《TON創設者:パベル・デュロフの波乱万丈な人生》

世链财经
2024-09-02 14:54:22
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もしTONが現在の危機を効果的に管理し、それをプロジェクトの発展を促進する原動力に変えることができれば、この出来事はTONがより広く採用されるための転換点となる可能性があります。しかし、プロジェクト側が潜在的な法的および規制の課題を適切に処理できなかったり、技術革新のペースを維持できなかったりすると、現在の好影響は徐々に薄れていき、プロジェクトはより大きな不確実性に直面することになります。

一、Pavel Durovのテクノロジー帝国

VKontakte の台頭:ロシア版Facebook

VKontakte、ロシア版のFacebookは、Pavel Durovによって2006年に設立されたソーシャルネットワークプラットフォームです。ほとんどネットワーク規制のない環境で、VKはロシアや他の旧ソ連諸国で急速に成長し、すぐに1億人以上のユーザーを抱えるようになりました。Pavel Durovは神秘的で物議を醸す人物であり、彼の管理スタイルや公の行動はしばしば注目を集めます。例えば、2012年5月にVKのオフィスの窓から現金を投げ捨てた事件などです。

2012年初頭、ロシアで大規模な反プーチン抗議活動が勃発した際、Pavel Durovは抗議を組織するためのグループをVK上で閉鎖することを拒否し、この決定により自由派の反対派のヒーローとなりました。しかし、VKの影響力が増すにつれて、クレムリンはインターネットへの関心と管理を強化し始めました。2013年、Pavel Durovは交通事故に関連して警察に指名手配されましたが、後に告発は軽減されましたが、これは広く政治的攻撃と見なされました。

同年、親クレムリンの大富豪アリシェル・ウスマノフがVKの株式を買収し始めました。Pavel Durovは最初は強く反対しましたが、2014年1月には自らの株式を売却しました。2014年4月、Pavel Durovは最終的にVKを離れることを発表し、彼の個人VKページで声明を発表しました。所有権構造が変わって以来、会社の管理の自由度が大幅に減少し、ソーシャルネットワークの原則を守ることがますます困難になったと述べました。

創設者を失ったにもかかわらず、VKはロシアのソーシャルメディア市場での主導的地位を維持しています。しかし、時間が経つにつれて、一部のロシアの都市エリートはVKからFacebookに移行し始めましたが、VKは依然としてより大きな市場シェアを持っています。

Telegram の誕生:グローバルな暗号通信アプリ

Telegramは2013年に、VKontakteの創設者であるPavelとNikolai Durov兄弟によって設立されました。彼らの目標は、速度、安全性、プライバシーを重視したメッセージアプリを作ることでした。Telegramの核心理念は、Durov兄弟がVKを運営している際に直面した政治的圧力や政府の監視に起因しており、政府の干渉を受けないプラットフォームを作ることを促しました。

Telegramはエンドツーエンドの暗号化と分散型インフラを特徴としており、ユーザーデータの安全性を確保しています。このアプリは2013年8月にiOSで初めて登場し、その後Android版がリリースされました。Telegramは急速にユーザーの支持を得ており、そのオープンソースの特性や自己消滅メッセージ、大容量ファイル転送、ボットプラットフォームなどのユニークな機能が多くのユーザーを惹きつけました。

FacebookがWhatsAppを買収したことでプライバシーへの懸念が高まる中、Telegramのユーザー数は急増しました。2014年2月には月間アクティブユーザーが1億人に達しました。アプリは次々と革新を続け、スーパーグループ、チャンネル、音声通話などの機能を追加し、影響力をさらに拡大しました。

しかし、Telegramのプライバシーポリシーは議論を呼びました。2018年、ロシア政府はTelegramを封鎖しようとしましたが、完全に使用を阻止することはできませんでした。このプラットフォームは一部の犯罪組織に利用されているとして批判を受けましたが、会社はユーザーのプライバシーを守る立場を貫いています。

挑戦に直面しながらも、Telegramは引き続き急成長を続けています。2021年1月、WhatsAppがプライバシーポリシーを変更した後、Telegramは短期間で2500万人の新規ユーザーを獲得し、総ユーザー数は5億を超えました。2023年までに、月間アクティブユーザーは7億を超え、特にプライバシーを重視し、検閲に直面している地域で最も人気のあるアプリの一つとなりました。

Telegramの成功は、Pavel DurovのビジョンとNikolai Durovの技術的専門知識に大きく起因しています。Pavelはユーザーのプライバシーを堅持することで知られ、NikolaiはTelegramの安全なメッセージングを支えるMTProtoプロトコルを開発しました。

