우리는 「소그룹」을 어떻게 이해해야 할까요?

저자: Other Internet

편집: 리듬 연구원

어렸을 때 어떻게 다양한 친구를 사귀었는지 기억하나요? 아마도 어떤 활동에 참여하면서 같은 취미로 인해, 혹은 특정 주제에 대해 비슷한 생각을 나누면서, 아니면 단순히 서로에게 끌려서였을 것입니다.

관심사의 유사성은 서로 다른 사람들이 같은 활동에서 협력하여 효율적으로 동일한 목표를 달성하게 하고, 생각의 유사성은 그들이 소통의 저항을 줄일 수 있게 하며, 눈에 띄는 끌림 같은 검증할 수 없는 감정은 기본적인 신뢰 비용을 낮출 수 있습니다. 사람들은 모여 작은 그룹을 형성하고, 각 그룹의 인원 수는 많지 않지만, 각자의 특징이 뚜렷하고 역할 분담이 명확합니다.

현대 기술의 도움으로 작은 그룹의 구성은 더 이상 지역적 제한을 받지 않게 되었고, 이는 다양한 능력과 생각을 가진 사람들이 자유롭게 "팀을 구성"하여 "임무"를 수행할 수 있게 합니다.

이 글은 응용 연구 조직 Other Internet에서 발행되었으며, 작은 그룹(Squad)의 형성 역사, 원인, 장점 및 가능성에 대해 심도 있게 탐구하고 있습니다. 리듬 연구원에서 전체 내용을 번역하였습니다:

수천 년 동안 작은 그룹(squad)은 중요한 사회적 및 경제적 조직 형태였습니다. 현대에 들어서면서, 그룹 채팅 소프트웨어와 개인 네트워크 소셜 플랫폼의 끊임없는 출현으로 작은 그룹은 다시 활발해지기 시작했습니다. 그들은 강력한 문화적 힘으로서 개인주의 시장의 권위에 도전하고 있습니다.

현재 작은 그룹은 인터넷 커뮤니티와 신흥 경제 네트워크에서 중요한 역할을 하고 있습니다. Hawala, Chit funds, Chamas 및 기타 형태의 P2P 저축 또는 신용 기관의 출현은 미래의 탈중앙화 암호화폐 프로토콜이 우리의 다양한 금융 관계를 계속 풍부하게 할 것임을 예고합니다. 이러한 원형 작은 그룹은 코스 정리에 의해 강력한 내부 조정이 거래 비용을 줄여 팀의 생산성을 높이고 더 많은 재정 기회를 얻을 수 있음을 잘 보여줍니다.

이러한 소규모 조직은 일반적으로 이웃과 친구들로 구성되어 있으며, 팀 내에서 신뢰의 핵심 위치를 충분히 반영합니다. 룸메이트든 Discord 그룹의 네티즌이든, 작은 그룹은 사회적 화폐와 금융 자본의 상호 전환을 가능하게 하여 팀에 더 많은 기회와 활력을 가져다주며, 이는 개인이 독립적으로 수행할 수 없는 일입니다.

최근 몇 가지 사건은 개인 작업의 한계를 완전히 드러냈으며, 사람들은 작은 그룹의 형태로 작업을 수행하는 새로운 방법을 탐색하기 시작했습니다. 이는 종종 더 높은 유연성을 가지고 있기 때문입니다. 코로나19 팬데믹은 사람들의 사회적 유대를 강화시켰고, 서로의 공간적 거리로 인해 우리는 감정적으로 더 깊은 유대를 형성하게 되었습니다. 팬데믹이 닥쳤을 때 우리의 최우선 과제는 작은 그룹의 안전을 보호하는 것이었으며, 이는 팀 조정과 의사 결정에도 요구 사항을 제기했습니다.

