対話 UXLINK CMO:2024年、私たちの突破、革新と挑戦
インタビュー:念青、ChainCatcher
ゲスト:Eric、UXLINK CMO
2024年、Web3のソーシャル分野は波乱の一年を経て、UXLINKやFarcasterのようなプロジェクトが去中心化ソーシャルプラットフォームとインフラの革新を推進し続けています。
2023年に設立されたWeb3ソーシャルプラットフォームおよびインフラのUXLINKは、2024年の発展が特に急速でした。公式に発表された年間レビューによると、UXLINKはグローバル展開、ユーザー増加、ガバナンストークンエコシステムの強化など、さまざまな面で良好な成果を上げています:
- 革新の面では、業界初のソーシャル成長層(Social Growth Layer)を開拓し、TelegramエコシステムのLinkToEarnという知人ソーシャルモデルを創出し、初の去中心化グループメカニズムUX Groupを開始しました;
- 成長の面では、登録ユーザー数が4000万を突破し、エコシステムパートナーが300社を超え、累積利益が1000万ドルに達しました;
- ガバナンストークン$UXLINKは優れたパフォーマンスを示し、市場価値、FDV、取引量が大幅に上昇し、現在の平均日取引量は2.5億ドルを超え、暗号資産のトップ50(CMCデータ)およびWeb3ソーシャルカテゴリーの1位にランクインしています。
ChainCatcherは最近、2024年の突破、成果、課題、新年の計画についてUXLINKのCMOであるEricと対話しました。コインには表裏があるように、UXLINKの成果の裏にはチームが直面した多くの課題がありますが、Ericは2024年の市場環境がどのように変化しようとも、UXLINKがしっかりと捉えているのは真のユーザー成長であると述べています。「意味のあるDappの構築には、必ずC端ユーザーへのサービスが必要です。Web3とCryptoは常に金融ゲームをするわけにはいかず、真に大衆に利益をもたらすことが業界の爆発です。」
さらに、新年の計画についてEricは、1億人のユーザー目標を達成するために、2025年も引き続きTelegramを基盤とし、LINEへの投資と成長を続けることを明らかにしました。One Account One Gasのような革新的な機能を通じてWeb3ユーザー体験を強化し、新しいユーザーを引き付けます。ユーザーインセンティブについて、UXLINKはすぐに発表される第2四半期のエアドロップに加え、第3四半期と第4四半期も行い、コミュニティの利益を十分に保証します。
UXLINK 2024 キーワード:開創と突破
ChainCatcher:2024年はUXLINKにとって重要な年になると信じています。ユーザー成長、技術開発、影響力構築、資金調達などの多くの側面で良好な成果を上げています。もし2024年のUXLINKを数個のキーワードでまとめるとしたら、どのような言葉になりますか?
Eric: 2024年のUXLINKの発展を要約するキーワードは「開創」と「突破」の2つだと思います。
「開創」はUXLINKの革新精神を表しています。私たちはWeb3の知人ソーシャルを開創し、最初にTelegramに基づいて製品を構築しました。アプリやウェブサイト、Twitterに依存することはありませんでした。また、私たちはLINEに進出した初のWeb3ソーシャルプラットフォームであり、業界初のソーシャル成長に特化したレイヤーであるUXLINK Social Growth Layerを持っています。
「突破」はUXLINKがビジネスで達成した成果を表しています。2024年には、登録ユーザー数が3000万を突破し、LINEでの新規ユーザーが1ヶ月で200万を超え、エコシステムパートナーが300社を超え、$UXLINKの価格、取引量、取引活性度、CMCのグローバル人気ランキングも新たな高値を更新しています。
ChainCatcher:2024年12月時点で、UXLINKのグローバルユーザー数は3800万を超えました。UXLINKのグローバル市場拡大戦略と異なる地域での成果を要約してください。
Eric: 地域的には、日本と韓国をホームマーケットとして、アジアとヨーロッパのユーザー拡大に注力しています。
チャネル的には、Telegramは依然として私たちの基盤であり、LINEは2025年の全体の重点となります。TikTokも今後マーケティングの重要なチャネルになるでしょう。
現在のユーザー分布は主にアジアで、次にヨーロッパです。人数的には、東南アジアの人口大国が多く、ユーザー貢献度(例えば、TradeやStakeなどの次元)では韓国が最も多いです。
ChainCatcher:拡大について、韓国市場を例に具体的な経験を共有してください。最近、UXLINKのトークンは非常に好調ですが、これはUXLINKが韓国や日本などの地域に展開したことに起因しています。UXLINKはどのようにしてLINEやKakao Talkなどのソーシャルソフトウェアにソーシャルの地図を拡大し、地域コミュニティを構築・運営していますか?
