対話 Aperture Finance CEO：意図を主とし、AIを補助とする、意図駆動の新しいパラダイムをどのように構築するか？

質問者：Mia、ChainCatcher
回答者：朱力安、Aperture Finance共同創業者兼CEO

Aperture Financeの意図プラットフォームの取引総量が230億ドルに急増し、ユーザー数も24万人を突破し、徐々に暗号分野の意図トラックの焦点となっています。

4月13日、Aperture Financeは1日でユーザーの6600万ドルの流動性ポジションを再調整したと発表しました。そのうちBaseネットワークは3800万ドルを超え、すべてのデータが歴史的な新記録を達成しました。現在、Aperture Financeはユーザーの18億ドルの流動性ポジションを再調整する手助けをしています。
Aperture Financeは、AIと意図を組み合わせ、基盤となる意図インフラストラクチャに基づいた新しいチャットボットを開発したと述べています。このボットは、ユーザーが自然言語で「目標を宣言」し、ソルバーネットワークを通じてより効率的な実行と価格設定を実現することを可能にします。

最近、ChainCatcherはAperture FinanceのCEOである朱力安にインタビューを行いました。朱力安はAmazon Kindle、Netflix、AWSでシニアプロダクトマネージャーを務めており、モンテレー国際研究所の同時通訳修士号を取得し、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールのEMBAを取得しています。また、バークレー・ハースビジネススクールのブロックチェーン協会のアジア太平洋地域VPも務めています。起業家としての顔に加え、朱力安は北米作家協会およびアメリカ翻訳協会（ATA）のメンバーであり、訳書には『リバース』（[米]スティーブン・キング作品）や『小屁孩日记』シリーズなど30以上の作品があります。

おそらく文字に関わる経験から、インタビュー中、朱力安は常に例を挙げながら、意図トラックという新しい概念をできるだけ分かりやすく紹介しています。

朱力安は意図フレームワークをドラえもんに例えています：意図アーキテクチャは、ユーザーのニーズに応じて自動的に適切なソリューションを選択し実行する柔軟でオープンなシステムと見なすことができます。この概念は『ドラえもん』のストーリーに似ており、大雄はさまざまなニーズを持ち、ドラえもんは常にポケットから適切な道具を取り出して彼を満たします。この比喩において、ドラえもんのポケットは意図アーキテクチャに相当し、さまざまな道具はアーキテクチャ内のソルバーに対応しています。

翻訳者からWeb3起業家へ

ChainCatcher：あなたのバックグラウンドは多くの起業家とは異なりますが、なぜWeb3業界に参入したのですか？

朱力安：私の経験は漂流する身世を表現しています。文系から起業に転身しましたが、これはWeb3が起業のハードルを下げる特徴を反映しています。私は最初に同時通訳を学び、卒業後は国連の関連機関でインターンをし、2012年にAmazonに入社し、Kindleの中国市場のローカライズ業務を担当しました。Amazonでは3年間働き、その時は比較的余裕があり、翻訳の仕事もしていました。例えば、ベストセラー『小屁孩日记』シリーズやスティーブン・キングのホラー小説『リバース』を翻訳しました。外注翻訳や機械翻訳からの業界の圧力を受けて、プログラミングを学び、プロダクトマネージャーの方向に進みました。当時、主流はコンピュータ支援翻訳（MAT）で、自動翻訳は参考程度で、人間が主で機械翻訳が補助的でした。今のChatGPTは本当に翻訳者の仕事を奪っています。

その後、Netflixが中国市場に進出する準備をしている時に、私はNetflixに転職し、大中華圏の言語マネージャーとしてローカライズ業務を担当し、『ハウス・オブ・カード』や『白夜追凶』などの映画の権利を愛奇芸に提供する仕事に関わりました。2018年、Netflixが中国本土市場を放棄する際に、私は退職を選びました。

ChainCatcher：それからWeb2からWeb3に移行したのですか？

朱力安：厳密に言えば、その時はWeb2からWeb1に戻ったと言えます。2018年末、私たちはグラフィックカードの故障と電気料金の高騰という課題に直面し、スクリプトを作成して自動的にトラブルシューティングを行い、マイニング戦略を動的に調整しました。また、ASICマイナーやFPGAにも手を出しました。しかし、コインの価格が大幅に下落し、カリフォルニアの高い電気料金が原因でマイニングファームは維持できなくなりました。その後、偶然にも別の友人と協力してChiaマイニングファームを立ち上げましたが、最終的には維持できずに終了しました。

