전문 인터뷰 Layer3 공동 창립자: Layer3는 사람과 커뮤니티여야 한다

인터뷰 대상자: Brandon Kumar, Layer3 공동 창립자

인터뷰 및 정리: Wendy, Chandler, Foresight News

「우리는 저품질 프로젝트에 의해 이미 압도당했습니다. 암호화 프로젝트는 궁극적으로 실제 소비자를 위해 서비스하는 것이며, 사람은 전체 생태계에서 필수적인 부분입니다.」------ 암호화 프로젝트의 지속 가능한 발전에 대해 이야기하면서, 주목 상품화 프로토콜 Layer3의 공동 창립자 Brandon Kumar는 Foresight News에 이렇게 말했습니다. 그는 Layer3의 이름에 대해 설명하면서, 「우리는 Layer3가 사람이며, 커뮤니티라고 생각합니다. 이러한 이름을 통해 사용자 경험과 커뮤니티 구축에 대한 중요성을 강조하고 싶습니다.」

정보 폭발의 시대에 주목은 희소한 자원으로서 경제 활동의 중요한 구성 요소이자 경쟁 대상이 되었습니다. Web3의 세계에서 주목 상품화는 점차 발굴되고 있으며, 새로운 비즈니스 모델로 자리 잡고 있습니다. Layer3는 이 분야의 선구자로, 사용자 온라인 신원, 콘텐츠 소비 및 화폐 인센티브 레이어를 통해 체인 상의 분산형 인프라를 구축하고, 주목 뒤에 있는 5천억 달러 이상의 응용 가치를 해방하는 것을 목표로 하고 있습니다.

구체적으로, Layer3는 독특한 3층 스테이킹 + 이중 소각의 토큰 경제 모델을 통해 전체 체인 사용자 활성도와 프로젝트 측의 작업 인센티브 토큰 분배 메커니즘을 정의할 수 있는 보상 매칭 플랫폼을 구축했습니다. Layer3의 핵심 이념은 체인 상 행동 추적 및 자산 분배 메커니즘을 통해 여러 크로스 체인 환경과 복잡한 dApps 애플리케이션에서 사용자의 활동을 집계하여 통합된 체인 상 신원 뷰를 형성하는 것입니다. 이 뷰는 프로젝트 측이 진정으로 가치 있는 초기 사용자를 식별하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라, 체인 상 활동, CUBE 증명서, 사회적 그래프 및 작업 참여 등의 기준에 따라 보다 체계적으로 적합한 사용자에게 토큰을 분배하여 사용자와 프로젝트 측에 기본적이고 공정하며 효율적인 생태계를 제공합니다.

Layer3 창립 팀은 모두 명문 학교 출신이며, 이 프로젝트의 공동 창립자이자 CEO인 Dariya Khojasteh는 미국 남가주대학교를 졸업했으며, 다른 공동 창립자 Brandon Kumar는 조지워싱턴대학교를 졸업하고 이전에 벤처 캐피탈 기관 Accolade Partners의 부사장을 역임했습니다. 프로젝트 엔지니어링 책임자 Peter Ng는 이전에 Mojito의 CTO였으며, 미국 콜롬비아대학교를 졸업했습니다. 올해 6월, Layer3는 ParaFi와 Greenfield Capital이 공동으로 주도한 1,500만 달러의 A 라운드 자금을 조달했습니다. Electric Capital, Immutable, Lattice, Tioga, LeadBlock, Amber 등이 참여했습니다.

7월 24일, Layer3는 에어드랍 분배 확인을 열었으며, L3 토큰은 사용자의 과거 및 현재 활동에 따라 CUBE 수량, 작업 완료 상황, 크로스 체인 및 교환 거래량 등을 기준으로 분배됩니다. 7월 30일, Layer3는 Discord에서 Layer3 재단이 모든 자격을 갖춘 주소에 토큰 분배를 추가했으며, 1,592명의 사용자를 자격 목록에 추가했다고 밝혔습니다. 현재 사용자 분배 검토가 완료되어 최종 확정되었습니다.

