NEO의 가장 어두운 순간

이 글은 2019년 1월 14일 체인포착기 공공계정에 발표되었으며, 저자는 공천우입니다.

NEO, 한때의 "중국 이더리움", 점차 대중의 주류 시야에서 사라지고 있는 것 같습니다.

한편으로, NEO는 2014년에 설립되고 2016년에 메인넷이 출시된 공공 블록체인 프로젝트로서, 성능, 생태계 및 위상 면에서 2018년에 메인넷이 출시된 EOS, 트론 등과 비교했을 때 더 나은 성과를 보여주지 못하고 있으며, 지나치게 중앙화되어 있다는 비판을 받고 있습니다.

다른 한편으로, NEO는 2018년 초 최고점 약 194달러에서 현재 7.5달러로 급락했으며, 이 기간 동안 최저 5.4달러까지 떨어졌습니다. 전체 시장 상황을 보더라도, NEO의 글로벌 순위는 한때 6위에서 현재 17위로 하락했으며, EOS, 스텔라 등 프로젝트에 의해 추월당했습니다.

NGD(NEO 글로벌 개발)의 공식 연례 보고서에서 "가장 어두운 시기"라는 표현이 올해의 설명어로 사용되었고, 또 다른 단어는 "새벽 이전"입니다.

그렇다면 NEO는 수년간의 영광을 겪은 후, 기술 개발 및 생태계 구축 진행 상황은 어떠한가? 가장 어두운 시기를 겪고 있는 NEO는 어떤 병목 현상에 직면해 있는가? 그들의 최신 전략은 무엇인가? 지속적인 심층 조사를 통해 체인포착기(ID: iqklbs)는 이 글을 통해 독자들에게 NEO의 실제 발전 상황과 향후 가능성을 제시하고자 합니다.

1. 상승의 길

NEO는 원래 샤오이(小蚁)라는 이름으로 2014년 6월에 처음 프로젝트가 시작되었으며, 다홍페이, 왕관, 쉬이제, 디안푸다토우, 추샤후 등 7명이 투자했습니다. 이 중 다수는 이후 암호화폐 업계의 유명 인물이 되었지만, 당시에는 다홍페이와 왕관만이 NEO의 후속 준비 및 개발 작업을 계속 진행했습니다. 다른 사람들은 사실상 거의 참여하지 않았습니다.

NEO 초기 투자자와 비탈릭의 사진, 왼쪽 첫 번째 왕관, 왼쪽 두 번째 카쿠, 왼쪽 세 번째 대두, 왼쪽 네 번째 다숙, 가운데 비탈릭, 오른쪽 첫 번째 블루칼라, 오른쪽 두 번째 추샤후, 오른쪽 세 번째 쉬이제, 오른쪽 네 번째 거대게자리 리우자링

초기 NEO의 프로젝트 이념은 현재의 스마트 경제와는 크게 달랐습니다. 그 초기 목적은 블록체인 기술을 기반으로 하여 실물 세계의 자산과 권리를 디지털화하고, P2P 네트워크를 통해 등록 발행, 양도 거래, 청산 결제 등의 금융 업무를 수행하는 탈중앙화 네트워크 프로토콜을 만드는 것이었으며, 주식 등록 및 크라우드 펀딩, P2P 대출 등록 및 거래 등의 분야에 사용될 계획이었습니다.

NEO 초기 백서 내용, 공식 제작

현재 유행하는 용어로 표현하자면, NEO가 하고자 하는 일은 "자산을 블록체인에 올리는 것"과 "탈중앙화 거래"입니다. 이는 NEO가 창립 초기 많은 관심을 끌게 했습니다. 2015년 9월, NEO 공식 웹사이트와 백서가 동시에 출시되었고, 1개월 후 첫 번째 ICO를 시작하여 총 자금 조달액은 2100 비트코인에 달하며, 186개의 계좌에서 모금되었습니다. NEO가 이후 발표한 정보에 따르면, 팀은 첫 번째 ICO 완료 후 즉시 모든 비트코인을 거래소를 통해 465만 위안으로 변환했습니다.