その後、私はAWSに入社し、プロダクトマネージャーとしてアメリカのトレーニングビデオを中国に導入する仕事を担当しましたが、プロセスの遅さに失望しました。そして、Web3プロジェクトの起業スピードに従い、2年半で2つのプロジェクトを資金調達から退出まで進めることができました。その後、アメリカのVCから資金調達を受けて退職しました。

退職後、私はパートナーと共に安定した利益を生むアルゴリズム戦略を見つけ、パンデミックの間に資金を集めてプライベートファンドを設立しました。しかし、資金規模が拡大するにつれて、コンプライアンスリスクが顕在化し、ファンドを解散し、分散型金融（DeFi）を探求することにしました。そして、Aperture Financeを設立し、ボラティリティヘッジ戦略を主力としました。初めの目的は、より多くの人々に暗号通貨の利益を共有してもらうことでしたが、規制やユーザーのハードルに制約され、私たちは依然として暗号業界のルールに従う必要がありました。

ChainCatcher：Aperture Financeが設立された後、資金調達は大きな試練だったでしょう？

朱力安：スタートアップにとって、資金調達ができるかどうかは分水嶺です。私たち3人のパートナーはすべて大手企業のエリートで、Googleのシニアエンジニアやスタンフォード、コーネルのコンピュータ修士のバックグラウンドを持っていますが、資金調達の道は依然として挑戦に満ちています。全職で起業する決心をするのは非常に難しいです。2021年、私たちは大手企業で安定していましたが、起業の機会コストに直面し、心の中で迷っていました。私たちのDeFi投資戦略はかなりの利益を上げていましたが、起業のリスクは依然として存在しました。そこで、私たちは軍令状を立てました：感謝祭前に200万ドルの資金調達ができれば、全職で起業することにします。幸運なことに、私たちは資金調達に成功し、Apertureの今日に至るまで一歩一歩進んできました。

意図トラックへの参入

ChainCatcher：2021年からの起業から現在まで、2022年の大動乱を完全に経験しましたが、どのような体験でしたか？

朱力安：過去の経験を振り返ると、ジェットコースターのような体験だったと言えます。私たちは全ネットワークで初めてボラティリティヘッジ戦略を提案し、Terraチェーン上で成功を収め、製品がローンチして3週間でTVLが1.2億ドルを突破しました。当時、Terraは絶頂期にあり、私たちの製品も非常に人気があり、セコイアキャピタルとタイガーグローバルが共同で1.5億ドルの評価で1000万ドルを投資しようとしていました。しかし、法務プロセスが完了する直前にTerraチェーンが崩壊し、私たちは機会を失いました。王德峰教授は40歳で運命を信じないのは悟性が低いと言いましたが、これが運命だったのかもしれません。

さらに、屋漏れに夜雨が重なり、3ACとFTXの破綻が2022年に悲劇を加え、相場は完全に牛から熊に転換しました。同時に、Friktion.fiやRoboVaultなどの運営戦略の同業者が破産を発表し、厳しい状況が続きました。

ChainCatcher：その時、会社を閉じることを考えましたか？

朱力安：私たちのパートナーは会社が困難に直面している時、正式に会社を閉じることを議論しませんでした。投資資金が尽きていなかったため、もう一度努力したいと思っていました。業界を理解する中で、古いプロジェクトを閉じて新しいプロジェクトを立ち上げて投資家に還元することができると認識しました。2022年6月、私たちのDeFi製品は適用されなくなり、私たちはインフラを構築し、戦略に自動化サービスを提供する方向に転換しました。

ChainCatcher：これが意図アーキテクチャ（Intent-based Infra）の原型ですか？

朱力安：当時はまだ「意図」という言葉はなく、私たちは「Composable Automation」という概念を自ら作り出しました。これは「構築可能な自動化」と訳すことができ、核心的な理念は意図と同じで、ユーザーのニーズに基づいて構築し、自動化を実現することです。

ユーザーが質押戦略や流動性マイニング戦略を構築したい場合、私たちのプラットフォームは迅速に既存のモジュールを提供できます。当初、この概念は前衛的で独特に見えました。2023年6月までに、「意図アーキテクチャ」は市場で広く認識されるようになりました。私たちはParadigmの推進により迅速に受け入れられ、1年前に開発を開始したため、最初の製品が形になった意図ネットワークとなりました。

