イーサリアム「左派人」の悲歌

著者：Jaleel 加六，BlockBeats

Vitalikは気分が良くない。

彼が、暗号Twitter上の人々やベンチャーキャピタルが、99%以上のユーザーが損をするPVP KOLギャンブルカジノが暗号業界で得られる最良の市場適合性であると言っているのを聞いたとき、より良いものを求めることが「上から目線でエリート主義」と見なされると、Vitalikは気分が良くない。

Ethereum財団の内部運営について何も知らない人々が、誰を組織から追い出すべきか、誰を迎え入れるべきかを彼に指示し、さらに彼に2週間以内にすべての調整を完了させることを期待しているとき、Vitalikは気分が良くない。

すべてのEthereumチームとコミュニティにとって、2024年は厳しい年になる。コミュニティの不満は周期的な怒りのループに陥り、時折爆発し、コミュニティはETH価格を嘲笑するミームを次々と更新している。

Vitalikの他にも、もう一人気分が良くない人がいる。

それはEthereum財団の前執行役員Aya Miyaguchi（宮口礼子）だ。1年前、AyaはVitalikに執行役員から財団の会長に転任するアイデアを提案したが、このアイデアは今日実現し、VitalikはAyaが正式にEthereum財団の会長に昇進したことを発表した。これによりEthereumコミュニティは非常に不満を抱いている。

論争の的となるEthereum財団の新会長

実際、過去1年間、AyaはEthereumコミュニティから多くの非難を受けており、Ethereumの中国語圏と英語圏の両方で非常に論争の多い役割を果たしている。

ここ1年、Ethereumの最大の敵であるSolanaは復活し、創設者Tolyがさまざまな「Solanaカジノ文化のミーム」を支持する努力をしているのに対し、Solana財団の会長Lily Liuの仕事はコミュニティから認められている。たとえば、「オンチェーンのステーキングによる利息でオフチェーンの現実取引を支払う」というPayFiの概念を提案し、質の高いハッカソンを多数開催し、Solanaエコシステムの優れたプロジェクトに投資している。

多くのEthereumコミュニティの人々にとって、AyaがEthereum財団の執行役員として7年間務めた間、ほとんど「成果」がなかった。

「資格のない仕事を7年間雇われ、何もせずに報酬を得る」と、英語コミュニティではCoinMambaを先頭にしたトレーダーやKOLが彼女に対する不満が最も強い。

彼らは、Ayaを辞めさせるために世論の圧力をかけようとさえした。「Ayaが辞める日がEthereumの解放日だ」、「Ayaが辞める2週間以内にETHは新高値を更新する」、「私たちが圧力をかけ続ければ、彼女は辞職するだろう」といった発言をした。中には、彼女に対して非理性的な侮辱や死亡脅迫をする者もいた。

もし皆が年末年始の間にVitalikがさまざまな防御を破られたツイートを覚えているなら、たとえばMiladyへの抽象的な言及や、Ethereumを離れることを考えた「精神状態が良好」な発言など、その時期にVitalikはコミュニティからの大きな世論の圧力を受けていた。

CoinMambaなどの「Ayaを解雇せよ」という声に直面し、Vitalikは少し防御が崩れ、7、8件のツイートを連続して投稿し、「Ethereum財団のリーダーチームを決定するのは私だけだ、Milady！」、「皆があまり厳しいことを言わないことを願っている、Milady！」、「侮辱的な発言をする者は悪魔だ、Milady！」、「Milady！」と述べた。

Ayaの7年間、何もしていない？

今年はEthereum ICOの10周年であり、AyaはEthereum財団に7年間在籍している。

Ayaの前に、Ethereum財団の執行役員はアジア系のMing Chanで、彼女はITと管理コンサルティングの分野で数年の経験を持っていた。2015年から2018年の3年間、財団の日常運営を担当し、管理を規範化し、技術開発とコミュニティ運営が法律と規制の枠組みの中で円滑に行われるようにしていた。

2018年以降、AyaはMing Chanの後任としてEthereum財団の新しい執行役員に就任し、Ethereum財団の責任を再確認した。

「Ayaが在職中に何もしていないと言うのは、少し不客観的だ」と、LidaはEthereumエコシステムのプロトコル研究者であり、律動BlockBeatsに対してこう述べた。「具体的な成果として最も挙げられるのは、毎年開催されるETH DevconやDevconnect会議であり、これらはAyaの努力なしには実現できなかった。そして、目に見える形で、ETHのイベントはこれらの年にわたり世界中に広がり、世界中のコミュニティイベントに無条件の資金提供を行っている。」

そのほかにも、財団の責任には、実行クライアントGethの維持、さまざまな電話会議の主催（たとえば、Tim Beikoが主催するAll Core Devs（ACD）、Alex Stokesが主催するAll Devs Consensus（ACDC）など）、さまざまなEthereum技術の研究、ロードマップの策定などがある。

