DAOの中で個人の自由を見つけ、自己価値を実現するにはどうすればよいですか？

著者：Siddhearta ， The SeeDAO

翻訳：yoki

伝統的な企業から分散型自律組織（DAO）への移行は、組織形態の変化と権力構造の調整を伴います。もしあなたが会社での仕事において、自分が機械のように感じ、自我も自由もないと感じているなら、あなた自身とDAOにチャンスを与えるべきかもしれません。 権力のダイナミクスは、すべての組織に内在する部分であり、私たちが共に働く方法に影響を与えます。最初、組織は新しい製品を創造し、興味深い問題を解決するために設立されましたが、協力はしばしば困難です。初期の組織は、他者を制御し操作するために強権を用いることがよくありました。通常、特定の中心人物または小グループが組織内のすべての決定を担当し、その中心者の意志に従うことが重要視されます。

今日、多くの伝統的な組織は、権力と所有権を民主化する方向に進化しています。しかし、現在の一般的な現象は、計画と決定が組織の上層部で行われることです。実際の作業の大部分が現場で行われているにもかかわらず、私たちはこのような組織を依然として中央集権的な組織と呼びます。なぜなら、彼らは密かに決定権、許可権、支配権を集中させているからです。

中央集権的な組織についての暗黙の了解は、組織内の低層が指示を必要とするということです------彼らは何を、どのようにするべきかを知らされる必要があり、自分で管理することはありません。あなたの上司はあなたを監視しなければならず、あなたが自分の仕事を完了できるとは信じていませんし、あなたが自主性を持っているとも全く信じていません。

多くの面で、従業員は組織に従属しています：彼らはあなたを雇い、あなたの仕事の期限を定め、あなたの成果が期待に達しなければ解雇する権利を持っています。

権力を譲渡した後、あなたは機械のように働くしかありません。改善のアイデアを持っていても、あなたの提案は常に無視されます。人々はあなたに専門家のように振る舞うことを期待し、周囲に合わせる仮面をかぶり、私生活や自己表現を家に置いてくるよう求められます。

権力を手放し、伝統的な企業の現状に従う結果は、働くために働くことになり、時間とエネルギーを給与と引き換えにすることです。私たちの文化が重視する他の事柄の中で、私たちは自分の権力と尊厳を取り戻そうとします。しかし、物質主義の文化の中では、無限の消費と決して満たされない感覚が生じ、これが不足感と無力感を深めます。最終的には、名声と利益を追い求め、昇進を目指すことになります。これらはすべて、現代社会における権力と価値を維持する方法です。

長い間、人々は権力と引き換えに安全感を得てきました。組織内での所有権が限られているか、まったくないため、私たちはシステムに屈服し、次のような取引を受け入れることに甘んじています：私は時間とエネルギーを提供し、あなたは私に安全で信頼できる未来を提供します。社会のメンバーは、長い間自分の生活に対する責任を放棄し、指示に従い、現状を維持することになりました。

一：DAO時代

分散型自律組織は、しばしばコミュニティが所有する組織として説明されます。分散型とは、すべての決定を制御し、指導する中央集権やリーダーが存在しないことを意味し、こうして組織はよりフラットになり、階層が少なくなります。権力の分散の目的は、すべての人が権力を持つという基本原則に基づいています。分散されるのは、決定権、許可権、所有権です。

権力を中央集権派から取り出し、コミュニティ全体に分配することで、DAOはすべての人に権限を与えます：立ち上がり、新しいアイデアを提案し、互いに責任を持ち、課題を解決し、所有権を掌握します。BanklessDAOでは、ガバナンスはすべての人の責任であると一致して認識されており、これはすべての人が意思決定プロセスに参加することを求められることを意味します。

人々が自分の権力を最も効率的に行使できるようにするために、DAOは透明性と許可不要である必要があります。透明性は分散型の必要条件であり、人々が決定を下す権力を持つとき、彼らは情報を取得する必要があります。透明性にはさまざまな形態があります：他者と公共の台帳を共有すること、オープンソースのコード、分散型情報システムです。すべてが公の視野にあるため、責任も明確にされ、私たちは自分の行動に対してより責任を持ちやすくなります。

DAOはまた許可不要であり、これはすべての人が平等な権限を持つことを意味します。門番があなたの権限を制限したり、与えたりすることはありません。まさにDAOの許可不要の特性が人々に代理権を与え、彼らが権力を持ち、今すぐその権力を行使できることを意味します。

DAOは歴史上初めて、調整失敗を解決するための最終的な答えとなる可能性のある新しい原則を提案しました：所有権。DAOの分散型、透明性、許可不要の特性を最大限に活用することで、権力は交換されるのではなく、行使され、奪取されます。

