BanklessDAO：教科书式的 DAO 是如何实现去中心化治理的

原文标题：《BanklessDAO：教科书式的 DAO 是如何实现去中心化治理的》

原文作者： 237，老雅痞

2013 年，Vitalik Buterin 在以太坊白皮书中有史以来第一次对 DAO 的来源进行描述。

2016 年，DAO 开始生根发芽，彼时以太坊的社区成员沉浸于去中心化的世界不可自拔，并开始不满足于传统中心化组织架构的低下转化率，于是便开启了对于去中心化组织形式的探索，世界上第一个 DAO——Creation DAO（The DAO）也由此诞生。

但在此后，DAO 的发展却并不一帆风顺，尚未完全成熟的 DAO 掌握大量的资金毫无疑问是存在巨大风险的。2016 年 6 月，The DAO 遭受到的黑客攻击也无情的证明了这一点。此次攻击甚至导致了以太坊的硬分叉。

此后，即便仍有大量的开发者前赴后继，DAO 却还是不免经历了一段时间的沉寂。

直至 2021 年，在牛市加密热潮的推动之下，DAO 的概念重新回到了大众的视野。众多 DAO 如雨后春笋，甚至在大量其他应用中也出现了 DAO 的身影，如 GameFi、DeFi 等。

不过繁荣的背后却未必全部都是真实，此时的 DAO 仍旧存在许多问题，有些 DAO 甚至为了安全性或其他目标已经丧失了初心。

但也仍有一些 DAO 一直坚持初心，以巧妙的设计和叹为观止的执行力走到了今天。而我们今天所要介绍的，就是一个教科书式的 DAO——BanklessDAO。

BanklessDAO——去银行化金融系统的卫道者

Bankless 创立于 2019 年，是加密社区中相当具有影响力的媒体，它最初是一个跟踪加密行业动态的 newsletter，2020 年时增加了 podcast 等内容，并在 2021 年开始正式以公司的架构去运作，时至今日已经实现了盈利，其注册的公司名为 Bankless LLC。

2021 年 5 月，Bankless 面向社区发出了启动 Bankless DAO 的提议，自此，BanklessDAO 开始走入大众的视野。

2021 年 5 月 4 日，BanklessDAO 正式启动，旨在宣扬去银行化（Bankless）运动的理念。BanklessDAO 的目标是推进真正的去银行化金融系统的大规模应用和社会共识，其核心就是比特币，以太坊和去中心化金融的应用和传播。

Bankless DAO 是一个典型的去中心化自治组织，独立于 Bankless 媒体运作。Bankless DAO 社区旨在创造一个良好的环境（onramp）让所有人都能探索去中心化金融和技术。

尽管是在 Bankless 媒体的倡议下发起，但 BanklessDAO 是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于 Bankless 媒体运作。二者在业务层面和法律层面都完全没有交叉。

Token 与成员资格

BanklessDAO 社区非常开放。任何人都可以通过 Discord 加入 BanklessDAO 的服务器，并获得浏览绝大部分信息和历史工作文档的权限。不过，如果希望参与协作和会议则需要成为 BanklessDAO 的会员，成为会员的条件是持有一定数量的 BANK token。

BANK Token是 BanklessDAO 的原生社区治理 Token ，总量为 10 亿枚。其主要用来协调一切 DAO 的活动和分发给活跃的社区成员们。

BANK Token 本身是没有价值的，其代表的只是成员对社区的贡献和参与程度而已。BANK 没有被销售，背后也没有投资人，只有参与社区活动的成员才能得到 BANK，并且，参与社区活动是获得 BANK 的唯一方法。而怎样才算参与社区活动则需要 BanklessDao 的成员通过投票来决定。

2021 年 5 月 4 日，已经参加过 BanklessDAO 社区活动的成员们得到了可溯源（retroactive）的 BANK 分配，分配方案为：

30%——参与过社区活动的成员

30%——社区金库

40%——作为 3 年期权线性解封给与社区金库

而后，BanklessDAO 的第一份议案提议修改以上 BANK 分配，从原有社区金库的分配额里拿出 25% 给 Bankless LLC 作为期权。修正后的分配案如下：

BanklessDAO 治理机制之——Season Plan

BanklessDAO 提供了大量不同主题的交流空间供成员开放沟通。但没有指向的聊天显然不足以推动 DAO 的可持续发展并实现目标。

而我们上文提到过，BanklessDAO 有着非常明确的目标。因此，为了实现目标，BanklessDAO 创立了 Season Plan、工会、项目资助等机制去协调整个 DAO 的运行并管理产出。

Season Plan 是对 BankessDAO 进行发展安排，财务规划的周期性计划。每个 Season 为期 3 个月，同现实中的自然季度基本平行，以固定的时间节奏推进。

设定 Season 的目的在于明确集体优先事项、聚焦目标、增加方向感。Season 在社区激励和经济体系也非常重要，每个季度之初会拨付预算并为四类不同类型活动提供资助。

BanklessDAO 治理机制之——工会（Guild）

BanklessDAO 的基本架构就是由一个个工会（Guild）构建而成的。工会在 BanklessDAO 里的标准定义为人才池，其致力于把特定才能的人才聚合到一起，为 DAO 服务。从性质上，它类似于公司里不同的职能部门。

