去中心化社区构建指南 #3：社区建设的开始阶段
原文：What We Can Learn from Decentralized Community Building[07/21/2022]
撰文：Bethany
编译：Misaki, Diamond, WhoKnows DAO
有时候开始阶段最精彩的地方是你甚至不知道自己什么时候开始的；CabinDAO 的核心贡献者先是建造了一个实体场所，然后才开始成立 DAO。
图源：https://www.creatorcabins.com/visit
关于社区建设，别人最常问我的也是最简单的问题或许是：你是怎么开始的？但问题是这些故事很快就成为了人们创业经历中的浪漫主义民间传说。通过这个研究，我会尽最大努力揭开它们在开始阶段的核心奥秘。以下是 web3 社区的差别化研究和观察结果：
1、建设第一，战术第二
在 Web3（或至少是我们今天所处的采用曲线阶段），一个最重要的原则就是“建设先于计划”。CabinDAO 的 Jon 在还不知道建造小木屋用来做什么时，就直接开始建了。有位建设者看到了一条推文是关于“PartyBid”新应用程序的想法，然后他决定用周末的时间编写一个 V1 版本。
这些 “不要想，只管做”方法对于一些脱颖而出的 DAO 来说似乎非常正确，他们开始于纯粹的冲动和“良好的氛围”。我尤其想到了 SharkDAO，他们开始于人们想要集体竞标 Nouns NFTs 的这个点子，还有 ConstitutionDAO，他们在一周内启动（并停止）寻求购买美国宪法的副本。
有趣的是，在这篇关于 ConstitutionDAO 的 Verge 文章中，记者一直在追问他们购买美国宪法要做什么，并提出了一些务实的问题，例如：“ 宪法副本会放在哪里？由谁来保管它？” 但事实上：这些都不是重点，至少现在不是。我在 web3 中了解的最具创新性的项目并不是从战略开始的，而是从可能性开始的。
2、贩卖梦想
无论你的项目多么的加密原生，多么的数字优先，你的最终用户仍然是人类（即使他们用 pfp 做头像且匿名存在），最快获得支持的是那些依靠基础人类心理学的项目团队。我注意到了4个核心因素激励人们加入到新项目或倡议。（这与 web2 世界中一些早期项目得到关注的方式有相似之处。）
争做第一
作为 DAO 化的首批 DeFi 项目之一， Index Coop 一开始就完全采用了去中心化的管理模式，而其他人仍在努力记住这 3 个字母缩写到底代表着什么。因此， Index Coop 除了解锁早期 DeFi 宣传者的网络，还吸引了一流的社区建设者，他们几乎已经辞去了自己的日常工作，提出指导方案和新的组织设计理念来尝试全新的工作和合作方式。先发优势确实有好处。
加入一个极其优秀的社区（作为建设者）。
这对 web3 来说已经不是什么秘密了，但是仍值得重复一遍：人们都希望与优秀的人一起工作。这在当下很大程度上体现为开发者们希望共同构建社区，这也是 Juicebox 和 PartyBid 贡献者社区背后力量驱动力的重要组成部分，为什么说在 web3 时代的黑暗森林排行榜上获得一席之地就相当于获得 Stack Overflow的声誉积分。Juicebox 的核心贡献者 Jango 说的最好—“ 开发者喜欢与同行一起开发。”
在 CabinDAO、Crypto Coven 和 Mirror 等非开发者网络中这一点也很明显。特别是，Mirror 以一种创造性方式引导社区，通过举办 $WRITE 竞赛以一种可控且稳定的节奏引入了高质量的新用户。实际上，我探索的每一个 web3 社区都提到了成员的素质。弄清楚你自己的社区 ” 那个特殊的东西“ 是什么，利用它来吸引更多志同道合的成员。
尽最大可能突破界限
在一个能更巧妙地满足组织目标的激励结构中，《黑暗森林》游戏似乎就是为了让玩家打破而建的，赢得这款建造世界和抢夺行星的链游唯一的方法就是通过自动化编码来简化游戏体验。基金会 0xPARC 为游戏（和其他项目）提供资金，其使命是促进以太坊上的应用创新。他们用开放式方法设计竞争性游戏，吸引了一些严谨的 Solidity 开发人员成为游戏玩家，这些玩家对有机会挑战他们代码的极限感到无比兴奋。
你会赚钱的
我不想用全面”淘金热“来比喻，但是也无法否认潜在上涨的力量。在一个所有权至上的平台，激励措施变得比以往更加重要，关键是要取得平衡。但从长远来看，那些基于效用的激励案例更令人信服。Uniswap 的流动性提供者模型（现在在 V3 中）是一种持续迭代的模式，教育，激励并且授权核心用户群体进入他们的平台。Numerai，激励数据科学家为其去中心化对冲基金贡献成功的模型，并且修改激励结构以奖励对元模型的贡献，而不是基于个人支出。我从那里得到的建议很简单：激励设计应该基于你想要的社区互动形式。（说得容易，做起来难。）
跻身黑暗森林游戏排行榜的前十名，似乎已成为 Solidity 开发者能够获得的最高荣誉之一。
图源：https://zkga.me/
3、你的核心团队（仍然）比以往任何时候都重要
无论你称他们为创业者，建设者还是贡献者，所表达的意思其实差不多。在我分析的项目中，有四个之所以在初期能获得市场的关注，有部分原因是核心团队以前在该领域的知名度和良好信誉。不管你信不信，拥有受众和品牌的人更容易建立起社区，并在早期获得大量关注。
参阅：Loot 由 Vine 和 Nouns 的创始人 Dom 创立。Nounders（十位创始人）核心团队也包括 Dom 和其他重量级人物，像艺术家@gremplin 、著名思想家和投资人 @punk4156。web3 和其他产业一样，聪明人往往还会在其他聪明项目中再次出现。我花时间接触的人和项目越多，就越发现项目之间都是相互交叉的，跨项目合作参与已经常态化了。看看 Partybid 起源就知道，它实际上是从Partybid 前创始人 Denis Nazarov，同时也是 a16z 加密合作伙伴不经意发的一条推文开始的，更不用说另一个成功的 web3 项目 Mirror 的创始人了。值得信任的早期建设者另一大优点是什么？就是为了吸引更多高质量的第二梯队建设者和贡献者。
4、当心：投机和狂热
在 Web3 里，几乎所有人都知道有人在对的时间里做了对的事，且赚得了数十万（如果不是数百万）美元。即使在最具善意的项目里，你可能最后还是会听到 YouTube 博主谈论” Helium 是个能给你赚几千美元的神奇盒子“，或是装有 Divine Robes 的 Loot 包能卖出高达 250 ETH 的价格。但事实上疯涨的曲线（ 和极度逐利的人）稀释了社区。虽然难以避免，但值得大家关注。今年早期的 Optimism 的空投就是一个阻止套利行为的案例，但是仍剩下一部分工作要完成。对于我们所处的熊市，我想说：尽管客观上人们会赔钱，但也确实为过度投机提供了机会。