Eric: 最近、多くの友人が韓国市場の進出方法を尋ねてきます。おそらく、私たちがUpbitに上場した後のパフォーマンスが良かったからでしょう。実際には特別な秘訣はなく、時間、信頼、リターンの3つです。
時間的には、私たちは韓国市場を1年半以上運営しており、UXLINKの初期の頃から韓国のユーザーが私たちの製品に参加していました。彼らも「ルーモ」を楽しんでいました。私たちは早くから韓国チャンネルを開設し、複数の韓国のエアドロップコミュニティと持続的な協力を行ってきました。
信頼の観点からは、長期的な協力と第1四半期のエアドロップを経て、韓国のKOLやユーザーの間で良好な評判を築きました。彼らはUXLINKのストーリーを認め、すべてのロードマップが一つ一つ実現され、ホワイトペーパーの約束が変わらないことを確認しています。リターンについては、時間と信頼の蓄積の必然的な結果であり、韓国のコミュニティとコミュニケーションを取る中で、「We love UXLINK」と言われることもあります。そうです、初期の価値判断が市場で高く評価されているのです。誰が嬉しくないでしょうか。
アジア全体の市場はそれぞれの特徴を持っています。韓国はCryptoの浸透率が高く、オフラインでも強力です。最近、私たちは韓国のソウルと釜山で地面広告を展開しています。韓国市場は厚い雪であり、私たちは雪玉を転がし続け、UXLINKを韓国の国民暗号通貨に育てることを目指しています。もちろん、まだ長い道のりがあります。
現在、私たちはUXLINK MiniAppをLINEにローンチしました。これは主に日本市場向けで、韓国では基本的にLINEを使用していません。Kakao Talkは現在、製品の統合をサポートしていませんが、主にマーケティング投資を行っており、効果は良好です。
ChainCatcher:多くの人があなたたちのチームに接触する際、UXLINKチームの学習能力が非常に高く、基盤となる論理の思考(製品の観点)が非常に優れていると述べています。これらの評価は具体的にどのような事に表れていますか?2024年にチームの構築にどのような努力をしましたか?
Eric: この評価は高すぎます。私たちはWeb3のチームが皆、学習能力が高いと感じています。具体的な表れとしては、初期の製品の基盤設計において、私たちはオープンな道を進む準備をしていました。
私たちはWeb3ソーシャルを行う際、最初から自分たちの成長のためだけに位置づけていません。私たちのプロトコル設計や基盤アーキテクチャ設計は、将来的に業界内の他の開発者を支えるために準備されています。つまり、UXLINKは最初からWeb3ソーシャルの基盤インフラを構築することを計画しており、単なるSocialFiプロジェクトとしてユーザー数や他のデータのパフォーマンスを追求するものではありません。
さらに、2024年の最も重要な変化は、技術チームの規模が倍増したことです。私たちはチームの技術能力を引き続き向上させています。私たちの本社はシンガポールにあり、メンバーは十数カ国に分布しており、運営は国際的です。
UXLINKの2024年の挑戦と成果
ChainCatcher:UXLINKチームが2024年に直面したいくつかの重要な挑戦は何であり、どのように乗り越えましたか?
