대화 허일: 바이낸스가 시장 침체의 "희생양"이 되었나? 시간을 두고 모든 것을 검증하자

저자: 심조 TechFlow

2024년 7월 14일, 바이낸스는 7주년 기념일을 맞이했습니다.

암호화폐 발전사를 돌아보면, 바이낸스를 빼놓을 수 없습니다. 공동 창립자 허이는 자주 말하곤 했습니다. "우리는 창업을 하는 것이 아니라 역사를 만들고 있습니다."

바이낸스를 좋아하든 싫어하든, 바이낸스가 7년 동안 암호화폐 산업의 역사를 어느 정도 형성했다는 것은 인정해야 합니다.

2017년, 암호화폐의 광야에서 바이낸스가 등장했고, 불과 6개월 만에 사용자 수가 600만을 돌파하며 세계 거래량 1위의 암호화폐 거래 플랫폼이 되었습니다. CZ는 포브스 잡지의 표지에 등장했고, 허이는 암호화폐 산업의 유일한 "언니"가 되었습니다.

2019년, 암호화폐 시장은 약세장에 접어들었고, 프로젝트 측이나 소액 투자자 모두 심각한 신뢰 부족에 시달렸습니다. 이 저조한 시기에 바이낸스는 Launchpad(IEO)를 출시했습니다. 첫 번째 프로젝트는 15분도 안 되어 700만 달러를 모집했고, 상장 후 10배 이상의 상승률을 기록하며 당시 침체된 시장에 회복의 희망을 가져왔습니다. 이후 여러 거래소가 이를 모방하며 암호화폐 시장은 점차 활기를 되찾았습니다.

2024년 7월 현재, 바이낸스 Launchpad의 모든 프로젝트가 누적한 투자 수익률은 여전히 16배에 달하며, 역사상 최고 ROI는 거의 200배에 이릅니다!

2020년, 그 여름은 DeFi의 시대였고, CeFi의 대표인 바이낸스는 이 축제를 놓치지 않았습니다. 2019년 4월, 바이낸스는 선도적으로 바이낸스 체인(Binance Chain)을 출시했습니다. 2020년 9월에는 EVM과 호환되는 바이낸스 스마트 체인(BSC)을 출시했으며, 현재까지도 BNB 체인은 일일 활성 사용자 수에서 선두를 달리고 있는 주요 퍼블릭 체인 중 하나입니다.

2022년, FTX, 3AC 등 연쇄적인 폭락이 발생하며 시장은 암흑기에 접어들었고, 산업은 신뢰危机에 빠졌습니다. 바이낸스는 10억 달러 규모의 산업 회복 기금을 출시하고, 각 거래소에 Merkle Tree를 통한 자산 검증 도입을 제안했습니다. 이는 현재 산업 표준 규칙이 되었습니다.

2023년, 규제의 해에 바이낸스는 430억 달러를 지불하기로 합의하며 미국 법무부, 재무부 및 상품선물거래위원회(CFTC)와의 혐의에 대해 합의했습니다. 새로운 CEO 리차드 텅이 취임하며 바이낸스는 규제 준수의 새로운 장으로 나아갔습니다.

2024년, 비트코인 ETF가 통과되었고, 바이낸스는 계속해서 규제 준수에 힘쓰고 있지만, 롤러코스터 같은 시장 상황과 알트코인의 집단적인 침체로 인해 사람들은 바이낸스를 비난하기 시작했습니다. 바이낸스가 자주 새로운 코인/VC 코인을 상장하여 유동성을 빼앗아갔다고 생각합니다.

7월 12일 저녁, 바이낸스 공동 창립자 허이는 중국 암호화 미디어(Foresight News, 우설, TechFlow, Odaily)와의 인터뷰에서 이러한 의견에 대한 무력감을 표현했습니다. 그녀는 "통계 데이터를 통해 말하자면, 작년부터 올해까지 바이낸스에서 상장한 코인의 수는 30개 남짓입니다. 반면 현재 시장의 일부 플랫폼에서는 상장하는 코인의 수가 100개부터 시작합니다. 이는 사람들이 바이낸스는 아예 코인을 상장하지 말라고 하는 것과 같습니다. 결국 비트코인만 남게 되고 바이낸스는 문을 닫게 됩니다. 이게 바이낸스의 이익을 대표하는 것인지, 다른 거래소의 거래를 대표하는 것인지 잘 모르겠습니다."라고 말했습니다. 허이는 시장 상황이 기대 이하로 나타나자 사람들이 공격할 대상을 찾고 있으며, 바이낸스가 그 대상이 되었다고 생각합니다.