「ただし、ここ数年の調整の中で、Ethereumの研究チームは基本的に財団内の独立した部門として位置づけられ、ロードマップを策定し、数十の作業が異なるチームによって並行して開発され、毎年2回のReddit AMAなどが行われている」とLidaは述べた。

最新のEthereum財団メンバーの人事異動では、研究チームが比較的大規模な再編成を行ったことが見受けられ、該当部分を5つのカテゴリーの研究グループに分けるだけでなく、stokesとbarnabeが共同でEthereum財団研究チームの共同責任者に就任した。

「さて、Ayaの仕事の成果が明確でないことに加えて、彼女に対する大きな批判点は、あまり管理経験がないことだ」とLidaは述べた。Ming ChanがITと管理の経験を持っていたのとは異なり、Ayaは日本の高校の教師であり、教育業界で10年以上働いていた。

自分の教育業界が子供たちの未来に重大な影響を与えることを認識したとき、Ayaは「不適合感」を抱いた。

「私たちが人間として必要な内容を伝えるためには、単にマニュアルに従って特定の科目を教えるのではなく、まず学ぶ必要があるのではないか？そのため、私は長い間困難に直面していた。だから、私は辞職することに決めた。」これはAyaがインタビューで教育業界を離れた理由を説明した言葉だ。

教育業界を離れた後、Ayaはアメリカのビジネススクールの大学院に進学し、小額融資の分野を研究したが、彼女はお金を稼ぐこと自体には興味がなかった。「私はアメリカに長期的に留まるための仕事が必要で、大学院に進学しないと仕事を見つけるのが難しい。」

ちょうどその時期、Ayaは暗号業界に入った。

「おそらくその時、私は仮想通貨取引所Krakenの創設者Jesse Powellと話す機会に恵まれ、ブロックチェーンが私が研究している金融包摂性や小額融資と結びつくことができると感じた。当時、創設者は私に手伝ってくれるかどうか尋ねたので、私はKrakenに参加した」とAyaはインタビューで振り返り、最初はKrakenの日本での業務を担当し、後にKraken日本のマネージングディレクターにもなった。

それは2013年のことで、VitalikはまだBitcoin Magazineの寄稿者であり、さまざまな人々にインタビューしながら、自分の考えを話す機会を得ていた。たとえば、Bitcoinが改善すべき点について話すことが、Ethereumの原型となった。

「Krakenの創設メンバーは、この新しい技術と才能を支援したいと考えており、Vitalikを非常に評価していたため、VitalikがEthereumのホワイトペーパーを執筆する際、Krakenのオフィスにしばらく滞在していた。さらには、Krakenの創設者がVitalikを自分の空いている部屋に住まわせることもあった。」

ここでVitalikはKrakenで働くAyaと出会った。

Ethereumはまず文化的なグループである

最近、友人との会話の中で、彼は次のような見解を示した。「チームのすべてのメンバーは、実際には創設者の価値観の延長であり、たとえweb3の権力配分がどれだけ分散化されても、この点は変わらない。」

彼の言うことには一理ある。最近Ethereum財団の研究チームの共同責任者に任命されたstokesは、自身のTwitterで2022年に書いた言葉を固定した。「Ethereumはまず文化プロジェクトであり、私たちは単にソフトウェアを利用してそのレバレッジを発揮するだけだ。」

そして、コミュニティの厳しい世論の圧力の中で、Vitalikに解雇されることはなく、むしろより大きな役職を与えられたAyaは、Ethereum文化の堅固な守護者であり、Ethereumの位置づけを「無限の庭」として計画している。「Ethereumの使命は短期的な利益を迅速に得ることではなく、長期的に分散化の理念の普及と発展を推進することだ。」

これらはすべてVitalikの価値観の延長である。

したがって、コミュニティがAyaに対して悪口を言うとき、Vitalikは非常に防御が崩れる。なぜなら、非難されているのはAyaだけでなく、Vitalik自身でもあるからだ。

Ethereumの初期の前伝説の中で、Vitalikはアイデア以外何も持っていなかったとき、彼は最初に参加したいと応じた10人の開発者を迎え入れ、その中から5人をリーダーシップに選び、これがEthereumの5人の創設者となった。5人の創設者の後、2014年にはさらに3人の開発者が共同創設者となった。

その時、Ethereum財団は存在せず、8人のコアリーダーシップだけがいた。2014年にEthereum内部の関係が緊張し、「リスク投資資金を使うのか、すべての一般人からクラウドファンディングをするのか；利益を追求して暗号業界のGoogleになるのか、それとも純粋な非営利組織になるのか？」という議論が繰り広げられ、Ethereum財団の将来の方向性は絶えず議論の的となり、派閥が生まれた。

Vitalikがこの記憶を振り返ると、「私は一時期、Ethereumをより企業化する方向に進めるように説得されていた。しかし、このことは私をより快適に感じさせることは決してなく、むしろ少し不快に感じさせた」と語った。

