币安丢掉幻想：起于草莽、成于合规

 

43 亿美元，这是币安为其长期违规所需支付的罚款金额，这也意味着美国监管机构对币安多年来的指控将告一段落。

 

毋庸置疑，这对币安是巨大的利好，长期悬在币安头上的达摩克利斯之剑终于落下，历史上积累的沉重包袱得以解决。作为行业最赚钱的交易所，几乎没有人会认为 43 亿美元的罚款将对币安的经营现金流产生实质性影响。

 

过去，SEC 曾多次公开指控币安存在不合规行为，包括发行证券、违反洗钱法等，这不仅影响许多大体量资金用户对币安的信任程度，也直接影响到币安在稳定币、支付等领域合作伙伴的合作关系，例如许多银行不再为币安提供美元提现服务，币安大力扶持的BUSD稳定币也被迫停止发行。

 

根据和解协议，币安所有历史交易记录都可供执法部门获取，并允许多个执法部门在未来五年内监督其运营，高度透明的管理与运营体系将有助于取得全球各国监管部门以及外界的信任，从而更加自如地拓展市场、拥抱合规。

 

同时，这也标志着币安正式告别 cz 时代。cz 主导了币安这辉煌而传奇的七年创业之路，其中有赖于其 cz 的强劲能力与广阔视野，但也得益于缺乏监管的草根环境。在新的行业周期，在币安也需要新的方法论与策略。

 

不过，在主要的拦路虎——监管压力——退下后，币安前方的道路仍然面临多重困难与挑战，包括管理层过渡、竞争对手、产品战略等层面，堪称是币安成立以来最大的“劫数”

 

先从管理层过渡谈起。对于任何公司而言，管理层由创始人主导过度到职业经理人主导都并不容易，往往都需要伴随着阵痛的较长磨合期，且接班人会提前在多个重要核心岗位轮岗。币安新任 CEO Richard Teng 在半年前还只担任币安的欧洲、中东和北非地区负责人，这次上任相比之下显得有些匆忙，尽管这是向监管部门妥协的被迫之举，但客观上也会对 Richard Teng 的履职能力带来一定影响。

 

除了首席执行官这一职位，币安出现变动的还有首席营销官、首席战略官、产品负责人、托管业务副总裁、合规业务副总裁等诸多高级职位。

 

 

再看产品与创新层面，币安一直在稳固的交易业务基础上，探索新的业务方向，例如此前的BNB Chain、支付、粉丝代币、NFT市场、直播等，但最近一年，币安几乎没有产品功能上的创新出现，仅在近期上线了内置的 Web3 钱包功能，且落后于竞争对手的步伐，这也间接反映出币安在产品策略方向面临的困境。

 

最后是竞争对手层面，在币安受到监管严重掣肘的这一两年时间里，OKX、Bitget等老牌交易所在奋起直追，Coinbase、Bitpanda、Bakkt 、Upbit、HashKey Exchange 等交易所在合规方面进度显著，尽管币安的用户基本盘基本稳固，但竞争的加剧使得币安在新市场拓展方面会面临较大压力。

 

另外除了业务层面的影响，cz 个人也长期是币安与公众互动的最重要桥梁，无论是主流媒体的采访，还是推特等社交媒体，cz 作为创始人在公众面前长期保持活跃与友好姿态，这也是币安与其它多数交易所存在显著差异的地方，这对币安赢得公众的信任发挥着至关重要的作用。这一角色的空缺未来如何弥补，还需后续的观察。

 

从资金体量来看，目前币安仍然是加密用户最信任的加密货币交易所，美国监管部门的巨额处罚也并未影响到这一点，绝大多数用户仍然站在币安与 cz 这一边，这足以证明币安在产品与市场上难以撼动的地位。

 

但过去的成绩终究是过去式，前述隐患也都客观存在，历史旧账的解决不必然意味着币安在合规化方面取得显著进展，这仍需币安在管理架构、交易监测机制方面下更多功夫，特别是如何对待各国监管部门最警惕、但具有强劲创收能力的合约产品，这是走向合规化不可避免的重要问题。

 

这是币安成立历史上最大的考验，也是事关其长期命运的最重要机遇，更是币安走向“伟大”企业所必须的“劫数”。涅槃重生还是走向平庸，币安的命运已经接棒到新任管理层手中。

 

目前，摆在币安目前的剧本有两种，一种是BitMEX，一种是字节跳动，两者同样在发展早期成为所在行业的佼佼者，并遭到美国监管部门的强势施压。不同的是，BitMEX 在创始人遭遇巨额罚款、交由职业经理人管理后泯然众人，而字节跳动在创始人张一鸣 2021 年上半年辞任首席执行官职位后，同样来自新加坡的梁汝波继续带领字节跳动高歌猛进，收入直逼 Meta。

 

对于币安，大多数用户都会希望是后一种剧本。