MEME 열풍 속에서 창업자들의 실망에 대해 허이는 자신의 인생 철학을 공유했습니다: "지행합일, 당신이 믿는 것을 지켜야 합니다. 반복적으로 지키면 결과가 나타날 것입니다."

"2017년 BNB가 출시될 때, 다른 사람들도 BNB를 비웃었습니다. 공공 체인이 아닌데도 코인을 발행할 수 있다고 말이죠. 더 많은 경우, 모르는 것이 아니라, 실현하기가 더 어렵기 때문입니다."

다음은 심조 TechFlow의 인터뷰 기록입니다:

심조 TechFlow: 각 플랫폼의 여론에 따르면, 올해 바이낸스의 코인 상장에 대한 논란이 많습니다. 하나는 이전에 비해 상장하는 코인의 수가 많고 속도가 빠르다는 것입니다. 두 번째는 상장되는 대부분의 코인이 바이낸스의 강한 이해관계가 있다는 것입니다. 그래서 사람들은 이 주기가 소액 투자자나 프로젝트 측 모두 바이낸스의 일을 하고 있다고 생각합니다. 이 의견에 대해 언니는 어떻게 생각하나요? 바이낸스의 코인 상장 가치관은 어떤가요?

허이:

첫 번째 부분, 바이낸스의 코인 상장 속도가 빠르다는 것은 사실인가요, 아니면 의견인가요? 사실은 통계 데이터를 통해 말할 수 있습니다. 작년부터 올해까지 바이낸스에서 상장한 코인의 수는 30개 남짓입니다. 반면 현재 시장의 일부 플랫폼에서는 상장하는 코인의 수가 100개부터 시작합니다. 이는 사람들이 바이낸스는 아예 코인을 상장하지 말라고 하는 것과 같습니다. 결국 비트코인만 남게 되고 바이낸스는 문을 닫게 됩니다. 이게 바이낸스의 이익을 대표하는 것인지, 다른 거래소의 거래를 대표하는 것인지 잘 모르겠습니다. 사실과 의견, 이는 제가 5세 아들에게 이해시키려는 시도 중 하나입니다.

이 세상은 감정에 쉽게 영향을 받습니다. 많은 경우 사람들이 하락하는 시장에서 오는 감정에 휘말려 공격할 대상을 찾습니다. 하지만 이것이 사실인가요?

우리가 말할 때 대부분의 코인이 바이낸스의 이해관계와 관련이 있다고 할 때, 이는 두 가지 문제를 포함합니다. 만약 바이낸스가 자신과 관련된 프로젝트만 상장한다면, 바이낸스에 상장된 코인 중 대부분은 바이낸스에 상장될 수 없을 것입니다. 바이낸스의 많은 프로젝트 자본은 투자하지 않거나, 0.1만 투자했을 것입니다. 몇 년 전, 어떤 투자 매니저가 당신에게 0.1로 할인해주겠다고 했을 때, 그렇게 투자한 것입니다.

대부분의 코인이 바이낸스와 이해관계가 있다는 것은 사실인가요, 아니면 의견인가요? 이는 유효한 논증이 필요합니다. 바이낸스가 어떤 프로젝트에서 얼마나 많은 비율을 차지해야 바이낸스와 이해관계가 있다고 여겨질까요?