이 자금을 확보한 후, NEO는 기술 개발, 커뮤니티 구축 등 여러 분야에서 속도를 높였습니다. 기술 면에서는 NEO 테스트넷이 2015년 11월에 출시되었고, 2016년 4월에는 국내 최초의 독창적인 합의 메커니즘인 dBFT를 발표했습니다. 인재 채용 면에서는 타오롱치, 리준, 양원타오, 왕팅팅 등 독립적인 고위 관리들이 NEO 팀에 합류하여 초기 4-5명 팀에서 2016년 5월에는 13명의 전임 직원으로 확장되었습니다. 커뮤니티 구축 면에서는 NEO가 자원봉사자를 통해 자율 운영하는 대규모 커뮤니티를 구축한 한편, 해외 커뮤니티에 대한 투자를 강화했습니다. 공식 발표에 따르면, 커뮤니티 인원은 2015년 말 300명에서 2016년 8월에는 거의 5000명으로 증가했습니다.

동시에 NEO는 2016년 8월 두 번째 ICO를 시작하였고, 1개월 내에 5539.19 비트코인을 모집하여 위안화로는 2225만 위안에 달하며, 참여 인원은 1360명에 달했습니다. 이 시기의 인기는 2016년 최고의 수준이었습니다.

하지만 이후 NEO 메인넷과 탈중앙화 거래소가 연이어 출시되면서 NEO의 초기 비전과 현실 간의 충돌이 점차 드러나기 시작했습니다. 비록 NEO가 실물 자산의 디지털화에 많은 노력을 기울였지만, 기술적 실행 가능성, 정책 및 법규 등의 문제로 인해 NEO에서 실물 자산의 등록, 발행 또는 유통을 거의 실현하지 못했습니다. 공식적으로 시작된 TheDAO와 유사한 스마트 펀드 Nest는 출시 후 거의 사라졌습니다. 이로 인해 NEO의 가격은 장기간 두 번째 ICO의 발행가 아래에서 머물렀습니다.

어려운 상황 속에서 NEO는 2017년 6월 창립 이후 가장 중요한 전환점을 시작했습니다. 즉, 디지털 자산 플랫폼에서 스마트 경제 플랫폼 또는 공공 블록체인으로 업그레이드하고 "스마트 계약", "디지털 신원" 등의 새로운 개념을 도입하여 개발자들이 NEO 플랫폼을 기반으로 다양한 애플리케이션을 개발하고 확장하도록 유도하겠다고 강조했습니다. 명백히 이러한 조치는 강한 "이더리움"의 흔적을 가지고 있으며, NEO는 이후 "중국 이더리움"이라는 칭호를 부여받았습니다.

NEO의 가격 상승세도 여기서부터 시작되었습니다. 2017년 초 0.11달러에서 6월에는 9달러, 8월에는 48달러, 2018년 1월에는 162달러에 도달하여 성공적으로 "천 배 코인" 대열에 합류했습니다.

NEO의 다양한 기반 시설이 완비되고 인지도가 높아짐에 따라 Red Pulse 등 많은 프로젝트가 NEO에서 토큰을 발행하였고, 대부분은 좋은 상승세를 기록했습니다. 조직 구조 면에서는 원래 NEO Council이 2016년 5월에 공식적으로 NEO Foundation으로 변경되었으며, 다홍페이와 장정문이 공동 의장을 맡고 NGD(NEO 글로벌 개발)와 NGC(NEO 글로벌 캐피탈)가 설립되었습니다. 전자는 기술 개발 및 커뮤니티 운영에 전념하고, 후자는 수익성 있는 투자 기관으로서 우수한 프로젝트와 NEO 생태계 발전을 촉진합니다.

하지만 새로운 문제들이 점차 드러나기 시작했습니다. 강력한 공공 블록체인 경쟁자가 점점 많아지고 있으며, 선발 우위를 가진 NEO는 기술 성능, DApp 생태계 등에서 충분한 경쟁력을 보여주지 못하고 있는 것 같습니다.

체인포착기(ID: iqklbs)가 수십 명의 업계 경력자 및 NEO 고위 관계자와의 인터뷰에서, 일부는 이것이 주로 NEO의 메커니즘 설계, 커뮤니티 분산 등의 이유와 관련이 있다고 생각하며, 일부는 NEO의 발전 추세가 여전히 좋지만 홍보 부족과 전략 부재로 인해 NEO의 실제 상황이 전달되지 못했다고 주장합니다.

그렇다면 NEO는 홍보 부족으로 인해 대중의 인식이 왜곡된 것인지, 아니면 기술과 생태계의 실제 발전이 느려져 프로젝트가 저지된 것인지요?