二：あなたの権力を取り戻す

私たちが組織や集団に参加するとき、私たちはしばしば自分の存在の重要性や貢献の影響力を過小評価します。私たちは、自分の選択や行動がどのように自分自身や集団の経験に影響を与え、形成するかを理解できないことがよくあります。重要なのは自己表現の仕方であり、私たちの表現方法は他者に印象を与えます。個々の集団行動が運動が革命に発展するかどうかを決定します。

DAOで働くことは、舞踏会に入るようなものです。入ると、全体的な雰囲気を感じ、次のような選択肢に直面します：

1. ダイバー：傍観し、学ぶ。

2. 貢献者：踊りに参加する。

3. リーダー：空いているダンスフロアに踏み入れ、リードを試みる。

ダイビングは有効な選択肢です。あなたが何をすべきかという価値判断を脇に置き、ダイビングは通常最も理にかなっています。方向を見つけるための時間が必要であり、雰囲気に結びつき、人々がどのように踊るかを学び、信頼と相互理解を築くために何人かと交流する必要があります。ダイビングは、あなたが観察し学ぶことを可能にし、快適なゾーンを見つけてからダンスフロアに踏み込むための時間を与えます。しかし、ダイバーの存在は、自信のないダンサーの恐怖感、不確実感、自己疑念を深める可能性もあります。ダイバーは貢献者の恐怖を確認するかもしれません：私は踊るべきですか？私は良いダンサーですか？ /はい、同意します！DAOでのダイビングは入社プロセスの初期段階です。 貢献者は踊りに参加する人々です。彼らは直接飛び込むか、二歩踊りから始めるかもしれません。どちらの方法でも、彼らは踊っています。貢献者はこの雰囲気と化学反応を生み出し、疲れていても時間通りに現れます。ダンスフロアで踊る人々は、リードとフォロー、参加と離脱の無限のゲームを体験しています。貢献者は音楽や周囲の人々と調和を保つ必要があります。そうでなければ、すべてが急速に崩壊します。

時折、踊っている最中に雰囲気が変わり、ダンスフロアの一部のダンサーが退出し、埋めるべきギャップが生じることがあります。この状況では、リーダーが空いている場所に踏み入れ、新しい試みを始めたり、より良いことをする必要があります。他の人々は彼らの冒険に従い、失敗しても彼らの評判に影響を与えず、最悪のシナリオは彼らがダンスフロアから追い出されることです。したがって、ギャップの問題や機会が現れたとき、誰がダンスフロアに踏み入れてリードするのでしょうか？

DAOでは、これらの三つのシナリオが常に同時に発生しています。誰かが傍観して学び、誰かがリズムに合わせて踊り、ギャップが現れて次のリーダーを待っています。

私たちの内心でも、私たちは徐々にダイバー（学習者）、貢献者、リーダーの三つの役割を果たしています。私たちはチャンネルやフォーラムを閲覧し、他者の対話を聞きながら学んでいます。私たちはマイクを持ち上げ、プロジェクトにアイデアを提供します。時には、機会や問題を見つけて解決しようとし、その場合、私たちはリーダーになるかどうかの選択に直面します。

DAOにおいて行使され、分配される権力は代理権です。あなたは自分の冒険を選び、権力を取り戻し、行動で投票します。DAOにおいても、生活においても、自己表現の仕方が特に重要です。自己表現の自由を持つことで、あなたは曖昧な問題に直面します：それを使って何をしますか？

誰もが自由を求めています。これは現代社会の核心的な価値の一つです。しかし、自由に生きる方法を学ぶことは容易ではなく、私たちはそれをうまく行うための訓練を受けていません。DAOは、これらの価値を認識するコミュニティの中で自由と代理権を探求する機会を私たちに提供します。そして、この自由は支える原則を持っています。層を成すコントロール、操作、官僚主義は取り除かれ、この舞踏会の中で、私たちは皆権力を持っています。

三：権力を行使する

私たちの集団における存在と自己表現の方法が重要であるなら、問題が生じます：DAOで私たちの権力をどのように行使するのでしょうか？DAOは権力の分散と分配を実現しており、これはプロジェクトやチーム内のすべての個人が意思決定プロセスに参加することを意味します。これは少し圧倒されるように見えます。なぜなら、もし全員が参加するなら、どのように決定を下すのでしょうか？ 参加ルール 各DAOはそれぞれの意思決定基準に従いますが、共通点も多くあります。組織の基盤は、金庫を管理し、決定を実行するルールです。一部のDAOはスマートコントラクトを採用していますが、ほとんどのDAOは実際には自己管理型の組織であり、ガバナンス文書とチーム構造に基づいてルールを具体化しています。スマートコントラクトが決定を実行しなくても、個人や中央集権が意思決定や資金配分を制御することはありません。 意思決定における自己価値の実現 DAOのメンバーとして、あなたは意思決定プロセスで権力を行使することを選択できます。提案を読む、他の人にフィードバックを提供する、自分の考えに基づいて提案を書く、または問題解決策を提供することを選ぶことができます。自由に意見を述べてください。あなたの声は重要です。

