イーサリアムは救えるのか？再び「クール」にしよう。

原題：《The Internet You Can Own》

著者：Tyler

翻訳：Yuliya，PANews

世界で最も有望なブロックチェーンの一つが、暗号通貨市場の繁栄のピーク時に挑戦に直面しています。過去数年、イーサリアムコミュニティは厳しい試練を経験しました。2024年、ビットコインの価格は39,000ドルから106,000ドルに上昇（2.7倍）、イーサリアムは2,200ドルから4,000ドルに上昇（1.8倍）しました。ETH/BTC比率は2018年のICOバブル崩壊以来の最低水準にあります。

歴史的ETH/BTC比率 (2016-2025)

市場の風向きとイーサリアムの位置付け

市場は現在、長期投資よりも短期投機取引に傾いており、詐欺が横行し、投機家が称賛されています。暗号市場の周期性により、市場の感情が過度に悲観的になると、基本的な要因が最終的にトレンドを再支配します。Crypto Twitterの感情は低迷していますが、イーサリアムエコシステムの雰囲気は改善しており、いくつかの積極的な変化が芽生えています。

最近、イーサリアムコミュニティの一部のメンバーがETHDenverブランドハッカソンを立ち上げ、クラウドソーシングマーケティングの理念を通じてイーサリアムの市場イメージを再構築し、エコシステムの自発的な宣伝を促進しようとしています。この取り組みにより、イーサリアムマーケティンググループがTelegram上で誕生し、イーサリアムの宣伝が不足している市場の問題を補うことを目指しています。

第一原理から見ると、ブロックチェーンの核心的価値は分散化にあります。そうでなければ、その効率は集中型データベースに劣ります。ブロックチェーンの魅力は、その改ざん不可能性、信頼できる中立性、阻止不可能性、検閲耐性にあり、これらの特性は分散化の程度に依存しています。

スケーラビリティの三難問題（Scalability Trilemma）は2016年から2020年にかけて議論の焦点でしたが、現在ではほとんど言及されなくなっています。

この理論は、スケーラビリティ、安全性、分散化の3つの側面のうち、同時に実現できるのは2つだけであると指摘しています。ほとんどの競争的L1ブロックチェーンは、スケーラビリティを向上させるために分散化と安全性を犠牲にしています。言い換えれば、彼らはより集中化しています。

対照的に、イーサリアムは分散化を堅持しており、全体的に見てこれは賢明な選択のようです。現在市場は分散化を重視していませんが、ユーザーは明らかにこれを重視しています。例えば、ステーブルコインのTVLに関して、イーサリアムは依然としてソラナを大きく上回っています。

Rollupソリューションは100%イーサリアムの基盤となる安全性を継承し、L2または経済圏を通じてネットワークの規模を拡張します。ビットコインはBitVMやBitVM2などのRollupソリューションを通じて拡張を計画していますが、イーサリアムの拡張パスはより明確です。ソラナが基盤層で最大容量に達した場合、彼らもL2を使用して拡張する必要があります。

イーサリアムはすべての暗号パンクを代表しており、投機的なカジノではなく、使命に忠実なビジョンを象徴しています。

イーサリアムはどのように勝つのか？

現在、イーサリアムはどのような問題を抱えているのでしょうか？その使命がこれほど偉大であるなら、なぜ価格に反映されないのでしょうか？イーサリアムが現在直面している問題は、理念を守りながら、これまで軽視してきた暗号分野（注意経済、ミーム、過激なマーケティングなど）とどのように相互作用するかです。

ICOバブルの後、イーサリアムのリーダーシップは、評判を損なう可能性のあるものから距離を置くことを理解できます。焦点はDeFiなどの「真剣な」ユースケースに移り、文化現象であるミームは基本的に無視され、排除されました。しかし、この過程でイーサリアムは文化的な地盤を失い、ソラナなどのこれらの要素を受け入れるパブリックチェーンに占拠されました。