2. 기술 발전

공공 블록체인의 기술은 일반적으로 합의 메커니즘, 스마트 계약, 가상 머신, 크로스 체인 등 여러 측면을 포함하며, TPS의 높이와 개발자 친화성 등으로 나타납니다.

NEO는 2016년에 독창적으로 개발한 dBFT 메커니즘을 채택했습니다. 이는 대리 투표를 통해 대규모 노드가 합의에 참여하는 비잔틴 내결함성 합의 메커니즘입니다. "그 당시 모두가 PoW 메커니즘을 사용하고 있었고, NEO는 자신이 설계한 새로운 합의 메커니즘을 채택하는 용기를 보였습니다. 이는 매우 존경할 만한 일입니다." ArcBlock의 창립자 마오즈홍이 말했습니다.

dBFT 메커니즘에서 일반 사용자는 보유한 코인 비율에 따라 투표하여 기록 노드를 결정합니다. 합의가 필요할 때, 이 기록 노드 중에서 무작위로 한 명의 발언자를 선정하여 안건을 제안합니다. 66% 이상의 노드가 해당 안건에 동의하면 합의가 이루어집니다. 그렇지 않으면 발언자를 다시 선정하고 투표 과정을 반복합니다.

TPS 성능 면에서 체인포착기는 NEO 블록 탐색기에서 관련 정보를 발견하지 못했지만, NGD 개발 총괄 이사 린펑타오가 체인포착기에 말하기를, NEO 메인넷 TPS는 실험실에서 최대 1000에 도달할 수 있으며, 생산 환경에서는 최대 300에서 500에 이르지만, 트래픽 공격 등 시스템 보안 문제를 방지하기 위해 NEO는 현재 TPS에 제한을 두고 있습니다.

앞서 언급한 메커니즘은 어느 정도 NEO 시스템이 일치된 결정을 내리도록 보장하고, 분기 및 악의적인 노드로 인한 부정적인 영향을 방지합니다. 현재 NEO에는 총 7개의 합의 노드가 있지만, 2018년 7월 이전까지 모든 노드는 NEO 재단의 통제를 받았으며, 오랜 시간 동안 중앙화된 공공 블록체인으로 비판받았습니다. 2018년 7월과 10월에 NEO 개발자 커뮤니티 CoZ와 네덜란드 통신 회사 KPN이 각각 NEO 메인넷 합의 노드로 선출되면서 NEO 메인넷은 탈중앙화의 첫걸음을 내디뎠습니다.

블록체인 전문가인 아론 박사는 이것이 NEO가 효율성을 추구하기 위해 블록체인의 탈중앙화라는 근본 속성을 일시적으로 포기한 것이라고 보았습니다. 본질적으로 이는 외부에서 접근할 수 있는 개인 블록체인으로, 사용자 참여도가 낮습니다. "NEO는 권한을 커뮤니티에 부여하지 않았습니다. 분산된 사무실만 있을 뿐, 탈중앙화된 권한 부여가 없습니다. 이 점에서 심지어 EOS의 비판받는 슈퍼 노드보다도 못합니다. 이는 NEO의 가장 두드러진 커뮤니티 거버넌스 문제일 수 있습니다." 아론이 말했습니다. 한 공공 블록체인 수석 과학자 오린(가명)도 NEO의 거버넌스 모델이 민주적이지 않다고 생각합니다.

동시에 여러 개발자들은 NEO의 접근 방식을 인정하고 있습니다. "블록체인은 아직 초기 단계에 있으며, 완전한 탈중앙화는 프로젝트 발전을 느리게 할 수 있습니다. 초기의 중앙화는 프로젝트 발전에 유리하며, 프로젝트 측이 초심을 유지하고 블록체인의 이념을 고수한다면 중앙화 방식의 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다." 한 공공 블록체인 개발자 리리(가명)가 평가했습니다.

NEO가 탈중앙화의 속도를 높이고 있다는 징후가 보입니다. 앞서 언급한 새로운 노드 외에도 Swisscom Blockchain은 현재 NEO 테스트넷의 합의 노드가 되었으며, 공식 웹사이트의 NEO 합의 노드 신청 시스템은 2016년 4월 이후 다시 열렸습니다. 공식 발표에 따르면 2019년 NEO는 합의 노드의 선거와 투표를 전면적으로 개방할 것이라고 합니다.