프로젝트 TGE의 기회를 통해, Foresight News는 Layer3 공동 창립자 Brandon Kumar와 심층적인 대화를 나누며 주목 개념, 토큰 경제 모델의 새로운 패러다임 구축 방법, 생태 참여자 간의 조정 방법 등을 논의했습니다. Brandon Kumar는 인터뷰에서 품질이 의미하는 바가 다르며, 의미 있는 암호화 프로젝트는 진정한 가치를 창출해야 한다고 강조했습니다. 예를 들어, Maker(MKR)가 이렇게 오랫동안 존재할 수 있었던 이유는 무엇일까요? 첫째, 그것은 산업의 핵심 기반입니다. 둘째, 그 뒤에는 진정한 기본면과 현금 흐름이 있습니다.

Foresight News: 자신과 Layer3의 다른 핵심 팀원들을 간단히 소개해 주시겠습니까? 무엇이 여러분을 Layer3를 창립하게 만들었나요?

Brandon Kumar: 초대해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 Brandon Kumar이며, Layer3의 공동 창립자 중 한 명입니다. 제 경력은 투자 분야에서 시작되었으며, Accolade Partners에서 일했습니다. 이는 수십억 달러의 벤처 캐피탈, 성장 및 인수 전략을 관리하는 대형 대체 자산 관리 회사입니다. 저는 2016년에 투자 이사로 합류하여 위험, 성장 및 인수 전략의 회사에 대한 투자를 주로 담당했습니다. 우리는 Andreessen Horowitz의 중요한 유한 파트너 중 하나이며, 2018년에 그들이 첫 번째 암호화 펀드를 출시하여 암호화 분야에 공식적으로 진입했습니다.

이전 직장에서 저는 많은 시간을 창립자들과 만나고, 실사를 진행하며, 집합 이론에 대해 고민하는 데 보냈습니다. 시장에 체인 상 사용자를 찾는 프로토콜과 적합한 프로토콜을 찾고자 하는 소비자를 연결할 수 있는 제품이 부족하다는 것을 발견했습니다. Rari Capital의 창립자 Jay Bhavnani를 통해 제 공동 창립자 Dariya를 알게 되었습니다. 그 당시 Dariya는 Layer3라는 브랜드의 성장 마케팅 프로젝트를 구축하고 있었으며, 체인 외 행동을 통해 DeFi 프로토콜이 커뮤니티를 활성화하도록 돕고자 했습니다. 우리는 우리의 기술이 매우 상호 보완적이라는 것을 발견했습니다. 그는 주로 제품 전략과 제품 마케팅을 담당하고, 저는 B2B 및 파트너십에 중점을 두었습니다. 그래서 우리는 2021년 9월에 힘을 합치기로 결정하고, 시드 라운드 자금을 모금했으며, 그 이후로 우리의 사업은 지속적으로 확장되고 있습니다. 현재 우리는 3주년 기념일을 맞이하고 있으며, 2,100만 달러 이상의 자금을 모금했으며, 프로토콜 수익은 8자리 수에 달하고, 14명의 팀을 보유하고 있습니다.

Foresight News: 분명히, 당신은 많은 창업 선택이 있으며, 다양한 유형의 프로젝트에서 시작할 수 있습니다. 왜 Layer3인가요? Layer3의 핵심 이념과 목표는 무엇인가요? 팀의 현재 작업 초점은 어디에 있나요?

Brandon Kumar: 정말 좋은 질문입니다. 첫째, 시장에서 어떤 것을 추구하려면 해결하고자 하는 문제가 충분히 크고 기회가 충분히 커야 합니다. 그렇다면 왜 암호화 분야를 선택했나요? 저는 암호화 시장이 매우 역동적인 시장이라고 생각합니다. 창립자로서 이곳은 탐험의 즐거움으로 가득 차 있습니다. 향후 10년 내에 암호화 시장은 막대한 가치를 축적할 것입니다.