우리가 어떤 프로젝트를 상장할 때, "당신은 바이낸스에서 Megadrop을 하고 싶습니까? 아니면 바이낸스에서 Launchpool을 하고 싶습니까?"라고 묻습니다. 프로젝트 측이 원한다면, 많은 '루毛' 작업실의 계정은 가짜입니다. 바이낸스는 실제 사용자에게 진짜로 제공하는 것입니다. 이 에어드랍은 바이낸스의 온라인 사용자에게 직접 전달되면 됩니다. 적어도 이 사용자들은 진짜이며, KYC와 얼굴 인식이 검증되었습니다. 현재 바이낸스의 토큰을 받는 것은 확실히 소액 투자자이며, 바이낸스는 실제로 참여하지 않았습니다. 바이낸스가 코인 상장 수수료를 원한다면, 직접 요청하면 됩니다. 바이낸스가 프로젝트 측과 이렇게 우회할 필요가 있을까요? 필요 없습니다. 누굴 무시하는 건가요?

본질적으로, 사람들이 이 주기에서 소액 투자자나 프로젝트 측이 바이낸스의 일을 하고 있다고 느끼는 것이 아니라, 시장 상황이 기대 이하로 나타나고 투자 수익률이 기대 이하로 나타나기 때문에 공격할 대상을 찾고 있습니다. 사람들은 마윈을 길에 매달아야 한다고 생각하고, 허이를 매달아야 한다고 생각합니다. 이는 현재 발생하고 있는 일입니다.

처음에 저는 도대체 무슨 일이 일어났는지 설명하려고 했습니다. 하지만 대중의 감정이 모든 것을 압도할 때, 이 설명은 무의미하다는 것을 깨달았습니다. 차라리 입을 다물고 현재 제가 하고 있는 일을 잘 하겠습니다. 시간이 모든 것을 증명할 것입니다. 길고 긴 시간 속에서 말의 힘과 사람의 마음을 알게 됩니다.

두 번째로, 사람들은 바이낸스의 사업이 단 하나의 사업만이 아니라는 것을 이해해야 합니다. 바이낸스는 본질적으로 사용자에게 다양한 위험 규모의 거래 상품이나 비거래 상품을 제공합니다. 대부분의 일반인에게, 연 10%/20%의 수익률이 만족스럽다면, Earn은 여전히 괜찮은 상품입니다. 안정적인 코인 USDC로 재테크를 해도 괜찮다고 생각합니다. 하지만 만약 당신의 기대가 백 배, 천 배의 수익을 원한다면, 이는 문제가 될 수 있습니다.

산업이 성숙해짐에 따라 정보 격차도 점점 줄어들고 경쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 투자 수익률은 낮아질 것입니다. 사람들은 바이낸스에서 어떤 코인을 상장하든지 간에, 사면 모두 상승하기를 원합니다. 이러한 기대는 상당한 차이가 있을 수 있습니다. 다른 거래 플랫폼에서 코인을 사서 하락하는 것은 정상이라고 할 수 있지만, 바이낸스에서 코인을 사면 반드시 상승해야 한다고 말할 수는 없습니다.

저는 여전히 거래 플랫폼의 근본적인 기능이 현재 시장에서 상대적으로 인기 있고, 상대적으로 열기가 높은 프로젝트를 제공하는 것이라고 생각합니다. 이 과정에서 우리는 3일 만에 도망가는 프로젝트 측을 걸러내고, 성공할 가능성이 있거나 더 오래 살아남을 수 있는 프로젝트 측을 선별하고자 합니다. 하지만 이는 바이낸스의 상장된 코인이 반드시 상승하거나 바이낸스의 상장된 코인이 반드시 상승할 것이라는 의미는 아닙니다.

심조 TechFlow: 최근에 사람들이 산업에 대한 신뢰가 다소 감소하고 있다는 것을 관찰했습니다. 한편으로는 시장 상황이 좋지 않고, 다른 한편으로는 이상이 무너졌거나 기술 서사가 일시적으로 깨졌다는 것입니다. 사람들은 소위 기술과 제품이 단지 위장일 뿐이며, 이 산업의 본질은 유동성, 감정 및 자산의 게임일지도 모른다고 생각합니다. 창업자들은 제품을 만드는 것보다 MEME을 발행하는 것이 더 낫다고 느끼고, 소액 투자자들도 기술을 거래하는 것보다 MEME을 거래하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 많은 경우 바이낸스의 거래량 상위 10개 중 절반은 MEME 토큰입니다. 당신은 이것이 미래 암호화 산업의 일상이 될 것이라고 생각하나요? 진정한 외부성을 가진 암호화 애플리케이션이 등장할까요?