오늘날 사람들의 사회 생활과 경제 생활의 불확실성이 심화되고 있으며, 이는 사람들이 팀을 구성하여 개인의 부족함을 보완하고자 하는 욕구를 더욱 강하게 만듭니다. 예를 들어, 사람들이 가족을 구성하는 것은 공간을 공유하고 임대료의 압박을 나누고자 하는 것입니다. 1선 도시에서는 개인이 항상 숨을 쉴 수 없을 정도로 압박을 받기 때문에, 사회 보장이 없는 고용 시장에서 생존하기 위해 사람들은 단결하게 되었습니다.

작은 그룹은 현대 사회의 원자화된 산물이자, 현대 사회의 원자화에 대한 응답입니다. "외진 지역에서 장소를 찾기"라는 표현은 도시 젊은이들이 새로운 팀의 거주지를 갈망하고 있음을 충분히 설명하며, 팀 거주지의 구축은 현대의 토지 회귀 운동입니다. 전후 공사의 영감을 받아, 포스트 인터넷 시대의 서핑 클럽은 블로그에서 협동 주택, 생태 문화원 및 태양광 망 네트워크의 장점을 홍보하고 있습니다.

작은 그룹 문화는 신자유주의 개인주의의 반대편에 있습니다. 밀레니얼 세대는 그들만의 시대를 맞이하고 있으며, 서로 간의 생성적이고 탐색적인 관계를 재발견하기 시작했습니다. 작은 그룹 문화는 젊은 세대에서 충분히 발전하였으며, 그들은 Minecraft, DOTA 2 및 포트나이트 파티에서 풍부한 팀 경험을 가지고 있습니다.

군사적 영향은 제쳐두고, 그룹 채팅 기능은 "작은 그룹" 담론의 새로운 시대를 열었습니다.

그들이 생존을 위해서든, 즐거움을 위해서든 작은 그룹을 구성하기로 선택한 경우, 위기 상황에서 형성된 작은 그룹은 일반적으로 강한 적응력을 가지고 있습니다. 네트워크 공간이 점점 가까워짐에 따라, 거리는 더 이상 소통의 장애물이 아니게 되었습니다. 곧, 중요한 문화는 주로 친족 관계에 의해 형성될 것입니다. 현재 팀워크는 대세이며, 작은 그룹은 사람들의 사회, 문화 및 경제 생활의 중심이 되었습니다. K-HOLE의 말에 따르면: 오늘날 사람들은 본래 독립적인 개체로 태어났으므로 자신의 팀 소속을 찾아야 합니다.

작은 그룹의 이론적 기초

고대 사람들은 생존을 고려하여 모였지만, 팀 구성원 간의 밀접한 소통 전통은 지금까지 이어져 왔습니다. 그룹 토론의 방식과 적응 가능한 팀 작업 공간은 작은 그룹 구성원에게 공유된 소통 환경을 창출합니다. 지속성은 작은 그룹이 존재하는 기반입니다: 그들은 서로 돕고, 공존하며, 공영합니다.

하지만 작은 그룹은 단순히 느슨한 종속 관계의 네트워크가 아니라, 일관된 전체입니다. 작은 그룹 형성의 두 번째 전제 조건은 자기 인식으로, "너, 나, 그"에서 "우리"로의 의식 전환입니다. 작은 그룹은 처음에는 일회성 텔레그램 채널일 수 있지만, 곧 "그룹 채팅"으로 변모하며, 그룹 채팅 자체도 작은 그룹의 또 다른 대명사입니다.

작은 그룹의 내적 응집력을 높이기 위해서는 명확한 경계가 설정되어 팀에 대한 규범을 제시해야 합니다. 덩바 수에 따르면, 이상적인 작은 그룹의 인원 수는 12명을 넘지 않아야 합니다. 왜냐하면 사람들은 12명 이상의 사람들과 동시에 밀접하게 지내는 것이 매우 어렵기 때문입니다. 인원 수의 제한은 팀의 조정성에 매우 중요합니다.

