Web3创业者说：我们的过去、现在与未来

作者：Metasense

4.22北京时间晚8点，由Metasense主办的twitter space Web3创业者说活动顺利进行，嘉宾分别是STEPN的Co-founder ，RSS3的founder Joshua，以及Mask Network founder Suji；三位优秀的创业者分享了他们在Web3领域创业的故事，以及其中遇到的挑战与新奇，让我们一起来跟着他们的步伐看一看发生了什么？
以下是精彩内容节选。
 
Alice：首先想请三位分享一下投身Web3的机缘，以及发起现有项目的缘由。

Joshua：RRS是整个信息分发的协议或者说内容分发协议，是Web3这个时代的一个体现。在社会发展过程中，我们会发现，当一个新的时代来临，会有大量新的内容形态或者说内容载体，也有大量新的资产载体出现，所以我们觉得需要一个新的协议来去做这件事情，让它用于这个整体。 
我们去不断确定和研究一个新的标准，同时去实践它，慢慢就通过一定的探索，就大概做出了现在RRS3这种形态的项目和产品。

Suji：我觉得，人跟人之间的信息沟通是个非常有意思的话题。我第一次听到的Web3还只是一个概念，觉得很好玩。直到2016年后看到V神和Gavin Wood关于Web3.0的文章，后面有幸跟这些早期基金会的人碰到。于是在2017年我们决定要做一个新一代的社交网络基础设施。
 
Alice：那你是如何看待去中心化的Twitter的呢？

Suji: 我们其实2018年就开始跟推特沟通。2019年的时候推特创始人做了一个类似于一个DAO的开放组织。除了他自己的员工之外，还有八、九个社区成员，我们是其中之一。 

之所以会选择发展Mask，因为我们去尝试和研究了很多种路径，发现不太可能把Web2的用户甩开。我们采用的方法，就是以twitter、facebook、Instagram为底子，我们在上面做一层新的网络，术语叫做就over top (OTT)，就好比你在用微信的时候，其实也是在用你的手机号码，这两个关系是类似的。那mask 就是在Twitter上面的一个这样网络。

当然我相信可能也会有别的做法。在社交里面一定是要让更多普通人进来。现在twitter本身还是处在一个比较混乱状态，这也是做去中心化社交的机会。但我觉得大家都不要想着去挑战它，而是去把它上面的用户引入Web3。这是我们一直以来的一个目标。

Yawn: 我的进入还挺偶然的，2017年左右进来这个圈子是做投资。去年年底跟邻居聊天聊到了GameFi 跟Axie，我们觉得应该有机会可以做的更好。所以我就把投资公司暂停了，与co-founder Jerry开始了STEPN。

Alice：下一个问题，如何更好的做决策。非常想了解一下，有没有在你们做这些项目过程当中遇到比较印象深刻的成功挑战，这个过程中，是怎么能够更好的去做出一个决策呢？有没有什么可以分享的心得？
 
Joshua：我觉得在角色上来说，可能一个比较重要的点是如何保持专注吧。我觉得就在整个这个业务本身，它的scope 的选择上，尝试着保持专注。因为WEB3 是非常模块化，它的可组合性的要求很高。那怎么样把自己变成在某一个单领域非常有用，能提供价值的主线，就是非常非常重要的一个事情。
 
Alice：明白，我有一个额外的问题，如果说作为一个想要去进入Web3的一些创业者，在垂直化的方向上，对他们在方向的选择上面会有什么建议吗？
 
Joshua：选择垂直化方向的话，有两种出发点。第一种，你本身是一个开发者，在开发某一个应用的过程中，可能会发现有结构性的空间或者缺失的组件。那你就可以去更多的研究，发现这里是不是有机会。 

另一种就是从技术的发展，或者说是从组件本身的发展去看。你不是一名开发者，但可以通过某些办法去判断这里是不是有系统性的机会或者漏洞，提前去做布局。
 
Alice：我了解到Web3的开发者比例其实很小，身边的一些真正懂这方面技术的人其实也不是很多，更多的是可能是第二种类型吧。对于对行业的预测的话，我觉得还挺考验行业认知的。可不可以分享一下你去深度理解这个行业，平时会有通过什么方式吗？

Joshua：多去参考新的信息。比如某一类的基础设施会有比较快的增长，或者某一类基础设施已经成熟了，对这类型的比较多的关注，是最好的一种信息源的补充。

Suji: 我觉得是不同项目方案，不同做法。我们也在想，到底在网络里面有多少是商业化的，有多少是公益的。这里就跟大家推荐一下一个很有意思的项目，叫做search.interface.social，它是一个通过搜你的名字abc.eth能够搜到你的各种身份的来源的一个东西。

通过参与几次捐款，我们对于为什么公共设施很重要有了更加深刻的理解，因为大家可能不会去做自己的私信平台，不会去做自己的分发平台。能把这些东西放在一起。那最终才会形成真正的网络。今天我们看到的一个简单的社交网络像twitter里面可能是很多协议层组合的结果。

