超级妈妈：一个华尔街女交易员的 SOON 之路

2025-02-18 12:08:59

Joanna 的一路职业史，背后的故事曲折复杂，也有过自己事业上的三起三落。

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@0xmisaa编者按：在采访Joanna的过程中，我眼中的Joanna是一个工作负责努力，特别在乎community的人，Joanna作为Super mommy会对人对事更有耐心，更靠谱，更愿意帮别人。Joanna经常帮社区里做founder appreciation post, 每个项目都坚持自己聊，Joanna有过非常丰富的人生和工作经验，她的性格经过时间和经历的沉淀，十分可靠，同时又极其关心和鼓励社区，精力不比任何人少, 我经常和Joanna凌晨一点还在发消息。通过这次对founder的采访，我们也成为了很好的朋友，我刚才在想为什么这么投缘，因为我们两个都是经历过命运挫折的人，所以我们对人生有一套独到的见解，不按常规出牌，愿意为自己点燃热情的事情，去all-in的人，可能是最智慧也可能是最傻的人吧哈哈，only time will tell但最起码不想为人生留下任何遗憾。

以太坊 SVM L2 项目 SOON 一共斩获 2200 万美元融资，以庆祝其主网的推出并投资区块链基础设施。本轮融资由 Hack VC 领投， ABCDE、Anagram、Hypersphere、SNZ Capital、ArkStream Capital 等参投。

今天我们采访的是SOON的 CEO & Co-founder: Joanna, 她的个人web2&web3履历极其亮眼：CMU的本科，哥伦比亚大学的MBA，雷曼兄弟的 TMT IBD，Citibank的currency 交易员，Coinbase的NFT marketplace的Manager，OP Labs的BD lead，Aleo的VP & Head of BD，到现在的SOON的CEO. 这些丰富的工作经历，使我我们可以看见一个华裔女性的一路成长和打拼史。

但Joanna的一路职业史，背后的故事也又是曲折复杂，也有过自己事业上的三起三落。

2008年，Joanna刚刚从卡内基梅隆（CMU）本科毕业。作为一个亚裔女性，Joanna通过自己的努力和能力成功进了当时最负盛名之一的投行 -- 雷曼兄弟。年轻的她，野心勃勃想要干一番事业，可是好景不长，三个月后，震惊世界的金融海啸席卷而来，雷曼兄弟也不幸破产，退出市场。Joanna也失去了工作，那段时间，她不仅要面对失业的压力，还要应对签证和文化的双重挑战。然而，正是这段低谷，让Joanna学会了如何在逆境坚持。随后的八年里，她在花旗银行的Currency Trading部门创造了从Associate到SVP的最快晋升记录，成为华尔街的佼佼者。

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盛名之下，Joanna 并没有骄傲，也没有停下脚步。2015年，一次偶然的机会，她阅读到了了比特币白皮书，这在当时看起来微不足道的的发现，在Joanna之后的职业生涯中起到了重大的改变。

作为一名经历过雷曼倒闭、见证过欧债危机的金融从业者，她深知中心化金融系统的脆弱性。比特币的去中心化理念让她看到了金融的另一种可能，在经过一些对crypto的深度学习、接触和思考后，也让她勇敢地踏入了区块链和Web3的世界。

在Coinbase，她最初负责机构销售，服务大型基金和资产管理公司进行加密货币配置。后来，由于高层看见了Joanna的潜力，提拔她领导了NFT市场项目的开发，试图打造一个Web3版本的Instagram。然而，web3这个新兴市场，还是超出了Joanna的预期：尽管whitelist上有500万用户，但产品最终未能获得预期的反响。这次市场反应的不成功让她深刻意识到，在保持追求创新特性的同时，产品也仍然必须解决用户最核心的需求。

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2021年，在web3的市场冷却之下，Coinbase的裁员潮让她再次面临职业转折点。这一次，Joanna选择了加入初创企业，在OP以及Aleo的两份工作经历之后，选择了创业，创立了SOON项目。作为一名女性创始人，她坚强且游刃有余地应对创业的挑战，温暖与安心的家庭也给予了Joanna打拼事业的动力。

Super mommy Joanna: 和孩子的家庭照

Joanna的故事，是一个关于不断突破自我、追求创新的故事。她曾站在传统金融的巅峰，却洞见了web3的巨大潜力，选择了一条更为挑战性的道路 —— 探索 Web3 技术的未来。真正的价值不在于你走了多远，而在于你是否始终朝着正确的方向前进。