그렇다면 우리는 산업 내에서 어떤 문제를 해결하고자 하나요? 우리는 매우 큰 문제를 해결하고자 합니다. 2000년대와 2010년대의 가장 큰 기업들을 돌아보면, 이들 기업은 모두 소위 집합 이론을 따릅니다. 집합 이론은 최종 소비자와 직접 관계를 맺는 비즈니스 모델을 의미하며, 공급자를 집결시켜 전체 효율성과 사용자 경험을 향상시키는 배급 경로를 제공합니다. 예를 들어, 아마존, 넷플릭스, Spotify 및 페이스북은 소비자와 직접 관계를 맺고 공급자 자원을 집결시키기 때문에 집합자의 전형적인 예입니다.

2020년, 저는 사용자로서 DeFi Summer에서 Yield Farm 프로토콜을 찾는 데 많은 시간을 보냈고, 제 요구와 관심에 관련된 프로토콜을 찾으려고 했지만, Twitter를 통해 프로토콜을 찾는 것은 명백히 비합리적이었습니다. 이것은 우리가 이러한 힘을 결합하여 플랫폼을 구축할 수 있다는 것을 깨닫게 했습니다. 만약 암호화 산업이 제가 예상하는 대로 발전한다면, 향후 10년 동안 산업은 10배, 심지어 그 이상 성장할 것입니다. 따라서 건설자와 소비자를 연결하는 성숙한 매칭 엔진이 필요합니다. 이렇게 하면 목적 프로토콜을 구축하고, 에어드랍이나 유동성 채굴로 자금을 소모하는 대신 적절한 시기에 적합한 사용자에게 토큰을 분배할 수 있습니다.

우리의 목표는 기존 사용자 그룹의 경험을 개선하는 동시에 시장 규모를 확장하여 더 많은 사람들이 적합한 프로토콜을 더 쉽게 찾을 수 있도록 하는 것입니다. 우리가 이 비전을 성공적으로 실현한다면, 이는 우리와 모든 참여자에게 엄청난 승리가 될 것입니다. 현재로서는 사용자 경험이 매우 친화적인 플랫폼을 만드는 데 주력하고 있으며, 사용자가 암호화의 즐거움을 누릴 수 있도록 하고 있습니다. 암호화 분야에서는 프로토콜의 배포 장벽이 매우 낮고, 시장에는 저품질 프로젝트가 넘쳐납니다. 우리는 업계 최고의 프로젝트를 기획하는 데 중점을 두고 있으며, 사용자가 Layer3에서 체인 상 생태계를 탐색할 때 최상의 프로젝트에 접할 수 있도록 하여 사용자 충성도와 유지율을 보장하고자 합니다. 우리는 지속적으로 최적화된 매칭 엔진과 전략을 통해 사용자와 프로토콜에 최대 가치를 제공하고, 전체 암호화 시장의 건강한 발전을 촉진하고자 합니다.

Foresight News: 귀사의 블로그에서 '주목은 희소한 자원이며, 분산화는 암호화폐의 최대 위험'이라고 강조하셨습니다. '주목의 화폐화'의 의미와 내포된 내용을 좀 더 설명해 주시겠습니까?

Brandon Kumar: 우리가 지금 있는 시대는 인공지능이나 암호화 분야에서 거의 모든 주요 수직 분야의 혁신이 빠르게 발전하고 있으며, 이는 소위 '계산 능력 과잉'을 가져왔습니다. 이는 개발자들이 다양한 제품과 서비스를 구축할 수 있게 하고, 콘텐츠 제작자들이 여러 채널에서 그들의 콘텐츠를 대량으로 전파할 수 있게 하여 소비자에게 제품을 전달하는 속도를 크게 가속화했습니다. 20년 전에 회사를 창립했다면, 많은 자금을 모금하고 물리적 서버와 같은 높은 운영 비용을 감당해야 했습니다. 그러나 지금은 이러한 비용이 크게 줄어들었습니다.

마찬가지로, 실제로 암호화 분야에서도 몇 주 안에 수억 달러의 TVL을 유치할 수 있는 스마트 계약을 배포할 수 있습니다. 시장 진입 장벽이 낮아짐에 따라 소비자는 결국 탐색해야 할 많은 것들에 의해 압도당할 것입니다. 그렇다면 가장 가치 있는 상품은 무엇일까요? 가장 가치 있는 상품은 소비자의 시간과 주목, 특히 그들이 체인 상에서 하는 행동입니다.