当前共形成了 13 个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。

以上列举的所有工会都是完全开放的，如果想要加入某一工会成员唯一需要做的就是到工会的 notion 页面上把自己的名字和特长填进去。

而无论是工会还是项目小组都是完全通过互联网工具进行协作的，工会成员们的主要讨论也发生于 Discord。正常情况下每周还会有一次 1-1.5 小时的语音例会，例会中形成的共识和结论以及决定的工作事项将会被记录在 Notion 中，由大家共同维护，并跟踪工作状态。

任何成员都可以参与到任何工会的讨论或者语音会议中。同时，几乎所有的工作文档和会议纪要也都全部开放的。

在所有工会里，有两个工会的地位非常特殊，它们分别是国库工会和运营工会。

国库工会负责整个 DAO 的财务规划，不仅包括国库，还包括潜在创收等规划。

而运营工会实际上相当于为整个 DAO 提供了管理和后台方面的支持。该工会的加入也遵循标准工会规则并开放给所有人。运营工会的具体职责包括：

1）负责协调日常事务，确保整个 DAO 的平稳运行。

2）监督 DAO 的日常活动，让每个人的行动都与愿景的方向保持一致。

3）促进 DAO 可以在组织层面顺利和快速地发挥作用。

4）保障核心运营、人员、预算和目标、项目交付和战略的进展。

5）支持 DAO 的协同工作。

运营工会是整个 DAO 最活跃的存在，运营工会中的大部分成员都在整个 DAO 中具备极高的权威性，但这个权威性并非是被规则定义好的权力结构，而是来自他们的专业、对于 DAO 的理解和熟悉、大量的时间投入、以及给与成员的持续帮助。

BanklessDAO 治理机制之——项目资助

项目是 DAO 运行中另外一个非常重要的要素，其构成了 BanklessDAO 的持续发展动力。它是可以产出有利于 DAO 的特定成果的组织行动，可以为 DAO 产生收入或品牌影响。

项目一般分为两种，即不需要资助的和需要资助的。

如果是不需要 DAO 资助的项目，一般会在社区内进行讨论并由成员进行组合以协作推进。只要能够在一定群体内形成共识，并且不会对 BanklessDAO 带来损害，该项目就可以推进，而无需正式的共识投票以及繁复的官僚流程。

但对于需要 DAO 资助的项目，则有一套复杂的机制来引导其从 idea 变为 action 并获得资助。这么做的目的是为了对社区的资产负责，并为决策建立对应的可追溯责任人。其具体流程如下：

1、头脑风暴

项目通常源于某个人或多个人的突发奇想或深思熟虑，其范围起初还是相当局限的。因此当有了项目想法时，首先应该是把其放到更大的范围内去讨论，以确保这个想法不是闭门造车。如果是不够成熟的想法，到此为止就会被淘汰。

讨论地点一般是跟项目特点相关的工会频道，如果没有相关频道，则可以进入一个叫「头脑风暴」的专区讨论。

如果在讨论后，社区成员认为该想法具有一定可行性，即可在 Discord 中设定投票组织其他成员参与。不过这个投票只是用来初步测试大家的想法，尚且不具备高共识性。

2、非正式共识检验

该步骤介于头脑风暴和正式共识投票之前，而尽管叫作非正式共识检查，不过实际已经形成了严格的模板。模板内容包括：

A、概括——用几个要点或句子总结这个建议。

B、背景——你为什么要提出这个建议？此提案针对什么问题或机会？你认为这是个好主意的背后驱动因素是什么？

C、相关讨论——链接到之前 Discord 内关于该主题的任何讨论。

D、使命与价值观一致——这个项目如何帮助 DAO 实现其使命并与其价值观保持一致？

E、细节——提供工作范围的粗略轮廓。

F、所需资源——需要哪些 DAO 资源？必须涉及哪些公会才能完成这项工作？

G、品牌使用——如果项目将在 DAO 之外使用 BanklessDAO 品牌，请详细说明该品牌将如何使用。

H、成功指标或 KPI——如何衡量项目的成功？

I、下一步——如果这个提议被接受，下一步的行动计划。

J、小队背景——你是谁以及背景。

K、投票情况——在 Discord 频道内的非正式投票结果。

如果项目在这个阶段获得了积极的反馈，则会单独建立项目频道用于更好的沟通。同时开始界定更具体的工作范围、需要的预算、具体小队成员等。大部分项目推进会分为多个阶段，从 MVP 开始，到 V1、V2，直到项目成熟进入可以自我维持的阶段。

3、正式共识检查

在完成了非正式共识检查、收到反馈、确定工作范围并组建了一个小组之后，就可以进行正式的共识检查了。迈出这一步代表向社区表明，这个提案具有重要意义，应予以考虑。

正式的共识检查将在单独的论坛类别中进行，并遵循不同的模板。

只要提案在论坛中得到了坚实的支持，资助委员会就会根据 DAO 成员的意愿批准并资助项目，除非出现未能被社区成员发现的重大危险信号。

4、项目协作

当进入到项目执行阶段，这时候的协作单元已经从 DAO 级别降到了小组级别，跟普通分布式办公的小团队并没有太大区别。

项目组由分布式的团队组成，一般为 5-15 人之间，有着相对固定的团队成员和任务分配。大家通过版本控制工具及文档工具保持协同，通过线上的站会、周会等机制保持更新和讨论关键事项，而项目成员间也保持着密切的沟通。不过几乎所有项目组都保持了很大的开放性，有关项目的几乎所有进展都公开在所有 DAO 成员甚至是全世界面前。