운구자본의 니우펑쉬안: 우리는 여전히 Web3.0 폭발의 전야에 있습니다

作者：牛凤轩，Sky9 Capital

최근, 클라우드 나인 캐피탈의 파트너인 우펑쉬안은 네티즈 테크놀로지 디지털 행성의 공동 투자 중개 웹사이트에서 개최한 《Web3의 투자와 창업 기회》 세미나에 참석했습니다. BAI 캐피탈의 파트너인 왕톈판, 청송 펀드의 파트너인 장팡, Web3 장면 실험실의 창립자 양린위안과 함께 투자자들이 바라보는 Web3 산업의 발전 상황, 투자 배치 아이디어 및 창업 생태계에 대한 관찰을 논의했습니다. 다음은 공유 내용 정리입니다:

1、창업자의 시각에서 본 Web3 산업 발전 먼저 창업자의 시각에서 Web3 산업 발전에 대한 제 이해를 공유하고 싶습니다. 투자자에 비해 개인적으로 저는 창업자로 정의되는 것이 더 적합합니다. 저는 2014년 말부터 창업을 시작했습니다. 첫 번째 창업은 전통적인 Web2 산업의 SaaS 도구를 만드는 것이었지만, 그리 성공적이지 않았고, 2년 동안 운영한 후 2017년에 회사를 닫았습니다. 같은 해에 Web3 산업에서 두 번째 창업을 시작하여 데이터 회사 DappReview를 설립했습니다.

2017년부터 2021년까지의 4년 동안 많은 것을 느꼈습니다. 2017년 Web3에 처음 들어갔을 때, 우리는 기본적으로 개척자였습니다. 그 당시 이더리움 외에도 몇 가지 다른 체인과 체인상의 개발 도구가 있었지만, 지갑과 같은 개발자 생태계의 기반 시설조차도 완벽하지 않았습니다. 사람들이 금융, 게임, 신원, 소셜 등 여러 방향의 장면을 상상하고 있었지만, 당시 산업은 기본적으로 황량한 상태였습니다.

4년의 주기를 거치면서 우리는 기반 시설이 점차 완비되는 것을 볼 수 있었고, 이를 "진흙길"에서 "아스팔트 도로"로의 변화로 묘사할 수 있습니다------차량이 통행할 수 있지만 비행기는 아직 허용되지 않았습니다. 4년 전, 이 길을 걷는 것은 매우 어려웠고, 개발자와 창업자의 신분으로 들어가면 많은 일을 할 수 없었습니다. 반면, Web2 창업과 비교하면, 모바일 앱 개발자는 네트워크, 저장 성능, 계산 성능 등의 문제를 걱정할 필요가 없습니다. 대부분의 경우, 창업자는 제품을 어떻게 만들고, 어떤 사용자 요구를 해결할 것인지, 연구 개발이 따라올 수 있는지만 명확히 하면 됩니다. 하지만 Web3 산업에서는 기반 시설에 많은 제한이 있으며, 우리는 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 알아야 합니다. 4년 동안 저는 중간층과 프로토콜 층이 0에서 1로 폭발하는 것을 보았고, 응용층도 기반 시설이 완비되는 배경에서 첫 번째 폭발을 맞이하여 0에서 1로 발전하였고, 오늘날 1에서 100, 심지어 1000으로 가는 과정에 있습니다.

다른 몇 개의 트랙, 게임, NFT, 메타버스 등은 개인적으로 아직 초기 단계에 있다고 생각합니다. 동시에, 지난 주기의 상황은 현재의 주요 프로젝트들, 예를 들어 OpenSea, Sandbox, Uniswap, Aave, Axie 등을 낳았습니다. 이들 프로젝트는 2017년에서 2019년 사이, 이전의 상승장 말기와 하락장 초기에 설립된 것이지, 작년과 재작년의 상승장에서 태어난 것이 아닙니다.

이들 회사는 많은 것을 겪었습니다. 제가 2017년, 2018년에 DappReview를 운영할 때 Sandbox와 Axie의 멤버들을 알게 되었습니다. 하락장은 특히 힘들었고, 그들은 한때 충분한 자금을 조달하지 못했습니다. 2019년 말, Axie와 Sandbox는 동시에 자금을 조달하고 있었고, 그 당시 그들의 가치는 1500만 달러였으며, 150만에서 200만 달러만 조달했습니다. 하지만 현재 Web3 프로젝트는 시작할 때 2000만 달러에서 5000만 달러에 이릅니다.