만약 당신이 어떤 식으로든 사용자 주목을 통제하여 수익을 올리거나, 사용자가 체인 상에서 특정 작업을 수행하게 한다면, 이는 매우 강력한 비즈니스 모델이 됩니다. 그러나 현재 시장에서는 이러한 모델이 충분히 구현되지 않았습니다. 예를 들어, MeMe 토큰은 어느 정도 주목이 체인 상에서 집중되는 지점을 반영합니다. 그들의 생애 주기는 짧지만, 이러한 경향을 보여줍니다. 마찬가지로 대규모 Layer2 생태계에서도 이러한 현상이 있으며, 주목은 특정 프로젝트에 집중되었다가 점차 약해집니다. Forecaster를 예로 들면, 이전에는 사람들이 탈중앙화 소셜에 매우 주목했습니다. 지금 이 주목이 줄어들지 않았을 수도 있지만, 예전처럼 빠르게 성장하지는 않습니다. 우리의 비즈니스는 이러한 주목을 가장 가치 있는 방식으로 유도하고 분배하는 데 도움을 주는 것입니다.

Foresight News: Layer3의 기술적 하이라이트는 무엇인가요? 이러한 기술적 하이라이트가 어떻게 작동하며, 사용자와 프로젝트에 어떤 의미가 있는지 자세히 설명해 주시겠습니까?

Brandon Kumar: 회사를 처음 만들었을 때 저와 제 공동 창립자만 있었습니다. 그 당시 저는 이전 회사에서 일하고 있었습니다. 우리는 자금을 모으고 제품을 구축해야 했기 때문에 Webflow와 같은 코드 없는 플랫폼을 활용하여 시드 라운드 자금을 모금했습니다. 사실, 우리가 창업 초기와 지금의 기술 스택과 인프라의 복잡성은 몇 배로 증가했습니다.

Layer3의 기술 아키텍처는 두 가지 핵심 부분으로 구성됩니다: 가치 분배와 신원 인식. 페이스북을 예로 들면, 그들의 비즈니스 모델은 사용자를 소셜 플랫폼에 끌어들여 많은 시간을 소비하게 하고, 사용자의 데이터는 페이스북 소유이며, 페이스북은 이 데이터를 광고주에게 판매하여 큰 수익을 올립니다. 반면, 암호화 분야에서는 프로토콜이 자체 토큰을 가지고 있으며, 이 토큰은 주로 체인 상 사용자를 확보하는 데 사용됩니다. 상위 20개 암호화 프로젝트의 금고에는 240억 달러의 로컬 자산이 있으며, 이 자산의 대부분은 팀이 생태계를 확장하는 데 사용됩니다. 우리의 프로토콜 설계는 사용자가 체인 상에서 특정 작업(X)을 완료하면 그에 상응하는 보상(Y)을 받는 것입니다. 이 모든 것은 프로그램화되어 있습니다. X 작업에는 두 개의 하위 변수인 거래 비용과 거래 가치가 있습니다. 거래 비용은 사용자가 어떤 체인에서 거래하느냐에 따라 다릅니다. 예를 들어, 이더리움 메인넷은 비용이 높고, BNB는 비용이 낮습니다. 거래 가치는 거래 금액에 따라 다릅니다. 프로그램화된 방법을 통해 우리는 사용자의 체인 상 작업에 따라 적절한 보상을 제공할 수 있습니다.

두 번째 기술적 하이라이트는 신원 인식입니다. 사용자가 페이스북 플랫폼을 사용할 때, 데이터는 페이스북 소유입니다. 우리의 모델에서는 사용자가 Layer3에서 활성화를 완료하면 CUBE(credential to unify blockchain events)라는 증명이 생성됩니다. 간단히 말해, 이는 체인 상 세션 데이터이지만 사용자가 소유합니다. CUBE는 작업 완료 후 주조되는 ERC-721 토큰으로, 각 체인 상 세션의 상세 거래 데이터를 포함하고 있으며, 사용자에게 귀속됩니다. 또한 사용자는 보상을 받으며, 경제적 이익은 사용자에게 긍정적입니다.

