飲食業がWeb3と出会ったとき、Blackbirdの運営モデルとトークンモデルを速読する

著者：Karen，Foresight News

飲食業は消費者経済において重要な地位を占めています。飲食業と Web3 を組み合わせると、何が起こるでしょうか？例えば、消費者が食事をしながらトークン報酬を得ることができると想像してみてください。このトークン報酬は、特製料理、飲み物、割引、内部イベントへの参加資格、さらには会員のアップグレードと交換でき、公開取引も可能です。また、レストランは消費者の食事頻度や好み、食事時間、好きな料理、味、さらには食事の位置までをより明確に把握できるようになります。

これにより、レストランと顧客の関係はより密接になります。レストランは顧客層を正確に特定し、パーソナライズされたプロモーションやサービスを行うことができ、チェックインなどの形式で客流を増やすことも可能です。ユーザーもその中で報酬を得ることができます。そして、Blackbird は飲食業と Web3 を組み合わせた製品です。

今月初め、Web3 飲食ロイヤリティアプリ Blackbird は Andreessen Horowitz（a16z）主導の2400万ドルのAラウンド資金調達を完了しました。QED Investors、Union Square Ventures（USV）、Shine、Variant なども参加しました。

ちょうど1年前の2022年10月、Blackbird は1100万ドルのシードラウンド資金調達を完了しており、Union Square Ventures、Shine Capital、Multicoin Capital が共同で主導し、Variant、Circle Ventures、IAC などが参加しました。

では、Blackbird とは一体何でしょうか？どのように機能するのでしょうか？そのロイヤリティと報酬システムを推進するトークンの経済モデルはどのようなものなのでしょうか？

Blackbird とは？

Blackbird の創設者兼 CEO は Ben Leventhal で、Ben Leventhal は今年44歳で、過去20年間飲食業に従事しており、オンラインレストラン予約サービス会社 Resy とグルメサイト Eater（食客）の共同創設者でもあります。

Eater は Ben Leventhal と彼の友人である Gawker の元執行者 Lockhart Steele によって2005年に設立され、2009年にデジタルメディア会社 Vox Media に買収されました。2014年、Ben Leventhal はワイン起業家 Gary Vaynerchuk と協力してオンラインレストラン予約サービス会社 Resy を立ち上げ、3年後、Resy は Airbnb、First Data Corporation などから1300万ドルを調達し、2019年にアメリカン・エキスプレスに買収され、アメリカン・エキスプレスのモバイルアプリに統合され、特定のリワードカード会員向けのサービスとして提供されました。ウィキペディアによると、2023年時点で世界中に約1.6万のレストランが Resy を通じて予約可能です。

Blackbird は、飲食業界専用の分散型プラットフォームを構築し、レストランとその顧客との関係を促進し、参加度、ロイヤリティの向上、支払いネットワークをカバーしています。Blackbird には3つの主要な役割があります：

• Blackbird を使用するレストランネットワーク；
• レストランの消費者と顧客；
• プロトコルの利害関係者。

Blackbird プラットフォームのトークン FLY は、レストラン、顧客、プロトコル間の相互利益行動を促進し、最終的には飲食業界の経済方式を変革するために使用されます。

Blackbird はどのように機能するのか？

Blackbird は Coinbase L2 ネットワーク Base に基づいており、レストラン業者に技術ツールキットを提供し、消費者には参加できるインターフェースを提供します。ユーザーは最終的に公共ブロックチェーン上でトークンを獲得できます。

各 Blackbird 提携レストランは、顧客に対して対応する NFT メンバーシップカードを配布し、顧客の完全なアクセス履歴とメンバーシップレベルを含みます。顧客は Blackbird アプリを使用するか、スマートフォンを Blackbird 提携レストランの NFC 対応ステッカーにタッチすることでアカウントを申請できます。現在、Blackbird は iOS バージョンのみをリリースしており、Android アプリも近日中にリリース予定です。申請には電話番号が必要ですが、筆者は申請時に確認コードを受け取っていません。Blackbird は Privy と提携し、ユーザーが電話番号でログインし、自己管理型ウォレットにアクセスできるようにしています。