허이:

당신이 말한 것처럼, 거래량 상위 10개 중 절반이 MEME이라면, 바이낸스가 MEME을 상장하지 않으면 어떻게 될까요? 거래량과 사용자는 다른 플랫폼으로 이동할 것입니다. 그래서 많은 경우 우리는 선택의 여지가 없습니다. MEME 코인을 상장하지 않으면 다른 거래 플랫폼이 있습니다. 그리고 DeFi도 있습니다. 따라서 전 산업이 바이낸스의 일을 하고 있다고 말할 수는 없으며, 많은 경우 우리는 절충안을 선택할 수밖에 없습니다. 가능한 한 가치를 극대화하는 선택을 해야 합니다.

이 주기에서 이는 독특한 현상이 아닙니다. 2014년에는 사람들이 비트코인을 제외한 모든 것이 쓰레기라고 생각했습니다. 2017년에는 사람들이 거래하는 모든 것이 쓰레기라고 생각했습니다. 우리는 모두 도박을 하러 온 것입니다. 많은 사람들이 거래 행위를 도박 행위로 이해하고 있습니다. 전통 금융 시장이든 암호화 시장이든, 감정의 영향을 받는 것은 사실입니다.

하지만 그렇다고 해서 좋은 제품을 만들고, 좋은 비즈니스 모델을 구축하는 것이 성립하지 않는 것은 아닙니다. 각 시장의 열풍이나 감정의 변동이 올 때, 일반 투자자와 창업자에게는 확실히 충격이 될 수 있습니다.

최근 저는 팀원들에게 "지행합일, 당신이 믿는 것을 지켜야 합니다. 반복적으로 지키면 결과가 나타날 것입니다."라는 것을 강조하고 있습니다.

우리는 어릴 때부터 열심히 공부하면 시험 성적이 나쁘지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 많은 사람들이 알고 있지만, 실천하지 못합니다. 우리는 체중 감량을 원하고 좋은 몸매를 만들기 위해 입을 다물고 다리를 움직여야 한다는 것을 알고 있지만, 실천하지 못합니다. 매일 유혹이 우리에게 현재를 즐기고 잘 먹고 마시라고 말합니다. 먼저 살이 찌고 나서 감량하라고 합니다.

당신은 창업 시장이나 투자 시장도 이와 같다고 이해할 수 있습니다. 당신이 자신의 이상을 고수하고 혁신을 추구하고 싶을 때, 다른 사람들이 당신에게 "뭘 하느냐, MEME이나 발행하라"고 말할 때, 기술을 거래하는 것보다 MEME을 거래하는 것이 더 낫다고 말할 때, 당신은 어떻게 해야 할까요?

2017년 BNB가 출시될 때, 다른 사람들도 BNB를 비웃었습니다. 거래 플랫폼이 코인을 발행하는 것이 얼마나 웃기냐고 말했습니다. 공공 체인이 아닌데도 코인을 발행할 수 있다고 말이죠. 더 많은 경우, 모르는 것이 아니라, 실현하기가 더 어렵기 때문입니다. 이 산업도 마찬가지입니다. 사람들은 여전히 제품 혁신과 기술 혁신이 필요하다고 알고 있으며, 실제로 사용자와 응용 프로그램이 있는 것을 만들어야 한다고 생각합니다. 그러나 이 일은 더 어렵습니다.

심조 TechFlow: 많은 산업의 선배들이 암호화 산업 외부에서 자신이 사랑하는 일을 추구하기 시작했습니다. CZ는 교육 사업을 구축하고, Coinbase의 창립자는 노화 방지 연구 생물 기업을 설립했습니다. 만약 여유가 있다면 암호화 산업 외부에서 무엇을 하고 싶으신가요?

허이:

이런 생각은 해본 적이 없습니다. 암호화 산업 외부에서, 저는 창업에 대한 흥미를 느끼기 어려울 것 같습니다.