Foresight News: Layer3는 암호화 세계에서 인기 있는 용어입니다. 특히 사람들이 이더리움이 L3가 필요한지에 대해 이야기할 때 그렇습니다. 사실, 당신은 이 프로젝트를 Layer3라고 명명했는데, 그 이유는 무엇인가요? 이 이름은 어디에서 왔나요?

Brandon Kumar: 우리가 이 프로젝트를 시작했을 때, 이더리움은 Layer1의 핵심 층이었습니다. 확장 솔루션이 등장하면서 Layer2가 두각을 나타내기 시작했습니다. 예를 들어, Optimism과 Arbitrum이 있습니다. 그러나 우리가 생각하기에 가장 중요한 층은 사실 사람의 층, 즉 커뮤니티 층입니다. 우리는 암호화 프로젝트가 궁극적으로 실제 소비자를 위해 서비스하는 것이며, 사람이 전체 생태계에서 필수적인 부분이라는 점을 강조하고 싶었습니다.

따라서 Layer3의 이름은 이러한 관점을 반영합니다: 제3의 층은 사람이며, 커뮤니티입니다. 우리는 이러한 이름을 통해 사용자 경험과 커뮤니티 구축에 대한 우리의 중요성을 강조하고 싶었습니다. 이후 암호화 분야가 발전하면서 Layer3라는 개념도 점점 더 인기를 끌게 되었고, 애플리케이션 특정 Layer3와 게임 Layer3의 출현도 있었습니다. 이는 어느 정도 우리의 검색 엔진 최적화(SEO) 성과에 도움이 되었고, 더 많은 사람들이 우리를 찾을 수 있게 했습니다. 그러나 더 중요한 것은, 이 이름이 우리 프로젝트의 핵심 이념을 잘 포착하고 있다는 점입니다. 우리는 이에 대해 매우 자랑스럽게 생각합니다.

3층 스테이킹 + 이중 소각의 새로운 패러다임 경제 모델

Foresight News: Layer3의 토큰 경제 모델은 어떻게 설계되었나요? Layer3의 토큰 경제 모델, 특히 분층 스테이킹과 이중 소각 메커니즘에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

Brandon Kumar: 우리는 처음부터 네트워크 효과가 구축되면 토큰 형태로 시장의 양쪽에 가치를 재분배할 수 있다는 구상을 가지고 있었습니다. 전통 시장에서는 기업이 일반적으로 많은 벤처 자금을 모아 네트워크 효과 구축 비용을 보조합니다. 예를 들어 초기의 Uber는 성장을 위해 손실을 감수하고 운영했지만, 결국 가격을 인상하고 운전자의 수익을 줄여야 수익을 올릴 수 있었습니다. 이러한 모델은 암호화 분야에서 토큰을 통해 가치를 재분배하여 네트워크 효과를 강화할 수 있습니다.

우리는 명확한 제품 시장 적합성과 네트워크 효과 성장이 이루어진 후에야 토큰을 도입하기로 결정했습니다. 다행히도 우리는 약 2년 반의 시간 안에 이 목표를 달성하여 L3 토큰을 출시하기로 결정했습니다. 간단히 말해, 사용자가 토큰을 사용할 때 더 많은 L3 토큰 보상을 받을 수 있습니다. 동시에, 그들은 Optimism에서 작업을 통해 OP를 얻거나, Arbitrum에서 작업을 통해 ARB를 얻을 수 있으며, 여기에 L3 토큰이 추가됩니다. 이는 그들의 수익 기회를 확대합니다. 프로토콜 측면에서, 만약 당신이 Layer3를 통해 가치를 배포한다면, 우리의 성공은 당신의 성공과 연결되며, 당신도 그에 상응하는 토큰 소유권을 얻게 됩니다. 이렇게 이해할 수 있습니다. 만약 우리가 이 모델을 페이스북에 적용한다면, 페이스북은 모든 사용자와 광고주에게 주식을 분배할 것이며, 플랫폼 자체만 이익을 얻는 것이 아닙니다.