작은 그룹은 거대한 인맥 네트워크에 위치할 수 있으며, 이는 그들이 무한히 많은 인원으로 보이게 할 수 있지만, 핵심 팀에게는 그들이 항상 무형의 제약력에 의해 묶여 있어 더 강한 팀 정체성을 형성하게 됩니다.

작은 그룹의 분위기가 점점 좋아짐에 따라, 작은 그룹 구성원들도 서로 더 의존하게 되고, 그들의 사회적 관계, 감정 또는 돈을 공유할 의향이 더 커집니다. 지속적인 사회화와 자기 인식의 과정에서 축적된 신뢰는 작은 그룹 구성원들이 밀접하게 협력하는 전제 조건이자 기반입니다. 동시에 작은 그룹 문화의 발전은 이제 막 시작되었습니다.

작은 그룹의 소통 공간

코로나19 팬데믹이 사람들을 현실에서 차단했지만, 사람들은 온라인에서 더욱 긴밀하게 연결되고 있습니다. 사람들은 처음에 Web2.0이 단지 상호 연결된 파일의 집합이라고 생각했지만, 그 발전에 따라 Web2.0은 많은 상호 연결된 네트워크 공간을 창출했습니다.

현재의 작은 그룹은 디지털의 지역성을 충분히 반영하며, 우리는 과거의 개인화된 소셜 네트워크가 여전히 적합한지 다시 고려하게 됩니다. 초기 초텍스트 비전과는 달리, 인터넷은 개인화 시대를 지나 글로벌 무대에 진입했습니다. 소셜 미디어의 위험성 때문에, 팀의 지원 없이 누구도 혼자 힘으로 싸워서는 안 됩니다.

위에 표시된 트위터 아카이브는 사회의 깊은 네트워크에서 단지 일부분에 불과합니다. 이 흐릿한 그림 아래에는 작은 그룹 공간이 있으며, 이는 디지털 미시 문화가 탄생할 수 있는 내부 지역 네트워크입니다. 예를 들어, 그룹 채팅, Discord, Slack, Keybase 등이 있습니다. 작은 그룹 소통 공간에서 형성된 미신은 "명망 있는 웹"으로 흘러들어가며, 원망의 네트워크(internet of beefs)에서 NPC를 무너뜨립니다.

작은 그룹 문화는 작은 그룹 공간의 하류 산물이며, 작은 그룹이 위치한 디지털 장소도 점점 더 발전할 것입니다. Discord는 다인 연결 기능을 지원하고, Keybase에서는 이제 Git을 사용할 수 있으며, 팀의 능력은 그들이 사용할 수 있는 도구에 의해 결정됩니다. 서로 다른 플랫폼은 따라서 서로 다른 팀 사고 방식을 형성합니다.

팀 공간은 단순한 환경이 아니라, 행동 주체이자 공유된 인식의 층입니다. 그것은 시장 거래의 계획, 음모의 구상 및 미신의 창출을 위한 넓은 공간을 제공합니다. 비록 작은 그룹의 각 구성원이 서로 다른 지역에 살고 있지만, 이 공간에서는 그들 각자가 자신의 시간을 보냅니다. 모든 작은 그룹에게 그들이 창조한 순간이 팀의 원년의 시작입니다。

집단 역학(Group dynamics)은 환경에 따라 변화하지만, 작은 그룹 공간을 떠나지 않습니다. 생태학에서는 이 과정을 "생태적 지위의 형성"이라고 부르며, 온라인에서는 작은 그룹 문화입니다.

작은 그룹의 정신 문화

사회 깊은 네트워크의 하층 세계에서 작은 그룹은 자신만의 문화를 발전시키기 시작합니다. 그들은 자신만의 팀 화폐를 가질 필요가 없으며, 이미지, 예술 작품, 음악, 주제, 쓰레기 게시물, 심지어 조롱도 그들의 소통 매개체가 될 수 있습니다. 마찬가지로 작은 그룹은 일반적으로 내부 경제적 인센티브를 설정하지 않습니다.

