Web3の新しい希少性を認識する：オープンソース開発者
なぜWeb3の競争優位性は開発者を引き付ける能力を中心に展開されるのか？原文标题：《Web3の競争優位性: オープンで分散型のエコシステムで勝つ》
著者：Sangeet Paul Choudary
翻訳：Skyhigh Feng @DAOrayaki.org，DoraFactory
ユーザーのゼロコンバージョンコストとすべてのコードがフォーク可能な場合、どのように競争するか？
競争は、希少な資源を獲得し管理することで優位性を生み出すアートです。技術の変化は資源の希少性を変え、競争の基盤を変えます。「新しい競争者」は「古い競争者」とは異なって見えますが、それは大部分が現在の希少資源が以前の希少資源とは異なるからです。
オープン性は競争に興味深い次元を加えます。オープンな組織は潜在的な能力を発見し、それを豊かにし、希少性を変換します。同様に、オープンな以前の希少資源は商品化され、競争の基盤を変えます。
Web3の台頭により、私たちは競争優位性の新しい時代に入っています。希少性は再び変化し、競争の基盤も変わります。この記事（私たちが間もなく登場するWeb3攻略の一部）は、この新しい希少性と企業がこの新時代でどのように競争するかについてのいくつかの初期の考えを提起します。
競争は希少性と共にある
新しい希少性がどこにあるのかを理解するためには、企業がどのように希少な資源を獲得し管理するかをよりよく理解する必要があります。
資源に基づく競争
産業時代において、企業の競争の基盤は希少資源の獲得でした。希少資源には、特定の供給源（石油田や鉱山など）や独自の知的財産（コカ・コーラのレシピなど）を獲得することが含まれます。
デジタル時代の企業にとって、これらはほとんどが競争優位性に変換されます。Googleの検索アルゴリズムは商業機密として保護され続けており、これが彼らの競争優位性を提供する重要な資源です。
AirbnbがCraigslistを成功裏に奪い、Craigslistのユーザーベースを自社に引き寄せたとき、Craigslistは売り手によって作成された掲示情報という希少資源を失い、Airbnbに移転しました。それに応じて、CraigslistはAirbnbの統合を模倣しようとするすべてのスタートアップに対して停止と終了の弁護士の手紙を発行し始めました。
資源に基づく競争は、希少資源の獲得と管理に焦点を当てています。希少資源を獲得することは、新しい供給源を獲得することや、独自の知的財産を生み出す最良の革新者を獲得することを含む場合があります。したがって、これらの希少資源を管理するには、他の人がこれらの資源を獲得し、競争優位性を得るのを防ぐために、必要な堀（構造的および法的なもの）を構築する必要があります。
Web2: データが新しい希少性
ソーシャルネットワークの台頭により、企業は新しい競争の基盤を発見しました: ユーザーデータ。希少性は、内部資源の獲得と管理からユーザーデータの獲得と管理に移行しました。
データ収集------Web2の支持者がユーザーデータを獲得しようと努力する中で------企業はユーザーにデータを提出させる新しい方法を開発しました（LinkedInのプロフィール完了バーを覚えていますか？）これは論争の的となり、同時にデータの交換と処理のための完全なバックエンド産業を発展させました。
耕作をデータ収集に例えることは非常に不快であり、ユーザーが「種をまく」ことで注意が収集される可能性があります。したがって、データに関する競争は実際には注意に関する競争です。企業は行動設計に投資し、ユーザーを「引き付け」、彼らがデータの消費を循環的に増加させるようにします。暗いユーザー体験は密かにデータを抽出します。企業の合併が続きます。産業時代の企業が類似または補完的な希少資源を持つ競合他社を買収する一方で、デジタル時代の企業は類似または補完的なユーザーの関心とデータ資源を獲得することに忙しくなります。FacebookはInstagramとWhatsAppを買収し、GoogleはWazeを買収しました。これらすべては、より多くの希少資源を蓄積するためです。
この希少資源を管理するために、企業は最初にビッグデータ処理技術に大量の投資を行い（2008-2013年）、その後、人工知能と機械学習を活用して価値を創造することに焦点を移しました（2010年以降）。
緩やかなデータ保護規制によって権限を与えられた集中型プラットフォームは、この新しい希少性において競争を展開しました。しかし、この状況はますます変わりつつあります。GDPRや他のデータ保護制度の台頭により、データの抽出がますます困難になっています。同様に、Web3の台頭は、中央集権と抽出なしにエコシステムが組織される新しい時代の到来を示しています。
希少性は再び変わり始めました！
Web3: 新しい希少性を追跡する
Web3の台頭は、希少性に関する多くの仮定を変えました。データは持ち運び可能であり、もはや競争の基盤ではありません。ユーザーはサービスを簡単に切り替えることができ、ユーザーの注意とデータはWeb2の世界のようにアクセス、収集、管理されることはなくなるかもしれません。