토큰 분배 측면에서 Layer3는 사용자의 체인 상 활동에 따라 분배합니다. 낮은 지갑 잔액을 가지고 있지만 자주 거래하는 사용자든, 높은 지갑 잔액을 가지고 있지만 거래 빈도가 낮은 사용자든, 그들의 프로토콜에 대한 기여 정도에 따라 보상을 분배합니다. 이러한 방법은 각 사용자가 거래량과 거래 가치에 따라 적절한 보상을 받을 수 있도록 보장하여 공정한 분배를 실현합니다.

공정성은 Layer3에서 매우 중요합니다. Layer3는 고품질 프로젝트의 기획과 정밀한 사용자 매칭을 통해 공정을 보장합니다. 이제 우리는 프로토콜을 배포하는 것이 너무 쉬워졌다는 것을 모두 알고 있으며, 사실 우리는 저품질 프로젝트에 이미 압도당했습니다. 사용자는 종종 어디에 시간을 투자해야 할지 모르며, 이로 인해 나쁜 경험을 할 수도 있습니다. 품질은 다르게 의미하며, 우리는 업계 최고의 프로젝트를 기획하는 데 집중하여 사용자가 체인 상 생태계를 탐색할 때 최상의 프로젝트에만 접할 수 있도록 하여 사용자 충성도와 유지율을 보장하고자 합니다. 이는 최종 프로토콜에 성공적으로 서비스를 제공하는 것을 보장합니다.

분층 스테이킹 모델은 토큰 보유자와 플랫폼 활성 사용자의 이익을 밀접하게 결합합니다. 분층 스테이킹은 혁신적인 모델입니다. 어떤 토큰 환경에서도 활성 사용자와 토큰 보유자라는 두 가지 역할이 존재합니다. 이상적으로는 이 두 역할이 일치해야 하지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 분층 스테이킹은 세 부분으로 나뉩니다: 첫째, 사용자는 수동으로 스테이킹하고 수익을 얻습니다. 둘째, 사용자는 스테이킹하고 플랫폼을 적극적으로 사용하여 추가적인 제3자 토큰을 얻습니다. 마지막으로, 사용자는 스테이킹하고 플랫폼을 적극적으로 사용하면서 더 많은 L3 토큰을 얻습니다. 이러한 수동에서 적극적인 진화 모델은 두 역할의 일관성을 촉진합니다.

이중 소각 메커니즘은 우리의 또 다른 특징입니다. 저는 장기적으로 진정한 기본면과 실제 수익을 가진 프로토콜만이 장기적으로 성공할 수 있다고 믿습니다. 다행히도 Layer3는 수익성 있는 기업입니다. 우리는 소각 메커니즘을 구축할 계획이며, 프로토콜에서 발생하는 수익은 토큰을 소각하는 데 사용되어 통화 긴축 압력을 발생시켜 현금 흐름 상태의 증가에 따라 토큰 보유자에게 가치를 추가합니다. 저는 이것이 매우 강력한 비즈니스라고 생각합니다.

Foresight News: Layer3의 토큰 경제는 어떻게 시스템의 지속 가능성을 실현하나요? Layer3의 토큰 경제가 외부 가치를 확보하여 지속 가능성을 어떻게 실현하는지 자세히 설명해 주시겠습니까?