하지만 NEO 재단이 이미 50%의 NEO 토큰 관리 권한을 가지고 있으며, 94년 퇴출 후 대량의 NEO 토큰을 확보한 상황에서, 현재 최소 50% 이상의 NEO 토큰이 NEO 재단의 통제 하에 있다는 것은 선거 결과가 여전히 NEO 재단에 의해 다방면에서 결정된다는 것을 의미합니다. "NEO의 초기 축적 덕분에 우리는 각각 온체인 거버넌스와 오프체인 거버넌스 메커니즘을 도입했습니다. 상대방이 NEO 생태계에 큰 도움이 될 수 있다고 설명할 수 있다면 우리는 그들에게 투표할 것입니다." NGD 개발 총괄 이사 린펑타오가 말했습니다.

스마트 계약 면에서 NEO는 자사 개발한 NeoVM(NEO 가상 머신)을 스마트 계약 실행 환경으로 사용하고 있으며, 이는 NEO를 두 번째로 자사 VM을 출시한 공공 블록체인 프로젝트로 만들었습니다. "NEO의 가장 영향력 있는 기술은 NeoVM이며, 이는 전체 산업에서 비교적 앞서 있습니다." 만물체인 공동 창립자 뤄신하오가 평가했습니다.

체인포착기(ID: iqklbs)에 따르면, NeoVM은 C#, Java, Python 등 여러 전통 개발 언어를 지원하여 전통 개발자를 유치하는 데 상당한 장점을 가지고 있습니다. 하지만 NeoVM은 트론과 같은 프로젝트처럼 이더리움의 Solidity 개발 언어와 호환되지 않기 때문에 이더리움 개발자가 DApp을 이전하는 데 일정한 장벽이 있습니다.

2018년, NEO는 VM을 여러 차례 업그레이드하여 스마트 계약 간의 스택 격리 및 스마트 계약의 안전성과 신뢰성을 높이는 동시에 적용 범위를 더욱 확장하여 개발자가 NEO 네트워크 외부에 배포할 수 있도록 했습니다.

출시된 지 2년이 넘는 동안 NEO 메인넷은 전반적으로 안정적으로 운영되었으며, 공개적인 보안 사고는 거의 발생하지 않았지만, 여러 차례 Qihoo 360 핵심 보안 팀, Tencent Zhanlu 연구소 및 보안 감사 회사 Red4Sec에 의해 취약점이 공개적으로 지적되었습니다.

백서에서 NEO는 크로스 체인 상호 운용 프로토콜, 양자 저항 암호학 메커니즘, 분산 저장 프로토콜 등의 기술적 하이라이트를 제안했지만, 현재 NEO 공식에서 개발 진행 상황에 대해 언급하는 것을 거의 보지 못했습니다. "개념적으로 이러한 기술은 일정한 혁신이 있지만, 기존 블록체인 기술에 혁신적인 발전을 가져오지 않았습니다." 아론이 말했습니다. "NEO의 기술은 중규모로 볼 수 있으며, 특별한 하이라이트가 없습니다."

뤄신하오는 NEO의 기술 수준을 "탄탄하다"고 묘사하며, 그는 NEO 팀이 연구 개발 면에서 문제는 없지만 생태계 구축 면에서 부족하다고 생각합니다.

NEO는 2018년 7월 NEO3.0 개념을 제안하며 NEO의 핵심 모듈을 재설계하고, 이중 토큰 경제 모델 조정, 동적 샤딩 구현, 스마트 계약 API 확장, 전역 변수 지원 등을 통해 기업급 대규모 애플리케이션에 더 잘 서비스를 제공하고자 했습니다.

"사실상 현재 어떤 공공 블록체인도 타오바오, 트위터와 같은 상업적 애플리케이션을 수용할 수 없으며, NEO가 기본 구조를 재정비하려는 이유는 NEO의 성능과 안정성을 높이기 위함입니다." NGD 개발 총괄 이사 린펑타오가 체인포착기에 말했습니다. 향후 NEO의 합의 메커니즘도 조정될 가능성이 있으며, 메인 체인을 재개발할 수도 있지만 현재 모든 세부 사항은 제안 논의 단계에 있습니다.

따라서 NEO3.0의 기술 프레임워크 및 세부 사항에 대한 평가는 현재로서는 어렵습니다. 하지만 이번 조정 및 관련 표현은 NEO 관리 팀이 NEO의 구조적 결함을 인식하고 있으며, 조정하지 않으면 기업급 및 상업급 애플리케이션의 발전 요구에 적응하기 어려울 것이라는 점을 반영합니다.