저는 개인적으로 교육을 전공했으며, 교사로 일한 경험이 있습니다. 저는 사람들을 가르치는 것을 좋아합니다. 저는 다른 사람들이 성공하도록 돕고, 더 많은 사람들이 성공해야 저도 성공할 수 있다고 생각합니다.

저는 암호화 산업 외부에서 무엇이 시간을 투자할 가치가 있는지 상상하기 어렵습니다. 아마도 더 많은 사람들을 성공시키는 것이 될 것이며, 다시 투자로 돌아가서 어떻게 하면 효과적인 사고 방식을 제공할 수 있을지에 대한 것입니다.

CZ가 교육 사업을 하는 것도 수동적인 선택이라고 생각합니다. 정확히 말하자면, 그는 할 일이 없어서 뭔가를 찾고 있는 것입니다. Coinbase 창립자의 선택도 이해할 수 있습니다. 이 세상은 AI 발전 속도가 매우 빠르며, AI는 실제로 인간보다 더 고급의 지능체입니다.

인간은 사실 비교적 간단한 코드 설계이며, 논리적 입력과 출력은 상대적으로 예측 가능합니다. 그러나 인간은 종종 버그가 발생합니다. 왜냐하면 아는 것과 실행하는 것 사이의 간격이 상당히 크기 때문입니다. 대부분의 사람들은 알고 있지만 실행하지 못합니다.

사실 인류 역사 전체를 살펴보면, 가난한 사람들은 돈을 벌고 싶어하고, 부유한 사람들은 장수(노화 방지)를 추구합니다. 한 사람이 부자가 되면 무엇을 할 것인지 대체로 판단할 수 있습니다. 이러한 구조 하에서, 저는 단순히 Coinbase 창립자뿐만 아니라 이 산업의 일부 오래된 OG들도 그들이 돈을 벌고 나면 더 많은 자녀를 낳아 자신의 DNA를 이어가고, 두 번째로 더 오래 살기를 추구하며 장수(노화 방지)를 추구하는 것이 정상적인 논리라고 생각합니다. 적당히 삶을 즐기고 삶의 질을 추구하는 것은 모두 예측 가능한 일입니다.

하지만 일부 OG가 이 산업을 떠난다고 해서 이 산업이 신뢰할 수 없게 되는 것은 아닙니다. 또한 일부 부유한 사람들이 삶을 즐긴다고 해서 다른 사람들에게 기회가 없어진다는 것도 아닙니다. 오히려 그들이 떠났기 때문에 더 많은 기회가 생기는 것입니다.

심조 TechFlow: 예전에는 사람들이 바이낸스를 암호화 세계의 텐센트에 비유하곤 했습니다. 텐센트는 3Q 전쟁 이후 자신의 사명을 가장 존경받는 기업이 되는 것으로 변경했습니다. 수년 후, 암호화폐 역사에 대해 이야기할 때, 바이낸스를 빼놓을 수 없을 것입니다. 그때 사람들은 바이낸스를 어떻게 평가하길 원하시나요?

허이:

이 말은 제가 여러 번 했습니다. 2017년부터 말해왔습니다. "우리는 창업을 하는 것이 아니라 역사를 만들고 있습니다." 저는 이 일에 대해 첫날부터 확신을 가지고 있습니다. 저는 블록체인이 이 세상에 미래의 변혁과 가능성을 가져올 것이라고 믿습니다. 제 논리는, 제가 그것을 믿기 때문에, 저는 이 일에 전념하고, 이 일을 완전히 수행하겠다는 것입니다.

사람들이 왜 "9.4" 때 제가 이 일을 하기로 결심했는지 이해할 수 있을까요? 저는 전체 시대의 흐름 속에서 블록체인 기술이 이 세상에 가져올 수 있는 변혁을 보았기 때문입니다. 그래서 저는 이 일을 하고 싶고, 이를 제 사명으로 삼고, 저를 투입하고 싶습니다. 저는 더 많은 뛰어난 창업자와 인재들이 우리와 함께 이 일을 할 것이라고 믿습니다. 작은 불꽃이 큰 불을 일으킬 수 있습니다. 당신이 믿기 때문에 당신은 볼 수 있습니다. 만약 당신이 믿지 않는다면, 이 일을 해낼 수 없습니다.