Brandon Kumar: Layer3의 토큰 경제 모델 설계는 토큰이 실제 기본면과 수익을 갖추도록 보장하는 데 중점을 두고 있으며, 지속 가능성은 가치가 비즈니스에 재투자되는지 여부의 결과입니다. 장기적으로는 진정한 기본면과 실제 수익을 가진 프로토콜만이 성공할 수 있습니다. Layer3는 수익을 통해 토큰을 재구매하고 소각하여 통화 긴축 압력을 생성함으로써 토큰 보유자에게 혜택을 줍니다. Layer3의 역할은 사용자와 프로토콜에 가치를 전달하는 것입니다. 토큰 재분배를 통해 네트워크 효과가 강화되고, 사용자는 L3 토큰을 얻을 뿐만 아니라 다양한 체인에서 작업을 통해 다른 토큰을 얻을 수 있어 그들의 수익 기회가 확대됩니다. 동시에 프로토콜은 Layer3를 통해 가치를 배포하여 우리의 성공과 일치하게 되며, 그에 상응하는 토큰 소유권을 얻습니다. 이러한 모델은 Layer3가 외부 가치를 포착하고, 재구매 및 소각 메커니즘을 통해 토큰의 지속 가능성을 실현하도록 보장합니다.

Foresight News: 최근 여러 차례 에어드랍을 진행할 것이라고 언급하셨는데, 향후 에어드랍 계획은 무엇인가요? 커뮤니티에 어떻게 보답하고 격려할 것인가요?

Brandon Kumar: 우리는 최근 에어드랍 자격 확인 도구를 발표했으며, 토큰이 곧 출시될 예정입니다. 구체적인 에어드랍 계획은 사용자가 Layer3 플랫폼에서의 활동에 따라 결정됩니다. 사용자가 플랫폼을 사용한 시간, 완료한 작업 수, 획득한 증명서, 우리의 브릿지 및 교환 기능을 통해 이전한 가치, 플랫폼에서의 일일 활동 등이 고려됩니다. 이러한 요소들이 함께 사용자의 에어드랍 자격을 결정합니다. 대부분의 에어드랍과 비교할 때, 우리의 분배는 많은 긍정적인 피드백과 기대를 받았습니다. 사용자들은 어제 발표된 분배 결과에 대해 대체로 만족하고 있습니다. 우리는 토큰 출시 후 커뮤니티의 반응을 기대하고 있습니다. 향후 에어드랍 계획은 이러한 핵심 요소를 기반으로 계속 진행되어, 활성 사용자와 초기 지지자들이 마땅한 보상을 받을 수 있도록 할 것입니다.

상장 일정에 관해서는, 우리는 실제로 상장 계획이 있지만, 현재 구체적인 시간을 공개할 수는 없습니다. 토큰이 곧 출시될 예정이며, 구체적인 일정과 관련 세부사항은 곧 공식 발표될 것입니다. 모든 분들은 곧 발표될 공지를 주의 깊게 지켜봐 주시기 바랍니다. 우리는 이러한 준비를 통해 토큰이 원활하게 출시되고, Layer3 커뮤니티에 더 많은 가치와 격려를 가져다줄 수 있기를 희망합니다.

암호화 분야의 '구글'이 되다

Foresight News: 미래에 대해 이야기해 보겠습니다. 최근 Layer3는 ParaFi와 Greenfield Capital이 공동으로 주도한 1,500만 달러의 A 라운드 자금을 조달했습니다. 그들이 Layer3에 투자한 것은 어떤 미래에 대한 베팅이라고 생각하나요?

Brandon Kumar: 이것은 정말 좋은 질문입니다. 제 생각에 그들은 수십억 달러의 가치를 사용자와 연결할 수 있는 미래에 베팅하고 있습니다. 우리는 처음부터 큰 시장에서 중요한 문제를 해결하겠다는 목표를 분명히 했습니다. Layer3의 목표는 암호화 분야의 '구글'이 되어 사용자와 프로토콜에 효율적인 매칭 엔진을 제공하는 것입니다. 만약 우리가 이 비전을 성공적으로 실행할 수 있다면, 이는 Layer3에 막대한 가치를 가져다줄 뿐만 아니라, 전체 산업에도 깊은 영향을 미칠 것입니다.

투자 관점에서 ParaFi와 Greenfield Capital은 Layer3의 향후 10년 내에 엄청난 성장 잠재력을 보고 있습니다. 역사가 미래의 지침이 될 수 있다면, 이러한 비즈니스 모델은 대개 매우 가치가 있습니다. 아직 많은 일이 남아 있지만, 우리가 이 비전을 올바르게 실행할 수 있다면, Layer3는 암호화 세계에서 중요한 역할을 할 잠재력이 있습니다.