"프로젝트 초기의 정해진 전략과 기술 지향이 후기에 효과적인 반복 및 전략 수정이 어려운 경우, 창립 팀이 초기 프로젝트에서 연료를 얻은 후 새로운 시작을 할 가능성이 높습니다. 이는 내부 가치 분기입니다." 아론이 말했습니다.

3. 생태계 구축

공공 블록체인의 또 다른 중요한 임무는 생태계 구축으로, 이는 NEO가 가능한 많은 개발자를 유치하여 DApp 및 관련 기반 시설을 구축하고, 가능한 많은 일반 사용자를 유치하여 이러한 DApp을 사용하고 메인 체인의 활성을 높여 궁극적으로 완전한 공공 블록체인 생태계 시스템을 구축해야 합니다.

생태계 구축의 가장 직관적인 성과는 메인넷 데이터에 나타납니다. 블록 탐색기 Tokenview의 데이터에 따르면, 최근 1개월 동안 NEO 메인넷의 일일 거래량은 약 2만 건, 일일 활성 주소는 약 4000-5000개, 일일 신규 주소는 400-700개로 모두 감소하는 추세를 보이고 있습니다.

NEO 메인넷의 거래 건수 및 활성 주소 수 추세도 출처: Tokenview

동시에 NEO의 경쟁자인 이더리움, EOS, 트론 등의 주요 데이터는 전반적으로 안정적이거나 증가하는 추세를 보이며, 여러 데이터의 절대값에서 NEO를 훨씬 초과하고 있습니다. 따라서 NEO의 다소 부진한 데이터는 주로 약세장의 영향으로 귀속되기보다는 더 많은 자생적인 원인에 기인할 가능성이 큽니다.

DApp 발전 상황을 보면, 블록 탐색기는 NEO가 거의 100개의 자산 유형을 보유하고 있다고 표시하지만, 많은 자산 프로젝트가 추가 개발로 이어지지 않았으며, 다른 DApp도 실용성 등의 이유로 주류 시야에 들어오지 못하고 사용자가 거의 없습니다. 주요 지갑의 DApp 전시 구역이나 여러 DApp 수록 웹사이트에서도 NEO의 DApp이 거의 나타나지 않습니다. "이는 마치 큰 쇼핑몰이 있지만, 많은 상품이 판매되고 있지만 고객이 많지 않은 것과 같습니다." 아론이 묘사했습니다.

또한 NEO는 NGC를 통해 많은 블록체인 프로젝트에 투자했으며, 지난해 최소 20건 이상의 공개 투자 사례를 시작했지만, 대부분의 프로젝트는 NEO와 실질적인 협력을 이루지 못하고 NEO의 DApp 생태계에 미치는 기여가 미미합니다.

EOS, 트론 등의 경쟁 공공 블록체인은 실용적인 DApp 분야에서 느리게 발전하고 있지만, 대규모로 도박 게임 및 마케팅을 통해 많은 사용자를 확보하여 메인넷에서 좋은 데이터 성과를 얻고 있습니다.

"우리도 게임 분야에 대한 투자를 늘리고 있으며, 게임 개발자의 첫 번째 선택 플랫폼이 되기를 희망합니다. 하지만 도박 게임과는 달리, 우리는 진정으로 플레이할 수 있는 게임, 예를 들어 턴제 게임이나 샌드박스 게임을 유치하고 싶습니다." NGD 해외 커뮤니티 운영 책임자 쩡청이 말했습니다. "우리는 블록체인 게임 산업에 좋은 솔루션과 기반 시설을 제공할 계획입니다."

최근 1년 동안 NEO는 여러 차례 보상이 풍부한 블록체인 게임 대회를 개최하여 게임 개발자를 유치하려고 노력했습니다. 쩡청에 따르면, 현재 NEO는 3-4개의 게임 DApp을 출시했으며, 추가로 20-30개의 게임이 개발 중입니다.

NEO의 파트너 LAYA.ONE의 창립자 왕커는 NEO의 게임 전략에 동의하며, "그러한 자금 게임은 진정한 게임이 아니며, 블록체인 산업의 기존 수만 명의 보유자들이 플레이하고 있습니다. NEO는 전통 게임 플레이어를 유치하여 일반 대중 플레이어가 이 시장에 들어오도록 하고 싶습니다."라고 말했습니다.