이 시장 주기에서, 저는 창업자로서 많은 흥미로운 일을 목격했습니다. 아래에서 그 중 일부를 공유하겠습니다.

2、블록체인 기술이 도대체 어떤 가치를 가져왔는가? 4년 동안 저는 계속해서 스스로에게 물었습니다: 블록체인 기술을 기반으로 한 Web3는 도대체 어떤 가치를 가져올 수 있을까? 이것은 많은 사람들이 생각하는 문제이기도 합니다. 2017년 DappReview를 시작하고, 2019년 말 DappReview가 한 거래소에 인수된 후, 저는 개인 투자자로 활동하다가 이후 클라우드 나인 캐피탈에 합류하여 Web3 투자를 하게 되었습니다. 4년 동안 저는 창업 실천과 투자 경험을 통해 이 문제를 반복적으로 생각해왔습니다. 제가 생각하는 답은 두 가지입니다:

첫째, 조합 가능성, 즉 상호 운용성. 조합 가능성은 본질적으로 코드 레벨에서 허가 없이 조합하고 호출할 수 있는 것입니다. 예를 들어, 블록체인에서 스마트 계약으로 코드를 작성하면, 다른 사람들은 허가 없이 해당 코드와 인터페이스를 호출하여 이 생태계에서 새로운 것을 구축할 수 있습니다. 그리고 디지털 자산(동질 자산이든 비동질 자산이든)은 애플리케이션 간에 원주율적으로 상호 운용될 수 있습니다. Web2의 많은 결제 애플리케이션에서는 특정 애플리케이션의 돈이 다른 애플리케이션에서 사용될 수 없습니다; 또는 게임 내의 아이템 장비는 다른 게임에서 사용할 수 없습니다. 하지만 블록체인 기술을 기반으로 애플리케이션을 구축하는 특징은 자산만 있으면 실시간으로 애플리케이션 간 호출이 가능하다는 것입니다. 이는 원래 매우 어려운 일이었습니다. 또한 코드의 조합 가능성(우리는 이를 레고 논리라고 부릅니다)은 마치 블록을 쌓는 것과 같아서, 제가 블록을 만들면 다른 사람들이 제 레고 블록 위에 다른 것을 쌓을 수 있습니다. 이는 전체 산업의 발전을 매우 빠르게 만듭니다. 2020년 전체 DeFi 발전을 살펴보면, 단 2-3개월 만에 이 트랙은 무수한 가능성을 탐색했습니다. 기반의 대출 및 거래와 같은 가장 기초적인 애플리케이션 위에 우리는 다양한 집합체와 다른 흥미로운 제품을 구축했습니다. 둘째는 통합 데이터베이스입니다. 통합 데이터베이스는 현재 방대한 Web2 애플리케이션 뒤에 있는 데이터를 모두 연결하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 사용자가 다섯 개의 애플리케이션에서 모든 데이터가 동일한 장소에서 읽고 쓸 수 있으며, 하나의 주소로 각 애플리케이션에 로그인할 수 있다면, 이 데이터베이스의 가치는 엄청날 것입니다.

오늘날 대부분의 주요 프로젝트는 하락장에서 태어났으며, 기반 시설은 가장 중요합니다. 도로가 없으면 자동차를 운전할 수 없고, 공항이 없으면 비행기를 운전할 수 없습니다.

다음은 이로 인해 전개된 두 가지 우리가 비교적 중요하고 흥미로운 투자 주제입니다:

첫 번째는 데이터 투자 주제입니다. 앞서 언급했듯이, 블록체인이 가져온 가치 중 하나는 표준화된 데이터베이스입니다. 이 데이터베이스에서 우리는 체인상의 데이터가 사실상 "금광"이라고 생각합니다: 모든 사람은 하나의 주소를 가지고 있으며, 이는 당신의 유일한 식별자입니다. 만약 당신이 이 주소를 여러 애플리케이션에서 사용한다면, 당신의 모든 관련 데이터는 당신의 데이터 대시보드에 기록되고, 해당 주소 아래의 거래 흐름에 기록됩니다. 우리는 이 주소에 다양한 태그를 붙여 분석할 수 있습니다. 데이터는 더 이상 고립된 섬이 아닙니다. 과거에는 우리가 WeChat과 같은 다양한 앱에서 데이터를 남겼지만, 그 데이터는 각 회사의 자체 데이터베이스에만 존재했습니다. 이는 데이터 고립입니다. 왜냐하면 대기업은 데이터를 다른 회사와 공유하지 않기 때문입니다. 하지만 지금은 다릅니다. 이더리움 위의 모든 데이터는 공개적으로 볼 수 있으며, 비록 익명성이 있지만 주소의 소유자를 알 수는 없지만, 주소의 과거 행동, 사용한 DeFi 제품, 사용한 Game-Fi 제품, 어떤 거래를 했는지 등의 정보는 원활하게 수집할 수 있으며, 더 포괄적이고 효율적인 데이터 분석 및 발굴이 가능합니다. 이 논리를 바탕으로, 하층 데이터 소스에서 한 단계 위로 데이터 정리, 분석, 인덱싱, 노드 서비스; 다시 한 단계 위로, 데이터 분석 후 다양한 데이터와 콘텐츠 기반의 프로토콜 층 프로젝트가 있으며, 많은 ToB 데이터 도구, ToC 데이터 대시보드 및 데이터 애플리케이션이 있을 것입니다.

위에 나열된 이 세 층은 각각 유니콘 수준의 회사가 이미 등장했으며, 실제 수익이 있는 회사들입니다. 우리는 이 트랙을 매우 긍정적으로 보고 있습니다. 현재 데이터 처리에서 과거와 다른 점은 주소 아래의 모든 데이터 행동을 더 포괄적으로 볼 수 있다는 것입니다. 이러한 데이터 행동은 검증 가능합니다. 우리는 Galxe(구 Project Galaxy)와 CyberConnect와 같은 몇몇 회사에 투자했으며, 이들은 체인상의 소셜 그래프 및 사용자 데이터 집합을 만들고 있습니다. 저는 매우 흥미로운 점을 관찰했습니다. 현재 업계에서 사람을 채용할 때, 그들이 어떤 애플리케이션을 사용해봤는지 물어봅니다. 이력서에는 그들이 사용해본 제품이나 연구한 제품이 적혀 있지만, 이는 반드시 진실이 아닙니다. 하지만 그들이 제공한 주소가 있다면, 해당 주소가 실제로 그들이 말한 행동을 했는지, 예를 들어 DeFi 프로젝트에 참여했는지, NFT를 구매했는지 등을 확인할 수 있습니다. 이는 그들의 과거 모든 체인 상의 행동과 조작이 그들이 주장한 것과 일치하는지를 검증할 수 있습니다.

두 번째 부분은 응용층입니다. 우리는 다음 주기, 즉 향후 3년에서 4년이 응용층 대규모 폭발의 단계가 될 것이라고 생각합니다. 지난 주기에서 사실 응용층의 DeFi는 이미 0에서 1로 사용자와 가치의 침전이 완료되었으며, 몇 가지 매우 기초적인 DeFi 애플리케이션이 남아 있습니다. 하락장에서도 사용자들이 사용할 것입니다. 하지만 다른 트랙을 보면, 게임, 소셜, NFT 등은 지난 상승장 주기에서 어느 정도의 과대 광고와 거품이 있었지만, 하락장이 오자 이들 트랙의 사용자들은 모두 유출되었습니다. 이는 본질적으로 그들이 자신의 열쇠를 찾지 못했다는 것을 의미하며, 여전히 초기 탐색 단계에 있습니다. Web3의 킬러 애플리케이션은 오늘날의 Web2 애플리케이션에 단순히 지갑 로그인을 추가하는 것이 아니라, 블록체인 상의 기본 특성인 조합 가능성과 표준화된 데이터베이스를 결합하여 특정 장면에서 혁신적인 메커니즘과 플레이를 통해 사용자에게 새로운 상호작용 방식을 열어 실제 가치를 창출하는 것입니다. DeFi는 유사한 예가 있습니다. 많은 초기 DeFi 프로젝트, 예를 들어 Swap은 현재의 AMM(자동 시장 조성자) 메커니즘이 아니라 주문서 메커니즘을 사용했습니다. 왜냐하면 사람들은 중앙화 거래소가 모두 주문서 방식이라고 생각했기 때문입니다. 누군가는 매도 주문을 걸고, 누군가는 매수 주문을 걸어 서로 거래하므로 많은 사람들이 주문서 거래를 하려고 했습니다. 하지만 결국 이 모델은 체인 상의 애플리케이션과 체인 상의 DeFi에 적합하지 않다는 것이 증명되었고, 결국 AMM 메커니즘의 Swap이 승리했습니다. 대출도 사실 처음에는 P2P 대출 방식이었지만, 결국 검증되지 않았습니다. 최초의 Aave 모델은 Ethlend였으며, 이는 사실 P2P 대출이지만 성공하지 못했습니다. 결국 컴파운드는 풀 방식으로 DeFi 대출 프로토콜을 현재의 규모로 발전시켰습니다. 여기서 우리는 특정 장면에서 전혀 새로운 플레이가 있을 것이라는 결론을 내렸습니다. 이 전혀 새로운 메커니즘은 현재의 모델과 반드시 다를 것이며, 새로운 상호작용 방식을 열어줄 것입니다. 우리가 긍정적으로 보는 다음 주기의 트랙은 반드시 새로운 메커니즘, 장면 및 플레이를 포함할 것이며, 이는 우리가 새로운 프로젝트에 집중하는 이유입니다. 단순히 기존 모델을 변경하거나 Web2 제품에 지갑 로그인을 추가하는 것이라면, 우리는 그것이 성공하기 어려울 것이라고 생각합니다. 오직 전혀 새로운 플레이를 찾아야만 두각을 나타낼 수 있습니다.