ユーザーのコストを削減し、シームレスな使用体験を提供するために、Blackbird は Blackbird ウォレット内での NFT と FLY の鋳造にかかるすべてのガス代を負担します。

トークン生成イベントの後、毎日一定数の FLY が作成され、その日のトリガー操作（レストランのチェックインや支払いなど）に割り当てられます。新たに発行されたトークンの50%はトリガーイベントを行ったユーザーに、50%はレストランに配分されます。

消費者は、レストランにフィードバックを提供したり友人を推薦することで追加ポイントを獲得することもでき、この部分は消費者がデータを共有する行動を促進するためにレストランが提供する可能性があります。さらに、消費者はレストランに継続的なデータを提供することで、報酬の乗数を得るように促されることもあります。

Blackbird は、FLY トークンの効用が内部での割引、料理、メンバーシップレベルのアップグレードなどの特典に進化する可能性があると述べています。また、Blackbird のイベントへのアクセスやデータ共有インセンティブ、Blackbird プラットフォームの料金の支払い、Blackbird と類似の顧客層を持つ他の業界の商業者での FLY の使用にも利用できます。もちろん、レストランは FLY トークンの形でチェックイン報酬を提供し、客流を得ることもできます。

データ共有に関しては、ユーザーがデータ提供プログラムに参加することを選択した場合、毎回のタップインで3倍の FLY を獲得します。ユーザーがメンバーシップを持つレストランのみが、提供されたデータを見ることができます。

FLY トークン経済学

最初の3年間、FLY トークンの発行総量上限は5億枚で、この期間中、毎日あらかじめ決められた比率で一定数の FLY が発行されます。具体的な配分モデルは以下の通りです：

• すべてのトークンの50%（2.5億枚）がコミュニティに配分され、Blackbird レストランと消費者がそれぞれその配分の50%、つまり1.25億枚を受け取ります；
• 初期段階のレストランのスタートアップパートナーに1500万枚（3%）が配分されます；
• Blackbird Labs チームに8750万枚（17.5%、1年間完全ロックアップ、24ヶ月の解放期間）が配分されます；
• Blackbird のワラント保有者（投資家）に6000万枚（12%、1年間完全ロックアップ、24ヶ月の解放期間）が配分されます；
• 8750万枚の FLY が Blackbird の金庫に配分されます（17.5%）。

下の図は FLY トークンのリリーススケジュールです：

コミュニティ配分に関して、レストランのチェックインや購入に対するトークン発行量は対数関数に従い、毎日徐々に減少します。以下の式に基づき、初年度にはコミュニティの総発行量の40%が発行され、2年目と3年目にはそれぞれ35%と25%が発行されます。

注目すべきは、レストランでのチェックインや購入に対するトークン報酬が毎日動的に調整されることです。具体的には、毎週初めにネットワークに新たに参加したレストランの増加量と総歴史データを評価し、次の週の全ネットワークの毎日のチェックイン数を予測します。最初は、報酬配分の重点がレストランのチェックインに置かれ、その後購入行動に移行します。

FLY の将来の発展は、まず利害関係者（レストラン、消費者、エコシステムの協力者コミュニティ）によって決定され、その後正式な分散型ガバナンス戦略に移行します。

Blackbird は来年1000軒のレストランに入居を希望

『フォーチュン』誌によると、わずか数ヶ月のうちに、Blackbird は約100軒のレストラン顧客を増やし、その技術を完全に統合した22軒のレストランがあります。Ben Leventhal は来年さらに1000軒のレストランに入居できることを期待しています。

注目すべきは、Blackbird Labs のプロダクトマネージャー Jake Schlessinger が以前、friend.tech の方法を現実のレストランやホテル業界に応用する可能性について議論し、共同曲線（Bonding Curve）を製品ロードマップに含めるべきかどうかの意見を募ったことです。

つまり、共同曲線モデルを使用する場合、Blackbird レストランは初期価格を低く設定してメンバーシップを販売し、早期メンバー（レストランの忠実な顧客）を奨励し、利益をもたらすことができます。

成功するかどうかにかかわらず、Blackbird の飲食業と Web3 を組み合わせる方法は、消費業界に新たな視点、洞察、思考をもたらすでしょう。