AIと意図アーキテクチャの融合

ChainCatcher：さて、意図アーキテクチャとは具体的に何を意味するのでしょうか？

朱力安：意図アーキテクチャは、ユーザーのニーズに応じて自動的に適切なソリューションを選択し実行する柔軟でオープンなシステムと見なすことができます。

この概念は『ドラえもん』のストーリーに似ており、大雄はさまざまなニーズを持ち、ドラえもんは常にポケットから適切な道具を取り出して彼を満たします。この比喩において、ドラえもんのポケットは意図アーキテクチャに相当し、さまざまな道具はアーキテクチャ内のソルバーに対応しています。

ユーザーがプラットフォームを通じてニーズを表現すると、意図アーキテクチャはこれらのニーズを分析し、自動的に利用可能なソルバーの中から最も適切なものを選択して実行します。これらのソルバーはドラえもんの道具のように、それぞれ特定の機能を持ち、特定の問題を解決することができます。ユーザーはソルバーの具体的な動作原理や詳細を理解する必要はなく、ニーズを提出し、アーキテクチャに処理を任せるだけです。

意図アーキテクチャのオープン性はその重要な特徴の一つです。これは、アーキテクチャに新しいソルバーを追加し続けることができることを意味します。ソルバーが増えるにつれて、アーキテクチャが満たすことのできるユーザーのニーズも増え、現実から「魔法」への移行を実現します。

実際のアプリケーションでは、意図アーキテクチャは複雑なアルゴリズムやデータ処理技術を含む可能性があり、ユーザーのニーズを正確に理解し、最適なソリューションを選択できるようにする必要があります。また、アーキテクチャの設計は、使いやすさ、安全性、拡張性などの要素も考慮する必要があります。

ChainCatcher：一般に知られている意図のケースはありますか？

朱力安：実際、厳密に言えば意図は全く新しい概念ではなく、大衆が全く新しい視点からそれを理解しているだけです。例えば、あなたがUniswapで通貨を交換する際、多くの場合、交換レートが合理的な範囲内にあると見て、直接確認します。あなたはそれが最適な交換方法を提供していると信じており、実際にそうしています。詳細をクリックすると、あなたのこの取引は、いくつかの小さな取引に分割される可能性があります。これは、ユーザーのデフォルトの意図（最適な経路を探して最適な交換レートを実現する）に基づいて行われた最適化です。

これは通貨交換のレベルでの意図であり、多くの意図プロジェクトはこの方向でさらに発展しています。しかし、これはアプリケーションレベルに留まっており、意図アーキテクチャの最大の潜在能力はインフラストラクチャレベルにあります。交換だけでなく、ユーザーのさまざまな意図を満たすことにあります。同じビジョンに対して、Anomaは新しいブロックチェーンを構築する方法で新しい世界を創造し、各方面に再構築を招待しています。一方、私たちは比較的保守的で、効率を重視し、既存のエコシステム内で意図アーキテクチャを通じてさまざまなプロトコルを再統合しています。

ChainCatcher：Apertureは「AIによる意図アーキテクチャの強化」を主打ちしていますが、具体的なアプリケーションはどのようなものですか？

朱力安：AIは2つの次元で私たちの製品に深く影響を与えています。

まず、ユーザー接続の面では、通貨交換を例にとると、基本的に誰も単一の交換のために全体の分析を行い、さまざまなオプションを統計して最適な料金と時間の解決策を求めることはありません。これこそが意図アーキテクチャが最も得意とするところで、ユーザーは「最適な料金で1,000 USDTをETHに交換したい」と表現するだけで、私たちはソルバーを通じてすべてのオプションを比較できます。

意図を表現する最も直接的な方法は自然言語を使用することであり、テキストチャットの形式でコミュニケーションを行います。私たちはChatGPTに基づいて専用のIntentsGPTを構築しましたが、これの背後には強力なAIがあります。

もう一つのAIを使用する場所は、ソルバーの選定です。当社の意図ネットワークに複数のソルバーが同じ意図を処理できる場合、私たちはAIを通じて最適なオプションを選択します。例えば、大雄が移動する際、ドラえもんの道具には任意の扉や竹とんぼがありますが、どの道具を選ぶかはAIに任せることができます。

ChainCatcher：Apertureの意図アーキテクチャの最終的なユーザー体験はどのようなものになるでしょうか？

朱力安：一般のユーザーは、エアドロップを受け取る際に、見逃しやフィッシングリスク、ウェブサイトの混雑などの問題に直面することがよくあります。しかし、私たちのプラットフォームでは、ユーザーはウォレットを接続し、IntentsGPTに「私のアドレスにあるすべての未受領のエアドロップを確認して受け取ってください。最適な料金で操作してください」と伝えるだけで、私たちのシステムが自動的にすべてのステップを完了します。