기타 질문과 답변

우설: 많은 프로젝트 측이 바이낸스의 투자를 원합니다. 바이낸스가 투자할 때 가장 중요한 기준은 무엇인가요?

허이:

저는 투자에 대한 이해를 여러분과 맞추고 싶습니다.

블록체인 기술이 대중화되고 더 많은 일반인들이 사용할 수 있게 되려면, 간극을 넘어야 합니다. 그리고 그 간극을 넘기 위해서는 진정한 혁신이 필요합니다. Labs가 지금까지 투자한 프로젝트는 아마도 2000개 정도 될 것입니다. 2000개가 아니라면, 1000개는 확실히 있습니다. 하지만 대부분의 프로젝트는 솔직히 말해서 제가 이야기해본 적이 없고, 그들과 소통해본 적도 없습니다.

기본적으로 Labs의 투자는 몇 가지 프레임워크적인 요소를 봅니다. 첫 번째는 창립자가 장기적인 관점을 가지고 이 산업을 믿는가입니다. 만약 그가 이 산업에 모든 것을 걸고 도망간다면, 그는 도박꾼과 다를 바가 없습니다. 성공하더라도 결국 코인을 팔고 도망칠 것입니다.

두 번째로 매우 중요한 점은 그의 기술입니다. 그는 무엇을 해왔는가? 예를 들어, 어떤 사람은 KOL이고, 텔레그램 그룹에 1500명이 있습니다. 제가 단순히 코인 가격을 외치면 가격이 오를까요? 그는 어떤 프로젝트의 홍보를 도와줄 수 있지만, 그가 좋은 투자 대상이 된다는 것은 아닙니다.

세 번째는 그의 사고 구조입니다. 그의 성장 과정이 지속적으로 발전할 수 있는가? 많은 사람들이 특히 잘 돌아다니지만, 시작점이 낮더라도 계속해서 발전할 수 있습니다. 그와의 대화 과정에서 대략적인 판단을 할 수 있습니다. 그는 이 산업에 대한 비전이 있는가? 이 세상에 대한 이해는 어떤가? 그의 팀의 능력 모델은 어떤가? 만약 기본적으로 괜찮다면, 우리는 여전히 약간의 돈을 투자하여 그를 키우고 싶습니다. 이 프로젝트가 상승할 수 있을지, 소위 100%의 성공을 추구할 수 있을지는 본질적으로 존재하지 않습니다. 전통적인 VC가 10개의 프로젝트에 투자하면 9개는 실패하고, 1개만 성공하는 것은 매우 흔한 일입니다.

본질적으로 Labs는 이 산업에 더 많은 혁신가들이 나와서, 이 긴 밤 속에서 사람들에게 신뢰를 계속 구축할 수 있기를 바랍니다. 현재 사람들이 감정의 긴 밤을 겪고 있든, 기술이 큰 도약을 하기 전의 긴 밤을 겪고 있든, 당신이 다른 사람을 지원하지 않는다면, 당신은 결국 독행자가 될 것입니다. 이 길에서 혼자라면, 이를 산업이라고 할 수 없습니다.

Odaily: 바이낸스의 공동 창립자로서, 당신은 개인적으로 이미 재정적 자유를 이루었고, 바이낸스를 직업 관리자에게 맡기고 은퇴할 생각은 없으신가요? 미래에 대한 계획, 예를 들어 일과 가정의 균형을 어떻게 찾을 것인지에 대해 말씀해 주실 수 있나요?

허이:

우선 저는 여성입니다. 사람들이 남성에게 가정과 일을 어떻게 균형 잡는지 묻지 않습니다. 남성 창업자든 여성 창업자든, 근본적인 문제는 시간 관리입니다.

첫 번째는 더 중요한 일에 더 많은 시간을 할애하는 것입니다.