3、창업자가 할 수 있는 일은 무엇인가? 마지막으로 창업자가 할 수 있는 일에 대해 이야기하겠습니다. 저도 창업자이며, 지난 주기에도 하락장을 겪었습니다. 제 생각에, 첫째, 하락장에 대비해 충분한 자금을 비축해야 합니다. 하락장은 2년, 3년, 심지어 더 길게 지속될 수 있습니다; 하락장이 매우 짧을 수도 있으며, 내년에 상승장이 시작될 수도 있습니다. 하지만 개인적으로 각 팀이 최소 2-3년의 자금을 준비하여 상승장이 폭발할 때까지 버틸 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

하락장에서는 팀이 진정한 제품 요구와 목표 사용자를 찾기 위해 노력해야 하며, 하락장의 열기에 따라 가격이나 가짜 사용자에 과도하게 집중하여 제품의 본질을 간과해서는 안 됩니다. 지난 주기에서 Axie와 Sandbox와 같은 프로젝트는 하락장에서 힘겹게 살아남은 제품과 팀이었습니다. 그 당시 최소 20개 팀이 있었고, 제품도 유사했습니다. Axie와 유사한 제품이나 Sandbox와 같은 메타버스 제품이었습니다. 다른 팀들은 버티지 못했고, 많은 팀이 2019년 말이나 2020년 초에 운영 중단을 발표했습니다. 따라서 다른 창업자들보다 더 오랜 시간 동안 버티고 하락장을 견뎌내는 것이 본질적으로 매우 중요한 일입니다.

예비 창업자들에게는, 먼저 믿는 사람이 되고, 그 다음에 만드는 사람이 되기를 바랍니다. 하락장에서는 업계가 매우 무섭습니다. 2018년에 많은 창업자들이 업계에 들어왔지만, 1년 후에 긍정적인 피드백이 없자 많은 사람들이 견디지 못하고 떠났습니다. 다시 1년을 더 하여 2020년, 특히 3월 12일, 2020년 3월 12일은 업계 역사적인 날입니다. 그날 업계 전체 가격이 매우 많이 하락했으며, 심지어 이 업계에서 수년간 일해온 많은 사람들이 흔들리고 의문을 가졌습니다. 따라서 업계에 대한 강한 신념과 진정한 사랑이 없다면 하락장에서 견디기 어려울 것입니다.

두 번째로 중요한 것은, 과거의 짐을 덜어내고 업계에 일정 기간 몰입한 후, 무엇을 할 것인지 생각하는 것입니다. Web3 산업은 사실 지난 두 주기 동안 여전히 풀뿌리 창업의 시대였으며, 오늘날 많은 뛰어난 대기업 엔지니어들이 나와서 그들의 뛰어난 제품 개발 능력, 관리 능력, 팀 구성 능력을 이 산업에 가져오고 있습니다. 하지만 이 산업은 이해하고 인식하기 위해 일정 기간의 몰입이 필요합니다. 왜냐하면 이 산업은 "진흙길"에서 "아스팔트 도로"로 변했지만 여전히 많은 불완전함이 있기 때문입니다. 일부 과거의 Web2 창업자들은 들어온 후 제품이 너무 간단하다고 느끼고, 그들은 복잡한 것을 만들 수 있다고 생각하지만, 사실 그것은 그렇게 쉽게 할 수 있는 일이 아닙니다. 따라서 업계에 일정 기간 몰입한 후 자신이 할 수 있는 것이 무엇인지, 어떤 제한이 있는지를 생각해야 하며, 고공행진을 꿈꾸지 말아야 합니다. 많은 뛰어난 사람들이 들어오자마자 큰 일을 하고 싶어하지만, 사실 업계의 기반 시설은 그들이 이러한 것들을 만들 수 있을 만큼 충분하지 않습니다. 4、원탁 토론 Q：Web3의 투자와 이전 다른 산업의 투자와의 가장 큰 차이점은 무엇인가요?