二、TONプロジェクトの運命の転換

創設者の逮捕 Durovの反撃

Durov逮捕事件(2023年8月25日)

Pavel Durovはパリ北部のル・ブルジェ空港でフランス警察に逮捕されました。彼はTelegramプラットフォームの効果的な管理を怠り、テロリズム、マネーロンダリング、麻薬取引などの違法活動が広がったとして告発されています。ロシア生まれのフランス市民であるDurovは保釈を受けましたが、フランスに留まり、定期的に警察に報告するよう求められました。

ロシア政府の反応(8月25日-29日)

ロシア政府はこの件に関心を示しました。クレムリンの報道官Dmitry PeskovはDurovがロシアの市民権を持っていることを強調し、必要な支援を提供する意向を示しました。ロシア側はフランスに対し、この事件を政治化しないよう警告し、そうしないと「政治的迫害」と見なされる可能性があると述べました。

暗号通貨コミュニティの初期反応(8月29日以降)

TON SocietyはDurovの解放を求める請願活動を開始し、すぐに200万以上の署名を集めました。これは暗号コミュニティがDurovを広く支持していることを示しています。

VC の支持:業界のTONへの信頼

投資家の積極的な反応

その後、一部の著名な投資家がTONプロジェクトを公に支持し始めました:

l PG共同創設者Shanは5.22ドルの平均価格で38,282枚のTONを購入し、総額約20万ドルとなりました。

著名な投資家Zhu Suは5.8ドルの価格でTONを購入し、関連プロジェクトへの期待を表明しました。

l DWF LabsのパートナーAndrei Grachevは約50万ドルのTONトークンを購入し、Durovが解放されるまで売却しないことを約束しました。

業界リーダーの声援

l Animoca Brandsの共同創設者Yat SiuはTONコミュニティを公に支持し、非中央集権技術が検閲に抵抗し、自由を守る上での重要性を強調しました。

TONプロジェクトの象徴的な行動

l TONプロジェクトはCoinGeckoやソーシャルメディアでのロゴを「Resistance Dog」に変更し、Durovへの支持を象徴的に表現しました。

この一連の出来事は、暗号通貨コミュニティがDurovの事件に対して高い関心と強い反応を示していることを反映しています。政府レベルの外交警告から草の根レベルの請願活動、投資家の実際の行動まで、支持の強さは徐々に増しています。これはDurov個人への支持を示すだけでなく、暗号コミュニティが非中央集権の理念と言論の自由を守ることへの固い決意を反映しています。TONプロジェクトはこの過程で予期せぬ露出と支持を得ており、そのトークン価格も小幅に上昇し、この事件に対する市場の積極的反応を示しています。

TON エコシステムの未来発展推測テスト

Telegramの創設者Pavel Durovが逮捕された当日、TONプロジェクトの時価総額は約20%の下落を経験し、この突発的な事件に対する市場の初期の恐慌反応を反映しました。しかし、事態の進展と暗号通貨コミュニティの積極的な反応により、TONプロジェクトは反発を経験する可能性が高いです。

短期的には、以下の状況が見られるかもしれません:

1)同情的な購入:コミュニティがDurovを支持するため、「同情的」な購入が発生し、TONトークンの価格が短期間で急上昇する可能性があります。

2)露出度の向上:この事件はTONプロジェクトに大量の注目をもたらし、より多くの投資家や開発者がエコシステムに参加する可能性があります。

3)コミュニティの結束力の強化:外部の圧力に直面して、TONコミュニティはより団結し、プロジェクトの長期的な発展に寄与する可能性があります。

しかし、長期的には、TONプロジェクトの発展は以下の要因に主に依存します:

1) 法的リスク管理:プロジェクト側は発生する可能性のある法的課題に効果的に対処し、プロジェクトのコンプライアンスを確保する必要があります。

2) エコシステムの拡張:より多くの開発者やアプリをTONエコシステムに引き入れ、ネットワークの実用性と価値を高めること。

3) リスクの分散:Telegramプラットフォームに過度に依存せず、独立したアプリケーションシナリオや使用例を開発すること。

総じて、短期的にはTONはこの事件によって利益を得て、上昇を経験する可能性がありますが、その長期的な発展はプロジェクト側のリスク耐性、技術革新、エコシステムの構築に依存します。もしTONが現在の危機を効果的に管理し、それをプロジェクトの発展の原動力に変えることができれば、この事件はTONがより広く採用されるための転換点となるかもしれません。しかし、もしプロジェクト側が潜在的な法的および規制上の課題を適切に処理できなかったり、技術革新のペースを維持できなかったりすれば、現在の好影響は次第に薄れ、プロジェクトはより大きな不確実性に直面することになるでしょう。

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