イーサリアムは自身の文化をより積極的に形成し、その価値観に合ったプロジェクトの発展を促進することができます。イーサリアムを再び「クール」にする時が来ました。

1.イーサリアムを再び「クール」にする

イーサリアムは暗号パンク文化を再び受け入れ、初期の反抗的な精神を取り戻す必要があります。Vitalikの最も素晴らしい行動は、Miladyのアバターを使用したことです。この行動は非常に象徴的です。Miladyの背後にある組織Remiliaは暗号Twitter文化で主導的な地位を占めており、彼らは暗号パンクの終局を称賛し、暗号通貨が単なる技術的な側面ではなく、政治、経済、計算機科学、ミーム学、哲学、ガバナンス、アートの総体であることを認識しています。Miladysはクールで前衛的であり、オンラインの自由（言論の自由など）を守る名のもとに、社会的に受け入れられる限界を突破しています。

イーサリアムのリーダーシップの政治的立場は、ユーザーのニーズから乖離しているように見えるため、しばしば批判されます。企業がユーザーとの共鳴を失うと、成功は難しくなります。

なぜMiladyのようなサブカルチャーがイーサリアム自体を超える影響力を持つのでしょうか？核心的な問題は、イーサリアムが強力な文化形成とリーダーシップを欠いているため、あまりにも受動的であることです。最も優れた創業者はユーザーと共に戦い、彼らの痛みを深く理解しています。

@charlottefang77がどのように王朝思考を積極的に伝え（コミュニティの地位を向上させ、価値観を強化することを目的としています）、すべてのMiladyコミュニティメンバーが理解できる対話をどのように創造しているかを研究するだけで十分です。彼らの地位、IQ、または技術的背景に関係なく。コミュニティのさまざまなレベルと交流できる能力は強力です。

イーサリアム財団は過去に主要なDeFiプロトコルを積極的に使用していなかったため、エコシステムの構築において遅れを示しています。政治的議論よりも、イーサリアムは暗号パンクのイデオロギーに戻り、暗号通貨の初期の反抗的な精神を再現すべきです。これは単なる技術革命ではなく、文化と哲学の支えが必要であり、イーサリアムが本当に未来を勝ち取るためには不可欠です。

ソラナが市場の認知を得た理由は、明確なアイデンティティと理念を持っているからです：速くて安い。彼らはKOLとミーム文化を受け入れ、自分たち/製品/理念を積極的に宣伝し、市場シェアを獲得するために努力しています。現在の環境では、「世論を主導するか、世論に主導されるか」という状況で、最良の方法はより優れた理念で競争相手を打ち負かすことです。

イーサリアムは競争を恐れず、Memeコイン、DeFiアプリ、NFTプロジェクトなど、すべての優れたプロジェクトとコミュニティを全力で支援すべきです------顧客は常に正しいのです。

2.現代のメディアとミームの力を受け入れる

イーサリアムはメディアやソーシャルプラットフォームでの味方が少なく、これらはますます重要になっています。イーサリアムは体系的なメディア協力戦略を形成しておらず、ソラナはメディアやKOLを積極的に受け入れています。例えば、@DegenerateNewsは表面的には中立的なニュースアカウントですが、実際にはソラナの好材料を継続的に発信しています。また、Blockworksもソラナに偏っているようです。この戦略はソラナにとって成功していますが、イーサリアムには不利です。

イーサリアムコミュニティはFarcasterに移行していますが、これは長期的な計画であり、短期的にはX（Twitter）での影響力の低下を引き起こしています。Farcasterは主流のユーザーを引き付けておらず、イーサリアムはXでの世論の地位を優先的に維持する必要があります。さもなければ、影響力はさらに衰退します。

3.競争の構図を明確にする

イーサリアムはソラナだけでなく、ビットコインL2とも競争しなければなりません。ビットコインは貨幣属性を強調し、ソラナは技術的優位性を強調していますが、イーサリアムの位置付けは何でしょうか？

実際、イーサリアムの核心的価値主張------分散化------は依然として強力な優位性を持っていますが、市場はその理解が不十分です。ソラナは優れたユーザー体験により好まれていますが、これは主に2つの要因によるものです：

1. Phantomウォレットは高く評価されており、最も使いやすいウォレットと見なされています。
2. ソラナは1つのチェーンしかなく、ユーザーは複数のL2間で資産を橋渡しする必要がありません。

対照的に、イーサリアムのアカウント抽象（Account Abstraction）概念は数年前から提唱されていますが、実際にL2の違いを完全に隠し、すべてのUSDC/USDTが異なるL2でシームレスに流通するウォレットはまだありません。イーサリアムがユーザー体験を向上させたいのであれば、L2の相互作用を簡素化し、主ネットに近い体験を提供する必要があります。