这是她的故事，也是SOON的故事。

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以下内容来自于她的自述：

启程：踏入华尔街

2004年，我还是北大经济学院的学生。那时的我像很多年轻人一样，对未来充满憧憬却又迷茫。经济学院有林毅夫、周其仁、钱颖一这样的大师，但政治经济学的框架让我感到困惑。我想探索更纯粹的经济学，这促使我做出了人生第一个重要决定：申学到卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）。

在卡内基梅隆的几年里，我沉浸在自己喜欢的经济学和统计学的世界中，逐渐找到了自己的方向。2008年，我带着经济和统计双学位，满怀信心地踏入了华尔街，加入了雷曼兄弟。那时的我，以为自己即将开启一段辉煌的职业生涯，却没想到，命运给了我一次深刻的教训。

谁能想到，短短三个月后就经历了人生最大的打击 - 公司倒闭。那段时间真的很艰难，作为一个刚踏入美国职场的年轻人，面临美国签证压力，文化不同，还要承受失业的打击。那段日子特别难熬，看着之前身边所谓的"朋友"一个个消失，真切体会到了人情冷暖。

我在这次金融危机中并没有一直沉沦，而是积极寻找机会。之后的职业生涯，我找到了自己的位置 - 交易员。当时的新工作是在花旗的 Currency Trading，我惊喜地发现自己特别适合快节奏、需要立即决策的工作。最终，我通过八年时间，创造了从Associate到SVP的最快晋升记录。

转折点：从Coinbase到创业

2015年，偶然阅读比特币白皮书改变了我的职业轨迹。作为经历过雷曼倒闭、见证过欧债危机的金融从业者，我深知中心化金融系统的脆弱性。比特币提出的去中心化概念，让我看到了金融的另一种可能。

在Coinbase，因为过去的工作经历出众，我最初负责机构销售，服务大型基金和资产管理公司做加密货币配置。后来由于公司高层看见我的工作潜力，让我去管理NFT市场项目的开发。我们试图打造一个Web3版本的Instagram，融入社交特性，让用户在一个平台上就能进行NFT交易。

可是现实不如我们的想象一般，尽管等待名单上有500万用户，但最终产品却没有获得预期的反响。为什么？因为我们忽视了最基本的市场原则：一个交易市场最需要的是流动性，而不是社交功能。就像开了一家货架空空的超市，即使装修得再漂亮也没有人会来。用户们最终还是选择了有充足流动性的OpenSea。

2021年进入web3行业的熊市，Coinbase裁掉了整组1000多人，我再次面临职业转折点。这段经历让我深刻理解到：产品要解决用户最核心的需求，而不是一味追求创新特性。

作为创始人，我确实工作勤奋，工作能力优异，但内心始终有个声音在说：这还不是终点。我一生都在追求自己的热情，我需要超越自我，在传统金融领域做到了一定高度，但如果不能真正实现用户采用，就始终缺少了什么。

发现市场缺口，创造SOON

深入研究EVM生态后，我洞察到了一个重要机会：当其他人都在讨论ZK技术时，我看到了Solana生态的实际应用价值。Sol能够帮助用户轻松从Web2过渡到Web3，用户可以直接用信用卡购买SOL，体验流畅的 DeFi 服务。

而以太坊的ZK方案迟迟没有真正落地，而Solana的高性能却在推动新一波用户采用浪潮，包括Meme币的繁荣。这让我意识到：真正的机会在于如何让区块链技术更贴近普通用户，这是真正的 Mass adoption。

SOON的技术愿景

通过观察Solana的发展，我看到了三个关键信号：

Solana的用户体验确实更好，SVM正在挑战EVM的地位
Solana团队在模块化SVM设计上的研究（比如Anza SVM的API拆分）显示了正确的方向
现有的EVM Layer 2解决方案同质化严重，难以吸引高质量开发者

这些观察促使我思考：如何将Solana的优势带入更广泛的生态？如何通过模块化设计实现更好的扩展性？这就是SOON项目的源起。

SOON的诞生

与Andrew在EthDenver的相遇是个转折点。那时我刚生完第一个孩子，正在思考事业的下一步。Andrew在Aleo专注ZK研究和硬件加速，而我带来了以太坊、Coinbase和PokerDAO的实战经验。我们的背景高度且精准的互补：他精通波卡生态和Landing Protocol的技术细节，我则深谙 DeFi 和 NFT 市场运作。

去年2月，当Solana生态爆发时，我们看到了一个重要趋势：用户最终会选择更好的体验。看看现在的EVM生态，Layer 2 解决方案同质化严重，真正的开发者和用户在哪里？这促使我们思考：如果能把Solana的高性能特性带给更多生态会怎样？