Yawn：理论上来讲，我们认为，如果是一个成功的连续创业者的话，你的直觉经常会非常准确的。所以说当我们面临着重大决策的时候，经常把最开始的这种initial reaction作为做决策的一个蓝本。

然后当理性介入的时候，会用更理性的方法去分析，是不是刚才过激了，或者有没有什么考虑不周的事情，就会拿出来一个相对理性的方法。一般来讲，我们去做个人决策的时候，会遵从这两个原则。 

在我们做团体决策的时候。就涉及到了团队管理。那团队管理，有两个问题。第一个你就是放权，第二个你就汇报。 

我们会分哪些决策，它是可以放下去，哪些决策是它可以去想一个方法，然后去跟我们比如说角色什么时候有一个汇报。 

最终，我们认为的这个决定是如何去做的，是如何去二次去double check 进行分析和之后的复盘，外加上一个团队的一个分配模式和团队的structure。这是我们的一个很小的一个思考。

Alice：总结一下，就是第一是要有一个可执行的，能够被执行的一个决定；第二是可以被观测到的，是每一个节点或每一个点都可以有及时的反馈，能够去有一个总结。

Alice：咱们三位创业者在做项目的过程中，有没有遇到哪些你们意想不到的坑，或者说挺意外的一些挑战？

Joshua：最大的挑战或者说困难就是在早期的时候，开发者的信任。还有就是在最开始当你的业务还比较少，或者说提供的服务不多的时候，你怎么样去找到这个价值，让他们去成为基础的种子用户和信任者。

Alice：获得开发者信任是通过什么方式呢？ 
Joshua：大概两个方式。第一个，你跟对方本身有比较好的connection，团队之间或者说是founder之间本身比较熟悉。

另一个就是可以自己去做一些demo出来，让开发者看到，这个组件让整个开发门槛降低，那他可能就会比较愿意去做，就愿意去尝试一下。 一般来说，是你自己团队写这种开源的应用，然后把它放到github上，在twitter上传播，或者在自己的社区传播，或者直接去跟用户打交道，直接获取用户。

Alice：从你的角度，你觉得Web2 和Web3的开发者他们会有什么区别吗？

Joshua：我觉得一个最大的差异就是对于模块化的理解与使用。对于Web2 来说，基本上是自建一整套服务，不会出现分离的情况。对于Web3，首先是数据的资产化，使得数据属于用户，开发者并没有这种垄断性的优势。其次就是有大量的组件可以去挑选，可以使用，而不是说什么都要自建。这里面的巨大差异，能预计Web3的产品生态或者开发生态会更繁荣一些，因为它的开发效率会高得多得多。

Alice：STEPN火了之后，很多创业者都在做X to Earn。那这块有没有什么想法，你觉得接下来会有什么新的出现吗？

Yawn: 很难。因为我们当初选用走路去赚钱或赚币，最大的原因也是因为第一它所有人都可以用。第二的话就是它利于我们防作弊。

X to Earn最大的问题是怎么去防止别人薅羊毛。像我们做了相应的一些处理，导致用户需要花费自己精力和时间，币的产出是有成本的，跟比特币挖矿一样需要消耗。如果说有一个币，它不需要消耗而产出，那它是没有一个底层的价值支撑的。

这个时候的话，这个币的价值支撑就非常的弱。我们看到的其他的X to Earn，他只要有成本，只要可以防止别人去薅羊毛，他就应该可以成功的。 当然也要有一个激励，要有实用性，要在他的这个经济体系里面要有用才可以。

所以说有使用场景、有投入、防作弊，我觉得是X to Earn上面非常重要的几个；其次X to Earn也是一种获客模式。在市场里，你的用户是会不断流失的，所以要不断的去补充用户。因为用户是有流动性的，而用户的捕获和留存需要持续努力。所以说最后考验一个项目方能力的，就是他在执行上面有多强，可以不断的去想新的方法，去从各个生态里面去捕获新的用户，然后给他放进来，同时降低用户流失的速度。
 Alice：最后一个问题，可以对正在Web3行业创业的小伙伴，或即将想要创业的小伙伴一些寄语吗？ 

Yawn：我们说Web2和Web3，Web3到底是Web2的下一个模式，还是Web3会把Web2 给吞噬掉？我觉得这是一个很需要讨论的问题，因为它会导致非常不同的结果。举个很好的例子：英国，日不落帝国，应该是银本位的发明者，英镑是之前的结算货币。二战之后，美国主导成立了金本位，掌握了这个以后，石油兑换变成了美元，英国没落，英镑也就完蛋了，彻底变成了老二。

我认为，从Web2 进入到Web3，只有剧烈的、激烈的竞争和吞并或者是降维打击，会在一个特殊的历史时间前，迅速的转变到Web3。当然这里面可能会有更多的监管层面的东西出现。
  
关于主办方Metasense：

Metasense是一个由CMC 市值前三百的项目创始人或联创组成的投资基金DAO。