最終的な共同創設者会議の後、Vitalikはやはり分散化と非営利の道を選ぶことに決めた。「私はこの過程全体で責任を回避しようとしていた。なぜなら、私は本当に責任を負いたくなかったからだ。最終的に、私は何人かを排除しなければならなかった。」

最終的にVitalikを除く他の数人の共同創設者はEthereumを離れ、Ethereum財団が誕生した。

Ethereum「左派人」の悲歌

ある人は言う、すべての原罪は、根本的にはETHの価格動向が良くないことにある。

「しかし、私はすべての原罪は、ますます右傾化する暗号業界において、Ethereumが左に向かっていることにあると思う。」Lidaにとって、Ethereumの価値観はその後も変わっておらず、変わったのはこの業界であり、アメリカの政治から暗号業界全体に至るまで、誰もが理想について語らず、PVPカジノを支持することが目立つようになり、Ethereumは非常に異質に見える。

最初から、Ethereumの創設者とチームは一つの理想を貫いてきた：分散化、金融の去勢、社会的価値の実現を追求すること。このバブルと炒作の市場の中で、この理想は特に目立つ。

「Ayaが今回非難されたのは、実際にはコミュニティの長年の感情の出口であり、ある程度はスケープゴートとも言える。結局のところ、この1年間、Ethereum財団は継続的にコインを売却し、コミュニティの感情を非常に悪化させた」とLidaは述べた。

コミュニティの感情があまり良くないとき、Vitalikは常に平和と愛の「左派風」を強調し、さらにコミュニティを怒らせ、Ethereumの初期開発者Ericの不満を引き起こすことさえあった。「誰かが『あまり厳しく言わないで』のような言葉でコミュニティの命令を無視するのを聞くのは、本当に疲れる。私たちは世界を変えるためにここに来たのであって、安全な空間を作るためではない。」

Ericにとって、理想の力は社会変革を推進する源泉であり、市場の瞬時の変化に妥協することではない。多くの場合、リーダーは長期的な視点から出発し、コミュニティの声に耳を傾けるべきだ。

「最終的に、私はかつて非常に熱心だったことに対する情熱を失った。なぜなら、責任者たちはコミュニティの重要性と変革の必要性を認識せず、私たちが提案した『善意』や誰の感情を傷つけたかに関心を持つことを好んだからだ。」

Ethereumの初期メンバー間の価値観も、絶えず衝突し、反省を重ねている。このすべては、2014年のEthereumコミュニティの分裂に戻ったかのようだ。業界がますます右傾化する中で、ますます多くの声がEthereumも「資本化の道」を進むべきだと呼びかけている。

これは最近非常に多くの議論がなされたトピックでもあり、Ethereumのプロトコルレベルの収入が非常に低いということだ。「もし私がEthereum財団を引き継げば、ETHは10000ドルに上昇する。引き継いだ後に最初に行うことは、収益を最適化することだ」と、孫宇晨の見解は大部分の中国語コミュニティの支持を得た。

Arbitrumは自分のL3に10%の手数料を請求し、L2としてはEthereumに対してわずか2%の「税」を課しているため、多くの投資家やエコシステム開発者が疑問を抱いている。この割合はあまりにも低すぎる。

では、どのくらいの税が合理的なのか？この問題について、律動BlockBeatsは再度孫宇晨の見解を尋ねた。

「私個人の提案としては、BaseとPolygonの1年間のドル税収は2億ドルを下回らないことです。」孫宇晨にとって、L2エコシステムの繁栄はEthereumの価値を直接向上させるが、Ethereumは現在L2への補助金が過剰であると考えている。2%の税収は低すぎるかもしれないが、8%に引き上げれば、Ethereumにより安定した収入を提供し、年間で少なくとも10億ドル以上の収入を増加させることができ、Layer 2の発展を抑制することもない。

「Layer 2が初期の発展段階にある場合は、いくつかの補助金を行うことができる。しかし、すでに台頭している大規模なL2、たとえばBaseやPolygonに対しては重税を課すことをお勧めします。これは国家レベルでもよく見られることで、一般の人々は免税または10%の税を課されるが、超富裕層は20-30%のより高い税率を支払う必要がある」と孫宇晨はさらに分析した。

効率を上げるだけでなく、コストを下げる必要もある。

たとえば、AAVEの創設者Staniもこの点について自分の提案を出した。「組織として、Ethereum財団はスリムで効率的な組織であるべきです。100%の努力を払っていない人は誰でも財団を離れるべきです。」

しかし、左右の間には巨大な溝があり、変化はすぐには訪れない。すべてには時間が必要であり、Ethereum財団の改革も継続中であり、一連の財政改革や行政改革が進められ、より多くの規範化措置が導入されている。

「皆が最も関心を持っているトピック、価格面での変化については、確実に遅延があるので、待つしかありません。」Lidaはこう述べた。