Eric: 最初の挑戦はTGEでした。当時、市場環境は良くありませんでしたが、私たちはプレッシャーに耐えて上場しました。コミュニティのサポートは非常に大きく、多くのユーザーがエアドロップを請求した後、すぐにステーキングを選択しました。現在、彼らは豊かなリターンを得ています。
2回目の挑戦はUpbitへの上場でした。韓国のユーザーは長い間期待していましたが、実際には最終的に上場できるか、いつ上場できるかはわかりませんでした。しかし、コミュニティのサポートがあったおかげで、自然に上場できました。
3回目の挑戦は二次市場の大きな変動でしたが、チームは影響を受けず、コミュニティやパートナーの意見を十分に聞き、業界の発展を考慮し、UXLINKのソーシャルインフラとSocial Growth Layer、One Account & One Gasの道を堅持しました。
ChainCatcher:プロジェクトの成功と発展は、現在の市場の動向やホットトピックと密接に関連しています。UXLINKの2024年の運営リズムや製品リズムについて、どのような考えや振り返りがありますか?
Eric: 私たちは実際には「ホットトピックを追いかける」ことはあまりありません。AIエージェント、MEME、RWAなど、私たちはその波に乗れませんでした。しかし、私たちはいくつかのポイントをしっかりと捉えています:1. すべてのWeb3プロジェクトは真のユーザーが必要であり、真の成長が必要です;2. 意味のあるDappの構築には、必ずC端ユーザーへのサービスが必要です;3. 現在のWeb3体験では10億のWeb3ユーザーを引き込むことはできません;4. Web3とCryptoは常に金融ゲームをするわけにはいかず、真に大衆に利益をもたらすことが業界の爆発です。
UXLINKはソーシャルな方法でWeb3の大規模なアプリケーションを支えることを望んでいます。これはWeb2時代のソーシャルメディアが業界の大発展を支えたのと同じです。
ChainCatcher:UXLINKがエコシステムを構築するための努力や他のプロジェクトとの協力状況についてお話しください。
Eric: 私たちのエコシステムパートナーはすでに300社を超えています。これは本当に簡単ではありません。チームがコミュニケーションを取ったプロジェクトはおそらく1000社近くになります。現在、進捗は非常に良好で、私たちはソーシャルメディアの成長、オンチェーンのインタラクション、ソーシャルプロトコルの出力、共同開発など、さまざまな面でパートナーと協力しています。
例えば、私たちとBinance Walletの共同イベントは非常に良い結果を得ました。ソーシャルな成長方法を通じてUXLINKのソーシャルプロトコルを呼び出し、数十万の新規ユーザーを獲得しました。そのうち95%はユーザーが自発的にLink To Earnから来たものです。
Airdrop 2049はUXLINKコミュニティが孵化したプロジェクトで、短期間で100万人以上のユーザーが参加し、100社以上のWeb3優良プロジェクトを引き付け、数十万ドル相当のトークンをエアドロップしました。このプロジェクトは真の迅速な成長を遂げ、ユーザーはさまざまなプロジェクトの共同構築に参加し、報酬を得ることができました。これはWeb3の生産関係の再定義を完璧に表しています。そのトークンはGateやLbank取引所にも上場しました。
Multiple Networkは完全にUXLINKのソーシャル基盤プロトコルと製品モデルを採用し、自分自身の成長メカニズムとエコシステムを構築しました。ローンチからわずか2ヶ月で急成長を遂げ、2025年第1四半期にグローバルTGEを計画しています。
ChainCatcher:UXLINKは「Web3の知人ソーシャルの開創者」と称されています。2024年にチームが主にどのような技術革新を製品に取り入れましたか?