반대로, 이러한 재미있는 거래에서 생성된 신뢰, 상호 이익 및 팀 정신(작은 그룹이 가장 중요하게 여기는 팀 에너지)이 그들이 진정으로 중시하는 것입니다. 따라서 작은 그룹의 핵심 생산은 작은 그룹 자체에서 발생하는 지속성에 있습니다.

암호 미신학은 우리가 쓸모없는 게시물로 가득한 형편없는 그룹이 내부 사회적 프레임워크를 통해 새로운 가치 형태를 정의할 수 있음을 알려줍니다. 미신과 같은 "자산"은 평가하기 어렵지만, 문화와 경제의 흐름을 이끌 수 있습니다.

미신, 인기 주제, 내부 언어, 시각적 효과 및 오직 팀만이 제작할 수 있는 수공예품은 모두 작은 그룹이 생산하는 주요 제품입니다. 이러한 그룹은 종종 더 많은 영혼을 지니고 있으며, 자연스럽게 더 큰 매력을 발산합니다.

팀 외부의 사람들도 이러한 분위기를 경험하고 싶어 합니다. 때로는 사회적 자본을 얻기 위해, 때로는 이러한 분위기에서 생성된 콘텐츠가 더 전략적 가치를 지니기 때문입니다. 그러나 대부분의 경우, 사람들은 단순히 이러한 분위기가 더 감염력이 있다고 느낍니다. 그룹이 질서 있게 운영된 후, 일부 작은 그룹은 자신만의 사회적 제품을 개발하기 시작했으며, 팟캐스트는 일반적인 수단입니다. 이는 미신을 백서로 빠르게 변환하여 작은 그룹 내부의 지혜가 창의적 시장으로 신속하게 흘러들어갈 수 있게 합니다.

우연이든 필연이든, 작은 그룹이 형성되면 놀라운 창조적 잠재력이 발생합니다. VIBE (분위기)는 높은 정보 밀도의 불안정한 물질입니다. 작은 그룹이 자신의 팀 정신을 탐색하는 과정에서, 그들은 무심코 무명 브랜드나 가상 인물 또는 그들이 통제할 수 없는 가명 실체를 만들어낼 수 있습니다. 따라서 작은 그룹은 젊은 팀에서 출발하여 지속적으로 엔트로피를 증가시키며 자신만의 팀 정신을 발전시켜야 하며, 이를 통해 끊임없는 팀 에너지를 자극해야 합니다.

작은 그룹의 수익화 방식

집단 정체성, 공유 공간, 팀 문화는 단순히 사회적 자본을 창출할 뿐만 아니라, 작은 그룹의 조직 능력을 향상시키고 거래 비용을 줄이며, 팀의 생산성과 적응 능력을 높입니다. 이것이 바로 "작은 그룹의 본질"입니다. 그러나 작은 그룹은 "일련의 계약의 연결"로 볼 수 있지만, 코스식 기업과는 달리 작은 그룹에는 법적 구조가 존재하지 않습니다. 반대로, 사회적 계약은 사람들이 약속된 상호 존중과 규범 준수 속에서 이루어집니다.

하지만 팀 경제를 유지하기 위해 작은 그룹은 팀 문화를 수익화 모델로 전환해야 합니다: 고객, 구독자 및 후원자를 유치하고, 음악 거래를 하며, 수익을 얻는 것입니다. 작은 그룹의 생산 첫 단계는 프로세스와 인터페이스를 생성하여 자신의 창의적인 노동 결과물을 전 세계 네트워크 참여자에게 전파하는 것입니다.