우선, 상대적으로 저는 Web2에 대한 투자 경험이 적습니다. Web3 투자에서 제 직관적인 느낌은 깊이 있는 DD(실사)를 수행하기가 어렵다는 것입니다. 일부 프로젝트 팀은 미국에 있고, 일부는 영국에 있으며, 일부는 싱가포르에 있습니다. 심지어 많은 프로젝트는 우리가 투자할 때 팀을 오프라인에서 만나본 적이 없습니다. 따라서 분산형 사무실 프로젝트에 대해 투자 관점에서 여전히 도전이 있습니다. 하지만 이러한 프로젝트 중 일부는 여전히 투자해야 합니다. 예를 들어, 며칠 전 Nansen의 CEO가 몇몇 공동 창립자들이 처음으로 오프라인에서 만났다고 트위터에 올렸습니다. Nansen은 거의 10억 달러의 가치가 있는 프로젝트이며, 작년 수익은 약 수천만 달러였습니다. 제가 Nansen에 투자할 때도 CEO를 만나본 적이 없고, 단지 제품이 좋다고 생각했습니다. 따라서 Web3 프로젝트의 팀과 창립자에 대한 DD와 참고는 사실 더 복잡합니다.

동시에 Web3 투자자의 구조는 더 복잡합니다. 전통 산업에서는 한 라운드의 자금 조달에 최대 세 네 개의 기관이 참여하지만, Web3 투자에서는 한 라운드에 10개 이상의 기관이 참여하는 것이 일반적입니다. 각 기관은 프로젝트를 도울 수 있는 다양한 지역이나 분야에서 자원을 제공하고 부가 가치를 추가하는 서비스 등을 제공합니다. 기관이 이러한 부가 가치를 제공할 수 있는지가 이 프로젝트에 투자할 수 있는 기준이기도 합니다. 현재 시장에는 자금이 부족한 것이 아니라 좋은 프로젝트가 부족하다는 것이 현재 시장의 공급과 수요 환경을 초래하고 있습니다.

Q：당신이 가장 주목하는 Web3의 기회는 어떤 분야이며, 어떤 유형의 창업자를 선호하나요?

현재 우리는 기반 시설과 미들웨어에 더 중점을 두고 있습니다. 왜냐하면 우리는 기본 개발 환경과 기반 시설이 아직 충분히 완비되지 않았다고 생각하기 때문입니다. 응용층에서는 더 혁신적인 플레이, 메커니즘, 디자인을 보고 싶습니다. 팀, 트랙, 제품 이 세 가지 요소보다 우리는 창의적인 제품을 보고 싶습니다. 사실 많은 트랙에서 동질적인 제품을 많이 보았고, 우리는 이들이 성공할 가능성이 낮다고 생각합니다. 우리는 혁신적이고 높은 배당률을 가진 사례를 선호합니다.

팀에 관해서는, 일부 기반 시설 및 기술적인 방향은 팀 자체의 하드 스킬에 일정한 기준과 요구가 있지만, 프로토콜 층과 응용층의 경우 우리는 여전히 아이디어가 팀 자체의 구성보다 더 중요하다고 생각합니다. 우리는 팀에 대한 요구가 상대적으로 약하며, 이러한 아이디어가 창의적인지 관찰하는 데 더 중점을 둡니다. 우리가 긍정적으로 보는 창업자 유형은, 먼저 업계에 높은 관심을 가지고 있어야 하며, 우리가 알고 있는 것에 대해 일반적으로 이야기하는 것이 아니라, 이 트랙에 대해 더 많이 알고 있어야 합니다. 우리는 우리가 모르는 분야에 발을 담그는 인재를 선호하며, 그들이 이 산업에 더 많은 관심을 가지고 있다고 생각합니다. 그들의 마음가짐은 단순히 프로젝트를 하는 것이 아닙니다. 반대로 "망치로 못을 찾는" 마음가짐을 가진 창업자는 우리가 특별히 좋아하는 유형이 아닙니다. 왜냐하면 이 산업은 여전히 충분히 초기 단계이며, 혁신적인 혁신을 할 기회가 여전히 있기 때문입니다. 단순히 개발자를 조직하고 자금을 조달하여 제품을 만드는 것이 아닙니다.