4.エコシステムの協力を強化する

イーサリアムには本当に効果的なインキュベーターがありますか？Consensysはイーサリアムエコシステムの支持者と見なされていますが、プロジェクトの発展を自下から推進することには成功していません。対照的に、DeFi Allianceはソラナへの支援がより体系的です。では、イーサリアムは潜在的なプロジェクトをどのように支援すべきでしょうか？この責任を担う組織がなければ、分散化はむしろ弱点になる可能性があります。

5.統一された情報ハブを構築する

イーサリアムのウェブサイトは実際にはかなり良いですが、皮肉なことに、これが問題の所在でもあります。ソーシャルメディアが情報伝達を支配する時代に、ユーザーにFAQを閲覧させることは少し愚かに思えます。イーサリアムは統一された情報プラットフォーム、例えば分散型アプリストアを必要としており、これらの情報がソーシャルプラットフォームで広まることを確保し、ユーザーに直接届くようにする必要があります。

長期的には、理想的な状態はユーザーが無意識にイーサリアムを使用することです。インターネットのインフラのように、しかしAppleなどの企業が統合するのを待つのは最良の方法ではなく、イーサリアムは積極的に推進する必要があります。

イーサリアムのブランド形成

イーサリアムコミュニティは、イーサリアムの機能を説明するためのシンプルな文が必要です。情報伝達において、ミームは決定的な役割を果たします。ビットコインの「デジタルゴールド」というミームのように、人々はその意味をすぐに理解できます。この問題の答えは、イーサリアムブランドハッカソンの発展方向を導くことになります。以下はブランドスローガンの評価です：

• "Web1: 読む, Web2: 書く, Web3: 所有する"------良い出発点ですが、長すぎます。
• "世界コンピュータ"------概念が直感的でなく、共鳴を引き起こすことができないかもしれません。人々は通常、コンピュータを目の前のノートパソコンやデスクトップと理解し、「世界コンピュータ」という概念は理解しにくいです：特別に大きなコンピュータということですか？
• "デジタル石油"------「デジタルゴールド」を模倣しているようですが、ETHの機能をうまく伝え、ETHの価値がその実用性とデジタル経済の通貨としての地位に由来することを示していますが、ビットコインの枠組みに過度に依存しており、主導的なミームになるのは難しいです。
• "通貨インターネット"------IoTの概念は主にエンジニアとの共鳴を生みますが、一般ユーザーには抽象的すぎて理解しにくいです。
• "人民のインターネット"------概念は良いですが、まだ抽象的すぎます。
• "インセンティブ型オープンソースソフトウェア"------このミームはVCや投資家に最も適しており、彼らはオープンソースソフトウェアが世界を変えていることを理解していますが、トークンや暗号通貨がどのように組み込まれるかを理解するモデルが必要です。一般ユーザーには共鳴しにくいです。
• "グローバル決済レイヤー"------トレーダーやファンドには適しているかもしれませんが、普及が難しいです。
• "イーサリアム------あなたが所有できるインターネット"------この表現が最も潜在能力があります。すべての要件を満たしています：価値提案を説明し、理解しやすく、広く共鳴を引き起こします。人々はインターネットを理解し、世界最大のテクノロジー企業が非常に価値があることを知っています。もし彼らがインターネット自体を所有し、その「株式」を購入できるとしたらどうでしょう？インターネットは年々強力で普及しています。「イーサリアム - あなたが所有できるインターネット」は、技術の普及とETH資産の間でバランスを取ろうとしています。

ロゴ再設計の注意事項

1. "≡thereum"の使用には注意が必要です。ほとんどの一般ユーザーは「thereum」と直接読むため、「Built on ≡thereum」は混乱を招く可能性があります；
2. あまりにも「サイバーパンク」にならないようにし、一般ユーザーを疎外しないように；
3. あまりにも「覚醒」しないように、イーサリアムは社会的イデオロギーよりも価値提供と技術能力に重点を置いています。