하지만 그 과정은 여전히 많은 어려움이 있습니다. NEO는 EOS, 트론 등의 공공 블록체인과 개발자 및 사용자 유치 경쟁을 하고 있으며, 동시에 블록체인 게임 산업 자체도 많은 해결되지 않은 문제에 직면해 있습니다. "블록체인 게임의 모든 결제 행동은 실제로 디지털 화폐 지갑을 기반으로 하지만, 진정한 플레이어가 반드시 지갑을 가지고 있는 것은 아닙니다. 따라서 전통적인 결제 방식을 블록체인 세계와 원활하게 연결하는 방법을 구축하는 것이 매우 중요하며, 이 부분에 대한 좋은 해결책이 없습니다." LAYA.ONE의 창립자 왕커가 말했습니다.

오린은 블록체인 게임이 체인의 성능에 높은 요구를 하며, NEO가 블록 생성 시간, 처리량 등에서 다소 뒤처질 수 있다고 지적했습니다.

NEO 생태계 구축의 또 다른 단점은 제3자 개발자가 부족하다는 것입니다. 현재 많은 개발자는 NEO 재단의 지원, 투자 또는 대회 보상에 기반하여 참여하고 있으며, 이는 확실히 중요한 역할을 하고 있지만, NEO가 이더리움, EOS와 같은 산업 영향력을 갖추지 못하고 있음을 보여줍니다.

NEO는 오랜 기간 우수한 커뮤니티 구축으로 유명하지만, NEO의 커뮤니티는 주로 두 가지 유형으로 나뉩니다. 첫 번째는 기술 커뮤니티로, 그들은 과거에 컴파일러, 블록 탐색기, 기술 문서 등 메인넷 및 그에 따른 시설에 더 열중했으며, 다양한 활동을 통해 NEO 기술을 홍보하는 데 주력했습니다. 애플리케이션 개발 측면에서는 거의 참여하지 않았습니다. 두 번째는 보유자 커뮤니티 또는 애호가 커뮤니티로, 그들은 주로 NEO 토큰의 상승세나 프로젝트 비전으로 모였습니다. NEO 자체의 발전이 순조롭지 않은 상황에서 생태계 애플리케이션 측면에서 기여하기는 어렵습니다.

또 다른 심각한 문제는 NEO 커뮤니티에서 큰 분산이 발생했다는 것입니다. 2017년 말, Onchain이 주도한 본체 프로젝트가 공식적으로 출범했으며, Onchain은 다홍페이, 장정문 등 NEO 팀이 2016년 초에 설립한 수익성 회사입니다. 당시 공식적으로 Onchain은 샤오이의 운영 주체로, 주로 샤오이 시스템의 개발 및 운영을 담당하며, 다른 금융 기관에 블록체인 맞춤 서비스를 제공했습니다.

본체가 독립적인 공공 블록체인으로 출범한 후, Onchain의 다수 고위 간부 및 기술 인력이 본체 프로젝트에 합류했으며, 여기에는 Onchain의 수석 아키텍트 리준, Onchain 비즈니스 개발 VP 양원타오 등이 포함됩니다. 그들은 이전에 대부분의 작업을 NEO를 중심으로 진행했기 때문에, 이후 NEO의 인재력과 관련 비즈니스는 불가피하게 영향을 받을 것입니다.

동시에 이 프로젝트는 많은 원래 NEO 커뮤니티의 개발자와 지지자를 끌어들여 NEO의 커뮤니티 구축에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 뤄신하오는 현재 본체 커뮤니티의 성과가 NEO 커뮤니티보다 더 두드러진다고 생각합니다.

또한 NEO는 이 몇 년 동안 여러 고위 간부가 퇴사하여 다른 프로젝트를 창립했습니다. 예를 들어 NEO 공동 창립자이자 현재 성운 체인의 공동 창립자인 왕관, Onchain 전 부사장이자 현재 백금 체인의 창립자인 왕팅팅, 전 NEO 재단 사무총장 타오롱치가 2018년 하반기에 자회사 NGC의 창립 파트너로 전환했지만, 종종 연구 기관 X-Order의 창립자로서 각종 행사에 나타나며 NGC의 신분으로는 나타나지 않습니다.

"NEO 내부는 창업을 장려하며, 회사의 일부 사람들과 많은 자원봉사자들이 새로운 아이디어를 가지고 새로운 팀을 구성했습니다. 다숙도 매우 지원하고 있습니다." 왕팅팅이 체인포착기(ID: iqklbs)에 말했습니다. 그러나 점점 더 많은 고위 인사가 떠나는 가운데, NEO 팀에 들어온 업계 대물림에 대한 정보는 거의 없습니다.