우리는 창업자가 이 산업을 진정으로 믿고, 수요를 찾거나 흥미로운 아이디어를 제시하는 데 있어 큰 일을 목표로 해야 한다고 생각합니다.

Q：이 산업의 가장 큰 함정은 무엇인가요? Web3에 새로 진입하는 창업자에게 어떤 조언을 해줄 수 있나요?

저는 현재의 명백한 문제는 많은 사람들이 자신감에 차서 업계에 진입하여 큰 일을 하겠다고 다짐하지만, 실제로는 사용자가 없거나 활성 사용자가 매우 적고, 이러한 사용자는 기본적으로 양털을 깎는 데 주로 집중하고 있다는 것입니다------프로젝트가 어떤 인센티브를 제공하지 않으면 사용자는 떠날 수 있습니다. 저는 이것이 업계의 단계적 문제라고 생각하며, 그 이면에는 여러 요인이 있습니다. 업계 기반 시설이 불완전한 이유도 있고, 제품 자체가 사용자 기본 요구를 충족하지 못하는 이유도 있습니다. 그래서 제가 앞서 공유에서 언급한 것처럼, 창업자는 들어온 후 일정 기간 침전한 후에 무엇을 할 것인지 생각해야 하며, 무엇을 할 수 있는지, 업계 현황을 파악한 후 창업을 시작해야 합니다. 제가 생각하는 이 산업의 가장 큰 함정은 업계 내의 실제 감각과 업계 외부에서 나타나는 표면이 다르다는 것입니다. 직접 경험하지 않으면 알 수 없습니다. 마치 강을 건너는 것처럼, 작은 강은 얕아 보이지만, 건널 때 물이 깊다는 것을 알게 됩니다. 이는 창업자에게 상당한 도전이 될 수 있습니다.

Q：자금 외에, 창업자에게 어떤 가치와 도움을 제공할 수 있나요?

Web3에 투자하는 펀드의 핵심 경쟁력은 투자한 프로젝트에 추가 가치를 제공하는 것입니다. 제 생각에, 이는 비즈니스와 자원 두 가지 측면으로 나눌 수 있습니다. 비즈니스 측면에서, 많은 Web3 초기 프로젝트는 비즈니스와 제품의 지원이 필요하며, 심지어 깊이 참여하고 조언을 필요로 합니다. 예를 들어, Uniswap V3의 백서 실제로는 Uniswap 팀과 Paradigm 연구 팀이 함께 발표한 것입니다. 따라서 주요 펀드는 실제로 프로젝트에 깊이 참여하기 위해 자체 연구 팀을 두고 있으며, 이는 프로젝트에 가치를 창출하는 것을 나타냅니다. 우리는 항상 포트폴리오에 대해 제품 및 방향에 대한 더 많은 조언을 제공하고, 그들과 아이디어를 공유하며, 필요할 때 언제든지 우리에게 연락할 수 있습니다. 일부 프로젝트는 제품 개발 단계와 전환 과정에서 매우 밀접하게 그들과 만나며, 심지어 매주 한 번씩 만나기도 합니다.

다른 도움으로는, 대부분의 투자자들이 실제로 할 수 있는 것들, 예를 들어 토큰 경제 모델 설계, 자원 연결, 다른 프로젝트와의 협력 연결 등을 포함합니다. 하지만 저는 비즈니스 측면에서 지원을 제공하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 사실 업계 간의 협력은 매우 개방적이며, 자원 연결은 상대적으로 쉽기 때문입니다. 또한 인재 채용도 포함됩니다. 우리는 포트폴리오에서 몇몇 인재를 채용하는 데 도움을 주었으며, 이는 모두가 할 수 있는 일이라고 믿습니다. 따라서 핵심은, 우리는 투자 기업의 제품 방향을 이해하고, 방향에 대해 더 많은 통찰력과 관심을 제공하여 그들이 올바른 길을 가고 더 높은 무대와 더 넓은 시장에 도달할 수 있도록 돕는 것입니다.