upbit 웹사이트에 투명성 보고서를 게시합니다.

상장에 관해서도 Upbit은 매우 신중하고 엄격한 태도를 유지하여, 전체 Upbit이 업계에서 매우 신비롭게 여겨지게 됩니다.

요약하자면, Upbit은 본질적으로 암호 자산을 거래하는 금융 기술 회사이며, 금융 산업의 높은 기준으로 스스로를 엄격하게 요구하고, 사용자 신뢰를 극도로 추구합니다.