두 번째는 시간의 입자성이라는 개념입니다. 저는 평소에 이렇게 긴 시간을 다른 사람들과 대면 소통하는 데 사용하지 않습니다. 저는 회의 시간을 30분 이내로 제한하고 싶어하며, 더 효율적인 회의는 15분 이내로 제한하고 싶습니다. 그래서 본질적으로 시간의 입자성 관리 문제입니다. 이 두 가지는 저에게 매우 의미 있는 일입니다.

저는 개인적으로 책임감이 강한 사람입니다. 바이낸스를 지속 가능한 시스템으로 만들고 싶습니다. 각 모듈마다 전문 관리자가 충분한 후계자를 양성할 수 있도록 하고 싶습니다. 그들은 저보다 더 뛰어나고, 저보다 더 좋은 배경을 가지고 있으며, 저보다 더 전문적입니다. 이 사람들을 어떻게 조직하여 그들의 가치를 극대화할 수 있을지에 대한 갈망이 있습니다. 팀에 충분히 많고 강한 사람들이 있어야 하며, 각자가 저보다 더 잘 관리할 수 있어야 합니다. 그때 저는 간단히 질문하면 됩니다.

저는 이전에 단계영 평을 매우 존경한다고 말한 적이 있습니다. 그는 부부고에서 은퇴한 후에도 VIVO, OPPO, 작은 천재 시계를 만들 수 있습니다. 이는 성공적인 은퇴입니다. 은퇴 여부는 중요하지 않습니다. 그의 구조가 잘 구축되어 있다면, 인재 팀이 잘 구축되어 있다면 은퇴라는 개념이 중요하지 않습니다.

Foresight NEWS: 역사적으로 많은 유명한 선도 기업들이 순식간에 사라졌습니다. 예를 들어, 노키아, 넷스케이프, 야후 등이 있습니다. 또한 애플, JP모건과 같은 기업은 여전히 존재합니다. 혁신이 매우 빠른 산업에서, 거대 기업이 전성기에서 몰락하기까지는 종종 짧은 시간이 걸립니다. 현재 바이낸스가 직면하고 있는 미래의 큰 위기는 무엇이며, 여러분은 이를 어떻게 대응하고 있나요?

허이:

저는 스스로 매우 위기감을 느끼는 사람입니다. 전체 산업을 바라보았을 때, 가장 큰 위기는 물론 규제 위기입니다. 이는 바이낸스에만 해당되는 것이 아닙니다. 비록 우리가 방금 이 부분을 통과했지만, 규제는 여전히 중요한 도전 과제입니다.

두 번째 위기는 산업 경쟁과 혁신 위기입니다. 현재 거래소 간의 경쟁은 평행적이며, 각 거래소의 핵심 기술 차이는 크지 않습니다. 우리는 다른 사람들로부터 계속 배우고 지속적으로 개선하고 있습니다. 더 큰 위기는 사실 미지의 불확실성과 혁신에서 옵니다. 따라서 우리는 투자 관점과 내부 직원 관점에서 지속적으로 새로운 것을 시도하도록 격려합니다. 만약 동료가 혁신적인 사업을 하고 싶거나 창업 아이디어가 있다면, 우리는 매우 지원합니다.

본질적으로 모든 위협은 단순히 알려진 경쟁자에서 오는 것이 아니라, 환경의 불확실성과 새로운 혁신에서 옵니다. 만약 새로운 혁신이 나타나는데 당신이 무지하다면, 그것이 가장 큰 위기입니다. 마치 예전의 휴대폰 거대 기업들이 스마트폰의 화면 출현이 그들에게 의미하는 바를 인식하지 못했던 것처럼 말입니다.

현재 산업이 발전한 만큼, 과거처럼 소수의 창업 회사로 존재하기는 어렵습니다. 이제는 규제자 및 정책 입안자와 효과적인 소통을 구축해야 합니다. 제가 개인적으로 더 많은 시간을 투자하고 있는 것은, 창립자의 매력과 능력으로 지탱되는 창업 회사를 어떻게 지속 가능한 회사로 전환할 수 있을까 하는 것입니다. 이는 조직 능력의 향상을 필요로 합니다. 조직 능력이 충분히 강하면, 좋은 인재를 지속적으로 양성할 수 있습니다.