이때 팀 도구가 필요하게 됩니다. DAW, Figma 보드 또는 게임 로비에서 발생하는 팀 정신은 소비 가능한 문화 도구로 전환될 수 있습니다. 젊은 예술가들은 온라인 갤러리와 개성 있는 태그를 만들어, 그들이 팀이 친숙한 조직 모델을 통해 세계와 상호작용하거나 거래할 수 있도록 합니다. Bandcamps, Twitch 웹페이지, DAO는 모두 공공 API이며, 작은 그룹은 이를 통해 신뢰할 수 있는 경계 밖의 실체와 상호작용할 수 있습니다.

일부 디지털 도구는 공공 인터페이스이며, 다른 일부는 내부 조정을 위한 것입니다. 오늘날 작은 그룹 인프라는 Venmo, Splitwise, Cash App과 같은 간단한 소프트웨어 원시어로 구성되어 있습니다. 이러한 금융 경로 덕분에 친구에게 돈을 빌릴 필요가 없으며, 이들은 작은 그룹 구성원 간의 내부 조정성을 최적화할 수 있습니다. 비록 작은 그룹이 높은 유연성을 가지고 있지만, 그룹 금융의 사회적 낙인은 여전히 친구에게 돈을 빌리는 것을 어렵게 만듭니다.

애플리케이션 내 메커니즘, 예를 들어 예산 추적기, 투표 및 동전 던지기 기능은 사회적 계약과 기술적 솔루션 간의 중간 지점을 제공합니다. 예를 들어, Splitwise는 지출의 정확한 입력을 보장하기 위해 사회적 규범에 크게 의존합니다. 개인이 추적 결제 규칙 세트에 참여하도록 함으로써, 팀의 사회적 마찰과 조정 비용을 줄일 수 있습니다. 만약 작은 그룹이 자연스럽게 많은 중요한 기능을 수행할 수 있다면, 우리의 문명도 발전할 수 있습니다.

일부 사람들은 새로운 소프트웨어가 "개인 창작자"의 손을 해방시킬 수 있다고 생각하지만, 이러한 사고 아래 우리는 불가피하게 Uber 플랫폼과 같은 중개형 고용 노동 시대를 맞이하게 될 것입니다.

따라서 우리가 진정으로 해방해야 할 것은 작은 그룹입니다. 그들은 오늘날 사회에서 필요한 도구의 기본 사용자 계층이지만, 현재로서는 팀이 전체로서 협력 생산하고 공동으로 부를 창출할 수 있는 소프트웨어가 거의 없습니다. "작은 그룹 문화"를 충분히 실현하기 위해서는 이러한 상황이 변화해야 합니다.

작은 그룹의 팀 부

새로운 플러그 앤 플레이 금융 도구가 생기면서, 작은 그룹은 경제적 및 사회적 적응 능력이 향상될 것입니다. 개인이 복리 수익을 얻을 기회는 제한적일 수 있지만, 팀은 더 높은 유연성을 바탕으로 더 큰 위험을 감수할 수 있으며, 따라서 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다.

작은 그룹 구성원은 팀에 기여하면서 자신도 상응하는 보상을 받고, 더 많은 기회를 얻으며, 미래의 경제 흐름에 대한 요구를 제기하고 팀의 지원을 받습니다. 공동으로 위험을 감수하는 경우, 작은 그룹은 종종 수익을 배가할 수 있으며, 그로 인해 부의 길로 나아갈 수 있습니다.

강력한 사회 구조와 올바른 기술 스택은 새로운 하향식 경제 실험을 가져올 것입니다: 무이자 P2P 대출, 익명 대출 풀, 집단 보험, 사회화 ETF, DAO 기반 프리랜서 연합, 순환 저축 계획, Revshare 길드, 미신 위험 그룹, 암호화폐 폰지, 탈퇴 사기, 브라우저 내 채굴자, 외딴 수익 농장, 보이 밴드, 컬트 및 주권 휴가 기금.

우리는 한 가지를 분명히 해야 합니다: 자금을 조달하고 자본 자산을 창출하는 것은 매우 중요합니다. 작은 그룹에게 지금 필요한 것은 기술 인프라로, 그들이 공동으로 생산한 가치를 확보하고 중첩할 수 있도록 하는 것입니다.

