Monadのコミュニティマジックを通じて、文化とコミュニティの力を最大化するには？

執筆：JiaYi

Web3の投資家およびマーケターとして、私は数え切れないほどのプロジェクトを見てきましたが、文化とコミュニティを極限まで追求できるものはごくわずかです。

その中で Monad は、成功した稀なケースの一つです。彼らのコミュニティ戦略は、すべての起業家が参考にすべきものであり、今日は私が考える Monad のコミュニティ管理の「七寸」について簡単にお話しします：文化的緊張、精神的インセンティブ、コミュニティ文化の聖典ガイド、ゲーミフィケーションメカニズム、ローカルオフラインイベント、浄化儀式、ユーザー中心の管理者。

1.Monad の文化的緊張

Monad は伝統的な技術の物語にとどまらず、Meme文化を取り入れ、それをブランドとコミュニティの遺伝子に融合させています。

紫色は Monad のブランドカラーです。しかし、今や紫色の Pepe は単なるブランドシンボルではなく、「何でも紫色に融合できる」という象徴に徐々に進化しています。

創造性、技術、文化的表現に関わらず、Monad のコミュニティ内ではそれぞれの位置を見つけることができます。この色の統一と象徴は、明確なメッセージを伝えます：

Monad のエコシステムでは、すべてが可能です；Monad では、すべてを受け入れます。

2.精神的インセンティブは Monad の成功の核心

最も優れたコミュニティ管理の天才は、精神的報酬に重きを置き、単にトークン購入のユーザー行動にとどまることはありません。私の見解では、これが Monad の成功の鍵の一つです。

例えば、コミュニティでは毎日ユーザーが自発的にアイデアを提供し、優れたアイデアは Monad の Twitter でリツイートされます。金銭的報酬はありませんが、誰もが参加したいと思うのは、自分の作品が公式に認められ、拡大されることを知っているからです。

これは高度なコミュニティ管理の典型です------ユーザーに参加感と認知感を与え、ユーザーがトークンのためではなく、認められ、参加するために来るようにします。

Monad のこの精神的インセンティブは、コミュニティメンバーにプロジェクトの成功の重要な一部であると感じさせ、単なる傍観者ではなくなります。このような設計は、忠誠心を育むだけでなく、コミュニティユーザーの持続的な創造性と熱意を引き出します。

3.コミュニティ文化の聖典ガイド

Monad チームは冷たい管理者の役割ではなく、むしろ細やかな牧師のように、新しい参加者に詳細な「聖典」ガイドを提供します。

この「聖典」にはコミュニティ活動の概要、メンバー成長システム、その他の重要な情報が含まれており、明確な方法で提示され、新しいユーザーが Monad の文化を迅速に理解し、溶け込むのを助けます。

宗教儀式の教義の伝授のように、Monad はこの方法で各メンバーが導かれ、配慮されていると感じられるようにします。これにより、ユーザーの Monad に対する信仰が大いに強化されます。

4.Monad はコミュニティをインタラクティブなゲームに変えた

Monad のゲーミフィケーションメカニズムはコミュニティに活気を与えます。メンバーはインタラクションや活動への参加を通じて XP を獲得し、公式チームや他のメンバーからの認識を得ることで特別な役割をアンロックします。簡単に言えば、Monad は単なるチャットをゲームに変え、ユーザーが知らず知らずのうちに没入するようにしています。

なぜこのように設計されているのでしょうか？このメカニズムは、人々が継続的に参加する動機を高めます。なぜなら、各ステップには新しい「成果」が待っているからです。これはコミュニティ管理におけるゲーム心理学の巧妙な応用であり、ユーザーの持続的な参加と積極的なインタラクションを引き出します。

5.オフラインイベント：真のコミュニティはオンラインとオフラインの双方向に広がる

私は世界中のブロックチェーンイベントに麻痺しており、多くの友人も同様の感覚を持っていると思います。プロジェクト側は年々会議を繰り返し、出会うのはいつも同じ顔ぶれです。例えば、ドバイのブロックチェーンウィークのようなイベントでは、サイドイベントだけで300以上もあります！

忘れないでください：年間のオフライン戦略を繰り返しブロックチェーンウィークに使うよりも、地元のコミュニティや開発者に焦点を当てたオフラインイベントを増やす方が良いです。

あなたの Discord や Telegram コミュニティが強いブランド文化の認識を築いているとき、ローカルミーティングを通じてその認識をさらに深め、真の忠実な支持者のグループを形成することができます。Monad は継続的なローカルコミュニティと開発者活動を通じて、これを成功させました。

真のコミュニティはオンラインとオフラインの双方向に広がることを知っておくべきです。

6.浄化儀式

狂気のコミュニティイベント「Thursday Purgeday」では、毎週木曜日に Monad は非アクティブなメンバーを整理し、最も活発でプロジェクトに本当に関心のあるユーザーだけが独占チャットチャンネルに残ります。

この「浄化儀式」は、Monad がコミュニティの活発さに対する絶対的な自信を示しています！最もコアなファンが集まり、高度に活発な議論の場を形成します。新しいユーザーが参加する際にも、この強いコミュニティ文化に感染し、皆が Monad の一部であることを大切にし、誇りに思います。

ご覧の通り、Monad は精神的報酬と罰を非常に芸術的に扱っています。

7.ユーザー中心の管理者

Monad のコミュニティは、牛市でも熊市でも、ほとんど誰も羊毛を刈ったり、コインの価格について議論したりしません。

ここで、特に bill monday に敬意を表したいと思います。彼は Monad のコミュニティリーダーであり、私の調査が正しければ、彼が参加して以来、Monad のコミュニティ文化とコンセンサスは新たなレベルに引き上げられました。彼は DC で活躍するだけでなく、Twitter でもコミュニティの AMA を頻繁に組織しています。

もちろん、私は Monad の内部事情を知らないので、コミュニティの成功は彼一人のものではないことは確かですが、彼の貢献は間違いなく大きいです。

多くの企業は、特にコミュニティ管理者の市場の価値を見落としがちです。彼らはユーザーに最も近い存在であり、プロジェクトとユーザーをつなぐ橋渡しです。ユーザーを本当に大切にし、プロジェクトに対して情熱を持っている人だけが、このようなコミュニティの力を生み出すことができます。