Eric: 「Web3の知人ソーシャル」は確かにUXLINKが業界にもたらした革新です。私たちは、信頼に基づく知人ソーシャルが真のソーシャルの最も主要な形式であり、知人ソーシャルは天然のネットワーク効果の基盤を持っていると考えています。一対一から多対多、グループなどの形式に自然に移行しやすく、立体的なソーシャル関係ネットワークを形成しやすいのです。UXLINKの核心戦略は、知人関係に基づくソーシャルネットワークを構築することです。最初はTelegramエコシステムに依存し、Link To Earn、UX Groupなどのシナリオとソーシャル経済モデルを活用して、ユーザーがソーシャル関係をWeb3資産に変換できるようにしています。
今年の技術的な重点は、パートナーと共にSocial Growth Layerを開発することです。これは業界初のソーシャル成長に特化したレイヤーまたはチェーンであり、包括的な成長ツール(チェーン抽象化、統一アカウント、豊富なデータ統合を含む)を提供することでWeb3の開発を加速します。その特徴の一つは「One Account One Gas」で、ユーザーは1つのソーシャルアカウントで無感知かつシームレスにインタラクションでき、使用するブロックチェーンやウォレットを意識する必要がありません。
「1億人のユーザー」目標の実現方法は?
ChainCatcher:UXLINKの公式ブログでは「2025年はUXLINKの偉大な年になる」と述べています。ロードマップに基づき、2025年には1億人のユーザーにサービスを提供する計画ですが、これは非常に挑戦的な数字です。この目標を達成するために、どのような戦略を採用してユーザーベースをさらに拡大しますか?ユーザーを持続的にインセンティブする方法は?
Eric: 現在、LINE上のユーザーは200万を超え、2025年にはLINEでの投資と成長を続けます。TelegramやTwitterなどのソーシャルメディア上のユーザーも引き続き増加しています。One Account One Gasのような優れたWeb3体験を通じて、UXLINKをWeb3の世界に参加するための第一歩および核心的な使用シーンとして、ユーザーを引き付けます。
インセンティブの手段は依然として$UXLINKであり、インセンティブの方法はコミュニティの共同構築です。現在貢献しているユーザーには私たちのトークンを配布します。現在、第2四半期のエアドロップを行っており、2025年には第3四半期と第4四半期も行い、コミュニティの利益を十分に保証します。
ChainCatcher:暗号業界のウィッチスタジオはすでに非常に産業化されていますが、UXLINKはウィッチに対抗するための計画を持っていますか?ユーザーデータの真実性をどのように保証しますか?
Eric: 私たちはウィッチに対抗し続けています。常にウィッチに対抗し、誰かを怒らせることを恐れていません。私たちには独自のメカニズムがあり、市場のパートナーの良い提案も採用しています。第1四半期のエアドロップではウィッチ対策を行い、第2四半期でも行います。正直なところ、ウィッチに対抗しなければ、私たちのユーザー数はすでに1億に近づいていたでしょう。なぜなら、大量のウォレットアドレスやさまざまなフェイクアカウントが私たちのシステムに登録されているのを直接遮断しているからです。
ChainCatcher:Social Growth Layer(ソーシャル成長層)のテストネットとメインネットは2025年にローンチされる予定です。UXLINKの製品とサービスの拡張計画について詳しく教えてください。
Eric: 2025年にUXLINKソーシャル成長層UXLINK Social Growth Layerのテストネットを発表する予定です。現在、私たちは複数のパートナーと共にテストネットの準備を進めています。One Account, One Gasはすでにデモ段階に入り、現在はテストを継続しており、より多くのソーシャルアカウントやより多くのチェーンに対応できるようにしています。現在はテスト段階にあるため、公開できる情報はあまりありませんが、テストの進展に応じてコミュニティや一般に逐次更新していきます。
ChainCatcher:2025年のWeb3ソーシャル分野ではどのような新しいトレンドが現れると考えていますか?UXLINKはこれらの変化に適応するためにどのように自らの位置づけを調整しますか?
Eric: 私たちはソーシャル分野を2つのカテゴリーに分けています。一つはインフラで、UXLINKやFarcasterのようなもの、もう一つはユーザーのソーシャル関係に依存して構築されるDappsです。トレンドとしては、AIとソーシャルの結合が期待されます;ソーシャル内のグループは重要なシーンですが、現在は良いWeb3化の方法が探求されていません;ソーシャルを通じて、ユーザーのニーズに真に応える面白くて意味のあるアプリケーションが誕生し、ユーザーも共同構築に参加し、ソーシャル関係を資産化できるようになるでしょう。