충분한 현금이 작은 그룹의 정상적인 운영을 유지할 수 있지만, 금융 인프라를 조기에 활성화하면 이러한 능력을 억누를 수 있습니다. 작은 그룹 경제의 주요 생산물은 비화폐적 가치이며, 작은 그룹의 부는 매일 5개의 미신, 전자 소녀의 휴가, TikTok 블로거의 과대 광고, 그리고 여러분의 팀이 외진 지역에서 임대하는 빈 교회입니다.

작은 그룹의 부는 Discord 채팅을 종료할 때, 매주 70시간보다 더 행복함을 느끼는 것입니다. 밀레니얼 세대는 모두 직장을 그만두고 자신의 벤처 회사를 설립하고 싶어 하지만, 작은 그룹은 이미 다른 일을 하고 있습니다.

작은 그룹은 신자유주의적 긱 경제 "고용"과 준 사회화 개인 브랜드의 공허한 거짓말을 깨달았습니다. 그들은 집단 유지와 상호 돌봄 아래의 자율성을 중시하며, 순수한 개인주의적 자율성은 아닙니다. 뿐만 아니라, 그들은 창의적인 표현을 선호하며, 개인 창작보다 집단 창작을 지원합니다. 작은 그룹에게는 집단성이 자율성의 전제 조건입니다.

그렇다면 작은 그룹은 규모를 확장할 수 있을까요? 제 생각에는 작은 그룹은 기업이 아니라 문화에 더 가깝습니다. 따라서 돈을 버는 것이 그들의 최우선 목표가 아니라, 팀의 분위기를 유지하는 것이며, 안정적인 수익은 그저 덤일 뿐입니다.

반대로, 작은 그룹은 새로운 시각적 효과, 조직 형태 및 창의적 제품을 발명함으로써 다른 사람들의 본보기가 되어 수평적으로 확장할 수 있습니다. 작은 그룹의 정신이 외부로 퍼지기 시작하면, 그들은 자신의 생명을 얻게 됩니다. 이러한 모델의 현실적 가치는 제한적일 수 있지만, 새로운 하향식 경제 모델을 미신화하는 것의 의미를 과소평가할 수는 없습니다.

앞으로 작은 그룹은 기업만큼이나 중요해질 것입니다. 우리의 사회 및 경제 구조가 변화함에 따라, 강력한 팀 정신과 지속 가능성이 성공의 새로운 기준이 될 것입니다. 작은 그룹은 규모를 확장할 필요가 없으며, 그저 자신의 에너지를 전달하기만 하면 됩니다.

작은 그룹의 무한 에너지

작은 그룹은 얼마나 큰 에너지를 가지고 있을까요? 비록 작은 그룹이 디지털 도구 시대의 산물이지만, 그들은 단순히 새로운 채팅 애플리케이션이나 온라인 "커뮤니티 플랫폼"이 아니라, 점점 복잡해지는 세상에서 사람들 간의 관계를 구축하고 창조를 배우는 새로운 조직 형태입니다. 작은 그룹은 그들의 정신, 미신 및 가치관으로 구성된 집단이며, 결코 무리의 집합체가 아닙니다. 오히려 그들은 자신만의 방식으로 세계 건설에 참여하는 원형 기관입니다.

작은 그룹은 집단 가치를 재정의합니다.

작은 그룹은 끊임없이 풍부해지는 공유 환경입니다.

작은 그룹은 디지털 네트워크 발전의 우연한 결과입니다…

작은 그룹은 역사의 종결자입니다.

작은 그룹은 신체적 및 정신적 건강에 매우 유익합니다.

작은 그룹 = 자율성 + 커뮤니티 + 공정성

작은 그룹은 무적입니다.

작은 그룹은 빛나고 번창합니다.

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