물론 NEO 시스템의 직원들이 퇴사 후에도 NEO 생태계에 기여하는 경우도 있습니다. 예를 들어 리우융신과 리젠잉은 Onchain을 떠난 후 NEL(New Economy Laboratory)을 설립하여 NEO 재단의 지원을 받아 NEO 블록 탐색기, 지갑 및 SDK 등을 개발하는 데 협력하고 있으며, 강좌 교육, 온라인 커뮤니티 포럼 및 오프라인 MeetUp 등을 조직하여 NEO 중국 최대 개발자 커뮤니티 중 하나가 되었습니다.

하지만 전반적으로 NEO의 생태계 구축은 이러한 영향으로 인해 속도가 느려졌으며, 원래의 가치는 여러 차례 분산되었고, 발전 전략에서突破口을 찾지 못하고 있습니다.

아론은 NEO 생태계 구축이 지연되는 심층적인 원인은 NEO의 권력과 이익이 프로젝트 측에 집중되어 있어 제3자 개발 팀이 이렇게 자유도가 낮은 개인 블록체인에서 새로운 DApp을 개발하고 싶어하지 않기 때문이라고 지적했습니다. 따라서 DApp 프로젝트는 수량을 위해 구축되었으며, 본질적으로 경쟁력이 거의 없습니다. "진정한 가치 있는 상품이 없다면, 어떻게 고객을 유치할 수 있을까요?"

"하지만 NEO의 선발 우위는 여전히 지속 가능한 연료가 많이 남아 있으며, NEO는 커뮤니티와 운영 측면에서도 일정한 기반이 있습니다. 만약 미래에 개방성과 자유도에서 변화를 이룬다면, 여전히 발전 가능성이 있습니다." 아론이 덧붙였습니다.

홍보 및 마케팅 측면에서 NEO는 확실히 전략적인 부족이 있으며, NEO의 발전 요구와 적응하지 못하고 있습니다. 여러 NEO의 전 직원과 현 직원들이 체인포착기에 이 점을 인정했습니다. "NEO는 항상 홍보에 그다지 신경 쓰지 않았습니다. 제가 있을 때 예산도 매우 제한적이어서, 자신의 오래된 관계와 PR 전략을 활용하여 인지도를 높일 수밖에 없었습니다." 왕팅팅이 말했습니다.

미디어인 장지라이(가명)는 이더리움, EOS, 트론 등의 공공 블록체인 프로젝트는 흔히 깃발을 흔들고 홍보하는 리더가 있지만, NEO의 다홍페이는 업계에서 매우 유명하지만, 소셜 미디어에서 발언하거나 대중과 소통하는 경우가 거의 없습니다. 일반적으로 커뮤니티나 행사에서 가끔 발언할 뿐이며, 발언의 전파성도 대개 강하지 않습니다. 이는 개인의 행동 스타일 선호일 뿐이지만, 실제로 NEO의 단점이 되었습니다.

4. 결론

전반적으로 NEO는 이더리움의 선행자와 비슷한 위험한 위기를 겪고 있으며, 기술 및 생태계 측면에서 다양한 병목 현상에 직면해 있습니다. "기술은 항상 반복적으로 발전하고淘汰됩니다. 구세대 공공 블록체인은 비교적 일찍 시작되었지만, 문제는 구세대 공공 블록체인이 산업의 길을 개척하고 방향을 제시했으며, 신세대 경쟁 공공 블록체인은 이를 보고 많은 우회를 피하고 더 빨리 나아갈 수 있다는 것입니다. 이는 구세대 공공 블록체인이 모두 직면하는 문제입니다." 유명 블록체인 프로젝트 창립자 허위(가명)가 지적했습니다. 그들은 혁신적인 길을 찾아 자신이 오래된 것임을 증명해야 합니다.

NEO3.0은 NEO의 돌파구가 될 수 있지만, NEO3.0은 현재까지 명확한 일정이 없으며, 제안 논의에서 구체적인 계획을 확정하고 개발에 들어가며, 실제로 출시되기까지는 상당히 긴 시간이 필요할 것입니다. 경쟁이 점점 치열해지는 공공 블록체인 산업에서, 이는 NEO의 미래에 많은 불확실성을 가져올 수 있습니다.