DAOには異なる意思決定モデルがあります。どのメンバーも新しいアイデアや変更の提案を行うことができます。提案は、合意に基づく決定、推奨決定、またはソフトウェアとハードウェアの合意によって承認されることがあります。

一般的に、あなたの提案には目的と理由が含まれ、財務的影響を明確にし、参加者と実行方法を明示する必要があります。提案プロセスには、関連する関係者やメンバーからフィードバックを求めるための議論と修正の期間が必要です。その後、投票を通じて合意を集めます。

議論と修正の期間中、提案者はフィードバックに対してオープンな態度を保ち、他者の提案を求める必要がありますが、すべてのフィードバックを最終的な提案に組み込む必要はないことを理解することが重要です。合意は、すべての人の考えを取り入れるために最初の提案を変更する必要があることを意味するのではなく、フィードバックを受け入れた後も前進し続けるオープンな態度を持つことが必要です。提案が原則的な反対意見を受けなかった場合、あなたはそれが機能しない可能性があることを受け入れる必要がありますが、物事は後で再評価し、修正することができます。 /ほとんどのDAOの決定は合意を必要としません------彼らが必要とするのは満足です。
/誰かにそのアイデアが好きかどうかを尋ねるのではなく、そのアイデアを試すことがあまりにもリスクが高いと感じるかどうかを尋ね、否定的な反応を示した人に解決策を提案させることで、グループはより多くの反復を行い、障害を減らすことができます。 DAOでは「合意」という言葉をよく耳にします。誰もが声を上げ、提案プロセスや議論に参加する自由を持っていますが、全員が同意する決定はありません。合意は、すべての人が同意するその線であり、合意のための参加ルールを確立し、それを厳守する必要があります。

提案プロセスは、提案者とチームに所有権と責任を与えます。これは主体性を育み、チームメンバーに結果に対する責任を促します。提案プロセスは時間がかかるように見えますが、コミュニティを創造し、リーダーの謙虚さを育み、学びを促進し、より良い意思決定をもたらすことが期待され、プロセスは非常に楽しいものになります。 リーダーシップ文化 DAOで権力の分散と分配が実現されても、スキル、個人の特性、社会的資本、評判に基づいて自然に階層が形成されます。これらは伝統的な企業の権力ダイナミクスでも、意思決定の中央集権でもありません。DAOのリーダーは、より良いシステムを設計したり、新しい製品を開発したり、新しいメンバーを支援したりする機会の中で現れます。リーダーは模範を示し、チームを鼓舞し、協力の技術を理解するために努力しなければなりません。 /私はDAOがリーダーシップに満ちた組織だと思います。なぜなら、ここでは誰もがリーダーだからです。「リーダーは次に何をすべきかを知っている人」という考え方は深い影響を与え、世界を変えることさえあります。

/DAOにはCEOのような役割はありません（少なくともあってはならない）。では、誰もが管理していないとき、あなたはどのようにリードしますか？「リーダーは次に何をすべきかを知っている人」です。以下は、ほぼ常に有用で必要な3つの重要なDAOリーダーシップ活動です。 DAOが成長するにつれて、さまざまな構造と実践が興亡しますが、文化は人々とその行動を形成し、この運動が繁栄するかどうかを決定します。

四：人生の主人になる

DAOは、自己価値を実現し、代理権を取り戻し、次に所有権を得ることを期待させます。あなたは、あなたが想像する生活への鍵を握っています。主権を持つ個人は、的を絞って自由を取り戻す方法を学ばなければなりません。この新たに得た自由と権力は、最初は人々を葛藤に陥れることがあります。あなたができることが多すぎて、あなたの注意とエネルギーを多くの場所に使うことができます。では、どのようにして投入するエネルギーに優先順位を付けますか？いつ「はい」と言い、いつ「いいえ」と言うべきでしょうか？

この自由と権力の価値観に惹かれながらも、人々が立ち上がり、表現し、開拓することは依然として挑戦的です。DAOはあなたにこの権力を与えますが、あなたは自分の学びと個人の成長に責任を持ち、自分の決定と行動に責任を持たなければなりません。あなたは過程で間違いを犯すかもしれませんが、それは問題ありません。皆そうです。

私たちは、あなたが学び、貢献することを信じています。私たちは、あなたが自分のスキルを活用し、自分の才能を発展させ、常に成長し続けることを信じています。また、あなたがギャップを見つけ、リードする機会が目の前に現れたとき、あなたがその空間に踏み入れてリーダーになることを信じています。