Web3のオープンエコシステムは、Web2プラットフォームが利益を得ていた垂直統合の優位性を侵食しました。たとえば、ユーザーインターフェースが基盤プラットフォームから分離されるにつれて、ユーザーインターフェース（およびユーザーの注意）に関する競争はWeb3で激化します。Web2のマーケットプラットフォームは検索インターフェースに垂直統合され、両者の独占を保証しました。市場取引を管理するWeb3プロトコルは、多くの検索エージェントをサポートする可能性があります。前述のように。
たとえば、Ebayのようなマーケットは、売り手の参加、売り手分析、買い手の参加、買い手の意思決定支援、検索機能、取引インフラストラクチャを束ねています。これらすべてのコンポーネントはWeb3の世界で分割されます。
したがって、私たちは中央のマーケットメイカーアーキテクチャから、すべてが共有の一般的なプロトコルを通じて調整される分散型のエージェントベースのアーキテクチャに移行します。これは、関係に基づく仲介を排除したハリウッド式の人材市場のようなものです。
では、新しい希少性はどこに現れるのでしょうか？
開発者の参加は、オープンエコシステム時代の新しい希少性となります。
私が『分割して再分割する』で説明したように、開発者の参加はWeb3エコシステムの核心的な価値の推進力です。なぜなら、市場インフラはもはや中央プラットフォームビジネスによって構築されるのではなく、エコシステムの開発者によってコアプロトコルを補完するモジュールが構築されるからです。開発者の参加はWeb3エコシステムのインフラストラクチャ層の主要な価値源です。開発者にとって、これは時間、リソース、能力などを投入する必要があります。
開発者の希少性にはもう一つの理由があります。開発者の参加とリソースのコミットメントは、高額なマルチホスティングコスト（開発者が複数のプラットフォームを同時に構築するために支払うコスト）を伴います。特定のエコシステムのためにリソースを構築し投入することで、開発者は限られた時間とリソースを他の（競争的および非競争的な）エコシステムに投入しないことを暗黙的に選択します。
すべての開発者エコシステムが同じではない
開発者エコシステムの管理は、Web2プラットフォームにとっても重要な考慮事項です。では、Web3はどのように変わったのでしょうか？
Web3の開発者エコシステムの違いを理解するためには、私が初期のニュースレターで提起したモジュール構築の議論を再考する必要があります。
任意の開発者エコシステムにおいて、開発者は2つの重要なカテゴリーの活動を実行します: 彼らはソリューション開発（価値創造）に貢献するか、または彼らはソリューションの使用を促進する異なる統合を作成するかです（価値分配）。
オープンソースプロジェクトは主に開発者エコシステムに依存してソリューション開発を行います。その後、従来の企業所有のチャネル（たとえば、RedhatとLinuxの関係）を通じてソフトウェアがパッケージ化、配信、サポートされます。これは左上の象限に示されています。
多くのWeb2プラットフォームは開発者エコシステムに関連しています。しかし、価値提案のコアプラットフォームは内部の開発者によって構築され、提供されます。ほとんどのWeb2プラットフォームは、開発者エコシステムに依存して、コアプラットフォーム技術を補完するか、プラットフォームの使用を促進する統合を構築します。後者は、APIベースの機能を提供するStripeやTwilioのような企業で特に顕著です。これらの企業は開発者エコシステムに多大な資金を投入していますが、主にソリューションの使用を促進するためです。これは右下の象限に示されています。
Web3エコシステムの独自性は（この点において、Building Blocks Thesisに従う任意のエコシステム）、これらのエコシステムがソリューションの使用を促進することによって、開発者を価値創造、ソリューション開発、価値分配に引き込むことです。これは右上の象限に示されています。
たとえば、Lens Protocolの開発者参加活動は、ソリューション開発と使用の両方にまたがっています。同様に、Boson Protocolのバグバウンティプログラムは、開発者の参加を利用してソリューションとセキュリティの開発を行い、Bosonのv2ロードマップは、開発者の参加をソリューション開発と使用の範囲に拡大します。
Web3エコシステムの価値と防御
前述のように、Web3エコシステムは独自であり、全体の価値チェーンの価値創造は開発者エコシステムによって推進されています。
Web3プロジェクトは、ソリューション開発のための開発者参加プログラムを構築して、そのトークンに価値を蓄積する必要があります。ソリューションがより包括的になるにつれて、トークンの価値も増加します。
同様に重要なのは、Web3プロジェクトが統合を通じてソリューションの使用を促進するための開発者参加プログラムを構築する必要があることです。ソリューションがより多くのプロジェクトに統合されると、ソリューションの防御性が増します。新しい競合他社がコードベースを共有することでコードベースを複製することは可能ですが、開発者参加プロジェクトを通じて構築された無数の統合を複製することは難しいです。これらのプロジェクトはソリューションの使用を促進します。
これが、Web3の競争優位性が開発者を引き付ける能力を中心に展開される理由です。
繁栄する開発者エコシステムは、2つの変革的な機能を果たします。
トークンの価値を増加させ（プロジェクトの魅力を高め）、自己強化の循環の中でより多くの開発者を引き付けます。
防御性を高め（関連するプロジェクトを置き換えることをより困難にします）。
