Sushiswapの前CTOが執筆した反省：私がSushiのリーダーシップでなぜ失敗に至ったのか？

出典：Joseph DelongのTwitter

翻訳：谷昱、チェーンキャッチャー

最近、Sushiswap内紛事件が暗号コミュニティの広範な関心を引き起こし、SushiswapのCTOであるJoseph Delongは最終的に退職を選択し、コミュニティの不満を和らげることにしました。本日未明、Joseph DelongはTwitterでSushiswapでのチームの経歴を詳細に振り返り、さまざまな問題の具体的な原因を反省しました。以下はチェーンキャッチャーによるその文の翻訳です：

新しいチームメンバー加入後の計画未達成

新しいチームメンバーが入社した後、組織、ロードマップ、計画に対するニーズが増加しました。5人から7人の有能なチームは完全に自己調整能力を持っています。したがって、チームの規模をこの数字を超えて拡大すると、調整のニーズが著しく増加し、私はチームが成功するために必要なツールと計画を提供できませんでした。問題を理解した後、私たちは開発チームの同期の頻度を毎日行うことにしました。

私がUSAAで働いていたとき、私は非常に有能なSCRUMマスターを持つ2つの独立したチームで働いていました。振り返ると、これにより開発プロセスがスムーズで混乱が少なくなりました。次のプロジェクトでは、最初の5人の従業員の1人として高素質のSCRUMマスターを迎える予定です。

さらに、管理コストを嫌う人間として、私は人工的に低いコストを維持しようとする罠に陥り、最終的にはチームに悪影響を及ぼしました。チームが12人に増えると、集中したプロジェクト管理やスプリント計画がなければ重大な故障が発生し始めました。私が効果的なプランナーになれなかったとき、Rachel Chuがその役割を引き継ぎました。

スキルに基づいてチームを編成

開発チームは、開発者のスキルの組み合わせに基づいて編成されており、つまり：フロントエンド、Solidity、devopsです。Sushiはチームアプローチを採用しており、私にとってこれはDAOの完璧なモデルです。

しかし、チームがスキルの組み合わせに集中しているため、複数の製品ラインに焦点を当てる能力が低下しました。次のプロジェクトでは、チームは製品ラインごとに分けられ、ほとんど交差しません。

問題のある貢献者を早期に排除しなかった

以前、Makiが私をプロジェクトに参加させたとき、BoringCrypto、Keno、LevXの間で内紛がすでに発生していました。振り返ると、この緊張は後の主要な内紛につながりました。私は、2つの交戦側を分け、パフォーマンス改善計画に基づいてLevXのコードレビューを行うことで内紛を鎮めることができると考えました。

もしやり直せるなら、私はもっと早くLevXを排除し、KenoとBoringCryptoを隔離します。このプロジェクトはまだ初期段階であり、MakiがCEOに就任しましたが、彼の承認のもとで私は問題のある貢献者を排除することができました。

しかし、彼が去った後、どんな理由であれ、私は問題のある貢献者を排除する権限を失いました。これが私の次のポイントにつながり、私がリーダーとしてこれまでで最大の失敗を犯した理由でもあります：コミュニケーション。

コミュニケーション

1）率直さ

コミュニケーションは私の失敗の重要な要因です。外部の開発者の能力を失ったとき、私はSushiコミュニティに連絡して彼らに知らせるべきでした。問題のある開発者を排除する能力がなければ、開発チームを管理することは不可能です。例えば、Matthew Lilleyは私たちの日常的な技術同期に参加しなくなり、他のフロントエンド開発者が完了すべきタスクに急いで取り組むことになりました。オフラインの脅威があれば、私たちはチームのコミュニケーションを維持し、開発効率を向上させることができたでしょう。

2）リズム

次に、私はコミュニティとのコミュニケーションが不十分だったため、彼らと話す必要がある問題に直面したとき、私はもはや関与する意欲を失いました。したがって、事後的に見ると、私はコミュニティともっと頻繁に話し、関係を深めるべきでした。

3）広報

イーサリアムコミュニティで4年間働いていた私は、個人のTwitterを利用してSushiに関するメッセージを発信しました。これは最終的に間違いでした。私は公式のチャネルを通じて情報を発信すべきでした。

さらに、私が公の人物になる前のTwitterでの行動は大きく変わり、新しいコミュニケーションスタイルに適応できませんでした。DAOの運営方法について私が持っていた感覚を維持することは許されると考えていましたが、これは誤った仮定でした。

私が尊敬する人々、例えばSam Bankman-FriedやJoe Lubinを見て、彼らは自分のTwitterを運営していましたが、明らかに公の関係を代理店やアシスタントに任せていました。次のプロジェクトでは、コミュニケーションを推進するために広報の専門家を活用します。

結論

最後に、私の多方面にわたる失敗により、私は最終的に責任を果たせませんでした。この知識を次のプロジェクトに活かします。Sushiの不完全さは追加の問題を引き起こしたと考えており、次のプロジェクトでは貢献者を権限付与する組織を構築する能力を持つでしょう。Sushiをこの時期に導く機会を与えてくれた皆さんに感謝し、Sushiの成功を祈ります。Sushi万歳。