週末おすすめ読書 | Web3 ゲームトークン化ガイド;中国人 DAO 大敗局

コレクション
今週の暗号業界の7つの素晴らしい記事をおすすめします。

整理:胡韬,链捕手

1、《十問十答:Web3 ゲームトークン化ガイド

成功するWeb 3.0ゲームを作るには、どのような問題を解決する必要があるのでしょうか?単にWeb 2.0ゲームの装備やリソースをNFTに置き換えたり、ゲーム本来のポイントトークンをTokenとして配布するだけでは実現できません。革新的なWeb 3.0改造に最も適したゲームジャンルは、大部分のロールプレイング、スポーツ競技、戦略SLG、リアルタイムストラテジーRTS、カードゲームなどの中程度のゲームです。その中でもMMORPGタイプのゲームはGameFi 2.0段階をリードする主要なゲームタイプであり、Web 3.0に最も適したゲームタイプの一つです。

2、《Uniswap の「価値の問い」、どのように UNI に力を与えるか?》

Uniswapは過去1年間、Ethereum上での市場シェアが65% - 75%の間で変動し、OptimismやPolygonなどのネットワークでも成功を収めました。しかし最近、多くのネガティブな市場感情が存在しています------価値捕獲能力の欠如やUniswap Labs(例えばそのベンチャーキャピタル部門)の活動により、UNIトークン経済は非常に悪いと見なされ、トークン保有者に価値をもたらすとは限りません。

UniswapはUniswap Labsへの依存を排除し、コミュニティも自身の価値最大化の旅を始めるべきです。この記事では、より良いコミュニティ主導の作業がどのようなものであるべきかを示すための粗いロードマップを概説しています。

3、《Aztecの解読:DeFiにプライバシーをもたらすL2》

プライバシー分野には、機能が完備されていて安全性が十分に高いプロジェクトが不足しています。Aztecは新興のプライバシープロジェクトとして、このギャップを埋める潜力を持っています:ZK Rollupプロジェクトとして、Ethereumの安全性を共有でき、プロジェクトの中短期目標はDeFiのインタラクションにおけるプライバシーを実現することです。これにより、プライバシー分野に新しい体験をもたらすことができます。

Aztecの製品体系は、基盤となるPLONK証明システムに基づき、アカウント間の匿名取引を実現し、ゲートウェイコントラクトの接続を通じてDeFiプロジェクトとのプライバシーインタラクションを実現します。ゲートウェイ部分を除けば、Aztecのプライバシー実現方法は実際にはZcashと非常に似ており、Rollup技術を通じてEthereumの安全性を共有するZcashのようなものです。この記事では、そのプライバシーアーキテクチャとDeFiインタラクション方法について詳述します。

4、《重要人物がCelsiusの暴露内幕を深く暴露:顧客資産を使ってトークン価格を操作、実際はポンジスキーム(訴状付き)

7月8日、Celsiusの暴露事件は再び大きな爆弾発言を迎え、0xb1のTwitterアカウントの背後にいるKeyFiの元CEO、Jason StoneがCelsiusを正式に訴え、同社が「ポンジスキーム」を運営していると告発しました。また、顧客資金の管理が非常に不適切であり、基本的な内部監査を行わずにその義務を説明せず、顧客資産を使って暗号資産市場を操作したとしています。この記事は、Chaincatcherがその訴状の核心部分を翻訳したもので(部分的に削除あり)、読者がCelsiusの暴露事件の詳細をさらに理解するのに役立つことを目的としています。

5、《Coinbaseのチーフエコノミスト:今回のブルマーケットの起源と終焉の理由

過去5年間、暗号通貨市場は巨額のリターンを持ち、その一因は機関投資家と個人投資家の採用、そしてweb3の基盤を築いたことです。最近の暗号通貨価格の高点と低点をどのように評価すべきでしょうか?市場効率の観点から見ると、暗号通貨の価格はデジタル資産の将来の見通しに対する市場の評価を反映しています。この観点は、暗号通貨価格の歴史的傾向とそれが全体の金融市場とどのように関連しているかを理解するのに役立ちます。

6、《紅杉資本パートナーへのインタビュー:暗号周期と未来のトレンドについてどう考えるか?

紅杉資本は1972年に設立され、今年でちょうど50年になります。世界のベンチャーキャピタル分野において、紅杉資本は疑いなくリーダーです。この記事は、UnChainedが紅杉資本の2人のパートナー、Shaun MaguireとMichelle Bailheに暗号周期と未来のトレンドについてどう考えるかをインタビューしたものです。前者は5社を立ち上げ、3社を成功させ、後者はマッキンゼーからスタートし、その後シリコンバレーのクリエイティブラボのチームリーダーを務めました。

7、《国人DAOの大敗局:私たちは去中心化自治を実現できないのか?

現在、多くのDAO組織は去中心化でも自治でもなく、良好なインセンティブメカニズムもなく、生き残ることすら問題で、DAOの名のもとに名を馳せているが、実際には何もないのです。もし私たちがDAOが未来であり、より多くの商業会社やNGOがDAOに転換するだろうと信じるなら、これらの問題が解決されない限り、それはただのごまかしです。これらの問題を解決するためには、DAOとは何かを再理解する必要があります。

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