Foresight News: 이 자금 조달이 Layer3의 미래 목표와 계획을 실현하는 데 어떻게 도움이 될 것인지 소개해 주시겠습니까?

Brandon Kumar: 이 1,500만 달러의 자금은 주로 몇 가지 핵심 분야에 사용될 예정입니다. 첫째, 우리는 아시아 태평양 지역에서 팀을 확장할 계획입니다. 중국, 싱가포르, 태국, 한국 및 일본 등에서 더 많은 사용자와 파트너를 유치하여 Layer3의 글로벌화를 추진할 것입니다. 둘째, 우리는 엔지니어링 팀을 대폭 강화하여 매우 흥미로운 새로운 기능을 개발하고 출시할 충분한 자원을 확보할 것입니다. 이러한 기능은 향후 몇 달 내에 점진적으로 출시될 예정이며, 더 스마트한 매칭 엔진과 사용자 개인화 추천 시스템이 포함됩니다.

Foresight News: 향후 1~2년 내의 주요 발전 방향과 초점은 무엇인가요?

Brandon Kumar: 첫째, 우리는 더욱 개인화된 매칭에 집중할 것입니다. Instagram을 사용할 때, 당신은 당신의 관심사와 높은 관련성을 가진 콘텐츠를 보게 되며, 이는 사용자 경험을 크게 향상시킵니다. 그러나 암호화 분야에서는 이러한 경험이 아직 존재하지 않습니다. 우리는 체인 상에서 다양한 작업을 수행하지만, 역사적 데이터를 기반으로 정확하게 추천할 수 있는 방법이 없습니다. 따라서 우리는 매우 개인화되고 정확한 매칭을 제공할 수 있는 엔진을 만들기 위해 많은 연구 개발 자원을 투자하고 있습니다. 둘째, 플랫폼의 규모를 확장하고 향상시키는 것입니다. Layer3는 다양한 Layer2에서 많은 거래를 촉진하고 있습니다. 여러 면에서 우리는 현재 이러한 인프라를 '임대'하고 있습니다. 우리는 기술 스택을 더욱 수직적으로 통합하여 더 많은 자율적인 인프라를 확보하고자 합니다. 또한, 자산 거래 및 관리 방식과 관련된 새로운 기능을 개발하고 있으며, 이러한 기능은 향후 몇 달 내에 출시될 예정입니다. 우리는 이에 대해 매우 기대하고 있습니다.

Foresight News: 마지막 질문입니다. 당신이 말한 것처럼, 당신은 이전에 투자자였고 지금은 기업가입니다. 두 가지의 차이점은 무엇인가요? 지금까지의 느낌은 어떠신가요?

Brandon Kumar: 투자자와 기업가의 가장 큰 차이점은 의사 결정의 빈도와 성격입니다. 투자자로서 연간 5~10개의 중요한 결정을 내리면 충분하지만, 대부분의 시간은 관찰하고 생각하는 데 소비됩니다. 반면 기업가로서 매일 5~10개의 중요한 결정을 내려야 합니다. 이러한 리듬의 변화는 저에게 중요한 조정이었습니다.

이 창업 여정에서 제가 배운 몇 가지는 다음과 같습니다: 첫째, 상호 보완적인 공동 창립자를 갖는 것이 매우 중요합니다. 제 공동 창립자는 제품 전략에서 매우 뛰어나며, 저는 주로 비즈니스 개발을 담당합니다. 둘째, 초기 몇 번의 채용이 매우 중요합니다. 이들은 팀의 핵심이 될 것이며, 그들의 자질과 능력은 후속 채용과 팀 문화에 직접적인 영향을 미칩니다. 마지막으로, 전체 시장 주기에서 높은 자율성을 유지하고 엄격한 비용 통제를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 2021년과 2022년 동안 많은 기업들이 시장 호황기에 대규모로 지출했지만, 우리는 신중함을 유지하여 시장 침체기에도 안정성을 유지하고 역주기 비즈니스 모델을 구축할 수 있었습니다.