戦略ユーザーにとっても、彼らは同様にIntentsGPTに「その日の利益が最も高い取引ペアの流動性ポジションを分析して開設してください」と言うことができます。私たちのシステムは、計算から実行までワンストップサービスを提供します。自然言語を通じて、ユーザーは私たちのプラットフォームでさまざまなタスクを簡単に完了し、手動操作よりも優れた料金を享受できます。

現在、IntentsGPTと意図アーキテクチャは正式にローンチされており、私たちの便利なビジョンの実現は近づいています。

ChainCatcher：以前、Apertureは現在意図トラックで唯一の製品を持つプロジェクトだとおっしゃっていましたが、現在のユーザー状況と今後の発展計画はどうなっていますか？

朱力安：Apertureの現在の意図ツールは9つのEVM互換チェーンでローンチされており、現在までに意図取引総量は200億ドルに達しています。現在、20万人の独立ユーザーがいて、日次アクティブユーザーは8,000人以上で、DeFiユーザーからの認知を得ていると言えます。

各意図ネットワークは独立したeコマースプラットフォームのようなもので、それぞれに一定の特色がありますが、大同小異です。eコマースの競争は結局、プラットフォーム上の商家のブランドと品質に依存します。プラットフォームが構築された後は、誰がより早く拡張し、より良いブランドを呼び込むことができるかが競争の焦点です。

意図アーキテクチャも同様です。意図アーキテクチャはオープンアーキテクチャであり、ソルバーが1つ増えることで機能が1つ増えます。したがって、私たちの先行ローンチは先駆者の利点を与えましたが、この利点を維持するためには、新しいソルバーを継続的に追加する必要があります。内部チームだけで開発するのでは速度が遅いため、Propeller HeadsやEnso Financeなどのプロジェクトと協力し、彼らにソルバーを開発してもらい、同時にコミュニティにも開放して、コミュニティの開発者が自分でソルバーを開発できるようにします。

ChainCatcher：このeコマースの例は非常に示唆に富んでいますが、eコマースでブランドが急速に進出すると、品質管理がうまくいかないこともあります。ソルバーを追加する際に、その点についての懸念はありませんか？

朱力安：意図アーキテクチャの複雑性と相互接続性は、必然的に安全性に一定の影響を与えます。

私たちはソルバーをいくつかのカテゴリに分けています：一つは公式ソルバーで、これはAperture自身が開発したもので、このタイプのソルバーの安全性には最も自信があります。

第二のカテゴリはセカンダリソルバーで、これはパートナーが提供するソルバーです。このタイプは監査を行い、ホワイトリスト権限を提供します。

第三のカテゴリはサードパーティソルバーで、これはコミュニティの開発者が提供するソルバーです。この時、私たちのトークンが核心的な役割を果たします。サードパーティがソルバーをデプロイする際には、一定量のApertureトークンをステーキングする必要があります。例えば、張三が取引タイプのソルバーをデプロイし、5,000ドル相当のApertureトークンをステーキングした場合、その注文上限は50,000ドルになります。ここで、異なるシナリオに応じて異なる係数を掛けます。この係数は潜在的な最大損失によって決まります。注文が失敗したり悪意のある行為が発見された場合、ステーキング金が罰金として差し引かれ、ユーザーに補償されます。一方、ソルバーが取引を無事に完了すれば、取引に関連する手数料を得ることができ、ソルバーのアルゴリズム最適化を促進します。

ChainCatcher：ソルバーをデプロイする際にトークンをステーキングする必要があるだけでなく、Apertureトークンには他にどのような機能がありますか？

朱力安：トークンの責任メカニズムは、ソルバーのデプロイとステーキングに核心があります。さらに、私たちのトークンは多重用途を持っています：手数料の割引、プレミアム機能のアンロック、ガバナンス投票への参加が可能です。

意図アーキテクチャは、ユーザーに便利で質の高い体験を提供することを目指しており、そのために取引金額に応じて少額の手数料を徴収します。ユーザーがトークンを使用して支払ったり、一定額をステーキングしたりすると、手数料の割引を受けることができます。リソース消費が大きい特別な機能については、トークン使用のハードルを設定しています。

開発の決定において、私たちは内部の開発ロードマップに従うだけでなく、コミュニティの参加を重視しています。コミュニティメンバーは提案や投票を通じて、トークンがどのように開発者を奨励するかを決定し、プロジェクトの統合や新機能の開発を通じて、プラットフォームの迅速な発展を共に推進します。