Intel Insideの教訓：イーサリアムのブランドと市場戦略

Intel Insideがクラシックなケーススタディとなったのは、ブランド形成だけでなく、その後の市場プロモーション戦略が全体の計画を成功させたからです。イーサリアムがブランド形成で同様の成果を上げるためには、ブランド構築と市場プロモーションの両方を同時に考慮する必要があります。

Intel Insideプログラムの核心は、コンピュータメーカー（OEM）と協力し、彼らが製品にIntel Insideのロゴを表示することで、消費者に高品質で最先端のプロセッサを採用しているという信号を伝えることです。Intelはロゴを提供するだけでなく、製造業者がこのブランド戦略を採用するように補助金でインセンティブを提供しました。1992年には500以上の製造業者がこのプログラムに参加し、関連広告の70%がIntel Insideのロゴを表示しました。2001年までに、Intelはこのプログラムに年間15億ドル（今日の価値で約26.9億ドル）を投資し、そのブランドを深く浸透させました。

注目すべきは、Intelが厳格なブランド管理メカニズムを採用し、すべての協力者の広告がブランド基準に準拠する必要があり、100ページにも及ぶブランド使用規範を持っていることです。違反があれば、補助金が撤回され、協力資格を失うこともあります。この果断な市場戦略により、Intelは業界の基準となり、消費者の心にブランドが主導的な地位を占めることを確保しました。

イーサリアムのブランド戦略の考察

Intel Insideのモデルをイーサリアムエコシステムに適用すると、DAppはOEMに相当し、イーサリアムはIntelのチップに相当します。ブランド影響力を拡大するために、イーサリアムはIntelと同等の規模のリソースを投入し、より強力な実行戦略を採用する必要があります。

重要な問題は：Intelが競合他社のチップを同時に使用するOEMに補助金を出さない場合、イーサリアムは同時にマルチチェーンをサポートするアプリケーションに資金を提供すべきでしょうか？

現在、MakerDAO/Sky、Uniswap、Aaveなどの長年のイーサリアムの盟友は、マルチチェーン展開戦略を採用しています。これは、彼らがブランド協力プログラムでより「イーサリアムに整合する」必要があることを意味しますか？もしそうなら、その整合の程度をどのように定義すべきでしょうか？これらの問題はコミュニティで深く議論し、合意に達する必要があります。

ETHDenverブランドハッカソンの提出案

今回のブランドハッカソンで、チームが提案した案は、Intel Insideのようなブランドロゴをデザインし、市場プロモーション計画と組み合わせることです。

• このロゴはブランド資産として機能し、アプリケーションのUIインターフェースの目立つ位置に表示されることを要求し、計画が提供する支援と引き換えにします。
• その核心情報は：アプリケーションはイーサリアムの上に構築され、イーサリアムの分散化された信頼属性を継承します。
• ロゴデザインは技術と資産属性を兼ね備え、クラシックなイーサリアムの視覚要素を保持しつつ、最も伝播力のあるETHの物語の一つ------"The Internet You Can Own" （"あなたが所有できるインターネット"）を取り入れ、「イーサリアムによってサポートされている」と加えることでブランド伝達力を強化します。

@pdes_ignsによってデザインされました。

さらに、市場プロモーションには、加速器、アライアンス、または専用のBDチームなど、相応の組織構造が必要であり、プロモーション計画の実行力を確保する必要があります。イーサリアムはIntelの協力モデルを参考にし、リソース支援を提供するだけでなく、明確な入場基準を設定し、ブランド資産が希薄化しないようにする必要があります。

結論

最も重要な教訓は、イーサリアムが実行可能なブランドプロモーション手段を講じ、全エコシステムの共同マーケティング計画を推進する必要があるということです。さもなければ、DAppは一定の段階に達した後、自立し、イーサリアムから離れる可能性があり、その結果、エコシステムの価値が弱まります。イーサリアムは積極的に措置を講じ、エコシステム内のプロジェクトが一致したビジョンを維持するように促すべきであり、市場の自発的な整合に期待するべきではありません。

歴史的に、かつてのソーシャルメディアの巨人Myspaceは淘汰され、かつて流行したBored Apeも徐々に市場の熱を失っています。千年王朝の確立は部族の支持なしには成り立ちません。イーサリアムは今こそ大展開の時です。